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“历史，总是在一些特殊年份给人们以汲取智慧、继续前行的力量”。
2018年，就是这样的特殊年份。
纵观中国40年改革开放历程，从十一届三中全会改革的大潮初起，到1992年初邓小平南巡讲话为改革洪流打开历史“峡口”，再到2013年十八届三中全会吹响决胜中华民族伟大复兴中国梦的全面深化改革的新时代号角，中国改革开放的浩荡大潮呈现出一浪高过一浪、—潮胜过一潮的壮阔景象。
伴随着改革的春风，甘肃七建经历了初创时期的举步维艰，发展时期的徘徊曲折，改革时期的奋勇前行，再到今日的蓬勃辉煌，几代七建人走过了一条艰苦卓绝的发展之路。今天，企业发展突飞猛进，企业产值年年有突破，管理绩效年年有创新，职工收入年年有提高，就连七建人曾经引以为傲的“七建质量”“七建速度”也在不断被自己刷新……
“十二五”时期，甘肃七建实现了营业额从18亿元到45亿元、合同额从21亿元到52亿元、总资产从13.75亿元到52.49亿元、利税从0.4亿元到1.4亿元的跨越式增长。
至2016年，既是甘肃七建“十三五”的开局之年，也是“十三五”规划落地实施、助推甘肃建投向千亿级一流企业挺进，加快企业跨越发展的关键之年，甘肃七建完成产值52.7亿元，签订订单62.23亿元，各项事业均稳健前行，在“十三五”开局之年取得了丰硕的成果，为企业长远发展奠定了基础。
时光进入到2017年，甘肃七建中标工程103项，签订订单75.84亿元；实现经济总量64.47亿元；完成竣工面积140万平方米，仅承揽省外任务达5.5亿元，完成产值2.5亿元。上缴利税2.36亿元。
可以说，改革开放为甘肃省建筑业发展带来了无穷的发展活力，给甘肃建投七建集团带来了前所未有的发展机遇，也推动了甘肃七建打造百亿级企业的目标一步步变为现实，并持续激发着甘肃七建党员干部职工投身新时代中国特色社会主义建设的积极性、创造性。2018年3月30日，甘肃七建召开三届二次党委全委（扩大）会议，党委书记、董事长冯勇慧，饱含对创造了“七建速度”的七建人深情致敬，并提出：“以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，将党组织的政治优势转化为推动企业做强做优做大的竞争优势。切实团结带领广大党员和员工嵌入中心，立足项目，抓好基层党建工作，提高企业效益、增强企业竞争实力，推动甘肃七建向百亿级企业迈进”。
目前，甘肃七建上下深入贯彻甘肃建投2018年度工作会议精神，不断强化党的领导核心和政治核心地位，凝心聚力，以“创新发展，开源节流”为年度工作主线，将资质拓展、结构调整、区域经营、提升效益、培养人才、惠及职工作为2018年各项工作的着力点，抓好政治引领、增强经营活力、突出创效能力、提升发展质量，在新的起点上努力实现新跨越，展现新作为。
沧海桑田“七建巨变”
对比甘肃七建1978年和2017年两份主要经济技术指标完成情况，能感受到改革开放带给甘肃七建发展的巨变。
甘肃七建总产值从1978年的1709万元增长到2017年的64.47亿元；完成竣工面积从1978年的10万平方米增长到2017年的140万平方米，利税总额也有了长足的进步。
“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。甘肃七建自1952年8月创建至今，已经历了六十六个春秋。回顾六十六年艰苦创业、拼搏奋斗、革故鼎新、与时俱进的发展历程，深感创业初期之艰难，直到1978年改革开放之后，才使公司迈入从小到大、由弱到强、迅速发展的快车道，从而成为建设兰州、建设甘肃的一支主力军。
1978年12月，党的十一届三中全会做出了“改革开放、对内搞活，把工作重点转移到社会主义现代化建设上来”的战略决策。在这一重要历史转折时期，甘肃七建坚持企业以生产为中心，以提高效益为目的，以“有利于促进生产发展、有利于提高经济效益，有利于调动职工的积极性”为根本宗旨，适时地做出了公司实行改革的举措。公司改革的第一步，是从1979年恢复“计件工资制”。当时，公司结合组织学习“邯郸二建”经验，并依据建设部印发的“创全优工程”六条标准，决定在七0一工程处施工的中科院兰州分院2#住宅楼上恢复施行“计件工资制”，实施效果显著。该工程建筑面积3000平方米，工程质量达到优良，工期只有182天，平均工效148%，达到了工期短、质量好、安全、低耗，建设单位非常满意。“计件工资制”的恢复实行，初步解决了在一部分职工中存在的“出工不出力，干多干少、干與不干一个样”的问题，极大地调动了广大职工的生产积极性。
1990年初，全国建筑施工企业学习鲁布革项目法施工管理经验，1992年制定《项目管理大纲》和内部劳务、材料、租赁、资金四个市场管理办法，开始进行以项目管理为核心的内部经营体制改革。可以说，推行项目管理，使企业实现了新的飞跃，主要经济技术指标快速增长。1993年完成总产值1.6亿元，竣工面积16.8万平方米；1998年完成总产值5亿元，竣工面积29.4万平方米；2003年完成总产值7.6亿元，竣工面积65万平方米；2011年完成总产值已达到25.12亿元。
2004年，甘肃七建开始实施以产权制度改制为核心，以建立现代企业制度为目标的整体股份制改制。改制后的甘肃七建产值、效益稳定提高，各项工作继续保持良性发展的好势头。
