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坚守21年数据处理业务后，Informatica迎来了历史性的机遇。
成立于1993年的Informatica公司，自成立之初就专注于数据的处理，致力于成为专业的数据集成软件供应商。新任的Informatica亚太和日本区资深副总裁Murray Sargant表示，越是经济不好的时期，企业越愿意向Informatica寻求提高数据效率的解决方案，因此Informatica的业务往往是“逆风而上”。
随着云计算和大数据的发展，以数据驱动的企业正在呈现快速增长的态势。今年9月底，有分析师指出，Informatica的股价将有可能出现跳跃式增长，这也印证了Informatica迎来了新机遇。
数据黄金时代到来
今年，阿里巴巴在美国的上市吸引了全球的目光。作为全球第二大最高市值公司，阿里巴巴向世界印证了数据驱动型企业的商业模式及其高成长性。马云今年以来，经常演说的一个主题，就是DT（数据技术）时代的到来。马云认为，人类正从IT时代走向DT时代，数据越来越成为企业的主要和重要资产，为企业源源不断地创造价值。
对此，Murray在接受记者采访时表示：“在中国，现在有很多完全建立在数据上的公司。如果没有数据，阿里巴巴还能存在吗？人们都看到了阿里巴巴的成功，日后也会有越来越多与阿里巴巴类似的公司出现，这是数据驱动型企业的成功。我相信会有越来越多的中国公司开始考虑如何把数据资产货币化，即如何通过拥有的数据资产创造财富、创造成功。”
全球正在进入一个数据的黄金时代。一个非常明显的趋势是企业数据量增长得非常快，每次当Informatica在接触客户时，客户都表示数据又增多了，来自云、社交网站的许多数据增长得极其迅速，同时处理数据的工具也变多了。
Informatica观察到的另一个趋势是，客户和公司的业务部门不再希望在数据集成上投入更多资金，他们希望能够用一个可重复使用、重复部署的平台，在每次系统发生变化时，只需要重新部署平台即可。换句话，就是“数据”是铁打的营盘，业务流程是“流水的兵”。业务流程朝夕变化，而数据却是铁打不动，并且根据不同的业务流程，为企业创造不同的业务价值，这是企业在数据黄金时代的新需求。
“数据中间层”奠定“软件定义一切”
在今年的Informatica全球巡展中，Informatica推出了“智能数据平台（IDP）”的概念及初步的产品，作为应对企业新需求的解决方案。
Informatica的智能数据平台由三部分构成：虚拟数据机、数据基础设施和数据智能。其中，虚拟数据机提供一个嵌入式数据管理引擎，该引擎可以访问、聚合和管理任何类型的数据。数据基础设施层系统地、持续地提供整洁、安全和互联互通的数据。数据智能层提供跨平台的元数据、语义数据和使用信息，并自动整理这些数据信息，使用户能够很方便地查找并导航可用的数据和业务规则。
Informatica正在为企业的信息基础设施架构出一个“数据中间层”，把数据从企业的业务流程和应用中剥离出来，单独进行管理和供给。这样，一旦业务流程改变，智能数据平台能够立即把数据抽取并保存，当新业务流程上线时，智能数据平台又能无缝地把数据供应给新业务流程。这其实就是软件定义一切的关键组件，只有实现了“数据中间层”这样一个平台，才有可能实现软件定义业务流程和应用，从来实现软件定义一切的愿景。
Murray表示：“IDP产品在美国发布之后，发展势头良好。在亚太和日本地区也有越来越多的客户开始用数据平台的方式来应对挑战，而不是只根据业务流程简单集成单个应用的数据。”此外，原来很多需要手动完成的工作现在可以由IDP平台自动完成，减少了对人工团队的依赖度。IDP降低了庞大IT团队带来的高额成本，自动化的“平台”只需要3～5个专业、充分了解平台的人员，就可以将平台延伸到整个系统。
与合作伙伴共赢发展
Informatica目前在中国的业务正在成倍增长。Murray表示：“合作伙伴能力的提升十分重要，提升合作伙伴能力，将我们的销售和服务技能转移到合作伙伴身上，是未来工作的重点。因为只有他们真正具备这一能力、把这一业务真正转变为成长与发展的机会，才能与Informatica长期稳定的合作，帮助Informatica实现可持续发展。”
据了解，Informatica通过三种不同方式，向合作伙伴转移知识。首先是针对已经招募到的合作伙伴，Informatica每周在网上提供一个知识转移交流会，由Informatica的资深专家，与合作伙伴分享成功案例等。目前，每周基本上都有60～70余名来自合作伙伴的技术或销售人员参加。第二种方式是针对核心合作伙伴，为他们参与Informatica合作的项目成员成立一个“工程师俱乐部”。每个Informatica的资深技术专家带5～6个“徒弟”，形成“传帮带”。第三种方式是在Informatica高层的支持与帮助下，把Informatica全球培训中心“Informatica University”引入中国，中国的“Informatica University”将成为一个授权的培训中心。据悉，“Informatica University”今年将在内地和香港各建立一个培训中心，目前已经进入相关筹备的尾声。
Murray最后表示：“现在有越来越多的中国公司在海外收购国际型企业，收购完成后所要管理的就不仅仅是中国的数据，而是全球的IT架构。Informatica有覆盖多语言、多地区、单一视窗管理的能力。因此，我对Informatica在中国的发展和机遇感到非常乐观。”
TIPS
针对已经招募到的合作伙伴，Informatica每周在网上提供一个知识转移交流会，由Informatica的资深专家，与合作伙伴分享成功案例等。目前，每周基本上都有60～70余名来自合作伙伴的技术或销售人员参加。
