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随着“德国工业4.0”在全球的风靡以及《中国制造2025》如火如荼地推进，智能制造已经成为制造业转型升级的重要抓手与核心动力。近几年来，在智能制造领域活跃着一位年轻有为的学者型企业家，他创建的公司在智能制造领域拥有骄人业绩，他就是北京兰光创新科技有限公司（以下简称“兰光创新”）创始人、董事长朱铎先。
2017年8月4日，朱铎先如约与CIO时代APP记者会面并接受采访。通过这次访谈，记者对朱铎先有了深入了解，从一名普通的工程师成长为一位优秀的技术专家型企业家，朱铎先的经历值得我们思考、学习。
70后的朱铎先都有什么梦想？
20世纪80年代，很多男孩子对航空非常向往。能考上航空院校，设计飞机、制造飞机是很多男孩子梦寐以求的事情，朱铎先也是其中一员。但他很幸运，在考大学还很困难的年代，他被南京航空学院（现南京航空航天大学）录取，从此与航空航天、军工等制造业打上了交道。
1993年，朱铎先从南航毕业并分到航天二院，一待就是七年，在国内也较早地接触了数控机床、CAD/CAM软件等方面的应用，后来还担任了技术组长，成为青年技术专家。可朱铎先很谦虚，他告诉记者：“工业知识需要沉淀，航天七年的一线工作，对于我来说是一个很好的历练”。
如今，朱铎先的梦想早已与兰光创新紧紧连在一起，谈起兰光创新的梦想，一向随和的朱铎先神情变得严肃起来。他说：“在追求员工身心两方面健康的前提下，选择志同道合的同事共事，共同为社会创造价值是兰光创新一直追求的。”朱铎先也希望再用几年时间，打造出世界级的工业软件并走向国际市场。
成功的重要因素有哪些？
做事首先体现在做人上——这是朱铎先对自己、员工甚至孩子的要求。朱铎先认为做人诚信是在第一位的，只有基于诚信，才能建立起长久的合作，成就一番事业。他也一直秉承着“以人为本”的理念，认为应该要设身处地地多替对方考虑，把对方的利益放到更重要的位置。
在朱铎先开公司的十五年里，受到了很多人的帮助，这让他更加深刻地体会到诚信的重要性。他对记者说：“那些给予我帮助的人，有的是我之前的同学，有的是我之前的同事，还有一些朋友或者客户，在工作、生活之中相处时间较长，他们也渐渐认为我是一个信守承诺、做事靠谱的人，有时候遇到困难他们能帮就帮了。我们之间逐渐建立起信任，‘众人拾柴火焰高’，公司也就一天天发展起来。人要有长远眼光，要为自己树立好的口碑。”
据记者了解，朱铎先有一个即将成为初中生的儿子，他对儿子的首要要求也是学会做人、诚信做人。朱铎先认为，人品是最重要的，他希望自己的孩子首先有良好的道德品质；其次，作为学生，把功课学好，将来能成为对社会有用的人。
在制造行业，朱铎先认为踏实做事是成功的又一关键因素。在高房价、高生活成本的今天，很多人急于求成，缺少了上世纪老科学家精益求精的工匠精神，这是朱铎先不看好的。“不积跬步无以至千里，不积小流无以致江海”，他认为做学问需要沉下心去，长期积累。他语重心长地跟记者讲：“无论你是科学家、艺术家、运动员等，如果想成事，没有一万个小时的付出，是很难出人头地的。一万小时按比例计算：如果每天工作八小时，一周工作五天，成为一個领域的专家至少需要五年。因此，我们要勤奋，要坚持工匠精神。”
碎片文章不能代替系统的书本知识
用朱铎先的话讲，现如今很多人是有知识没文化！有知识是指专业知识懂很多、技术很厉害，没文化是指历史经典、传统文化很欠缺。时间是有限的，像朱铎先一样的工科生，更多的时间是花费在了专业知识上。朱铎先认为自己在文化层面是很欠缺的，但是无论是有知识没文化、有文化没知识，还是有知识有文化，系统的读书是学习必不可少的。
