工程项目主要成本管理与控制,是在保证工程项目保质保量完成的情况下,尽可能的减少费用的支出,节约成本,通过加强控制与管理,来提高效益。工程项目的主要的成本管理与控制指的是,施工成本的管理与控制应从工程投标标价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施的总工程。并且近些年来随着市场经济的不断发展,在工程项目中对主要成本的管理与控制,显得越来越重要,也引起了越来越多的企业对之进行了关注和实施。在保证项目质量与工期的同时,对所发生的费用有预测性的合理规划,它是一项以降低成本为宗旨的综合性管理工作。对工程项目进行有效的主要成本管理与控制,是企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文简单的谈论了工程项目的主要成本与管理,应对现今的状况进行分析,并提出相应的改善措施。