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摘要：本文首先分析了建筑工程项目管理的重要性，接下来详细阐述了建筑工程项目管理的意义，最后对建筑工程项目管理的创新方法做具体论述，希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑管理;项目管理;重要性
引言
随着当前我国市场经济的完善发展，对人们的生活影响非常大，也会提高生活的水平与质量，因此，在建筑工程的施工过程中，项目管理受到高度的重视。作为城市建设中的基础行业建筑工程的施工需要确保城市的稳定发展、安全使用功能还要确保成本控制的合理，这些都需要施工企业进行全面的分析。慢慢的建筑工程项目管理逐渐的进入到人们的视线中。工程的项目管理是整个工程实施的基础。工程管理如果不到位就会导致工程不能够顺利的施工，其中的施工机械与施工材料都会受到影响。还会严重的影响工程的施工进度与质量。这些不良因素的影响都会对工程的造价产生负面干扰。从而增加工程的整体施工成本。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1安全管理
安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
1.2质量管理
质量管理是建筑工程建设施工的基础保障，一旦工程建设施工质量得不到保障，就会引发较多的后续问题。建筑企业之间的竞争在市场发展的过程中越发激烈，做好质量管理工作能够让其企业在行业发展的过程中树立良好的标杆，增强其市场竞争力。质量管理工作的开展要求各部门严格监管，提高对建筑工程建设的重视程度。因此，需要以项目管理作为基础对各项内容进行优化，从多个方面对其进行良好的控制，为企业的整体发展提供保障。
1.3成本管理
成本管理主要是保证建筑企业在开展经营活动的过程中获取合理的利益，达到预期目标。成本管理包括工程建设施工中的成本预算、计划成本及实际成本，管理人员要利用自身的专业能力为企业的合法权益提供保障。成本管理需要与项目经理作为核心，在工作的过程中以生产工作作为对象，对工作人员进行合理分工。成本管理涉及到工程建设的整个阶段，在前期就需要编制预算，然后按照预算内容对各项内容进行实施。管理人员要重视这项管理工作，对各项标准严格执行，使得施工成本控制在预期范围内。
2建筑工程项目管理的意义
为了改变我国现阶段在建筑工程项目管理中存在的问题，使我国的建筑工程行业能够更快速、更健康的发展，能够满足社会进步和人民生活水平提高的要求，加强建筑工程项目的管理有着非常重要的意义。建筑工程项目管理，可以有效的避免各级建筑工程企业在建筑施工中存在的问题。有效的建筑工程管理，可以使建筑企业的管理有序的进行，避免发生重效益轻质量的情况。在科学有效的管理体系下，建筑工程企业不再是通过偷工减料、以次充好来节约成本，而是可以通过建筑工程行业中新技术、新材料、新方法的广泛深入的应用来达到节约成本、增加效益的目的。通过完善的建筑工程管理体系，我们不但实现了建筑行业的有序健康发展，也同时满足了国家和社会对建筑工程质量等的多方面的要求。建筑工程项目的科学管理，也可以减少甚至避免建筑施工中的各种安全问题，不但保证了建筑质量，也保护了建筑施工人员的人身安全。建筑工程的管理，还是实现以人为本，实现社会环境健康持续发展的一个重要途径。在建筑工程施工中，通过科学先进的管理方法，可以减少环境的破坏，减少噪音的污染，从而降低对周围群众生活环境和自然环境的影响。
3建筑工程项目管理的创新方法
3.1加强建筑行业参与者的整体素质
建筑工程领域的健康发展，离不开建筑行业参与者素质的提高。为了使建筑工程项目的管理能够有序进行，就要培养出更多有着坚实的基础知识和现代化管理思想的建筑工程人才。要积极组织建筑工程人员的学习与培训，使建筑工程人员能够及时了解更先进的建筑知识，更新自己的知识储备，使自身素质能够适应建筑工程行业发展的步伐。建筑工程管理部门，还要组织专业的考试，使每一个建筑工程参与者都具备从业资格，从根本上改变现阶段建筑工程人员水平参差不齐的现状。我们要组建一支高素质的建筑工程人才队伍，为我国建筑工程事业的发展，提供必要的人才保证。社会各个领域的发展，都离不开各行业人才的推动作用。所以，高素质建筑人才的培养是实现建筑工程管理目标的重要条件。
3.2建筑管理中项目管理工作人员应确保施工方案的科学有效
提升建筑工程项目中的施工管理工作的可行性措施中，最直接的一点，就是优化施工方案建筑管理中项目管理工作人员应确对委托方提供的施工方案进行细致的考证，结合自身的施工技术理论，施工技术经验的判断施工方案具备可行性，具备合理性，保证施工方案的科学合理，为施工的过程提供科学理论支持，指导施工的正确、有序进行，施工工人们应按照正确的施工工序和施工方案来组织施工。施工的方案的优化，能更好地指导施工工人们的施工。至于施工过程中所需用到的特殊材料和某些特定的专业技术，也要有施工管理技术人员视情况而决定。
结语
在建筑工程的管理工程中，提高项目管理对于工程的施工质量、施工成本、施工安全等都会产生重要的影响。因此，在建筑工程的施工中需要做好項目的管理工作，促进工程施工质量与施工稳定性的提高。这对我国建筑工程的影响非常大。
参考文献
[1]吴宗威，耿波涛.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建材与装饰，2017（30）：177-178.
[2]吴洁.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].价值工程，2018（06）：45-46.