如今，生活节奏越来越快，时间开始变得碎片化，很多人用看微信文章代替读系统的书本。朱铎先认为，微信文章不能代替系统的书本知识，要想真正学习，还是应该多读系统的书本。他解释道：“微信上的文章，我们大多是以浏览的形式，而且内容是有局限性的，就像水过地皮湿一样，风一吹什么都没了。读书就不一样了，有的书籍是作者一生的感悟，作者对书中内容悟的很透彻，我们再顺着主线往下读，一定会有所收获。”
朱铎先是一个爱好读书的人。读书最多的一年他读了五十八本书，他认为一年读一二十本书是有必要的，并且所读的书籍应以实用为导向。朱铎先对记者道：“开公司除了做好产品，还要懂企业管理、战略等，我们应该多读书从书籍中看到更深层的知识与分析方法。”
史蒂夫·乔布斯曾说：“Stay hungry ， stay foolish”，不管是做事儿还是做人，朱铎先认为保持一种如饥似渴的求知精神很重要。因为专注于制造业领域，在其他很多领域朱铎先是缺失的，他甘愿在一个行业里做精，在其他行业当“傻子”。
近几年，“工业4.0”、《中国制造2025》等战略计划兴起，朱铎先积极学习此方面知识，国内外有关于这方面能找到的书籍、网上资料，朱铎先全都读了一个遍，有些甚至读了多遍。他提倡，读书要找主题，明确了主题之后把业界有名的书籍找出来多读几本，再加以概括形成自己的见解。在智能制造方面，很多人都觉得“工业4.0”很神秘，但在朱铎先看来，“工业4.0”是一个被动的战略。根据中国国情，他提出了“人际网三元战略”、“六维智能工厂”等理论。这些独特的见解与朱铎先读书多是有很大关系的。
经营企业不怕有危机
朱铎先选择创业源于技术驱动。从技术层面上讲，朱铎先是专业的。即使这样，也难免出错。在这种情况下，他总结发现，不是员工责任心不强，也不是技术不行，关键在于缺少工具。
2000年，朱铎先入职PTC公司，作为高级讲师的他，为军工、海尔、联想等众多企业培训PRO/E软件，在这个过程中，朱铎先发现大家在产品研发上很重视，但在车间管理上基本上是空白的。也就是这样，朱铎先脑子里萦绕了一个问题，什么样的软件能够帮助企业工程师、工人提升效率、保证质量、减少废品呢？ 最初，朱铎先把一款设备联网软件引进到国内，该产品在航天系统等领域很受欢迎，也解决了困扰他多年的问题。随着客户在信息安全等方面要求的加强，国外的软件开始不能满足军工等企业的需要，朱铎先开始转向自主研发。经过努力，产品研发成功并且很受欢迎。随后，公司逐渐发展起来，产品也越做越多。
经营公司难免会遇到问题，比如管理问题、战略问题、企业文化问题等。当记者问道关于开公司的感受时，朱铎先引用了海尔集团首席执行官张瑞敏的一句话：“战战兢兢，如履薄冰。”无论是上市公司还是初创企业，公司都会遇到危机。“五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸”，当公司经历的越多，回头再看，朱铎先認为都不再是问题。从另一个层面上讲，朱铎先认为，危机就是危险之中有机遇，他主张要以乐观的心态去看问题。在创业过程中，问题的出现会促进企业的成长。
2008年是兰光创新最困难的一年。朱铎先告诉记者：“2008年，几乎所有的企业都非常困难，兰光创新也不例外，但也就是这一年，兰光创新迎来了机遇开始腾飞。当年，兰光创新把主要的财力都投在了MES研发上，很多人反对、质疑，对兰光创新是否真的能做成MES感到担忧。2005年，我开始对国内外的MES有关资料进行深入研究，对如何做成MES胸有成竹，并且当时离散行业没有成熟的MES系统，因此我认为这是一个很好的机遇。”
事实证明，朱铎先的选择是对的，兰光创新的MES系统很受欢迎并赢得很多奖项。现在，兰光创新已经成为离散行业的领导者，并被有些国际巨头企业定位为“中国第一竞争对手”。作为企业的带头人，朱铎先认为拥有前瞻性和一定的魄力是必要的，企业家需要从众多不确定的事情中做出选择，而让不确定变成确定的重要因素是来源于他们对行业、知识的理解。老子曰：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”企业家应该学会预测趋势、把握趋势、利用趋势。
