论文部分内容阅读
摘 要：目前社会对电力的需求日益增长，各行业都需要电能的支持，输变电工程项目建设也越来越多。变电站是指电力系统中对电压和电流进行变换，接受电能及分配电能的场所，而电能的输送主要是靠输电线路来完成。电力行业影响着其它各行各业的发展，输变电工程的建设就显得尤为重要。本文就输变电工程项目管理措施进行了详细的探讨，从而为促进电网建设的发展提供保障。
关键词：输变电工程 项目管理 成本管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）03（c）-0131-02
在输变电工程项目立项时，要做合理的规划和布置；在施工中应加强各个施工环节的管理力度，同时在工程管理中要对其重点和难点进行分析，这样可以具有一定的针对性，也能促进工程管理水平的提升。以下为笔者对输变电工程项目管理的具体措施进行分析。
1 做好可研决策阶段的管理工作
为了避免在后续施工中产生不必要的障碍和失误，需要做好在可研决策期的可行性分析工作。其可行性文件的编制是否合理，将直接影响到输变电项目的决策和投资。
1.1 对项目建议书阶段以及项目可行性研究阶段重视不够
由于传统观念和一些认识上的误区，我国项目管理的内容历来偏向施工阶段的控制而忽视前期工作。总结来讲，不重视主要表现在以下几个方面：①可行性研究的时间周期太短容易造成前期决策失误。②不能从实际出发审核项目的投资，从而容易使投资失控。③由于調研手段不先进而造成项目建议书阶段与可行性研究阶段研究结果可信度低。
1.2 从观念上提高对投资方面的重视程度
对于输变电项目来说，因投资方面与工程项目前期有着密切的关联，如果不做好前期工作中的可行性研究报告工作中投资未做好，那么，项目的投资很可能陷入高风险，低回报的局面。
2 紧抓专项，加强图纸会审
影响物资到货的主要原因是设备、材料招标后，中标厂家无法在合同规定期限内交货、生产能力有限导致物资不能如期交货、由于图纸问题致使物资生产耽搁；因此，应对确立流程、制定制度进行整改。为此，要认真制定工作流程，安排县公司监理部门或组织部门负责监督，由业主项目部负责管理制度的贯彻落实。
（1）图纸中标结果公布后的10d内，将图纸确认与签署技术协议的供应商名单确认，安排物资供应中心向厂家发出通知，组织召开设计联络会，监理单位要提供会议纪要。
（2）通常输变电项目应当在确认图纸30d内做好土建、线路、电气一次图纸交付工作，在图纸交付7d内监理单位、工程办以及设计单位一起进行图纸会审，督促设计单位要在图纸会审7天内向供应商交付加工图。电气一次图纸交付完毕后，要监督、引导设计单位交电缆清册，严格遵循施工进度计划进行上报与确认，尽可能在规定时间内交货。
（3）强化力度进行考核，安排硬性任务实施。执行力是制度发展的核心，要想实现制度管人，就必须保证制度制定后得到有效实施。
3 提升工程质量的管控措施
3.1 全面落实质量管理责任
进一步完善质量工作责任体系，明确工程参建单位质量管理职责，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节；通过强化质量管理责任和工作责任追究，加大对工程质量关键环节的管控，促进质量管理工作到位。
3.2 夯实质量工作基础
依据输变电工程建设的具体特征，完善工程施工的要求与施工标准，同时制定合理的采购标准与通用设备规范，从而不断改进并优化各阶段施工内容的要求，提高施工管理水平；进而不断健全质量管理制度体系，清晰工作标准，制定完善的工作流程；加大力度开展质量培训与队伍建设工作，并结合工程建设需求，聘请专业的工程质量管理人员，构建合理的质量管理分级培训机制，全方位的对一线施工人员与质量管理人员开展培训工作。
3.3 强化全过程质量控制
加强控制、管理设备质量，明晰相关部门的工作要求与管理职责，加大力度管理验收、施工等环节；进行工程验收管理，改善中间验收、三级自检与竣工验收等工作成效；实施工程设计管理，做好设计评审质量专项治理工作，全面检查施工图设计与初步设计的深度要求、落实状况；做好施工过程的管理工作，将质量责任落实到个人，推广运用领先的技术与工艺，开展重点环节质量管理工作。
3.4 创新质量管理手段
不断健全质量流动红旗创建、达标创优考评等日常质量管理工作的实施流程；提高过程质量控制管理、监理质量行为、施工的规范程度，严把控制工序的质量关口；推广运用辅助管理系统，如优质工程评选等，改进质量管理的信息化水平。
4 加强输变电项目的成本管理
4.1 加强工程施工预算
施工预算是确保输变电工程项目管理得以顺利实施的重要前提，它和工程的经济效益存在着十分密切的关联。所以，在开展输变电工程项目管理工作时要确保施工预算的合理性与精准度。
在输变电工程施工前，必须要全面、深入地了解并掌握工程施工的内容与环节，以有效确保输变电工程施工预算的科学性与合理性。而在编制施工预算时应全方面考量各种影响因素，结合不同问题采取相应地对策，以防不必要的漏错项出现。
在预算编制环节，因输变电工程施工会受某些因素的影响，施工技术与施工流程会出现调整，资金也会发生变动而资金预留可使该问题得到妥善的处理。故而要合理使用预备费，以防出现施工预算超支的问题。
4.2 管控工程变更