尤其是近年来，甘肃七建因改革开放和转型升级、创新发展更具活力，企业所承建的施工项目遍布陇原大地。如今，放眼远望，时尚现代的建筑如雨后春笋般拔地而起，几乎随处都可见甘肃七建创造的经典之作矗立在甘肃广袤的大地上：全国第一个条纹肌理装饰清水砼工程——兰州城市规划展览馆；全省第一个“詹天佑奖”——甘肃省会展中心建筑群项目展览中心，其倒三角钢管屋架跨度95米，一次吊装47吨，创甘肃省之最；全省质量评定得分最高一兰州大学综合科教楼；全省施工速度最快——兰州新区行政中心项目，再次刷新了“七建速度”；全省施工最长、最宽工程——兰州中川机场航站楼；全省第一个椭圆形筒体结构高层建筑——兰州工贸大厦；全省第一个在建筑工程中应用隔震垫施工技术——西北师大田家炳书院；全省第一个在建筑工程上应用C60高强混凝土技术——兰州第二长途电信枢纽…… 骄人的业绩，也带来众多殊荣。甘肃七建曾先后多次荣获甘肃省科技进步奖和甘肃省建设科技进步奖。拥有“鲁班奖”工程4个，是省内唯一的国家“创鲁班奖特别荣誉企业”；甘肃省飞天奖、兰州市白塔奖工程260多个，工程质量在省内一直保持同行业领先水平。甘肃七建作为中国500强企业、全球最大250家国际承包商——甘肃建投旗下“排头兵”，数度被评为全国建筑业先进企业，连续三次获得“全国工程建设质量管理优秀企业”“全国工程建设科技示范单位”“全国绿色生产示范企业”，连续23年被评为甘肃省“重合同、守信誉”企业。
可以说，一个又一个辉煌的背后，是几代七建人锐意改革的付出，是甘肃七建多年苦练“内功”的硕果，是数千员工积极践行“团结、勤奋、开拓、守信”企业精神的集中彰显。
2015年1月14日，是甘肃七建每一位员工铭记的日子——甘肃七建喜获2014年度甘肃省人民政府质量奖。作为唯一一家荣膺此项殊荣的建筑施工企业，这是甘肃七建人多年来励精图治、锐意进取的结果，是对甘肃七建卓越绩效管理工作和企业实力的高度肯定。
对于普通老百姓而言，“甘肃省人民政府质量奖”听起来似乎很陌生，这一无关柴米油盐酱醋茶的奖项离他们的生活或许太远。但当甘肃七建获此殊荣时，老百姓却频频点头称赞，因为经过数十年的努力，甘肃七建早已在建筑行业里扬名立万，赢得了广泛的赞誉。
2017年，甘肃七建经过历时三年多的不懈努力，成功晋升为国家住房和城乡建设部核定的建筑施工企业最高级别资质——建筑工程施工总承包特级资质，这是自甘肃建投之后，全省第二家获此资质的建筑企业，同时获批建筑工程和人防工程甲级设计资质，极大地拓宽了七建的发展平台，彰显了七建的综合实力，提升了七建的品牌形象和社会美誉度。
一位退休的七建人这样感慨：“40年前就是让咱们做梦，不管你怎么努力做好梦，也绝对梦想不到40年后的七建会是这番景象。甘肃七建确实发生了谁也没法想象的天翻地覆的变化”。
综观七建奋斗史，过去基本如同一条缓慢而平稳上升的线，而改革开放以来，甘肃七建这40年也快速迈入了发展的快车道，主要因素是市场经济使甘肃七建赶上了历史发展机遇，团结拼搏的历届领导班子的帶领，还有一支善打硬仗，具有“忠实稳健”内涵和底蕴的甘肃七建全体职工及广大家属的无私奉献。“我们就是赶上了飞跃的时代。”这正是改革开放以来，甘肃七建人共同的心声。
汇聚起新时代品质的力量
“一种文化、一个标准”。
这是一个成长中的企业在艰苦环境中对于品质的坚守，匠心的体现，也最能体现品牌的力量和价值。
近年来，中国的市场经济快速发展，趋于成熟。单一物质方面的需求已经不能再满足消费者，而精神方面的需求成了重中之重。甘肃七建也早就意识到了这一点，在专注于工程质量的同时，将目光锁定在了企业品牌的树立方面，并通过“一种文化、一个标准”要求，传承、彰显和发展七建文化，强品牌之本，铸文化之基。对外品牌重塑，依托“甘肃建投”大品牌，巩固“甘肃七建”品牌，打造七建商砼、七建市政、七建设计、七建装饰，新厦地产，七建检测、七建智能、齐建物业、甘肃七建智能升降平台等子品牌，达到业务领先、行业知名；对内灵魂重塑，按照“忠实稳健”的七建企训，培养员工的团队精神、职业道德和工作作风，培育真正热爱企业的具有奉献精神的七建人。至此，甘肃七建将品质路线全面升级为精品战略，致力于提高成熟产品标准化，科技创新、开拓精品，不断延展推进着从甘肃省内知名品牌向全国知名品牌的不断转型升级之路。
此外，甘肃七建还准确把握产业的方向与趋势，精确讲究细节品质，进一步提升在建工程质量水平，加强竣工工程服务质量，以现场保市场，维护与老业主的长期合作关系，巩固传统市场的同时，注重新领域的拓展，开始了“省外根据地”的战略布局，并以前瞻的眼光，创造性地将品牌战略运用于铁路、高校、中教、石化、公路、地下管廊、机场建设、市政基础设施建设和港务区建设等领域，使跨地域开发成为优势；甘肃七建也是甘肃首家进军轨道交通施工领域的本土建筑企业。
有一组数据显示，2017年，甘肃七建54亿元订单中就有19.38亿元来自品牌带来的价值。从中我们可以体会到甘肃七建重视塑造企业文化品牌，善于用工匠精神去对产品精雕细琢的坚守，创造出了最完美的产品品质。
综观建筑市场，各大品牌企业在对品质的把控和品牌的经营上都花费了巨大的心血。在甘肃省建筑领域，作为“国家高新技术企业”“AAA级信用企业”、行业“排头兵”、荣获“鲁班奖”最多（四项）的施工企业和国家“创鲁班奖特别荣誉企业”，甘肃七建无疑是业内“鲁班”精神的传承者、品牌建设的受益者和“匠心营造精益求精”的推行者。
向着高质量发展迈进
2017年中央经济工作会议上，被多次提及的“高质量发展”，成为第一热词。推动高质量发展，成为当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。
什么是高质量发展？
一千个人心中，就有一千个“高质量发展”。但千言万语汇成一句话，高质量发展就是能很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展。