中国制造企业的未来在哪里？
自从德国推出“工业4.0”之后，受到了中国的追捧，甚至中国的热度比德国还要热，但“工业4.0”的目的是确保德国制造业的未来，是德国的被动战略。“工业4.0”对中国是有很大价值，但不完全符合中国国情。在朱铎先看来，中国制造企业的未来是《中国制造2025》。
朱铎先对记者讲：“欧洲一些国家的国情和中国的国情是不一样的，我们不能完全照搬德国‘工业4.0’。如果完全照搬，中国的制造企业就会掉进两个坑里：一是战略坑：主要说的是领先的供应商战略；德国‘工业4.0’的第一个目的就是将德国供应商组成解决方案，打包向中国等国家推广。如果照搬‘工业4.0’，到头来会发现学了半天的‘工业4.0’，中国车间都充满了德式装备，中国自己的工人失去了工作岗位。二是技术坑：工业4.0的核心技术是CPS，CPS是智能制造的主线和抓手，具有非常强的指导意义与落地性，但同时具有西方人的局限性，即只有物理、赛博的二元世界，中国在这块并不占有优势，C（赛博的）比不过美国，P（物理的）比不过德国，如果只局限于C与P的二元世界，中国制造业将很难取得主动。”
朱铎先基于东方哲学，提出了CPPS人机网三元战略，要充分发挥人的能动作用，从个体方面，培养、培训好企业的员工，从企业层面完善各项管理，激发员工的积极性，从社会层面弘扬契约、工匠精神，构建企业良好的发展环境，中国企业从人、机（自动化）、网（信息化）等多方面提升，以整体取胜，确保中国制造业的未来。
朱铎先为中国制造业提出了很多宝贵的意见和建议，具有一定的影响力，对中国的制造企业有很大的帮助，但他觉得还不够，他认为越是学习需要学的东西越多，不懂的东西就越多。如今的他，既要兼顾公司，又要撰写书籍，还要忙于学术报告。这位专家型的企业家给我们树立了榜样，激励我们沉心学习、弘扬工匠精神，努力成为一名对社会有用的人。
2017年8月4日，朱铎先如约与CIO时代APP记者会面并接受采访。通过这次访谈，记者对朱铎先有了深入了解，从一名普通的工程师成长为一位优秀的技术专家型企业家，朱铎先的经历值得我们思考、学习。
70后的朱铎先都有什么梦想？
20世纪80年代，很多男孩子对航空非常向往。能考上航空院校，设计飞机、制造飞机是很多男孩子梦寐以求的事情，朱铎先也是其中一员。但他很幸运，在考大学还很困难的年代，他被南京航空学院（现南京航空航天大学）录取，从此与航空航天、军工等制造业打上了交道。
1993年，朱铎先从南航毕业并分到航天二院，一待就是七年，在国内也较早地接触了数控机床、CAD/CAM软件等方面的应用，后来还担任了技术组长，成为青年技术专家。可朱铎先很谦虚，他告诉记者：“工业知识需要沉淀，航天七年的一线工作，对于我来说是一个很好的历练”。
如今，朱铎先的梦想早已与兰光创新紧紧连在一起，谈起兰光创新的梦想，一向随和的朱铎先神情变得严肃起来。他说：“在追求员工身心两方面健康的前提下，选择志同道合的同事共事，共同为社会创造价值是兰光创新一直追求的。”朱铎先也希望再用几年时间，打造出世界级的工业软件并走向国际市场。
成功的重要因素有哪些？
做事首先体现在做人上——这是朱铎先对自己、员工甚至孩子的要求。朱铎先认为做人诚信是在第一位的，只有基于诚信，才能建立起长久的合作，成就一番事业。他也一直秉承着“以人为本”的理念，认为应该要设身处地地多替对方考虑，把对方的利益放到更重要的位置。
