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在当前建筑市场竞争十分激烈的背景下,许多施工企业为了生存与发展,饥不择食、互相压价,即使能中标,也难保证工程可获得盈利.同时,工程项目具有点多面广、施工周期长、可变因素多、施工投入大等特点.在这种先天不足的情况下,施工企业不得不把注意力转向提升内部的工程项目管理,而合同管理与成本控制是工程项目管理的核心内容之一,对工程项目的经济效益起到重要的影响作用.文章对合同管理与成本控制的重要性、全程性和管理要点等作一些简单的阐述.