回顾党的十八大以来行业总体发展历程可以发现，建筑业改革有一条主线贯穿始终：由“粗放型发展”向“精细化发展”转型。相关专家认为，精细化发展的最终诉求，在于服务高水平、产品高品质和发展高效益。而这正与“高质量发展”阶段“坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率”的要求相契合。
推动高质量发展，向市场化要活力。近五年来，甘肃七建全员经营意识得到强化，区域布点速度加快，新的市场不断拓展，累计签订订单243.56亿元，年均增长率18.6%；主营业务稳步增长，“板块”业务势头强劲，商砼、设计、市政、检测、房地产、物业等实现了量和质的突破；区域经营和“走出去”发展取得新进展，先后成立的兰外公司，累计完成产值45.63亿元；继续保持了省内固有市场的稳定增长，完成了省外市场的战略布点，国外市场的积极开拓，集团大经营格局已经形成。 推动高质量发展，向质量要效益。推动建筑工程质量安全水平提升，是甘肃七建多年来的重点工作之一。近年来，甘肃七建重质量、严管理，紧紧围绕“一体五标”管理体系，强化制度执行，不断创新提升企业管理水平。主要对基层公司定岗定编工作进行了有效督导和落实，精减了基层机关，充实了项目一线。同时，高度重视安全生产和质量管理，以制度落实强化二级公司责任，以推行标杆式管理为主线，完善劳务管理，强化集约管理（集中管控，约束管理）；五化管理全覆盖（即管理总包一体化、施工过程常态化、管理效果底线标准化、安全防护工具化、管理渠道信息化）；正确处理五个第一的关系（安全、进度、质量、效益、信誉）；做到五个坚持（坚持执行甘肃建投要求不走样、坚持按策划施工、坚持过程监督、坚持验收评价、坚持绩效考核）；重视品牌建设，保持三个先进（思想先进，管理先进，政治先进），大力实施“样板引路”“过程控制”“精细操作”质量管理实践，有力地推进了企业管理的提升。
推动高质量发展，向管理要精品。近五年来，甘肃七建经济总量累计完成200.41亿元，年均增长率15%以上，实现利税8.8亿元，年均增长26.36%；进一步修订完善企业管理规章制度，完成了“一体五标”两次换版认证和实施；每年注重引进专业大学毕业生；激励职工考取一级建造师等；举办各类培训班培训职工和劳务人员，各项培训工作都做到了定计划、抓实效、重考核的目的，职工队伍的知识水平、专业结构、学历层次和劳务技能都得到了极大提高，各类专业人才总量大幅上升；全面推进信息化普及工作，信息化建设业已实现项目、基层公司、集团本部的无缝对接，工程质量始终保持了省内同行业领先地位。先后获160余项省级文明工地，11项国家级建设工程项目施工安全生产标准化建设工地。一年一个管理主题，开展全员强化管理活动，有力地推进了企业管理的提升，七建集团现代化管理水平达到了历史最高。
推动高质量发展，向科技要生产力。在由“大而不强”向“中国建造”品牌进军过程中，建筑业劳务工人如何向产业工人转型，关系着建筑业未来能够走多远。近年来，甘肃七建面向国家产业导向及行业前沿趋势，着力打造企业科技创新平台。2014年技术中心成功晋升为省级技术中心，同时与多所高校共同建立了校企工程技術中心和成果转化基地，依托这些创新平台，在“高大难特新”项目上，取得多项科研成果，培养了大量科技人才，形成了七建特有的技术优势。如C60-C80高强高性能混凝土、纤维混凝土、耐久性100年混凝土、液体复合防冻剂和连杆导轨附着升降安全防护脚手架等多项科研成果的转化，有效提升了企业的竞争实力。同时，甘肃七建每年还积极承担省、市政府部门的科技研发项目，破解行业发展技术难题，为本地区行业发展贡献着自己的力量。近年来，共获得国家专利17项，省、市级科技进步奖17项，主编2项行业标准、2项国家CPCS标准、8项甘肃省地方标准、8项省级工法等；并高度重视行业“四新”的引进、消化、吸收和创新。智能升降平台已在企业形成成套核心技术和产业及知识产权，此外，面对中国制造向中国创造、中国“智造”转变的大时代背景，甘肃七建不断提升自身创新能力，在信息化、数字化、智能化、可视化等关键技术上着力突破，始终保持企业的创新能力与技术水平；同时，积极探索绿色建筑前沿科技，打造各类科技领军人才和金牌工匠，成立BIM研发中心，PC构件、外爬架、台模、超高层核心筒钢平台、装配式建筑、高性能混凝土等专业研发团队，其科技成果、发明专利、先进工法等已填补了多个行业历史空白，新技术新工艺和装备技术跃居国内建筑业先进水平。
“走出去”融入国内国际“朋友圈”
世界大同，和合共生。如果说以往建筑人是抱着“世界那么大，我想去看看”的心态摸索着走出去，那么，近年来全国发达省份的外出施工产值快速增长，为甘肃省更多的建筑业企业走出家门、跨省跨地区乃至跨入国际建筑市场奠定了坚实的基础和积累了宝贵的外出施工经验和增强了“走出去”的信心。
采访中，甘肃七建负责人认为，正是因为有了甘肃建投“走出去”的顶层设计和大力扶持，才使得企业有了方向、没有了后顾之忧，敢于大刀阔斧地“走出去”。
根据“走出去”战略分工要求，甘肃七建结合“十三五”发展规划和各基层分公司在省外发展的实际情况，通过深入调研与细致分析，对已经具备“走出去”实力的基层分公司进行了省外拓展经营区域划分，并分别下达了省外拓展经营指标，将任务落到实处。目前，甘肃七建已经成立了北京公司、厦门公司、江苏公司、重庆公司、青海公司、宁夏公司、陕西公司、新疆公司等。相关区域经营运行良好有序推进。
如在北京区域。北京市场是甘肃建投“走出去”战略的桥头堡。甘肃七建北京公司同甘肃建投和中甘国际密切深度合作，以现场保市场，以质量拓市场，拓宽了经营渠道。其北京分公司在建工程为大得名归生物医药产业基地建设项目，在建合同施工建筑面积67583平方米，造价1.8亿元。
在浙江区域。甘肃七建承揽了揽悦玉园工程，建筑面积98577.7平方米，造价2.4亿元。