在朱铎先开公司的十五年里，受到了很多人的帮助，这让他更加深刻地体会到诚信的重要性。他对记者说：“那些给予我帮助的人，有的是我之前的同学，有的是我之前的同事，还有一些朋友或者客户，在工作、生活之中相处时间较长，他们也渐渐认为我是一个信守承诺、做事靠谱的人，有时候遇到困难他们能帮就帮了。我们之间逐渐建立起信任，‘众人拾柴火焰高’，公司也就一天天发展起来。人要有长远眼光，要为自己树立好的口碑。”
据记者了解，朱铎先有一个即将成为初中生的儿子，他对儿子的首要要求也是学会做人、诚信做人。朱铎先认为，人品是最重要的，他希望自己的孩子首先有良好的道德品质；其次，作为学生，把功课学好，将来能成为对社会有用的人。
在制造行业，朱铎先认为踏实做事是成功的又一关键因素。在高房价、高生活成本的今天，很多人急于求成，缺少了上世纪老科学家精益求精的工匠精神，这是朱铎先不看好的。“不积跬步无以至千里，不积小流无以致江海”，他认为做学问需要沉下心去，长期积累。他语重心长地跟记者讲：“无论你是科学家、艺术家、运动员等，如果想成事，没有一万个小时的付出，是很难出人头地的。一万小时按比例计算：如果每天工作八小时，一周工作五天，成为一個领域的专家至少需要五年。因此，我们要勤奋，要坚持工匠精神。”
碎片文章不能代替系统的书本知识
用朱铎先的话讲，现如今很多人是有知识没文化！有知识是指专业知识懂很多、技术很厉害，没文化是指历史经典、传统文化很欠缺。时间是有限的，像朱铎先一样的工科生，更多的时间是花费在了专业知识上。朱铎先认为自己在文化层面是很欠缺的，但是无论是有知识没文化、有文化没知识，还是有知识有文化，系统的读书是学习必不可少的。
如今，生活节奏越来越快，时间开始变得碎片化，很多人用看微信文章代替读系统的书本。朱铎先认为，微信文章不能代替系统的书本知识，要想真正学习，还是应该多读系统的书本。他解释道：“微信上的文章，我们大多是以浏览的形式，而且内容是有局限性的，就像水过地皮湿一样，风一吹什么都没了。读书就不一样了，有的书籍是作者一生的感悟，作者对书中内容悟的很透彻，我们再顺着主线往下读，一定会有所收获。”
朱铎先是一个爱好读书的人。读书最多的一年他读了五十八本书，他认为一年读一二十本书是有必要的，并且所读的书籍应以实用为导向。朱铎先对记者道：“开公司除了做好产品，还要懂企业管理、战略等，我们应该多读书从书籍中看到更深层的知识与分析方法。”
史蒂夫·乔布斯曾说：“Stay hungry ， stay foolish”，不管是做事儿还是做人，朱铎先认为保持一种如饥似渴的求知精神很重要。因为专注于制造业领域，在其他很多领域朱铎先是缺失的，他甘愿在一个行业里做精，在其他行业当“傻子”。
近几年，“工业4.0”、《中国制造2025》等战略计划兴起，朱铎先积极学习此方面知识，国内外有关于这方面能找到的书籍、网上资料，朱铎先全都读了一个遍，有些甚至读了多遍。他提倡，读书要找主题，明确了主题之后把业界有名的书籍找出来多读几本，再加以概括形成自己的见解。在智能制造方面，很多人都觉得“工业4.0”很神秘，但在朱铎先看来，“工业4.0”是一个被动的战略。根据中国国情，他提出了“人际网三元战略”、“六维智能工厂”等理论。这些独特的见解与朱铎先读书多是有很大关系的。
经营企业不怕有危机
朱铎先选择创业源于技术驱动。从技术层面上讲，朱铎先是专业的。即使这样，也难免出错。在这种情况下，他总结发现，不是员工责任心不强，也不是技术不行，关键在于缺少工具。
2000年，朱铎先入职PTC公司，作为高级讲师的他，为军工、海尔、联想等众多企业培训PRO/E软件，在这个过程中，朱铎先发现大家在产品研发上很重视，但在车间管理上基本上是空白的。也就是这样，朱铎先脑子里萦绕了一个问题，什么样的软件能够帮助企业工程师、工人提升效率、保证质量、减少废品呢？ 最初，朱铎先把一款设备联网软件引进到国内，该产品在航天系统等领域很受欢迎，也解决了困扰他多年的问题。随着客户在信息安全等方面要求的加强，国外的软件开始不能满足军工等企业的需要，朱铎先开始转向自主研发。经过努力，产品研发成功并且很受欢迎。随后，公司逐渐发展起来，产品也越做越多。
