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摘 要：为了保证企业当中财务管理工作有良好的发展，应认识到企业财务管理工作的關键性，并能结合当前财务管理的需要以及企业特点，制定科学管理方案，通过强化财务管理工作质量推动企业的发展。本文就企业当中财务管理工作的任务以及内容进行了分析。
关键词：财务管理；企业管理；任务；内容
企业的发展过程也相当于企业资金不断积累的过程，并且在企业发展中也需要管理者能通过投资、运营将资金的价值发挥出来，实现企业更快速发展。而要实现这些企业管理、发展目标，也就需要企业能做好财务管理方面的工作，尤其是在现代经济市场环境竞争极其激烈的情况下，也就更需要企业能做好财务管理的工作。
1 现代企业当中财务管理工作的内容
1.1 筹集资金的科学管理
现代企业往往需要大量的资金来支持自身的发展建设，但企业固有的资金总量存在一定的局限性，因此企业在需要大量资金的时候常会在社会或者是某一渠道中开闸资金的筹集工作，而这也是当代企业财务管理方面的主要内容之一。在实际的管工作中，想要保证资金筹集方式的科学性，采用科学、符合企业特点的方式进行资金筹集，在保证所筹集到资金能满足企业发展需要的同时使资金成本被控制在较低范围内。
1.2 固定资产管理
现代企业发展中，其也会累积大量的固定资产，现代企业的固定资产也不再仅仅局限于对企业所拥有的建筑物，同时还包括企业当中的各种机械设等，在企业整体规模不断扩大的背景下，企业当中的固定资产总量也在增加，给现代企业财务方面管理工作制造了一定的难度。在实际的企业固定资产管理中，需要财务工作者能对固定资产进行科学的种类划分、计价估量，为了保证对固定类型资产价值的评估有良好的准确性，有时候还需要对固定资产进行实地测量。其次，固定资产由于使用年限以及先进性等方面因素的影响，还可能出现固定类型资产价值降低到情况，这也就需要工作者能结合实际情况对资产的实际价值进行科学的这就评估。另外，还有一些企业固定类型资产的变动较为频繁，这也需要财务部门能做好资产的管理工作，让固定自产的变化一直在可控范围内。
1.3 无形资产的管理
知识技术对企业的影响越来越大科学技术也逐渐成为了推动企业发展的核心动力。在这种情况下，企业所拥有的资产当中也包含有大量的无形资产，比如各种专利技术、企业拥有商标或者是土地使用权等。这些无形资产同样对企业的发展有着关键性的作用，需要企业当中的财务管理部门能结合这些无形资产的特点进行科学的管理。
1.4 企业成本管理
在企业财务管理方面也包括成本管理工作，并且这项工作更倾向于预测、分析类型的管理工作。需要财务管理部门并能通过对企业工作的深入分析，对企业发展中的成本进行科学的分析管理，保证企业发展的稳定性。
2 企业财务管理的任务
财务管理在企业管理中具有重要的作用，决定着企业的生存和发展，因此在企业管理过程中需要加强对财务管理的重视，并采取有效的措施保证财务管理工作的质量，为企业的更好发展提供保证。
2.1 对企业收入进行科学分配
企业通过产品销售或者是服务的提供会获取到很多的利润，所获得的资金需要进行有效地管理，其会被用作企业的成本资金进行企业的生产和经营。在企业的销售收入取消之后，应该进行相关费用的上缴，同时以成本费用的标准进行生产经中耗费的补偿，对企业的正常生产和顺利经营具有较大的保证作用。还需要按照相关的管理标准进行企业所得税的缴纳，而税后所获得的利润需要进行被没收财务损失的扣除，还需要进行各项税收滞纳金和罚款的支付，这样一来，企业上一年的亏损能够被很好弥补，在公积金和公益金提取完成之后，企业的投资人员就可以进行分配。在企业收入的分配过程中需要将与企业相关的各方面关系协调好。
2.2 参与企业经营决策
企业的经营决策，关系到企业的总体发展。如果决策正确，企业就能取得较好的经济效益；如果决策错误，就会造成很大的损失。企业重大的经营决策，如企业的投资方向和投资规模、开发新产品、调整产品结构、横向联合等决策都关系到企业的资金、成本费用、利润等财务指标。企业财务部门要尽量利用所掌握的信息、资料、参与企业的经营决策，要从降低成本费用、增加利润的要求出发，对各项决策的各选方案进行分析评价，在企业的经营决策中，充分发挥参谋作用。
2.3 重视员工的发展
