【摘 要】
：
影响项目收尾的症结rn重揽不重收的管理机制.尽管许多施工企业已经意识到收尾工作的重要性,但既有的管理机制仍然是重揽不重收,客观上并未给予收尾项目足够的政策支持.新中标
论文部分内容阅读
影响项目收尾的症结rn重揽不重收的管理机制.尽管许多施工企业已经意识到收尾工作的重要性,但既有的管理机制仍然是重揽不重收,客观上并未给予收尾项目足够的政策支持.新中标项目好比一个出生的婴儿,万众瞩目,各方都寄与厚望,企业的各种资源会向新项目倾斜,薪酬考核体系也是侧重在建项目,如月度产值、上缴款等考核指标.与收尾项目相比较在建项目月度产值高、资金充裕、 “出风头”机会多,到了收尾阶段各方关注度显著下降,产值大幅减少,资金出现紧张,加之近几年施工企业规模快速扩张,新项目接二连三上马,许多仍在收尾的项目技术和管理人员就开始陆续调动到新岗位,而处在漫长收尾期的人员待遇必然会不同程度的下降,客观上影响收尾人员的工作积极性.
其他文献
新民县胡台乡四方甸村农民张兴合,种水稻9.6亩,1985年遭受严重自然灾害,亩产仍达1,331市斤.他的经验有两条:首先是多施农家肥,适量施用化肥.去年亩施农家肥9,000市斤,硫铵83
新基建作为新兴产业,一端连接着巨大的投资与需求,另一端连接着不断升级的消费市场,不仅能对冲疫情带来的经济增速放缓,起到短期刺激经济的作用,更为深刻的政策内涵在于起到
对于企业经营而言,数字就是一切;实现数字化经营既是一道战略选择题,更是一道生存题.数字经营与智能建造的深度融合,给传统的经营模式带来突破性创新,呈现出生产方式智能化、
五年来发展历程:成绩斐然回顾五年来我国基金业的发展历程,从只有封闭式基金发展到开放式基金逐步占据主流,从只有准股票基金到拥有准债券基金,从只有主动投资到引进指数型基
新基建是今年的热词之一,也是建筑央企转型发展的重要着力点,区别于传统基建, “新基建”更加注重数字化、智能化等硬核科技.本文以中建一局华北公司的冰立方项目为例,探讨如
2020年这场突如其来的新冠肺炎疫情,使得各行各业都遭受重创.在此背景下,政府出台了一系列提振经济组合拳,对于建筑企业来说,堪称利好的莫过于当下最火热的“新基建”.早在20
近年来,随着工程建设行业规模的不断增长,工程项目越来越多,收尾项目也逐渐增加,呈现出收尾项目多、收尾速度慢、收尾工作难的状况,一些收尾项目补偿、审计、竣工验收、竣工
目的： 检测鼻息肉组织中淋巴细胞CD4、CD69和细胞因子RANTES、IL-5、IL-8的表达情况，观察鼻息肉组织中淋巴细胞、嗜酸粒细胞浸润，间质水肿、腺体增生、微血管形成状况，探索淋
在2020年的全国两会上,政府工作报告提出了新基建的概念,以5G、工业互联网和人工智能为核心的新基建成为最为关注的热点,可以预见,新基建将在今年以及十四五时期迎来高速发展
做好项目的收尾结算工作是实现经营利润货币化的重要途径,所以做好控制项目后期成本费用、及时进行竣工决算显的尤为重要.项目进行收尾阶段后,各项对上对下结算工作必须纳入