在输变电工程项目管理中，工程变更通常会致使工程成本增加，为此要严防或减少工程变更的发生，但凡要进行工程变更需通过合理、严谨地论证才可施行。同时，相关单位要严守流程与要求，设计单位发放更改通知单，待工程师签订确认后才可实施。
关键词：输变电工程 项目管理 成本管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）03（c）-0131-02
在输变电工程项目立项时，要做合理的规划和布置；在施工中应加强各个施工环节的管理力度，同时在工程管理中要对其重点和难点进行分析，这样可以具有一定的针对性，也能促进工程管理水平的提升。以下为笔者对输变电工程项目管理的具体措施进行分析。
1 做好可研决策阶段的管理工作
为了避免在后续施工中产生不必要的障碍和失误，需要做好在可研决策期的可行性分析工作。其可行性文件的编制是否合理，将直接影响到输变电项目的决策和投资。
1.1 对项目建议书阶段以及项目可行性研究阶段重视不够
由于传统观念和一些认识上的误区，我国项目管理的内容历来偏向施工阶段的控制而忽视前期工作。总结来讲，不重视主要表现在以下几个方面：①可行性研究的时间周期太短容易造成前期决策失误。②不能从实际出发审核项目的投资，从而容易使投资失控。③由于調研手段不先进而造成项目建议书阶段与可行性研究阶段研究结果可信度低。
1.2 从观念上提高对投资方面的重视程度
对于输变电项目来说，因投资方面与工程项目前期有着密切的关联，如果不做好前期工作中的可行性研究报告工作中投资未做好，那么，项目的投资很可能陷入高风险，低回报的局面。
2 紧抓专项，加强图纸会审
影响物资到货的主要原因是设备、材料招标后，中标厂家无法在合同规定期限内交货、生产能力有限导致物资不能如期交货、由于图纸问题致使物资生产耽搁；因此，应对确立流程、制定制度进行整改。为此，要认真制定工作流程，安排县公司监理部门或组织部门负责监督，由业主项目部负责管理制度的贯彻落实。
（1）图纸中标结果公布后的10d内，将图纸确认与签署技术协议的供应商名单确认，安排物资供应中心向厂家发出通知，组织召开设计联络会，监理单位要提供会议纪要。
（2）通常输变电项目应当在确认图纸30d内做好土建、线路、电气一次图纸交付工作，在图纸交付7d内监理单位、工程办以及设计单位一起进行图纸会审，督促设计单位要在图纸会审7天内向供应商交付加工图。电气一次图纸交付完毕后，要监督、引导设计单位交电缆清册，严格遵循施工进度计划进行上报与确认，尽可能在规定时间内交货。
（3）强化力度进行考核，安排硬性任务实施。执行力是制度发展的核心，要想实现制度管人，就必须保证制度制定后得到有效实施。
3 提升工程质量的管控措施
3.1 全面落实质量管理责任
进一步完善质量工作责任体系，明确工程参建单位质量管理职责，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节；通过强化质量管理责任和工作责任追究，加大对工程质量关键环节的管控，促进质量管理工作到位。
3.2 夯实质量工作基础
依据输变电工程建设的具体特征，完善工程施工的要求与施工标准，同时制定合理的采购标准与通用设备规范，从而不断改进并优化各阶段施工内容的要求，提高施工管理水平；进而不断健全质量管理制度体系，清晰工作标准，制定完善的工作流程；加大力度开展质量培训与队伍建设工作，并结合工程建设需求，聘请专业的工程质量管理人员，构建合理的质量管理分级培训机制，全方位的对一线施工人员与质量管理人员开展培训工作。
3.3 强化全过程质量控制
加强控制、管理设备质量，明晰相关部门的工作要求与管理职责，加大力度管理验收、施工等环节；进行工程验收管理，改善中间验收、三级自检与竣工验收等工作成效；实施工程设计管理，做好设计评审质量专项治理工作，全面检查施工图设计与初步设计的深度要求、落实状况；做好施工过程的管理工作，将质量责任落实到个人，推广运用领先的技术与工艺，开展重点环节质量管理工作。
3.4 创新质量管理手段
不断健全质量流动红旗创建、达标创优考评等日常质量管理工作的实施流程；提高过程质量控制管理、监理质量行为、施工的规范程度，严把控制工序的质量关口；推广运用辅助管理系统，如优质工程评选等，改进质量管理的信息化水平。
4 加强输变电项目的成本管理
4.1 加强工程施工预算
施工预算是确保输变电工程项目管理得以顺利实施的重要前提，它和工程的经济效益存在着十分密切的关联。所以，在开展输变电工程项目管理工作时要确保施工预算的合理性与精准度。
在输变电工程施工前，必须要全面、深入地了解并掌握工程施工的内容与环节，以有效确保输变电工程施工预算的科学性与合理性。而在编制施工预算时应全方面考量各种影响因素，结合不同问题采取相应地对策，以防不必要的漏错项出现。
在预算编制环节，因输变电工程施工会受某些因素的影响，施工技术与施工流程会出现调整，资金也会发生变动而资金预留可使该问题得到妥善的处理。故而要合理使用预备费，以防出现施工预算超支的问题。
4.2 管控工程变更
在输变电工程项目管理中，工程变更通常会致使工程成本增加，为此要严防或减少工程变更的发生，但凡要进行工程变更需通过合理、严谨地论证才可施行。同时，相关单位要严守流程与要求，设计单位发放更改通知单，待工程师签订确认后才可实施。