2006年6月从对外经贸大学企业管理专业硕士毕业后，因为同时拥有信息管理的本科背景，田千里的求职之路还算顺利，得到了几个诸如咨询公司、会计师事务所之类的工作机会，最终，他选择了普华永道的审计部门作为自己职业发展的第一站。
　　普华永道的审计部门分成四个组，分别是金融、互联网、能源和制造业，其中制造业小组的项目覆盖的行业最复杂，田千里认为这些能帮助他系统深入地理解一家企业的组织构造和运作流程，于是他选择进入制造业小组。获得更多学习机会的同时，田千里也牺牲了很多个人时间，与其他组的同事19时就能结束工作相比，制造业小组往往需要加班到23时多。在普华永道的4年里，田千里得到了领导的信任，但他也开始思考新的问题：学到这么多以后，要如何运用到企业中？他觉得自己下一步需要寻找一些实践的机会。
　　2010年正是新能源行业非常热的时候，同年6月，田千里进入UPC可再生能源集团公司，担任财务经理一职。在加入公司后的前3个月里，田千里发现公司原先的财务系统无法满足工作需求，于是自主创建了一套自动化财务模型，可以将项目分析及编制报告的时间缩短70%以上，除此之外，他还设计了风电、光伏、水电等项目的财务分析模型。


　　田千里原本的职业规划路径是从财务经理做到财务总监，但因为公司急需发展投融资业务，在老板的鼓励下他决定试一试。“在这之前我从来没接触过投融资业务，这是个全新的挑战。”开展投融资业务后，田千里才发现，在国内要跟银行融资的合作洽谈很困难，“国内的银行贷款从来都是锦上添花，很少有雪中送炭的。”由于当时UPC处于项目扩张期，现金流较紧张，且银行对外资公司的融资审批尺度紧，融资起来更艰难。
　　在那一年里，田千里带领团队将国内可接触的大小银行都谈遍了，最满的行程一天要谈四波。最终，他们和银行协商出了“有限追索权”，并成功达成了合作。“当时不少银行的朋友都说这事不可能，但我们还是做成了。”
　　2011年酒泉风电基地发生重大事故后，新能源整体行业遇冷，国家收紧了项目的审批，这导致UPC公司的许多项目都停滞不前。田千里一度看不清前路，期间他也收到来自中石化等公司的邀约，这让他曾犹豫是否要离开新能源行业，但最终田千里还是坚持了下来：“我觉得比起石油和煤，新能源对社会的价值更大。机会也更多。”
　　2013年4月，田千里加入了中国最大的风电企业之一新疆金风科技公司，主要负责投资和股权管理，在参股合资公司、投资项目时进行评估分析和操作管理。所以他现在不仅需要跟五大电力集团谈合作，还要和民营企业谈收购事务。面对这两种类型企业在处理项目上截然不同的态度，田千里研究出了两种完全不同的协商方式来应对，最终把经手的业务都成功落实。2013年10月，在田千里加入公司半年之后，公司新设立了投资发展部，表现突出的田千里成为部门负责人。
　　未来的规划中，田千里和团队的工作重点是为公司在美国、欧洲和澳大利亚建立属地化服务类公司进行项目规划和操作。“新能源又开始热起来了，前面可以做的事情还有很多。”田千里说。
　　 C=CBNweekly T=Tian Qianli
　　C： 在企业、咨询、审计三者中，毕业时为什么会选择去普华永道审计部？
　　T： 我希望在工作的前几年能够快速深入地学习理解一家企业的整体管理运作，所以我一开始不会选择直接去企业发展。虽然咨询和审计在这方面都能够满足我的要求，但我觉得财务的功底更加重要。人跟人对话需要语言，财务数字就是一个人和一家公司对话的语言。
　　C： 你性格中最突出的特点是什么？
　　T： 一个事情一定得从头到尾想得很明白，捋得很顺。不然就会一直琢磨，直到想明白找出解决方法为止。某种程度上这算是一种强迫症吧。
　　C： 对你影响最大的一本书？
　　T： 《高效能人士的七个习惯》。这本书既有理论高度，又具备可操作的步骤。实践性很强，应用一段时间后人的观念、行为都会改变。
　　C： 下一个目标是什么？
　　T： 近期目标是提高团队工作效率，今年完成大约两个投资项目，将部门业务发展壮大。长期目标是成立一只新能源与节能环保产业的基金。