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摘 要：经济全球化拉动发展的同时，不确定因素导致的供应中断对于供应链的影响也逐渐增大，因此对于供应中断的研究具有重要的现实意义。本文总结国内外对于供应中断的研究现状的同时，对如何预防供应中断的发生和中断发生时的应对策略的研究进行分析总结，为现实生活中的供应链解决问题提供科学方法。
关键词：供应中断;中断影响;应对策略
中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.25.023
0 引言
经济全球化拉动了经济发展，但是也使得供应链更加脆弱。2020年新冠肺炎疫情下全球大量城市封锁，原料短缺导致了大量企业出现供应中断。供应中断使得供应链上下游企业在短时间内无法有效应对，上下游企业因此受到影响，这对于决策者来说需要及时的反应和果断的处理。为了减少供应中断对整个供应链的影响，对于如何减少中断导致的损失的研究是不可或缺的。因此供应中断问题，也吸引了许多企业和学者的关注和研究。
经济全球化促进了生产的全球化，供应链覆盖范围更广。随着供应链网络更加复杂，不稳定因素的增加使得供应中断风险的不断提高，为了减少制造商无法生产给整个供应链带来的损失，因此国内外学者围绕制造商供应中断问题的预防和应对进行了研究。
1 供应中断的影响
Dong和Tomlin认为随着供应链系统复杂程度增加，受到外部因素的影响增加，供应链很有可能出现供应中断的风险，如果制造商没有及时进行管控，会导致严重负面影响。企业为了节约成本，会去人力低成本国家地区进行生产建造;为了寻求更好的资源和技术，会进行全球化的原材料采购或是与高端技术企业合作等。导致供应链在全球分布更加分散，当发生突发事件时，会导致生产经营等环节发生中断。Craighead等认为供应链中断是全球化公司面临最紧迫的问题，并指出供应链发生中断是不可避免的，中断的严重性取决于供应链的密度、复杂性和节点关键性。Ciccullo 等和 Dubey等指出发生中断后如果管理不当会给企业带来严重后果，可能会导致整个供应链崩溃，需要供应链成员采取协调一致的方法来识别潜在的风险来源以及采取适当措施。Baghersad和Zobel通过对近十年间的300家遭受中断影响的企业的经营绩效分析，中断会对收益和股价造成负面影响，相比之下大企业比小企业更具有弹性，而小企业受影响恢复的更快。但该研究考虑的实例都为美国的企业，相比之下，发展中国家的企业弹性可能不及发达国家。
2 供应中断的预防
对于如何应对原材料供应中断的风险，Snyder等提出了多源与后备供应，同时改善供应过程的可靠性以及应急协调来应对供应中断问题。刘浩华认为风险既然不可避免，就需要打造更具有弹性的供应链来应对风险。通过提高库存的冗余以及增强供应链的柔性，建立备用的应对策略，同时在保留正常数量的工作人员的同时留有备用人员，保证发生中断时有企业可以继续运作，但其负面影响是会导致企业运营成本的上升。郑称德、赵曙明提出建立防范供应链中断风险的“Just in case”供应链，并指出这种供应链的本质是获取竞争优势，通过第三方机构进行风险评估以及建立柔性和穩健的供应链来进行预防。考虑到易腐食品和电力网络的中断情况，Yavari和Zake建立了一个有弹性的供应链网络来应对中断事件。Schmitt和Snyder研究了存在中断风险下，有不可靠供应商和可靠的供应商下最优采购策略和库存储备数量，发现当中断风险很高时，最佳的库存策略是向不可靠供应商多个周期订购或是有可靠供应商一次提供大量备份。Li等考虑了供应中断对供应商的库存影响，制定了动态反应策略，包括没有预防措施的被动备份策略和提前预防和主动策略组成的恢复备份策略。
3 供应中断的应对
在供应中断事件发生时，供应链成员可以通过对于产品订购数量，订购折扣进行调整，分配利润减少影响，达成供应链契约协调。姜丽宁、刘利平引入数量折扣契约应对供应商的中断，提高供应链弹性，有效应对市场规模扰动。其他学者提出了回购契约、收益共享契约等协调契约，但都只考虑单一周期下的影响，忽略供应中断对于供应商的影响是长期的。Paul等研究了三级供应链系统面对供应中断的恢复计划，考虑了单个中断和多个中断，利用启发式算法进行求得处理方案并建立了一个仿真模型来分析未知中断事件的影响。何远针对因为生产中断和需求变动而引起的突发事件进行了中断管理研究，针对现有的三级供应链中断恢复模型提出了基于中断事件不确定的供应链恢复优化模型，从而减少中断造成的损失。
4 结语
通过回顾上述文献，在供应中断问题的研究上一直是学术研究关注的热点问题。尽管科技生产力的发展，让我们能够预防应对供应中断的发生，但是我们依旧无法避免中断带来的损失。因此考虑在供应链中发生原材料供应中断的预防措施以及中断发生时的应急措施的研究也必不可少。通过模型将现实中的供应链的活动展现出来，进行分析和研究，找出减少冗余提高效率的方法，对于应对实际供应中断提供了科学依据和指导。
参考文献
[1]Dong L，Tomlin B.Managing Disruption Risk： The Interplay Between Operations and Insurance[J].Social ence Electronic Publishing，2012，58（10）：1898-1915.