成立于1993年的Informatica公司，自成立之初就专注于数据的处理，致力于成为专业的数据集成软件供应商。新任的Informatica亚太和日本区资深副总裁Murray Sargant表示，越是经济不好的时期，企业越愿意向Informatica寻求提高数据效率的解决方案，因此Informatica的业务往往是“逆风而上”。
随着云计算和大数据的发展，以数据驱动的企业正在呈现快速增长的态势。今年9月底，有分析师指出，Informatica的股价将有可能出现跳跃式增长，这也印证了Informatica迎来了新机遇。
数据黄金时代到来
今年，阿里巴巴在美国的上市吸引了全球的目光。作为全球第二大最高市值公司，阿里巴巴向世界印证了数据驱动型企业的商业模式及其高成长性。马云今年以来，经常演说的一个主题，就是DT（数据技术）时代的到来。马云认为，人类正从IT时代走向DT时代，数据越来越成为企业的主要和重要资产，为企业源源不断地创造价值。
对此，Murray在接受记者采访时表示：“在中国，现在有很多完全建立在数据上的公司。如果没有数据，阿里巴巴还能存在吗？人们都看到了阿里巴巴的成功，日后也会有越来越多与阿里巴巴类似的公司出现，这是数据驱动型企业的成功。我相信会有越来越多的中国公司开始考虑如何把数据资产货币化，即如何通过拥有的数据资产创造财富、创造成功。”
全球正在进入一个数据的黄金时代。一个非常明显的趋势是企业数据量增长得非常快，每次当Informatica在接触客户时，客户都表示数据又增多了，来自云、社交网站的许多数据增长得极其迅速，同时处理数据的工具也变多了。
Informatica观察到的另一个趋势是，客户和公司的业务部门不再希望在数据集成上投入更多资金，他们希望能够用一个可重复使用、重复部署的平台，在每次系统发生变化时，只需要重新部署平台即可。换句话，就是“数据”是铁打的营盘，业务流程是“流水的兵”。业务流程朝夕变化，而数据却是铁打不动，并且根据不同的业务流程，为企业创造不同的业务价值，这是企业在数据黄金时代的新需求。
“数据中间层”奠定“软件定义一切”
在今年的Informatica全球巡展中，Informatica推出了“智能数据平台（IDP）”的概念及初步的产品，作为应对企业新需求的解决方案。
Informatica的智能数据平台由三部分构成：虚拟数据机、数据基础设施和数据智能。其中，虚拟数据机提供一个嵌入式数据管理引擎，该引擎可以访问、聚合和管理任何类型的数据。数据基础设施层系统地、持续地提供整洁、安全和互联互通的数据。数据智能层提供跨平台的元数据、语义数据和使用信息，并自动整理这些数据信息，使用户能够很方便地查找并导航可用的数据和业务规则。
Informatica正在为企业的信息基础设施架构出一个“数据中间层”，把数据从企业的业务流程和应用中剥离出来，单独进行管理和供给。这样，一旦业务流程改变，智能数据平台能够立即把数据抽取并保存，当新业务流程上线时，智能数据平台又能无缝地把数据供应给新业务流程。这其实就是软件定义一切的关键组件，只有实现了“数据中间层”这样一个平台，才有可能实现软件定义业务流程和应用，从来实现软件定义一切的愿景。
Murray表示：“IDP产品在美国发布之后，发展势头良好。在亚太和日本地区也有越来越多的客户开始用数据平台的方式来应对挑战，而不是只根据业务流程简单集成单个应用的数据。”此外，原来很多需要手动完成的工作现在可以由IDP平台自动完成，减少了对人工团队的依赖度。IDP降低了庞大IT团队带来的高额成本，自动化的“平台”只需要3～5个专业、充分了解平台的人员，就可以将平台延伸到整个系统。
与合作伙伴共赢发展
Informatica目前在中国的业务正在成倍增长。Murray表示：“合作伙伴能力的提升十分重要，提升合作伙伴能力，将我们的销售和服务技能转移到合作伙伴身上，是未来工作的重点。因为只有他们真正具备这一能力、把这一业务真正转变为成长与发展的机会，才能与Informatica长期稳定的合作，帮助Informatica实现可持续发展。”
据了解，Informatica通过三种不同方式，向合作伙伴转移知识。首先是针对已经招募到的合作伙伴，Informatica每周在网上提供一个知识转移交流会，由Informatica的资深专家，与合作伙伴分享成功案例等。目前，每周基本上都有60～70余名来自合作伙伴的技术或销售人员参加。第二种方式是针对核心合作伙伴，为他们参与Informatica合作的项目成员成立一个“工程师俱乐部”。每个Informatica的资深技术专家带5～6个“徒弟”，形成“传帮带”。第三种方式是在Informatica高层的支持与帮助下，把Informatica全球培训中心“Informatica University”引入中国，中国的“Informatica University”将成为一个授权的培训中心。据悉，“Informatica University”今年将在内地和香港各建立一个培训中心，目前已经进入相关筹备的尾声。
Murray最后表示：“现在有越来越多的中国公司在海外收购国际型企业，收购完成后所要管理的就不仅仅是中国的数据，而是全球的IT架构。Informatica有覆盖多语言、多地区、单一视窗管理的能力。因此，我对Informatica在中国的发展和机遇感到非常乐观。”
TIPS
针对已经招募到的合作伙伴，Informatica每周在网上提供一个知识转移交流会，由Informatica的资深专家，与合作伙伴分享成功案例等。目前，每周基本上都有60～70余名来自合作伙伴的技术或销售人员参加。