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摘要：市政路桥工程是一个惠民工程，关系到百姓的切身利 益，因此工程的质量要求较高，从各个方面都要高要求的保证工 程的质量。本文首先对市政路桥施工管理中出现的问题进行探讨，提出了相应的对策，以期对市政路桥工程的施工有所帮助，保证 人民大众的利益。
关键词：市政;路桥;施工管理
我国市政路桥建筑工程施工管理起步较晚，经过几十年来的 发展虽然形成了一定的规模，取得了很大进步，但仍然存在着很 多问题，尤其是在路桥工程施工的质量控制上存在很多漏洞，造 成了许多工程隐患，甚至导致质量事故发生，给国家及人民生命 财产造成了巨大的威胁与损失，在社会上产生了恶劣的影响。
1 目前市政路桥施工管理中存在的问题
1.1 施工现场管理混乱
近几年我国市政路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还 比较远。尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年，然而，施工现场管理的“脏、乱、差”现象依然存在，是个较为普遍的问题。简单的说，脏是指建筑现场不整洁，设备面貌不美观，建筑垃圾 堆积较多;乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停放，占用施工 场地道路;差是既指现场工作人员工作精神面貌差，工作积极性 不强，作业效率不高，指施工项目给别人的视觉形象差。
1.2 团队建设和协作意识欠缺
一个大型的高效高产的企业应该形成了一套合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立 良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项 目管理的工作效率。团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和 放大效应，否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互 抵消的“窝里斗”局面。
1.3 施工流程存在较多浪费，实际执行的效率不高
施工流程即是施工中的每一个过程，且多为连续性的活动。施工中的每一道工艺和每一个过程都要为工程创造自身的价值和 为其他的过程创造价值。但是，我国的许多路桥施工工程中存在 着施工流程中的价值浪费。
1.4 信息传递中存在偏差
在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。纵向沟通（上、下级沟通）因个人的理解偏差、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息在流 通过程中失真。如，技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常 与初衷存在偏差：而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁 垒的存在等而缺乏信息通道。
2 改进市政路桥施工管理的对策
2.1 加强市政路桥施工的现场管理
任何路桥施工，都离不开材料，其主要的特点，就是其所需的材料种类较多，且需求量很大，并且由于技术的发展和创新，经常有许多新材料、新规范应用的问题。材料的供应及其采购。我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等，在拿到图 纸后组织做好工料分析，精心计算所需各类材料的数量及进货时 间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。对于材 料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量 含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查，尽早定货，并 避免材料订购规格不符、数量不足，进而影响工程进度;材料的 堆放和分类，应结合实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面 布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地。同时，在工程施工中，为了做好成本的控制，针对到场材料，严格按照 施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪，避 免材料丢失或者浪费，特别是对型材这一环节应进行严格控制。
2.2 建立和完善工期控制网络系统
市政路桥工程的特点是工期短、施工量大，如何能够做好一 个高质量高水平的市政路桥工程。它要求我们在工程动工的那天 开始，工程施工建设从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意 识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网 络控制系统之中。竣工的时间应以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目 一一细划，绘制关键项目网络分析图。通过细化、分阶段预测，找出关键工序，集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点，突 破关键工序和项目。扫除工程中一个又一个“拦路虎”，从而保 证了总工期按计划向前推进。
2.3 市政路桥的进度管理问题
一个市政路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求，这就要求我们在进行 项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。从质 量方面来说，建立工程质量问题追究制度，对现场管理人员、施 工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责任 及处理规定，使得内部的质量管理工作有“法”可依。在施工进 度方面，原则上按施工组织计划执行。一个路桥工程项目不论是 路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天 气因素影响极大，同时各种不可预见因素较多，对于这种千变万 化情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，及 时地确定方案、合理安排施工。
2.4 加强科技管理，促进施工技术创新
充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好把新的科技技术引入到施工项目的实施中来，使科 学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成科技向生产力的轉化。在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员 的作用，有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员 和技术工人的智慧，把他们的精力引到解决生产难题，促进生产 发展的道路上来。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖 励，并加强对技术人员的跟踪考核，对技术人员以工作实绩作为 评定职称和晋升的标准，由此可在科技队伍和技术人员中形成了 务实求足，真抓实干的良好风气，进而推进施工技术创新。
2.5 加强质量管理和成本管理
在市政路桥施工时要坚持生产例会制度。项目参与施工部门要每半月召开一次生产例会，提出当前存在的问题并提出解决的 措施和安排工程施工队伍下半月的施工。施工管理人员加强施工 动态管理，对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度 等及时进行分析，找出与网络计划的差异，及时进行调整和补救;同时在路桥施工中也要强化路桥施工质量管理，质量是项目的生 命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健 全以项目施工管理人员为首的项目质量保证体系，并按照不同专 业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个 人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每 一分项目和每个关键工序控制点的质量。
3 结束语
在市政路桥施工项目中，管理是建设的核心，同时也是决定 路桥施工质量和进度的关键。因此我们应同心协力，才能按时保 质保量地完成施工生产任务。各市政路桥施工企业应提高对施工 组织管理和质量安全管理的重视程度，合理安排施工组织计划，营造安全、高质、高效的施工管理氛围。
参考文献：
[1]傅亚.市政道路设计中存在的问题及相关措施分析 [J].广 东科技，2013.6.