在新疆区域。甘肃七建承揽了新疆军区乌鲁木齐第一干休所住房改造工程，建筑面积42149平方米；签订了伊犁巩留县野核桃沟旅游风景区开发建设项目合同，建筑面积约2.1万平方米。
在重庆区域。甘肃七建在展开施工总承包业务的同时，积极开展投融资业务，在甘肃建投及建总置业的指导下，甘肃七建新厦房地产开发有限公司与甘肃建总置业发展有限公司强强联合、紧密合作，对重庆百郦湾项目，坚持高起点布局、高标准规划、高速度推进，通过招拍挂成功竞得本项目地块（目前已开工建设），其占地面积40201.5平方米（约合60.3亩），东西长455米，南北宽120米。
相关区域项目的开工建设，标志着甘肃七建优化区域经营布局、拓展省外市场已落地结果。
随着国家“一带一路”倡议的实施，为甘肃建投七建集团拓展国际市场提供了机遇。依托甘肃建投和中甘国际海外平台，甘肃七建不断走向国际市场，加强同中甘国际公司的多方面合作，积极参与海外项目投标工作，并同中甘国际成立了相关股份制的海外公司，共同开拓国外市场，为不断进军国际市场夯实基础。 作为建筑文明的承载者和创造者，甘肃七建承建了一大批国家及省、市重点工程和社会标志性工程项目，涉及全省14个市（州）和北京、上海、浙江、海南、四川、陕西、山西、青海、新疆、内蒙古等100多个地方。同时，甘肃七建还曾走出国门，承建了科特迪瓦、伊拉克、安哥拉、莫桑比克、哈萨克斯坦等国外工程，辐射中东、中亚、西亚、非洲等国家与地区，用一座座气势非凡的建筑精品，跨越时空，成就半个多世纪的壮丽史诗！甘肃七建正一步步向着“百年七建”的目标挺进。
抓党建促发展凝心聚力
强“根”铸“魂”抓党建，凝心聚力促发展。
党的十八大以来，建筑市场愈加开放、规范，行业现代化发展方向逐步确立，建筑业持续、快速发展的局面已经形成。甘肃七建也取得了丰硕成果。这些成绩的取得，离不开党的领导，离不开上级组织的关心帮助，离不开甘肃建投七建人以抓铁有痕、踏石留印的劲头和“钉钉子”的精神，以“忠实稳健”永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋力谱写新时代甘肃建筑业发展新篇章的信心和决心。
作为甘肃省国有重要骨干企业，甘肃七建在改革开放40年的发展历程中，始终坚持党的领导，不断强“根”铸“魂”，有力推动了公司健康发展。面对新形势新任务新要求，甘肃七建党委坚持党的领导不动摇，坚持党的建设和企业改革同步谋划，通过科学的制度设计和组织安排，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，以党建促发展，形成了党建工作新格局。两级党组织坚持“把方向、管大局、保落实”，实施人才强企等战略，推动文化创新，不断加强党建工作，落实全面从严治党主体责任，统筹谋划推进集团公司科学发展，党建标准化体系建设取得实效，充分发挥了党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用和群团组织的桥梁纽带作用，为企业不断提高经济运行质量，风清气正，和谐发展，提供了良好的舆论氛围、精神动力和智力支持，有力地推动了企业的可持续健康发展。
作为甘肃省优秀建筑施工企业的甘肃七建，按照《甘肃省国有企业党支部建设标准化手册》规定和甘肃建投党委的统一部署，并结合企业实际，不断创新推动相关工作，坚持推行党建、项目管理和贯标“三合一”的标准化管理模式，对基层党支部进行分类管理，坚持党建工作与中心工作同安排、同部署、同检查、同考核、同奖罚，从数量、质量、创新三个维度进行动态考核、综合考量；坚持每年修订管理标准，不断完善“三书”中的目标任务，将党建工作的考核办法和奖罚标准详细规定在《经营目標责任书》《党建目标责任书》和《党风廉政责任书》中，保证目标成效更贴近实际，考核标准更科学，考核尺度更精准。截至目前，甘肃七建组织建设做到了在基层单位的全覆盖，项目党小组覆盖率达78%，项目党群联络员做到全覆盖，党群活动规范有序；党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
甘肃七建狠抓党的建设，形成党建促发展的良好态势。目前，甘肃七建作为建筑特级资质企业，跨进了国家工程总承包企业行列，形成了从投融资到运营、从建筑设计到物业管理全产业链协同作战的生产经营格局。过去五年，甘肃七建经济总量年均增长率15%以上，实现利税年均增长26.36%在拥有省级研发中心的基础上，公司每年以不低于5‰的速度逐年加大科研经费投入，充实科研队伍，加强校企合作，整体技术水平等走在了甘肃建筑行业前列。
同时，甘肃七建主动融入和服务国家发展战略，严格落实全面从严治党要求，扎实推进“两学一做”常态化制度化和“三优工程”创建等活动，并认真抓好党组织机构设置和干部队伍建设及人才培养，进一步推动形成了层层抓落实的工作新格局，激发了广大员工的凝聚力和向心力，不断推进了党建标准化、规范化、科学化管理水平的提升。
此外，甘肃七建充分利用各种重要宣传载体，先后投入200多万元集中打造了“一刊、一网、一微网、一阵地、一品牌”，借助新媒体和信息化平台，全方位宣传企业，取得了良好效果。创办的《甘肃七建》内刊三次荣获全国大奖；五年共向各类内外媒体、报刊、网站、微信公众号发布稿件、电视视频新闻共17000余篇（次），合计1260万余字；每两年更新一次集团宣传片和画册；利用项目窗口建设，提升文明施工品位，实现甘肃建投VIS企业识别系统全覆盖；提升了宣传阵地的价值，进一步提升了企业形象与美誉度。
改革开放40年以来，甘肃七建已经展现出更具活力、更加光明的发展前景。面对甘肃建投“投资引领、集中管控、转型升级、创新发展”的宏伟蓝图，坚信甘肃七建全体干部职工必将以更加饱满的激情、更加高昂的士气、更加卓越的业绩，奋力夺取2018年各项工作全面胜利，为“十三五”发展奠定更加坚实的基础。
