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我认为德邦有这样几大挑战：一是业务模式转型的考验——从“干流业务”到“毛细血管业务”的挑战。德邦物流走的是点到点的路线。相当于跑的都是高速公路或至少也是省道，而快递则是门对门，虽然中间也有一部分会走高速或省道，但是头尾两个端点都是城市道路、县道和乡道，路况不同。自然跑的思路和技巧方法也就有所不同了。