崛起与失速

　　几年前，互联网电视的接力棒交到了智能电视手中，Letv打着生态大旗进入快车道。2014年～2016年，Letv的销量分别为150万台、300万台和600万台。
　　低于量产成本定价、生态补贴硬件、颠覆，这三个词是梁军在乐视时期的“口头禅”。但当他说出这些话的时候，同行业的公司心里其实都憋着一团火—突然把价位拉低，整个行业的利润被打薄。
　　疯狂低价维持了两年，也带来了电视行业前所未有的尴尬境遇—2016年中国彩电市场零售规模达到5 089万台，同比增长7.8%。但全行业零售额为1 560亿元，同比下滑1.8%。直白地说，这是增量不增收。此后，随着乐视债务危机爆发，乐视品牌受到严重影响，Letv的销量也一路下滑。第三方机构根据可监测数据统计，Letv于2017年全年的线上累计销量僅为41万台。
　　似乎关于Letv的一切就要在此处戛然而止，而这对于赛道里的其他玩家来说，既是“惊天喜讯”，也是“飞来横祸”。喜讯在于乐视的失速无疑是让出了很大一块市场份额，谁能吞下这块蛋糕，谁就能坐稳互联网电视的头把交椅；横祸却在于乐视生态玩法的破灭给消费者心中埋下了一颗不信任的种子：互联网电视到底靠不靠谱？

艰难的两年

　　“越来越多的人发现，应该用好产品占据市场，而不是用低价格冲击市场，这是互联网电视品牌走过2017年后得到的感性认知。”PPTV聚力家庭互联网事业部总经理殷宇安如是总结互联网电视的症结。其所在的PPTV背靠苏宁渠道，在2015年推出电视产品，主打“硬件 内容 服务 电商”。但就在4月，PPTV智能电视也全线降价了。
　　事实很残酷。中怡康数据显示，2017年中国市场彩电零售量同比下滑8.1%，是过去15年以来下降幅度最大的一年。
　　不光是互联网电视，传统彩电巨头们也陷入了险境，除了提前布局海外的TCL液晶电视超额完成2 323万台的销量，其他传统彩电巨头在2017年都多少遇到了问题。而互联网电视品牌整体份额也在2017年从逼近20%下滑到了10%，且在之后的两年时间里负面消息频出—中国国际广播电视网络台自有的智能终端品牌“看尚电视”，曝出了裁员、拖欠供应商尾款甚至内部管理混乱等负面消息；微鲸去年被曝拖欠公关公司280万元，创始人李怀宇选择离开；暴风TV则因为财务状况陷入困境，2017年暴风TV运营公司净亏损高达3.2亿元；联想17TV、雷鸟、KKTV、爱芒果和风行等品牌，也大多不再积极发布新品，有些甚至完全停止了更新。

　　電视本身就是耐用品，消费低频，按照智能电视5年～6年的换机周期来算，这两年正处于换机期的中间时段。增量难觅的同时，竞争却更加激烈了。抢滩AI、IoT的可不止家电企业—去年一加手机宣布将探索智能家居市场，并选择电视作为突破口，而今年关于华为做电视的传闻也是甚嚣尘上。
　　如此格局之下，改名乐融的Letv还有机会突围吗？“从产业协同上，我们现在做的智能物联可以通过to B端直接进入前装市场，这是我们的一个优势，这不单是因为融创是我们的股东，我们可以进入融创，因为我们有了这样一个背景让我们在这个行业深耕。”在采访中刘淑青（乐视网董事长）表示：“我们在融创板块里是唯一一个互联网渠道，融创在IP的制作孵化运营中，我们会成为他们的出口，乐融未来大屏端会享受到文化集团在内容产业方面持续的深耕，将来有一天一定能给我们带来几何级的增长。”
　　另外，刘淑青表示乐融总体来说还是一个以软件为驱动的互联网基因的软硬结合的公司，从收入模式来说，主要来自于硬件和包括广告商业化在内的运营。“与友商相比，乐融的核心竞争力在于产品端的投入、研发、与用户互动，我们完全传承了过去Letv的基因。”也就是说，乐融的竞争力体现在对过去Letv优点的承袭，和来自于大股东融创的各方面支持。相比于其他“友商”，乐融目前并没有着力在IoT、AI等热门领域，反而是聚焦在了家庭娱乐本身。
　　乐融致新TV事业部总裁郭俏透露，今年乐融电视的目标是销量达到100万台甚至200万台以上，回归互联网电视的第一阵营。而在此之前，“友商”小米电视2018年度增长率已高达229%，提出了2019年挑战1 000万台出货量的雄心；华为竟然也立出了第一年华为电视销量要达到1 000万台的大旗；TCL智能终端则喊出了五年实现2 000亿元营收的目标……
　　红海之中，未来的电视行业会是怎样一番图景—这本来就是一个开放式的问题。但毫无疑问的是，Letv重生之后，市场多少会被搅动，电视行业的新一轮激烈竞赛又要开始了。