新资质、新平台、新高度、新历程、新跨越，甘肃七建永远在路上！
2018年，就是这样的特殊年份。
纵观中国40年改革开放历程，从十一届三中全会改革的大潮初起，到1992年初邓小平南巡讲话为改革洪流打开历史“峡口”，再到2013年十八届三中全会吹响决胜中华民族伟大复兴中国梦的全面深化改革的新时代号角，中国改革开放的浩荡大潮呈现出一浪高过一浪、—潮胜过一潮的壮阔景象。
伴随着改革的春风，甘肃七建经历了初创时期的举步维艰，发展时期的徘徊曲折，改革时期的奋勇前行，再到今日的蓬勃辉煌，几代七建人走过了一条艰苦卓绝的发展之路。今天，企业发展突飞猛进，企业产值年年有突破，管理绩效年年有创新，职工收入年年有提高，就连七建人曾经引以为傲的“七建质量”“七建速度”也在不断被自己刷新……
“十二五”时期，甘肃七建实现了营业额从18亿元到45亿元、合同额从21亿元到52亿元、总资产从13.75亿元到52.49亿元、利税从0.4亿元到1.4亿元的跨越式增长。
至2016年，既是甘肃七建“十三五”的开局之年，也是“十三五”规划落地实施、助推甘肃建投向千亿级一流企业挺进，加快企业跨越发展的关键之年，甘肃七建完成产值52.7亿元，签订订单62.23亿元，各项事业均稳健前行，在“十三五”开局之年取得了丰硕的成果，为企业长远发展奠定了基础。
时光进入到2017年，甘肃七建中标工程103项，签订订单75.84亿元；实现经济总量64.47亿元；完成竣工面积140万平方米，仅承揽省外任务达5.5亿元，完成产值2.5亿元。上缴利税2.36亿元。
可以说，改革开放为甘肃省建筑业发展带来了无穷的发展活力，给甘肃建投七建集团带来了前所未有的发展机遇，也推动了甘肃七建打造百亿级企业的目标一步步变为现实，并持续激发着甘肃七建党员干部职工投身新时代中国特色社会主义建设的积极性、创造性。2018年3月30日，甘肃七建召开三届二次党委全委（扩大）会议，党委书记、董事长冯勇慧，饱含对创造了“七建速度”的七建人深情致敬，并提出：“以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，将党组织的政治优势转化为推动企业做强做优做大的竞争优势。切实团结带领广大党员和员工嵌入中心，立足项目，抓好基层党建工作，提高企业效益、增强企业竞争实力，推动甘肃七建向百亿级企业迈进”。
目前，甘肃七建上下深入贯彻甘肃建投2018年度工作会议精神，不断强化党的领导核心和政治核心地位，凝心聚力，以“创新发展，开源节流”为年度工作主线，将资质拓展、结构调整、区域经营、提升效益、培养人才、惠及职工作为2018年各项工作的着力点，抓好政治引领、增强经营活力、突出创效能力、提升发展质量，在新的起点上努力实现新跨越，展现新作为。
沧海桑田“七建巨变”
对比甘肃七建1978年和2017年两份主要经济技术指标完成情况，能感受到改革开放带给甘肃七建发展的巨变。
甘肃七建总产值从1978年的1709万元增长到2017年的64.47亿元；完成竣工面积从1978年的10万平方米增长到2017年的140万平方米，利税总额也有了长足的进步。
“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。甘肃七建自1952年8月创建至今，已经历了六十六个春秋。回顾六十六年艰苦创业、拼搏奋斗、革故鼎新、与时俱进的发展历程，深感创业初期之艰难，直到1978年改革开放之后，才使公司迈入从小到大、由弱到强、迅速发展的快车道，从而成为建设兰州、建设甘肃的一支主力军。
1978年12月，党的十一届三中全会做出了“改革开放、对内搞活，把工作重点转移到社会主义现代化建设上来”的战略决策。在这一重要历史转折时期，甘肃七建坚持企业以生产为中心，以提高效益为目的，以“有利于促进生产发展、有利于提高经济效益，有利于调动职工的积极性”为根本宗旨，适时地做出了公司实行改革的举措。公司改革的第一步，是从1979年恢复“计件工资制”。当时，公司结合组织学习“邯郸二建”经验，并依据建设部印发的“创全优工程”六条标准，决定在七0一工程处施工的中科院兰州分院2#住宅楼上恢复施行“计件工资制”，实施效果显著。该工程建筑面积3000平方米，工程质量达到优良，工期只有182天，平均工效148%，达到了工期短、质量好、安全、低耗，建设单位非常满意。“计件工资制”的恢复实行，初步解决了在一部分职工中存在的“出工不出力，干多干少、干與不干一个样”的问题，极大地调动了广大职工的生产积极性。
1990年初，全国建筑施工企业学习鲁布革项目法施工管理经验，1992年制定《项目管理大纲》和内部劳务、材料、租赁、资金四个市场管理办法，开始进行以项目管理为核心的内部经营体制改革。可以说，推行项目管理，使企业实现了新的飞跃，主要经济技术指标快速增长。1993年完成总产值1.6亿元，竣工面积16.8万平方米；1998年完成总产值5亿元，竣工面积29.4万平方米；2003年完成总产值7.6亿元，竣工面积65万平方米；2011年完成总产值已达到25.12亿元。
2004年，甘肃七建开始实施以产权制度改制为核心，以建立现代企业制度为目标的整体股份制改制。改制后的甘肃七建产值、效益稳定提高，各项工作继续保持良性发展的好势头。