企业应该重视员工的道德价值观培养，还有专业知识以及专业职能导向相关培训，让员工整体素质得到提高。还要留给员工更多的发展空间和成长空间，在物质上也给员工足够的保障的，比如建立完善的绩效考核标准以及工资制度，让员工在企业逐步发展的同时，自身的工资待遇也能随之增长。同时，企业还要给员工中更多的职位晋升机会，企业经营宗旨也应该是以现代化建设为标准，积极的营造企业的现代化发展分为，让企业内部会计控制能在企业中有更好的成长机会，这样也有利于良好的工作环境的营造。
2.4 对财务管理工作进行严格的监督
只有做好企业财务的监督工作，才能够保证企业的经济活动的合法性。企业的社会经济活动是否在法法规规定的范围内就是企业财务管理的合法性，而企业的社会经济活动是否为企业带来一定的利润和风险灯是企业采取管理的合理性，其对企业资金的运转和利润的获得具有较大的影响。企业的生产经营活动通过企业的财务管理可以得到充分的体现，其主要以价值形式反映出来，由企业的财务管理部门进行企业一切财务活动的办理，所以需要采取有效地监督措施进行财务管理部门的监督。
2.5 降低成本费用
成本费用是指企业在生产经营中发生的成本和各种费用，是企业在生产经营过程中的资金耗费。在产品销售价格和销售税率一定的情况下，降低成本费用就可以增加盈利。企业成本费用的高低与该企业内部各单位以及每个职工工作的好坏都有关系。单靠财务部门是难以全面、有效地降低成本与费用。企业的总会计师要协助企业领导推行企业内经济核算，将成本费用列入考核指标，使全体职工都来当家理财。企业还要采取各种措施，控制各种物资消耗和费用开支，改善经营管理，不断提高盈利水平。
3 结束语
当代企业的发展会涉及大量的资金，这就需要财务部门能对这些资金进行科学化的管理，保证企业中的资金能正常运转，并且能通过资金的高效管理以及运用发挥出资金的价值，推动企业向前发展。
参考文献
[1]李秀娟.浅析现代企业财务管理的内容和任务[J].知识经济，2011（8）：141-141.
[2]于洋.浅析现代企业财务管理的内容和任务[J].全国商情·理论研究，2016（1）：40-41.
[3]王昌文.浅析控股公司财务管理的特点和任务[J].财会月刊，1997（12）：18-19.
[4]刘东霞.浅析现代企业财务管理存在的问题与解决措施[J].时代金融，2015（10）：91-92.
[5]马秀云.浅析现代企业财务管理存在的问题及对策[J].中国经贸，2010（22）：188-188.
关键词：财务管理；企业管理；任务；内容
企业的发展过程也相当于企业资金不断积累的过程，并且在企业发展中也需要管理者能通过投资、运营将资金的价值发挥出来，实现企业更快速发展。而要实现这些企业管理、发展目标，也就需要企业能做好财务管理方面的工作，尤其是在现代经济市场环境竞争极其激烈的情况下，也就更需要企业能做好财务管理的工作。
1 现代企业当中财务管理工作的内容
1.1 筹集资金的科学管理
现代企业往往需要大量的资金来支持自身的发展建设，但企业固有的资金总量存在一定的局限性，因此企业在需要大量资金的时候常会在社会或者是某一渠道中开闸资金的筹集工作，而这也是当代企业财务管理方面的主要内容之一。在实际的管工作中，想要保证资金筹集方式的科学性，采用科学、符合企业特点的方式进行资金筹集，在保证所筹集到资金能满足企业发展需要的同时使资金成本被控制在较低范围内。
1.2 固定资产管理
现代企业发展中，其也会累积大量的固定资产，现代企业的固定资产也不再仅仅局限于对企业所拥有的建筑物，同时还包括企业当中的各种机械设等，在企业整体规模不断扩大的背景下，企业当中的固定资产总量也在增加，给现代企业财务方面管理工作制造了一定的难度。在实际的企业固定资产管理中，需要财务工作者能对固定资产进行科学的种类划分、计价估量，为了保证对固定类型资产价值的评估有良好的准确性，有时候还需要对固定资产进行实地测量。其次，固定资产由于使用年限以及先进性等方面因素的影响，还可能出现固定类型资产价值降低到情况，这也就需要工作者能结合实际情况对资产的实际价值进行科学的这就评估。另外，还有一些企业固定类型资产的变动较为频繁，这也需要财务部门能做好资产的管理工作，让固定自产的变化一直在可控范围内。
1.3 无形资产的管理
知识技术对企业的影响越来越大科学技术也逐渐成为了推动企业发展的核心动力。在这种情况下，企业所拥有的资产当中也包含有大量的无形资产，比如各种专利技术、企业拥有商标或者是土地使用权等。这些无形资产同样对企业的发展有着关键性的作用，需要企业当中的财务管理部门能结合这些无形资产的特点进行科学的管理。
