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摘要：随着我国交通的全面发展，路桥建设也被社会关注，本文针对新型路桥施工管理进行研究，全面阐述管理中的关键性问题及不足之处，最终给出科学合理的解决方案。
关键词：路桥施工；管理过程；创新管理
为了全面提升路桥工程的品质、经济效率、投资商的关注度，必须全面提升施工管理。为了提升管理，要求管理人员不仅要了解传统管理之中的不足，同时也要不断的学习国际上优异的管理模式进行学习，并且应用到路桥管理工作之中，最终实现最终目的。编者通多多年的丰富实战经验进行了全面的解析。
1. 路桥工程管理过程中存在的主要问题
1.1 质量管理过程中的问题
第一：建筑原材料监管不利。在路桥工程中，很多人为了获取利益，专门借管理的漏洞，在采购原材的过程中，把不合格的原材料混入工程中。往往因为前期原材质量不过关，从而影响了整体路桥品质，导致最后的验收不符合国家标准。
而原材料的存放是路桥发建设的一个大问题，例如材料分类不明细，防护过程不正确，例如爆晒，风吹，雨淋，等，最终不是让钢铁等金属类材料生锈就是被腐蚀等，特别是水泥因为保管不当极易出现结块等现象，从而影响整体施工品质。
第二、路桥施工过程品质把关不规范。传统的管理质量的模式就是当问题出现之后，进行补救，从而不仅延误了工期，同时也加大的损耗。不严密的工序质量检查，不仅让品质节节增加，同时上工序的安全隐患问题会延续到下一个工序，从而整体工程将会有数以万计的质量问题影响整个路桥的建设。特别是路桥基础及路桥桥墩，桥梁等隐藏性工序，如果监管不到位，安全隐患根本不能及时发现。或者是路桥建设的薄弱工序也没有被重质，不是出现跳车的现象，就是出现路面极易损坏的现象等等。
1.2 成本管理过程中的问题
一、路桥造价预算不合理。例如对于整体材料市场不了解，从而导致材料价格偏高。或者是不善于在市场不景气的情况下进行大批量的进货以及存储，不仅影响施工工期，同时也增加了材料费，为了不影响工期只能购买高价的原材料。或者是材料管理不到位，过度浪费或者过度损耗等现象。
二、设备造价估算不合理。中国路桥建设中，时常存在对设备使用的过程很关注，而对设备的维护根本不关心的现象。往往为了快速完成工程，枉顾设备的负荷能力，日以继夜的进行操作，最终导致设备极度损坏，性能下降，造成工期延误，给工程埋下重大的安全隐患。
三、务估算偏高。往往在工程出现工作分配不合理的现象，例如劳务人员过多与工程实际需求人数不符，或者人员安排不到位。从而影响工程的进度、衔接、配合全面受阻，协调成为问题，连累操作无法进行，从而出现误区工、怠工、懈工、停工的不良现象。
1.3 管理机制需要进一步改进和创新
第一、进度与质量协调不当，达不到一致的步调。很多施工团队，为了赶工期，往往都只是重视速度，而忽略工程质量，殊不知，质量监管不严格，往往会出现故障，返工率增加，反而延长了工期，也增加了施工费用。
第二、奖罚制度不合理。很多路桥工程企业，并没有奖罚分明的奖罚的规章制度。奖励和处罚界线不清，管理散松，制度宽泛，规则不清。或者是奖罚制度很合理到位，但是却因为各种原因导致这些奖罚制度根本无法进行，成为一个漂亮的空架子。从而导致管理层及普通员工之间的沟通不善，因此而影响了工程的整体质量，成本，安全等意识都被疏忽，因此让路桥施工埋下了安全隐患，
第三、管理制度需改革。现在很多的工程往往都是通过临时组建的，整体素质不高，技术水平差，构成复杂，给管理增加难度。在重要项目部门及工作岗位专业性人才不足。或者是管理人员与技术脱节，只懂管理而不懂技术。这样也会影响到工程的进度以及质量。
2. 创新举措
2.1 从质量管理上改进和创新健