尤其是近年来，甘肃七建因改革开放和转型升级、创新发展更具活力，企业所承建的施工项目遍布陇原大地。如今，放眼远望，时尚现代的建筑如雨后春笋般拔地而起，几乎随处都可见甘肃七建创造的经典之作矗立在甘肃广袤的大地上：全国第一个条纹肌理装饰清水砼工程——兰州城市规划展览馆；全省第一个“詹天佑奖”——甘肃省会展中心建筑群项目展览中心，其倒三角钢管屋架跨度95米，一次吊装47吨，创甘肃省之最；全省质量评定得分最高一兰州大学综合科教楼；全省施工速度最快——兰州新区行政中心项目，再次刷新了“七建速度”；全省施工最长、最宽工程——兰州中川机场航站楼；全省第一个椭圆形筒体结构高层建筑——兰州工贸大厦；全省第一个在建筑工程中应用隔震垫施工技术——西北师大田家炳书院；全省第一个在建筑工程上应用C60高强混凝土技术——兰州第二长途电信枢纽…… 骄人的业绩，也带来众多殊荣。甘肃七建曾先后多次荣获甘肃省科技进步奖和甘肃省建设科技进步奖。拥有“鲁班奖”工程4个，是省内唯一的国家“创鲁班奖特别荣誉企业”；甘肃省飞天奖、兰州市白塔奖工程260多个，工程质量在省内一直保持同行业领先水平。甘肃七建作为中国500强企业、全球最大250家国际承包商——甘肃建投旗下“排头兵”，数度被评为全国建筑业先进企业，连续三次获得“全国工程建设质量管理优秀企业”“全国工程建设科技示范单位”“全国绿色生产示范企业”，连续23年被评为甘肃省“重合同、守信誉”企业。
可以说，一个又一个辉煌的背后，是几代七建人锐意改革的付出，是甘肃七建多年苦练“内功”的硕果，是数千员工积极践行“团结、勤奋、开拓、守信”企业精神的集中彰显。
2015年1月14日，是甘肃七建每一位员工铭记的日子——甘肃七建喜获2014年度甘肃省人民政府质量奖。作为唯一一家荣膺此项殊荣的建筑施工企业，这是甘肃七建人多年来励精图治、锐意进取的结果，是对甘肃七建卓越绩效管理工作和企业实力的高度肯定。
对于普通老百姓而言，“甘肃省人民政府质量奖”听起来似乎很陌生，这一无关柴米油盐酱醋茶的奖项离他们的生活或许太远。但当甘肃七建获此殊荣时，老百姓却频频点头称赞，因为经过数十年的努力，甘肃七建早已在建筑行业里扬名立万，赢得了广泛的赞誉。
2017年，甘肃七建经过历时三年多的不懈努力，成功晋升为国家住房和城乡建设部核定的建筑施工企业最高级别资质——建筑工程施工总承包特级资质，这是自甘肃建投之后，全省第二家获此资质的建筑企业，同时获批建筑工程和人防工程甲级设计资质，极大地拓宽了七建的发展平台，彰显了七建的综合实力，提升了七建的品牌形象和社会美誉度。
一位退休的七建人这样感慨：“40年前就是让咱们做梦，不管你怎么努力做好梦，也绝对梦想不到40年后的七建会是这番景象。甘肃七建确实发生了谁也没法想象的天翻地覆的变化”。
综观七建奋斗史，过去基本如同一条缓慢而平稳上升的线，而改革开放以来，甘肃七建这40年也快速迈入了发展的快车道，主要因素是市场经济使甘肃七建赶上了历史发展机遇，团结拼搏的历届领导班子的帶领，还有一支善打硬仗，具有“忠实稳健”内涵和底蕴的甘肃七建全体职工及广大家属的无私奉献。“我们就是赶上了飞跃的时代。”这正是改革开放以来，甘肃七建人共同的心声。
汇聚起新时代品质的力量
“一种文化、一个标准”。
这是一个成长中的企业在艰苦环境中对于品质的坚守，匠心的体现，也最能体现品牌的力量和价值。
近年来，中国的市场经济快速发展，趋于成熟。单一物质方面的需求已经不能再满足消费者，而精神方面的需求成了重中之重。甘肃七建也早就意识到了这一点，在专注于工程质量的同时，将目光锁定在了企业品牌的树立方面，并通过“一种文化、一个标准”要求，传承、彰显和发展七建文化，强品牌之本，铸文化之基。对外品牌重塑，依托“甘肃建投”大品牌，巩固“甘肃七建”品牌，打造七建商砼、七建市政、七建设计、七建装饰，新厦地产，七建检测、七建智能、齐建物业、甘肃七建智能升降平台等子品牌，达到业务领先、行业知名；对内灵魂重塑，按照“忠实稳健”的七建企训，培养员工的团队精神、职业道德和工作作风，培育真正热爱企业的具有奉献精神的七建人。至此，甘肃七建将品质路线全面升级为精品战略，致力于提高成熟产品标准化，科技创新、开拓精品，不断延展推进着从甘肃省内知名品牌向全国知名品牌的不断转型升级之路。
此外，甘肃七建还准确把握产业的方向与趋势，精确讲究细节品质，进一步提升在建工程质量水平，加强竣工工程服务质量，以现场保市场，维护与老业主的长期合作关系，巩固传统市场的同时，注重新领域的拓展，开始了“省外根据地”的战略布局，并以前瞻的眼光，创造性地将品牌战略运用于铁路、高校、中教、石化、公路、地下管廊、机场建设、市政基础设施建设和港务区建设等领域，使跨地域开发成为优势；甘肃七建也是甘肃首家进军轨道交通施工领域的本土建筑企业。
有一组数据显示，2017年，甘肃七建54亿元订单中就有19.38亿元来自品牌带来的价值。从中我们可以体会到甘肃七建重视塑造企业文化品牌，善于用工匠精神去对产品精雕细琢的坚守，创造出了最完美的产品品质。
综观建筑市场，各大品牌企业在对品质的把控和品牌的经营上都花费了巨大的心血。在甘肃省建筑领域，作为“国家高新技术企业”“AAA级信用企业”、行业“排头兵”、荣获“鲁班奖”最多（四项）的施工企业和国家“创鲁班奖特别荣誉企业”，甘肃七建无疑是业内“鲁班”精神的传承者、品牌建设的受益者和“匠心营造精益求精”的推行者。
向着高质量发展迈进
2017年中央经济工作会议上，被多次提及的“高质量发展”，成为第一热词。推动高质量发展，成为当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。
什么是高质量发展？
一千个人心中，就有一千个“高质量发展”。但千言万语汇成一句话，高质量发展就是能很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展。
回顾党的十八大以来行业总体发展历程可以发现，建筑业改革有一条主线贯穿始终：由“粗放型发展”向“精细化发展”转型。相关专家认为，精细化发展的最终诉求，在于服务高水平、产品高品质和发展高效益。而这正与“高质量发展”阶段“坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率”的要求相契合。