[2]Craighead C W，Blackhurst J，Rungtusanatham M J，Handfield R B.The Severity of Supply Chain Disruptions： Design Characteristics and Mitigation Capabilities[J]. Decision Sciences，2007，（38）：131-156. [3]Ciccullo F，Pero M，Caridi M，Gosling J.Purvis L. Integrating the environmental and social sustainability pillars into the lean and agilesupply chain management paradigms： A literature review and future research directions[J]. Journal of Cleaner Production，2018，（172）：2336-2350.
[4]Dubey R，Gunasekaran A，Papadopoulos T，Childe S，Shibin K T，Wamba S F.Sustainable supply chain management： framework and further research directions[J]. Journal of Cleaner Production，2017，142（2）：1119-1130.
[5]Baghersad M， Zobel C W.Assessing the extended impacts of supply chain disruptions on firms： An empirical study [J]. International Journal of Production Economics，2021：231.
[6]Snyder L V，Atan Z，Peng P，et al.OR/MS models for supply chain disruptions： A review[J].IIE Transactions， 2016，48（2）：89-109.
[7]劉浩华.打造弹性供应链[J].中央财经大学学报，2007，（05）：63-68.
[8]郑称德，赵曙明.面向中断风险防范的准事制供应链——后成本时期供应链管理研究（Ⅳ）[J].生产力研究，2003，（6）：215-217.
[9]Yavari M，Zaker H.Designing a resilient-green closed loop supply chain network for perishable products by considering disruption in both supply chain and power networks[J].Computers and Chemical Engineering，2020：134.
[10]Schmitt A J，Snyder L V.Infinite-horizon models for inventory control under yield uncertainty and disruptions[J].Computers & Operations Research，2012，39（4）：850-862.
[11]Li S S， He Y，Chen L J.Dynamic Strategies for Supply Disruptions in Production-inventory Systems[J].International Journal of Production Economics，2017，（194）：88-101.
[12]姜丽宁，刘利平.面对价格敏感性突变的供应链协调应对策略研究[J].工业工程与管理，2018，23（04）：90-97.
[13]王永龙，蹇明.考虑双边努力的农产品供应链风险分担组合契约设计[J].系统科学学报，2017，25（04）：70-74.
[14]王永明，余小华，尹红丽，等.基于风险规避和公平偏好的供应链收益共享契约协调研究[J/OL].中国管理科学：1-16[2020-04-18].https：//doi.org/10.16381/j.cnki.issn1003-207x.2018.1312.
[15]Paul S K， Sarker R， Essam D. A reactive mitigation approach for managing supply disruption in a three-tier supply chain[J].JIntell Manuf，2018，（29）：1581-1597.
[16]何远.考虑需求波动和生产中断的供应链恢复模型研究[D].西安：西安电子科技大学，2019.
关键词：供应中断;中断影响;应对策略
中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.25.023
0 引言
经济全球化拉动了经济发展，但是也使得供应链更加脆弱。2020年新冠肺炎疫情下全球大量城市封锁，原料短缺导致了大量企业出现供应中断。供应中断使得供应链上下游企业在短时间内无法有效应对，上下游企业因此受到影响，这对于决策者来说需要及时的反应和果断的处理。为了减少供应中断对整个供应链的影响，对于如何减少中断导致的损失的研究是不可或缺的。因此供应中断问题，也吸引了许多企业和学者的关注和研究。
经济全球化促进了生产的全球化，供应链覆盖范围更广。随着供应链网络更加复杂，不稳定因素的增加使得供应中断风险的不断提高，为了减少制造商无法生产给整个供应链带来的损失，因此国内外学者围绕制造商供应中断问题的预防和应对进行了研究。
1 供应中断的影响
Dong和Tomlin认为随着供应链系统复杂程度增加，受到外部因素的影响增加，供应链很有可能出现供应中断的风险，如果制造商没有及时进行管控，会导致严重负面影响。企业为了节约成本，会去人力低成本国家地区进行生产建造;为了寻求更好的资源和技术，会进行全球化的原材料采购或是与高端技术企业合作等。导致供应链在全球分布更加分散，当发生突发事件时，会导致生产经营等环节发生中断。Craighead等认为供应链中断是全球化公司面临最紧迫的问题，并指出供应链发生中断是不可避免的，中断的严重性取决于供应链的密度、复杂性和节点关键性。Ciccullo 等和 Dubey等指出发生中断后如果管理不当会给企业带来严重后果，可能会导致整个供应链崩溃，需要供应链成员采取协调一致的方法来识别潜在的风险来源以及采取适当措施。Baghersad和Zobel通过对近十年间的300家遭受中断影响的企业的经营绩效分析，中断会对收益和股价造成负面影响，相比之下大企业比小企业更具有弹性，而小企业受影响恢复的更快。但该研究考虑的实例都为美国的企业，相比之下，发展中国家的企业弹性可能不及发达国家。