一是创新材料质量管理。
一方面，做好材料入场质量控制。在采购材料时，应该通过经济性和质量性的综合比较，在确保质量的前提下，可选择价格经济的材料。对于甲控材料，可实行材料供应招标制度（如钢筋、水泥等），对于重点部位的重点材料（桥梁支座、伸缩缝等）可建立原材料准入制度，建立材料准入库，选取质量信誉评定较好的厂家，切实把握好材料入场关。在做好传统的材料质量“三检”的基础上，要狠抓材料质量入场自检，充分利用质量试验检测等方式，加强对材料质量性能的检测，发现不合格材料，要坚决拒之门外。对于质量把关松懈的工作人员，要进行惩罚。
另一方面，原材料管理模式改革。在原材料防护工作中，不仅要做好材料防嗮、防潮，防湿，等防护方案。现场材料管理需规范，如果量大，可以进行分批管理，例如工程使用的自己保管，其他由厂家保管。这样就可能规避材料管理不当的现象。从而不仅保障了材料的品质也可以保证材料的不被无形损失。
此外，监管力度不够，完全可以借助先进科技产品进行监控，例如计算机、监控器、等方式进行规范管理，主要目的是为了在全程的监管过程中，起到良好的预防作用。并进行定期及抽察的监管方式，从而有效的发现问题，并及时处理问题。在工作执行相互监督、相互帮助的工作氛围，从而可以保障上一个工作环节与下一个工作环节达到高度的统一化。如果出现上一道工序与一道工序存在极大的不合格现象，那么就需要进行严格的管理，一定要把错误及时纠正，这样才能减少损失。当然在整体工程之中，对于薄弱环节，中心环节，隐藏深的环节等进行重点监管以及通过24小时细致监管等方法，排查隐患，解决问题，把关质量，减少损失。
2.2 从成本管理上进行改进与创新
一、材料成本需严控。首先要改革材料控制制度，从采购、到材料使用率，都需严格。并且在同等质量的前提之下，选择价格相对优惠的厂家合作。通过先进的信息技术，全面了解市场材料的价格走向，在市场低迷时期，可以进行大批量的采购，从而有效缩减成本。为了严格执行材料领取制度，必须在施工的过程中进行严格的管理制度。有数量，有统计的领取，从而减少浪费。
二、有效控制设备的成本。首先改变护理模式，不再只是遇到重大问题再进行维修，而向使用与维护同时进行的方法推进。要求日常维护需到位，有效减少安全隐患，减少维修成本，提高安全性，从而保障工期高效进行。
三、施工人员费用需合理。施工流程需科学，要求每一个部门之间的衔接相互连接，相互协调，保持统一性，从而提高工作效率，降低施工人员的劳务成本。
2.3 从管理机制上改进和创新
一、坚持诚信第一，品质至上。在品质的基础之上，严抓进度、严管成本、不断的提升高效。
二、奖惩需规范。把员工融入工程之中，进行责任到人，分工到位，奖罚分明，这样才能有效的提升工作人员的积极性以及主动性，从而个人责任意识以及安全必意识得到提升，
三、施工团队管理制度需改革。专业性岗位必须以择优录用为准则，大胆改革引进人才的模式，并且推行薪资优待原则，增加培训课程，执行绩效，从而实现团队的整体素质全面提升。
2.4 施工项目管理组织架构创新，提高施工管理效率
管理系统运行及目标都是直接受项目管理组织结构影响。施工项目管理组织结构的改革可以促进路桥整体管理结构、优化整体工程工序。从而改革组织结构不仅可以提升管理质量，也可以加速目标的完成。
结语：
总结全文，不难看出，高质量、良好的管理制度是路桥建设的中心环节，两者兼顾，才能保障施工顶目的高效完成，也保障工程的质量、减少了成本，降低损失，提高了安全效率等，为此应尽快进行管理模式的改革，从思路、模式、方法全面改革，从而提升路桥工程的高效管理。
参考文献
[1] 房兴华 . 路桥施工管理过程的创新管理分析 [J]. 中国建筑金属结
构， 2013 ， 18 ： 91.