推动高质量发展，向市场化要活力。近五年来，甘肃七建全员经营意识得到强化，区域布点速度加快，新的市场不断拓展，累计签订订单243.56亿元，年均增长率18.6%；主营业务稳步增长，“板块”业务势头强劲，商砼、设计、市政、检测、房地产、物业等实现了量和质的突破；区域经营和“走出去”发展取得新进展，先后成立的兰外公司，累计完成产值45.63亿元；继续保持了省内固有市场的稳定增长，完成了省外市场的战略布点，国外市场的积极开拓，集团大经营格局已经形成。 推动高质量发展，向质量要效益。推动建筑工程质量安全水平提升，是甘肃七建多年来的重点工作之一。近年来，甘肃七建重质量、严管理，紧紧围绕“一体五标”管理体系，强化制度执行，不断创新提升企业管理水平。主要对基层公司定岗定编工作进行了有效督导和落实，精减了基层机关，充实了项目一线。同时，高度重视安全生产和质量管理，以制度落实强化二级公司责任，以推行标杆式管理为主线，完善劳务管理，强化集约管理（集中管控，约束管理）；五化管理全覆盖（即管理总包一体化、施工过程常态化、管理效果底线标准化、安全防护工具化、管理渠道信息化）；正确处理五个第一的关系（安全、进度、质量、效益、信誉）；做到五个坚持（坚持执行甘肃建投要求不走样、坚持按策划施工、坚持过程监督、坚持验收评价、坚持绩效考核）；重视品牌建设，保持三个先进（思想先进，管理先进，政治先进），大力实施“样板引路”“过程控制”“精细操作”质量管理实践，有力地推进了企业管理的提升。
推动高质量发展，向管理要精品。近五年来，甘肃七建经济总量累计完成200.41亿元，年均增长率15%以上，实现利税8.8亿元，年均增长26.36%；进一步修订完善企业管理规章制度，完成了“一体五标”两次换版认证和实施；每年注重引进专业大学毕业生；激励职工考取一级建造师等；举办各类培训班培训职工和劳务人员，各项培训工作都做到了定计划、抓实效、重考核的目的，职工队伍的知识水平、专业结构、学历层次和劳务技能都得到了极大提高，各类专业人才总量大幅上升；全面推进信息化普及工作，信息化建设业已实现项目、基层公司、集团本部的无缝对接，工程质量始终保持了省内同行业领先地位。先后获160余项省级文明工地，11项国家级建设工程项目施工安全生产标准化建设工地。一年一个管理主题，开展全员强化管理活动，有力地推进了企业管理的提升，七建集团现代化管理水平达到了历史最高。
推动高质量发展，向科技要生产力。在由“大而不强”向“中国建造”品牌进军过程中，建筑业劳务工人如何向产业工人转型，关系着建筑业未来能够走多远。近年来，甘肃七建面向国家产业导向及行业前沿趋势，着力打造企业科技创新平台。2014年技术中心成功晋升为省级技术中心，同时与多所高校共同建立了校企工程技術中心和成果转化基地，依托这些创新平台，在“高大难特新”项目上，取得多项科研成果，培养了大量科技人才，形成了七建特有的技术优势。如C60-C80高强高性能混凝土、纤维混凝土、耐久性100年混凝土、液体复合防冻剂和连杆导轨附着升降安全防护脚手架等多项科研成果的转化，有效提升了企业的竞争实力。同时，甘肃七建每年还积极承担省、市政府部门的科技研发项目，破解行业发展技术难题，为本地区行业发展贡献着自己的力量。近年来，共获得国家专利17项，省、市级科技进步奖17项，主编2项行业标准、2项国家CPCS标准、8项甘肃省地方标准、8项省级工法等；并高度重视行业“四新”的引进、消化、吸收和创新。智能升降平台已在企业形成成套核心技术和产业及知识产权，此外，面对中国制造向中国创造、中国“智造”转变的大时代背景，甘肃七建不断提升自身创新能力，在信息化、数字化、智能化、可视化等关键技术上着力突破，始终保持企业的创新能力与技术水平；同时，积极探索绿色建筑前沿科技，打造各类科技领军人才和金牌工匠，成立BIM研发中心，PC构件、外爬架、台模、超高层核心筒钢平台、装配式建筑、高性能混凝土等专业研发团队，其科技成果、发明专利、先进工法等已填补了多个行业历史空白，新技术新工艺和装备技术跃居国内建筑业先进水平。
“走出去”融入国内国际“朋友圈”
世界大同，和合共生。如果说以往建筑人是抱着“世界那么大，我想去看看”的心态摸索着走出去，那么，近年来全国发达省份的外出施工产值快速增长，为甘肃省更多的建筑业企业走出家门、跨省跨地区乃至跨入国际建筑市场奠定了坚实的基础和积累了宝贵的外出施工经验和增强了“走出去”的信心。
采访中，甘肃七建负责人认为，正是因为有了甘肃建投“走出去”的顶层设计和大力扶持，才使得企业有了方向、没有了后顾之忧，敢于大刀阔斧地“走出去”。
根据“走出去”战略分工要求，甘肃七建结合“十三五”发展规划和各基层分公司在省外发展的实际情况，通过深入调研与细致分析，对已经具备“走出去”实力的基层分公司进行了省外拓展经营区域划分，并分别下达了省外拓展经营指标，将任务落到实处。目前，甘肃七建已经成立了北京公司、厦门公司、江苏公司、重庆公司、青海公司、宁夏公司、陕西公司、新疆公司等。相关区域经营运行良好有序推进。
如在北京区域。北京市场是甘肃建投“走出去”战略的桥头堡。甘肃七建北京公司同甘肃建投和中甘国际密切深度合作，以现场保市场，以质量拓市场，拓宽了经营渠道。其北京分公司在建工程为大得名归生物医药产业基地建设项目，在建合同施工建筑面积67583平方米，造价1.8亿元。
在浙江区域。甘肃七建承揽了揽悦玉园工程，建筑面积98577.7平方米，造价2.4亿元。
在新疆区域。甘肃七建承揽了新疆军区乌鲁木齐第一干休所住房改造工程，建筑面积42149平方米；签订了伊犁巩留县野核桃沟旅游风景区开发建设项目合同，建筑面积约2.1万平方米。