经营公司难免会遇到问题，比如管理问题、战略问题、企业文化问题等。当记者问道关于开公司的感受时，朱铎先引用了海尔集团首席执行官张瑞敏的一句话：“战战兢兢，如履薄冰。”无论是上市公司还是初创企业，公司都会遇到危机。“五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸”，当公司经历的越多，回头再看，朱铎先認为都不再是问题。从另一个层面上讲，朱铎先认为，危机就是危险之中有机遇，他主张要以乐观的心态去看问题。在创业过程中，问题的出现会促进企业的成长。
2008年是兰光创新最困难的一年。朱铎先告诉记者：“2008年，几乎所有的企业都非常困难，兰光创新也不例外，但也就是这一年，兰光创新迎来了机遇开始腾飞。当年，兰光创新把主要的财力都投在了MES研发上，很多人反对、质疑，对兰光创新是否真的能做成MES感到担忧。2005年，我开始对国内外的MES有关资料进行深入研究，对如何做成MES胸有成竹，并且当时离散行业没有成熟的MES系统，因此我认为这是一个很好的机遇。”
事实证明，朱铎先的选择是对的，兰光创新的MES系统很受欢迎并赢得很多奖项。现在，兰光创新已经成为离散行业的领导者，并被有些国际巨头企业定位为“中国第一竞争对手”。作为企业的带头人，朱铎先认为拥有前瞻性和一定的魄力是必要的，企业家需要从众多不确定的事情中做出选择，而让不确定变成确定的重要因素是来源于他们对行业、知识的理解。老子曰：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”企业家应该学会预测趋势、把握趋势、利用趋势。
中国制造企业的未来在哪里？
自从德国推出“工业4.0”之后，受到了中国的追捧，甚至中国的热度比德国还要热，但“工业4.0”的目的是确保德国制造业的未来，是德国的被动战略。“工业4.0”对中国是有很大价值，但不完全符合中国国情。在朱铎先看来，中国制造企业的未来是《中国制造2025》。
朱铎先对记者讲：“欧洲一些国家的国情和中国的国情是不一样的，我们不能完全照搬德国‘工业4.0’。如果完全照搬，中国的制造企业就会掉进两个坑里：一是战略坑：主要说的是领先的供应商战略；德国‘工业4.0’的第一个目的就是将德国供应商组成解决方案，打包向中国等国家推广。如果照搬‘工业4.0’，到头来会发现学了半天的‘工业4.0’，中国车间都充满了德式装备，中国自己的工人失去了工作岗位。二是技术坑：工业4.0的核心技术是CPS，CPS是智能制造的主线和抓手，具有非常强的指导意义与落地性，但同时具有西方人的局限性，即只有物理、赛博的二元世界，中国在这块并不占有优势，C（赛博的）比不过美国，P（物理的）比不过德国，如果只局限于C与P的二元世界，中国制造业将很难取得主动。”
朱铎先基于东方哲学，提出了CPPS人机网三元战略，要充分发挥人的能动作用，从个体方面，培养、培训好企业的员工，从企业层面完善各项管理，激发员工的积极性，从社会层面弘扬契约、工匠精神，构建企业良好的发展环境，中国企业从人、机（自动化）、网（信息化）等多方面提升，以整体取胜，确保中国制造业的未来。
朱铎先为中国制造业提出了很多宝贵的意见和建议，具有一定的影响力，对中国的制造企业有很大的帮助，但他觉得还不够，他认为越是学习需要学的东西越多，不懂的东西就越多。如今的他，既要兼顾公司，又要撰写书籍，还要忙于学术报告。这位专家型的企业家给我们树立了榜样，激励我们沉心学习、弘扬工匠精神，努力成为一名对社会有用的人。