[2] 杨艳，段志鹏 . 探析公路桥梁施工管理要点与对策 [J]. 经营管理者， 2013 ，
23 ： 297.
关键词：路桥施工；管理过程；创新管理
为了全面提升路桥工程的品质、经济效率、投资商的关注度，必须全面提升施工管理。为了提升管理，要求管理人员不仅要了解传统管理之中的不足，同时也要不断的学习国际上优异的管理模式进行学习，并且应用到路桥管理工作之中，最终实现最终目的。编者通多多年的丰富实战经验进行了全面的解析。
1. 路桥工程管理过程中存在的主要问题
1.1 质量管理过程中的问题
第一：建筑原材料监管不利。在路桥工程中，很多人为了获取利益，专门借管理的漏洞，在采购原材的过程中，把不合格的原材料混入工程中。往往因为前期原材质量不过关，从而影响了整体路桥品质，导致最后的验收不符合国家标准。
而原材料的存放是路桥发建设的一个大问题，例如材料分类不明细，防护过程不正确，例如爆晒，风吹，雨淋，等，最终不是让钢铁等金属类材料生锈就是被腐蚀等，特别是水泥因为保管不当极易出现结块等现象，从而影响整体施工品质。
第二、路桥施工过程品质把关不规范。传统的管理质量的模式就是当问题出现之后，进行补救，从而不仅延误了工期，同时也加大的损耗。不严密的工序质量检查，不仅让品质节节增加，同时上工序的安全隐患问题会延续到下一个工序，从而整体工程将会有数以万计的质量问题影响整个路桥的建设。特别是路桥基础及路桥桥墩，桥梁等隐藏性工序，如果监管不到位，安全隐患根本不能及时发现。或者是路桥建设的薄弱工序也没有被重质，不是出现跳车的现象，就是出现路面极易损坏的现象等等。
1.2 成本管理过程中的问题
一、路桥造价预算不合理。例如对于整体材料市场不了解，从而导致材料价格偏高。或者是不善于在市场不景气的情况下进行大批量的进货以及存储，不仅影响施工工期，同时也增加了材料费，为了不影响工期只能购买高价的原材料。或者是材料管理不到位，过度浪费或者过度损耗等现象。
二、设备造价估算不合理。中国路桥建设中，时常存在对设备使用的过程很关注，而对设备的维护根本不关心的现象。往往为了快速完成工程，枉顾设备的负荷能力，日以继夜的进行操作，最终导致设备极度损坏，性能下降，造成工期延误，给工程埋下重大的安全隐患。
三、务估算偏高。往往在工程出现工作分配不合理的现象，例如劳务人员过多与工程实际需求人数不符，或者人员安排不到位。从而影响工程的进度、衔接、配合全面受阻，协调成为问题，连累操作无法进行，从而出现误区工、怠工、懈工、停工的不良现象。
1.3 管理机制需要进一步改进和创新
第一、进度与质量协调不当，达不到一致的步调。很多施工团队，为了赶工期，往往都只是重视速度，而忽略工程质量，殊不知，质量监管不严格，往往会出现故障，返工率增加，反而延长了工期，也增加了施工费用。
第二、奖罚制度不合理。很多路桥工程企业，并没有奖罚分明的奖罚的规章制度。奖励和处罚界线不清，管理散松，制度宽泛，规则不清。或者是奖罚制度很合理到位，但是却因为各种原因导致这些奖罚制度根本无法进行，成为一个漂亮的空架子。从而导致管理层及普通员工之间的沟通不善，因此而影响了工程的整体质量，成本，安全等意识都被疏忽，因此让路桥施工埋下了安全隐患，
第三、管理制度需改革。现在很多的工程往往都是通过临时组建的，整体素质不高，技术水平差，构成复杂，给管理增加难度。在重要项目部门及工作岗位专业性人才不足。或者是管理人员与技术脱节，只懂管理而不懂技术。这样也会影响到工程的进度以及质量。
2. 创新举措
2.1 从质量管理上改进和创新健
一是创新材料质量管理。