2 供应中断的预防
对于如何应对原材料供应中断的风险，Snyder等提出了多源与后备供应，同时改善供应过程的可靠性以及应急协调来应对供应中断问题。刘浩华认为风险既然不可避免，就需要打造更具有弹性的供应链来应对风险。通过提高库存的冗余以及增强供应链的柔性，建立备用的应对策略，同时在保留正常数量的工作人员的同时留有备用人员，保证发生中断时有企业可以继续运作，但其负面影响是会导致企业运营成本的上升。郑称德、赵曙明提出建立防范供应链中断风险的“Just in case”供应链，并指出这种供应链的本质是获取竞争优势，通过第三方机构进行风险评估以及建立柔性和穩健的供应链来进行预防。考虑到易腐食品和电力网络的中断情况，Yavari和Zake建立了一个有弹性的供应链网络来应对中断事件。Schmitt和Snyder研究了存在中断风险下，有不可靠供应商和可靠的供应商下最优采购策略和库存储备数量，发现当中断风险很高时，最佳的库存策略是向不可靠供应商多个周期订购或是有可靠供应商一次提供大量备份。Li等考虑了供应中断对供应商的库存影响，制定了动态反应策略，包括没有预防措施的被动备份策略和提前预防和主动策略组成的恢复备份策略。
3 供应中断的应对
在供应中断事件发生时，供应链成员可以通过对于产品订购数量，订购折扣进行调整，分配利润减少影响，达成供应链契约协调。姜丽宁、刘利平引入数量折扣契约应对供应商的中断，提高供应链弹性，有效应对市场规模扰动。其他学者提出了回购契约、收益共享契约等协调契约，但都只考虑单一周期下的影响，忽略供应中断对于供应商的影响是长期的。Paul等研究了三级供应链系统面对供应中断的恢复计划，考虑了单个中断和多个中断，利用启发式算法进行求得处理方案并建立了一个仿真模型来分析未知中断事件的影响。何远针对因为生产中断和需求变动而引起的突发事件进行了中断管理研究，针对现有的三级供应链中断恢复模型提出了基于中断事件不确定的供应链恢复优化模型，从而减少中断造成的损失。
4 结语
通过回顾上述文献，在供应中断问题的研究上一直是学术研究关注的热点问题。尽管科技生产力的发展，让我们能够预防应对供应中断的发生，但是我们依旧无法避免中断带来的损失。因此考虑在供应链中发生原材料供应中断的预防措施以及中断发生时的应急措施的研究也必不可少。通过模型将现实中的供应链的活动展现出来，进行分析和研究，找出减少冗余提高效率的方法，对于应对实际供应中断提供了科学依据和指导。
参考文献
[1]Dong L，Tomlin B.Managing Disruption Risk： The Interplay Between Operations and Insurance[J].Social ence Electronic Publishing，2012，58（10）：1898-1915.
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[4]Dubey R，Gunasekaran A，Papadopoulos T，Childe S，Shibin K T，Wamba S F.Sustainable supply chain management： framework and further research directions[J]. Journal of Cleaner Production，2017，142（2）：1119-1130.
[5]Baghersad M， Zobel C W.Assessing the extended impacts of supply chain disruptions on firms： An empirical study [J]. International Journal of Production Economics，2021：231.
[6]Snyder L V，Atan Z，Peng P，et al.OR/MS models for supply chain disruptions： A review[J].IIE Transactions， 2016，48（2）：89-109.
[7]劉浩华.打造弹性供应链[J].中央财经大学学报，2007，（05）：63-68.
[8]郑称德，赵曙明.面向中断风险防范的准事制供应链——后成本时期供应链管理研究（Ⅳ）[J].生产力研究，2003，（6）：215-217.
[9]Yavari M，Zaker H.Designing a resilient-green closed loop supply chain network for perishable products by considering disruption in both supply chain and power networks[J].Computers and Chemical Engineering，2020：134.
[10]Schmitt A J，Snyder L V.Infinite-horizon models for inventory control under yield uncertainty and disruptions[J].Computers & Operations Research，2012，39（4）：850-862.
[11]Li S S， He Y，Chen L J.Dynamic Strategies for Supply Disruptions in Production-inventory Systems[J].International Journal of Production Economics，2017，（194）：88-101.
[12]姜丽宁，刘利平.面对价格敏感性突变的供应链协调应对策略研究[J].工业工程与管理，2018，23（04）：90-97.
[13]王永龙，蹇明.考虑双边努力的农产品供应链风险分担组合契约设计[J].系统科学学报，2017，25（04）：70-74.
[14]王永明，余小华，尹红丽，等.基于风险规避和公平偏好的供应链收益共享契约协调研究[J/OL].中国管理科学：1-16[2020-04-18].https：//doi.org/10.16381/j.cnki.issn1003-207x.2018.1312.
[15]Paul S K， Sarker R， Essam D. A reactive mitigation approach for managing supply disruption in a three-tier supply chain[J].JIntell Manuf，2018，（29）：1581-1597.
[16]何远.考虑需求波动和生产中断的供应链恢复模型研究[D].西安：西安电子科技大学，2019.