乐奇足球以“订场地、约对手”为切入点，解决用户踢球之前的组织繁琐，降低了用户的踢球门槛。背靠中国近5万亿元的体育产业和3000万消费力强的足球迷，其在订场约战的基础上，致力于打造运动消费的互联网服务平台。如今的乐奇足球已经走出了大部分O2O公司“融资-烧钱”补贴用户和球场的模式，开始步入盈利轨道。
　　2015年以前，乐奇足球仅在广深地区打响了名号。一切在2014年末邱秋带着他的这个第三次创业项目登上央视《创业英雄汇》后发生了改变，12分钟里，乐奇足球赢得了近8000万元的投资意向，从而开始通过城市合伙人计划迅速走上了拓展线下场地的道路。所谓的城市合伙人计划，其实质就是股权众筹加代理人，让合伙人成为乐奇足球的股东，同时为乐奇这个线上平台拓展线下业务。
　　经过一年的发展，乐奇已初步形成了线上线下的O2O闭环：深圳总部负责平台搭建，线下渠道拓展则主要交由合伙人完成。目前，其在全国已覆盖3000多块球场，包括北上广深等53座城市，服务于400多万足球爱好者。他们是一群“有钱、有时间、身体棒”的踢球人，也是订场约战的主要发起者和参与者。统计显示，活跃用户人均每月通过乐奇成功订场约战3.2次，以球队数量计算，重复消费用户占比达77.8%，高峰时期同时在线用户突破3万人。其中，仅订场约战就为2015年全年贡献近8000万元流水。
　　除了订场约战，乐奇足球还陆续推出七大个性化增值服务，为用户提供约球员、裁判、美女助理、教练等多样选择，并同时出击运动旅行、赛事活动、运动保险、运动康复、运动电商等多项服务。与此同时，通过挖掘和分析积累的大量用户数据，乐奇足球整合线上线下资源，为各大合作方提供直达球场和球迷的O2O广告业务。
　　乐奇足球负责品牌推广的人士向新财富透露，公司接下来的重点是推出三角赛、城市联赛等娱乐足球赛事IP，其中三角赛打造的是草根足球新玩法，是一种短平快模式；而业余足球城市联赛的模式则有三种维度，一是与政府相关部门合作，二是与当地主流媒体合作，三是与赞助商合作，形成单城100支球队规模以上的大联动。目前城市联赛已经在长沙、武汉、南京、厦门、佛山等逐步落地，并计划在全国20座城市分5条战线开打，形成乐奇版的城市赛、城际赛、全国赛的业余足球晋级体系。
　　乐奇足球于2013年3月正式上线，当年即获得数百万元天使投资，投资方包括国富源投资。2014年7月，其以1亿元估值完成A轮融资。2015年年初斩获上海海捷和广东文投 2000 万元融资，估值攀升至2.5亿元。眼下，乐奇足球已在光大证券的帮助下进行股份制改造，预计将于2016年中后期挂牌新三板。