1.4 企业成本管理
在企业财务管理方面也包括成本管理工作，并且这项工作更倾向于预测、分析类型的管理工作。需要财务管理部门并能通过对企业工作的深入分析，对企业发展中的成本进行科学的分析管理，保证企业发展的稳定性。
2 企业财务管理的任务
财务管理在企业管理中具有重要的作用，决定着企业的生存和发展，因此在企业管理过程中需要加强对财务管理的重视，并采取有效的措施保证财务管理工作的质量，为企业的更好发展提供保证。
2.1 对企业收入进行科学分配
企业通过产品销售或者是服务的提供会获取到很多的利润，所获得的资金需要进行有效地管理，其会被用作企业的成本资金进行企业的生产和经营。在企业的销售收入取消之后，应该进行相关费用的上缴，同时以成本费用的标准进行生产经中耗费的补偿，对企业的正常生产和顺利经营具有较大的保证作用。还需要按照相关的管理标准进行企业所得税的缴纳，而税后所获得的利润需要进行被没收财务损失的扣除，还需要进行各项税收滞纳金和罚款的支付，这样一来，企业上一年的亏损能够被很好弥补，在公积金和公益金提取完成之后，企业的投资人员就可以进行分配。在企业收入的分配过程中需要将与企业相关的各方面关系协调好。
2.2 参与企业经营决策
企业的经营决策，关系到企业的总体发展。如果决策正确，企业就能取得较好的经济效益；如果决策错误，就会造成很大的损失。企业重大的经营决策，如企业的投资方向和投资规模、开发新产品、调整产品结构、横向联合等决策都关系到企业的资金、成本费用、利润等财务指标。企业财务部门要尽量利用所掌握的信息、资料、参与企业的经营决策，要从降低成本费用、增加利润的要求出发，对各项决策的各选方案进行分析评价，在企业的经营决策中，充分发挥参谋作用。
2.3 重视员工的发展
企业应该重视员工的道德价值观培养，还有专业知识以及专业职能导向相关培训，让员工整体素质得到提高。还要留给员工更多的发展空间和成长空间，在物质上也给员工足够的保障的，比如建立完善的绩效考核标准以及工资制度，让员工在企业逐步发展的同时，自身的工资待遇也能随之增长。同时，企业还要给员工中更多的职位晋升机会，企业经营宗旨也应该是以现代化建设为标准，积极的营造企业的现代化发展分为，让企业内部会计控制能在企业中有更好的成长机会，这样也有利于良好的工作环境的营造。
2.4 对财务管理工作进行严格的监督
只有做好企业财务的监督工作，才能够保证企业的经济活动的合法性。企业的社会经济活动是否在法法规规定的范围内就是企业财务管理的合法性，而企业的社会经济活动是否为企业带来一定的利润和风险灯是企业采取管理的合理性，其对企业资金的运转和利润的获得具有较大的影响。企业的生产经营活动通过企业的财务管理可以得到充分的体现，其主要以价值形式反映出来，由企业的财务管理部门进行企业一切财务活动的办理，所以需要采取有效地监督措施进行财务管理部门的监督。
2.5 降低成本费用
成本费用是指企业在生产经营中发生的成本和各种费用，是企业在生产经营过程中的资金耗费。在产品销售价格和销售税率一定的情况下，降低成本费用就可以增加盈利。企业成本费用的高低与该企业内部各单位以及每个职工工作的好坏都有关系。单靠财务部门是难以全面、有效地降低成本与费用。企业的总会计师要协助企业领导推行企业内经济核算，将成本费用列入考核指标，使全体职工都来当家理财。企业还要采取各种措施，控制各种物资消耗和费用开支，改善经营管理，不断提高盈利水平。
3 结束语
当代企业的发展会涉及大量的资金，这就需要财务部门能对这些资金进行科学化的管理，保证企业中的资金能正常运转，并且能通过资金的高效管理以及运用发挥出资金的价值，推动企业向前发展。
参考文献
[1]李秀娟.浅析现代企业财务管理的内容和任务[J].知识经济，2011（8）：141-141.
[2]于洋.浅析现代企业财务管理的内容和任务[J].全国商情·理论研究，2016（1）：40-41.
[3]王昌文.浅析控股公司财务管理的特点和任务[J].财会月刊，1997（12）：18-19.
[4]刘东霞.浅析现代企业财务管理存在的问题与解决措施[J].时代金融，2015（10）：91-92.
[5]马秀云.浅析现代企业财务管理存在的问题及对策[J].中国经贸，2010（22）：188-188.