论文部分内容阅读
工程项目的预算与结算工作是控制工程建设成本，提升工程建设整体效益的必要保证，是新时期国家各建设企业皆十分重视的一项工作任务。然而，我国目前的工程预结算工作还缺乏有效的管理，其在工程建设管理中的各项作用无法得到充分的发挥，提高工程项目的预结算管理的效率，引起了越来越多的企业管理人员的重视。本文通过分析预结算管理的工作内容及目前存在的不足，谈论了提高预结算管理的有效性的几点措施，以求推动预结算管理工作的顺利实施。