在重庆区域。甘肃七建在展开施工总承包业务的同时，积极开展投融资业务，在甘肃建投及建总置业的指导下，甘肃七建新厦房地产开发有限公司与甘肃建总置业发展有限公司强强联合、紧密合作，对重庆百郦湾项目，坚持高起点布局、高标准规划、高速度推进，通过招拍挂成功竞得本项目地块（目前已开工建设），其占地面积40201.5平方米（约合60.3亩），东西长455米，南北宽120米。
相关区域项目的开工建设，标志着甘肃七建优化区域经营布局、拓展省外市场已落地结果。
随着国家“一带一路”倡议的实施，为甘肃建投七建集团拓展国际市场提供了机遇。依托甘肃建投和中甘国际海外平台，甘肃七建不断走向国际市场，加强同中甘国际公司的多方面合作，积极参与海外项目投标工作，并同中甘国际成立了相关股份制的海外公司，共同开拓国外市场，为不断进军国际市场夯实基础。 作为建筑文明的承载者和创造者，甘肃七建承建了一大批国家及省、市重点工程和社会标志性工程项目，涉及全省14个市（州）和北京、上海、浙江、海南、四川、陕西、山西、青海、新疆、内蒙古等100多个地方。同时，甘肃七建还曾走出国门，承建了科特迪瓦、伊拉克、安哥拉、莫桑比克、哈萨克斯坦等国外工程，辐射中东、中亚、西亚、非洲等国家与地区，用一座座气势非凡的建筑精品，跨越时空，成就半个多世纪的壮丽史诗！甘肃七建正一步步向着“百年七建”的目标挺进。
抓党建促发展凝心聚力
强“根”铸“魂”抓党建，凝心聚力促发展。
党的十八大以来，建筑市场愈加开放、规范，行业现代化发展方向逐步确立，建筑业持续、快速发展的局面已经形成。甘肃七建也取得了丰硕成果。这些成绩的取得，离不开党的领导，离不开上级组织的关心帮助，离不开甘肃建投七建人以抓铁有痕、踏石留印的劲头和“钉钉子”的精神，以“忠实稳健”永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋力谱写新时代甘肃建筑业发展新篇章的信心和决心。
作为甘肃省国有重要骨干企业，甘肃七建在改革开放40年的发展历程中，始终坚持党的领导，不断强“根”铸“魂”，有力推动了公司健康发展。面对新形势新任务新要求，甘肃七建党委坚持党的领导不动摇，坚持党的建设和企业改革同步谋划，通过科学的制度设计和组织安排，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，以党建促发展，形成了党建工作新格局。两级党组织坚持“把方向、管大局、保落实”，实施人才强企等战略，推动文化创新，不断加强党建工作，落实全面从严治党主体责任，统筹谋划推进集团公司科学发展，党建标准化体系建设取得实效，充分发挥了党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用和群团组织的桥梁纽带作用，为企业不断提高经济运行质量，风清气正，和谐发展，提供了良好的舆论氛围、精神动力和智力支持，有力地推动了企业的可持续健康发展。
作为甘肃省优秀建筑施工企业的甘肃七建，按照《甘肃省国有企业党支部建设标准化手册》规定和甘肃建投党委的统一部署，并结合企业实际，不断创新推动相关工作，坚持推行党建、项目管理和贯标“三合一”的标准化管理模式，对基层党支部进行分类管理，坚持党建工作与中心工作同安排、同部署、同检查、同考核、同奖罚，从数量、质量、创新三个维度进行动态考核、综合考量；坚持每年修订管理标准，不断完善“三书”中的目标任务，将党建工作的考核办法和奖罚标准详细规定在《经营目標责任书》《党建目标责任书》和《党风廉政责任书》中，保证目标成效更贴近实际，考核标准更科学，考核尺度更精准。截至目前，甘肃七建组织建设做到了在基层单位的全覆盖，项目党小组覆盖率达78%，项目党群联络员做到全覆盖，党群活动规范有序；党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
甘肃七建狠抓党的建设，形成党建促发展的良好态势。目前，甘肃七建作为建筑特级资质企业，跨进了国家工程总承包企业行列，形成了从投融资到运营、从建筑设计到物业管理全产业链协同作战的生产经营格局。过去五年，甘肃七建经济总量年均增长率15%以上，实现利税年均增长26.36%在拥有省级研发中心的基础上，公司每年以不低于5‰的速度逐年加大科研经费投入，充实科研队伍，加强校企合作，整体技术水平等走在了甘肃建筑行业前列。
同时，甘肃七建主动融入和服务国家发展战略，严格落实全面从严治党要求，扎实推进“两学一做”常态化制度化和“三优工程”创建等活动，并认真抓好党组织机构设置和干部队伍建设及人才培养，进一步推动形成了层层抓落实的工作新格局，激发了广大员工的凝聚力和向心力，不断推进了党建标准化、规范化、科学化管理水平的提升。
此外，甘肃七建充分利用各种重要宣传载体，先后投入200多万元集中打造了“一刊、一网、一微网、一阵地、一品牌”，借助新媒体和信息化平台，全方位宣传企业，取得了良好效果。创办的《甘肃七建》内刊三次荣获全国大奖；五年共向各类内外媒体、报刊、网站、微信公众号发布稿件、电视视频新闻共17000余篇（次），合计1260万余字；每两年更新一次集团宣传片和画册；利用项目窗口建设，提升文明施工品位，实现甘肃建投VIS企业识别系统全覆盖；提升了宣传阵地的价值，进一步提升了企业形象与美誉度。
改革开放40年以来，甘肃七建已经展现出更具活力、更加光明的发展前景。面对甘肃建投“投资引领、集中管控、转型升级、创新发展”的宏伟蓝图，坚信甘肃七建全体干部职工必将以更加饱满的激情、更加高昂的士气、更加卓越的业绩，奋力夺取2018年各项工作全面胜利，为“十三五”发展奠定更加坚实的基础。
新资质、新平台、新高度、新历程、新跨越，甘肃七建永远在路上！