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摘要：通过建筑工程项目优化施工管理能够及时有效的发现存在的问题与不足之处， 并且能够将本企业的施工管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高。本文阐述了建筑工程优化施工管理的重要意义，对建筑工程项目施工管理的优化措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；优化施工管理；措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
近几年，我国市场经济体制逐步走向完善。在建筑工程中，需要我们在实践中不断创新，不断优化施工管理，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
一、优化建筑工程项目施工管理的必然性
1、优化工程项目施工管理是现代企业制度建设的需要
建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断优化、创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施, 必须通过优化和创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2、 优化工程项目施工管理是时代的要求
纵观历史发展的长河, 无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度, 没有优化和创新就没有进步。优化、创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。面对新的世纪, 如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要, 适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“优化、创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务, 只有不断优化才能使项目施工具有强大的生命力。
二、建筑工程项目施工管理的创新措施
1、优化管理理念
首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正得到了优化，就必然极大推动项目管理者的=观念的优化，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理优化与创新创造一个良好的环境。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现， 就必须加强项目管理， 确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较， 做到目标最优化。应当注意的是， 工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。
2、优化组织机构
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工， 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断优化与创新来加以解决的问题。有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3、优化机制
项目施工管理优化与创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制， 并相应建立起了现代企业管理制度，优化的方案基本其备了。但这一方案的有效运行还需要有优化的机制，方能使这一优化的方案具有极强的生命力。优化的机制就是要使项目经理部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场， 不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业级。因此要增强企业实力实际上就是要加强项目经理部的建设提高其赢利水平， 提高其社会形象，提商其市场敏感性必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境。
4、优化技术
优化技术实质是企业应用新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量，附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大的经济效益。
总之，优化、创新、改进是永无止境的，企业的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动公司运作的规范化，从而提升公司整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。优化是建筑工程企业得以不断向前发展的动力源泉。通过加强建筑工程项目管理的优化能够及时有效的发现存在的问题与不足之处，并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 杜鹏飞. 建筑工程管理信息化初探[J]. 中国高新技术企业. 2009(08)
[2] 单兆江. 用科学发展观指导建筑工程管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2009(04)
［3］ 龙卫飞. 优化建筑施工工程项目管理的探讨［J］广州建筑，2009 ( 6) .
关键词：建筑工程；优化施工管理；措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
近几年，我国市场经济体制逐步走向完善。在建筑工程中，需要我们在实践中不断创新，不断优化施工管理，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
一、优化建筑工程项目施工管理的必然性
1、优化工程项目施工管理是现代企业制度建设的需要
建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断优化、创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施, 必须通过优化和创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2、 优化工程项目施工管理是时代的要求
纵观历史发展的长河, 无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度, 没有优化和创新就没有进步。优化、创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。面对新的世纪, 如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要, 适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“优化、创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务, 只有不断优化才能使项目施工具有强大的生命力。
二、建筑工程项目施工管理的创新措施
1、优化管理理念
首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正得到了优化，就必然极大推动项目管理者的=观念的优化，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理优化与创新创造一个良好的环境。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现， 就必须加强项目管理， 确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较， 做到目标最优化。应当注意的是， 工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。
2、优化组织机构
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工， 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断优化与创新来加以解决的问题。有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3、优化机制
项目施工管理优化与创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制， 并相应建立起了现代企业管理制度，优化的方案基本其备了。但这一方案的有效运行还需要有优化的机制，方能使这一优化的方案具有极强的生命力。优化的机制就是要使项目经理部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场， 不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业级。因此要增强企业实力实际上就是要加强项目经理部的建设提高其赢利水平， 提高其社会形象，提商其市场敏感性必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境。
4、优化技术
优化技术实质是企业应用新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量，附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大的经济效益。
总之，优化、创新、改进是永无止境的，企业的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动公司运作的规范化，从而提升公司整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。优化是建筑工程企业得以不断向前发展的动力源泉。通过加强建筑工程项目管理的优化能够及时有效的发现存在的问题与不足之处，并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 杜鹏飞. 建筑工程管理信息化初探[J]. 中国高新技术企业. 2009(08)
[2] 单兆江. 用科学发展观指导建筑工程管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2009(04)
［3］ 龙卫飞. 优化建筑施工工程项目管理的探讨［J］广州建筑，2009 ( 6) .