一方面，做好材料入场质量控制。在采购材料时，应该通过经济性和质量性的综合比较，在确保质量的前提下，可选择价格经济的材料。对于甲控材料，可实行材料供应招标制度（如钢筋、水泥等），对于重点部位的重点材料（桥梁支座、伸缩缝等）可建立原材料准入制度，建立材料准入库，选取质量信誉评定较好的厂家，切实把握好材料入场关。在做好传统的材料质量“三检”的基础上，要狠抓材料质量入场自检，充分利用质量试验检测等方式，加强对材料质量性能的检测，发现不合格材料，要坚决拒之门外。对于质量把关松懈的工作人员，要进行惩罚。
另一方面，原材料管理模式改革。在原材料防护工作中，不仅要做好材料防嗮、防潮，防湿，等防护方案。现场材料管理需规范，如果量大，可以进行分批管理，例如工程使用的自己保管，其他由厂家保管。这样就可能规避材料管理不当的现象。从而不仅保障了材料的品质也可以保证材料的不被无形损失。
此外，监管力度不够，完全可以借助先进科技产品进行监控，例如计算机、监控器、等方式进行规范管理，主要目的是为了在全程的监管过程中，起到良好的预防作用。并进行定期及抽察的监管方式，从而有效的发现问题，并及时处理问题。在工作执行相互监督、相互帮助的工作氛围，从而可以保障上一个工作环节与下一个工作环节达到高度的统一化。如果出现上一道工序与一道工序存在极大的不合格现象，那么就需要进行严格的管理，一定要把错误及时纠正，这样才能减少损失。当然在整体工程之中，对于薄弱环节，中心环节，隐藏深的环节等进行重点监管以及通过24小时细致监管等方法，排查隐患，解决问题，把关质量，减少损失。
2.2 从成本管理上进行改进与创新
一、材料成本需严控。首先要改革材料控制制度，从采购、到材料使用率，都需严格。并且在同等质量的前提之下，选择价格相对优惠的厂家合作。通过先进的信息技术，全面了解市场材料的价格走向，在市场低迷时期，可以进行大批量的采购，从而有效缩减成本。为了严格执行材料领取制度，必须在施工的过程中进行严格的管理制度。有数量，有统计的领取，从而减少浪费。
二、有效控制设备的成本。首先改变护理模式，不再只是遇到重大问题再进行维修，而向使用与维护同时进行的方法推进。要求日常维护需到位，有效减少安全隐患，减少维修成本，提高安全性，从而保障工期高效进行。
三、施工人员费用需合理。施工流程需科学，要求每一个部门之间的衔接相互连接，相互协调，保持统一性，从而提高工作效率，降低施工人员的劳务成本。
2.3 从管理机制上改进和创新
一、坚持诚信第一，品质至上。在品质的基础之上，严抓进度、严管成本、不断的提升高效。
二、奖惩需规范。把员工融入工程之中，进行责任到人，分工到位，奖罚分明，这样才能有效的提升工作人员的积极性以及主动性，从而个人责任意识以及安全必意识得到提升，
三、施工团队管理制度需改革。专业性岗位必须以择优录用为准则，大胆改革引进人才的模式，并且推行薪资优待原则，增加培训课程，执行绩效，从而实现团队的整体素质全面提升。
2.4 施工项目管理组织架构创新，提高施工管理效率
管理系统运行及目标都是直接受项目管理组织结构影响。施工项目管理组织结构的改革可以促进路桥整体管理结构、优化整体工程工序。从而改革组织结构不仅可以提升管理质量，也可以加速目标的完成。
结语：
总结全文，不难看出，高质量、良好的管理制度是路桥建设的中心环节，两者兼顾，才能保障施工顶目的高效完成，也保障工程的质量、减少了成本，降低损失，提高了安全效率等，为此应尽快进行管理模式的改革，从思路、模式、方法全面改革，从而提升路桥工程的高效管理。
参考文献
[1] 房兴华 . 路桥施工管理过程的创新管理分析 [J]. 中国建筑金属结
构， 2013 ， 18 ： 91.
[2] 杨艳，段志鹏 . 探析公路桥梁施工管理要点与对策 [J]. 经营管理者， 2013 ，
23 ： 297.