[2]殷俊，陈志涛.论市政道路施工质量存在的问题及解决方 案 [J].四川建材，2014.2.
（身份证号：32032119851219163X）
关键词：市政;路桥;施工管理
我国市政路桥建筑工程施工管理起步较晚，经过几十年来的 发展虽然形成了一定的规模，取得了很大进步，但仍然存在着很 多问题，尤其是在路桥工程施工的质量控制上存在很多漏洞，造 成了许多工程隐患，甚至导致质量事故发生，给国家及人民生命 财产造成了巨大的威胁与损失，在社会上产生了恶劣的影响。
1 目前市政路桥施工管理中存在的问题
1.1 施工现场管理混乱
近几年我国市政路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还 比较远。尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年，然而，施工现场管理的“脏、乱、差”现象依然存在，是个较为普遍的问题。简单的说，脏是指建筑现场不整洁，设备面貌不美观，建筑垃圾 堆积较多;乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停放，占用施工 场地道路;差是既指现场工作人员工作精神面貌差，工作积极性 不强，作业效率不高，指施工项目给别人的视觉形象差。
1.2 团队建设和协作意识欠缺
一个大型的高效高产的企业应该形成了一套合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立 良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项 目管理的工作效率。团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和 放大效应，否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互 抵消的“窝里斗”局面。
1.3 施工流程存在较多浪费，实际执行的效率不高
施工流程即是施工中的每一个过程，且多为连续性的活动。施工中的每一道工艺和每一个过程都要为工程创造自身的价值和 为其他的过程创造价值。但是，我国的许多路桥施工工程中存在 着施工流程中的价值浪费。
1.4 信息传递中存在偏差
在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。纵向沟通（上、下级沟通）因个人的理解偏差、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息在流 通过程中失真。如，技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常 与初衷存在偏差：而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁 垒的存在等而缺乏信息通道。
2 改进市政路桥施工管理的对策
2.1 加强市政路桥施工的现场管理
任何路桥施工，都离不开材料，其主要的特点，就是其所需的材料种类较多，且需求量很大，并且由于技术的发展和创新，经常有许多新材料、新规范应用的问题。材料的供应及其采购。我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等，在拿到图 纸后组织做好工料分析，精心计算所需各类材料的数量及进货时 间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。对于材 料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量 含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查，尽早定货，并 避免材料订购规格不符、数量不足，进而影响工程进度;材料的 堆放和分类，应结合实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面 布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地。同时，在工程施工中，为了做好成本的控制，针对到场材料，严格按照 施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪，避 免材料丢失或者浪费，特别是对型材这一环节应进行严格控制。
2.2 建立和完善工期控制网络系统
市政路桥工程的特点是工期短、施工量大，如何能够做好一 个高质量高水平的市政路桥工程。它要求我们在工程动工的那天 开始，工程施工建设从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意 识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网 络控制系统之中。竣工的时间应以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目 一一细划，绘制关键项目网络分析图。通过细化、分阶段预测，找出关键工序，集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点，突 破关键工序和项目。扫除工程中一个又一个“拦路虎”，从而保 证了总工期按计划向前推进。
2.3 市政路桥的进度管理问题
一个市政路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求，这就要求我们在进行 项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。从质 量方面来说，建立工程质量问题追究制度，对现场管理人员、施 工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责任 及处理规定，使得内部的质量管理工作有“法”可依。在施工进 度方面，原则上按施工组织计划执行。一个路桥工程项目不论是 路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天 气因素影响极大，同时各种不可预见因素较多，对于这种千变万 化情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，及 时地确定方案、合理安排施工。
2.4 加强科技管理，促进施工技术创新
充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好把新的科技技术引入到施工项目的实施中来，使科 学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成科技向生产力的轉化。在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员 的作用，有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员 和技术工人的智慧，把他们的精力引到解决生产难题，促进生产 发展的道路上来。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖 励，并加强对技术人员的跟踪考核，对技术人员以工作实绩作为 评定职称和晋升的标准，由此可在科技队伍和技术人员中形成了 务实求足，真抓实干的良好风气，进而推进施工技术创新。
2.5 加强质量管理和成本管理
在市政路桥施工时要坚持生产例会制度。项目参与施工部门要每半月召开一次生产例会，提出当前存在的问题并提出解决的 措施和安排工程施工队伍下半月的施工。施工管理人员加强施工 动态管理，对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度 等及时进行分析，找出与网络计划的差异，及时进行调整和补救;同时在路桥施工中也要强化路桥施工质量管理，质量是项目的生 命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健 全以项目施工管理人员为首的项目质量保证体系，并按照不同专 业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个 人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每 一分项目和每个关键工序控制点的质量。
3 结束语
在市政路桥施工项目中，管理是建设的核心，同时也是决定 路桥施工质量和进度的关键。因此我们应同心协力，才能按时保 质保量地完成施工生产任务。各市政路桥施工企业应提高对施工 组织管理和质量安全管理的重视程度，合理安排施工组织计划，营造安全、高质、高效的施工管理氛围。
参考文献：
[1]傅亚.市政道路设计中存在的问题及相关措施分析 [J].广 东科技，2013.6.
[2]殷俊，陈志涛.论市政道路施工质量存在的问题及解决方 案 [J].四川建材，2014.2.
（身份证号：32032119851219163X）