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农行经营战略转型不仅涉及发展战略、管理体制，而且包括经营结构、经营资源等多方面的内容。本文重点围绕基层行业务经营中最值得关注的负债业务、资产业务、客户结构、收入结构以及服务平台等五个方面，分析了发展中面临的问题及实施转型的内在要求，同时对应提出了渐进型、危机型、重整型、前瞻型、创新型等五种转型构想。