[3]陈建东.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].中华民居：下旬刊，2018（05）：106-107.
[4]李雪梅.针对新时期建筑工程施工项目管理探析[J].建筑工程管理，2018（13）：89-90.
[5]张洁，李慧燕.分析成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].建筑工程，2018（12）：98-99.
关键词：建筑管理;项目管理;重要性
引言
随着当前我国市场经济的完善发展，对人们的生活影响非常大，也会提高生活的水平与质量，因此，在建筑工程的施工过程中，项目管理受到高度的重视。作为城市建设中的基础行业建筑工程的施工需要确保城市的稳定发展、安全使用功能还要确保成本控制的合理，这些都需要施工企业进行全面的分析。慢慢的建筑工程项目管理逐渐的进入到人们的视线中。工程的项目管理是整个工程实施的基础。工程管理如果不到位就会导致工程不能够顺利的施工，其中的施工机械与施工材料都会受到影响。还会严重的影响工程的施工进度与质量。这些不良因素的影响都会对工程的造价产生负面干扰。从而增加工程的整体施工成本。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1安全管理
安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
1.2质量管理
质量管理是建筑工程建设施工的基础保障，一旦工程建设施工质量得不到保障，就会引发较多的后续问题。建筑企业之间的竞争在市场发展的过程中越发激烈，做好质量管理工作能够让其企业在行业发展的过程中树立良好的标杆，增强其市场竞争力。质量管理工作的开展要求各部门严格监管，提高对建筑工程建设的重视程度。因此，需要以项目管理作为基础对各项内容进行优化，从多个方面对其进行良好的控制，为企业的整体发展提供保障。
1.3成本管理
成本管理主要是保证建筑企业在开展经营活动的过程中获取合理的利益，达到预期目标。成本管理包括工程建设施工中的成本预算、计划成本及实际成本，管理人员要利用自身的专业能力为企业的合法权益提供保障。成本管理需要与项目经理作为核心，在工作的过程中以生产工作作为对象，对工作人员进行合理分工。成本管理涉及到工程建设的整个阶段，在前期就需要编制预算，然后按照预算内容对各项内容进行实施。管理人员要重视这项管理工作，对各项标准严格执行，使得施工成本控制在预期范围内。
2建筑工程项目管理的意义
为了改变我国现阶段在建筑工程项目管理中存在的问题，使我国的建筑工程行业能够更快速、更健康的发展，能够满足社会进步和人民生活水平提高的要求，加强建筑工程项目的管理有着非常重要的意义。建筑工程项目管理，可以有效的避免各级建筑工程企业在建筑施工中存在的问题。有效的建筑工程管理，可以使建筑企业的管理有序的进行，避免发生重效益轻质量的情况。在科学有效的管理体系下，建筑工程企业不再是通过偷工减料、以次充好来节约成本，而是可以通过建筑工程行业中新技术、新材料、新方法的广泛深入的应用来达到节约成本、增加效益的目的。通过完善的建筑工程管理体系，我们不但实现了建筑行业的有序健康发展，也同时满足了国家和社会对建筑工程质量等的多方面的要求。建筑工程项目的科学管理，也可以减少甚至避免建筑施工中的各种安全问题，不但保证了建筑质量，也保护了建筑施工人员的人身安全。建筑工程的管理，还是实现以人为本，实现社会环境健康持续发展的一个重要途径。在建筑工程施工中，通过科学先进的管理方法，可以减少环境的破坏，减少噪音的污染，从而降低对周围群众生活环境和自然环境的影响。
3建筑工程项目管理的创新方法
3.1加强建筑行业参与者的整体素质
建筑工程领域的健康发展，离不开建筑行业参与者素质的提高。为了使建筑工程项目的管理能够有序进行，就要培养出更多有着坚实的基础知识和现代化管理思想的建筑工程人才。要积极组织建筑工程人员的学习与培训，使建筑工程人员能够及时了解更先进的建筑知识，更新自己的知识储备，使自身素质能够适应建筑工程行业发展的步伐。建筑工程管理部门，还要组织专业的考试，使每一个建筑工程参与者都具备从业资格，从根本上改变现阶段建筑工程人员水平参差不齐的现状。我们要组建一支高素质的建筑工程人才队伍，为我国建筑工程事业的发展，提供必要的人才保证。社会各个领域的发展，都离不开各行业人才的推动作用。所以，高素质建筑人才的培养是实现建筑工程管理目标的重要条件。
3.2建筑管理中项目管理工作人员应确保施工方案的科学有效
提升建筑工程项目中的施工管理工作的可行性措施中，最直接的一点，就是优化施工方案建筑管理中项目管理工作人员应确对委托方提供的施工方案进行细致的考证，结合自身的施工技术理论，施工技术经验的判断施工方案具备可行性，具备合理性，保证施工方案的科学合理，为施工的过程提供科学理论支持，指导施工的正确、有序进行，施工工人们应按照正确的施工工序和施工方案来组织施工。施工的方案的优化，能更好地指导施工工人们的施工。至于施工过程中所需用到的特殊材料和某些特定的专业技术，也要有施工管理技术人员视情况而决定。
结语
在建筑工程的管理工程中，提高项目管理对于工程的施工质量、施工成本、施工安全等都会产生重要的影响。因此，在建筑工程的施工中需要做好項目的管理工作，促进工程施工质量与施工稳定性的提高。这对我国建筑工程的影响非常大。
参考文献
[1]吴宗威，耿波涛.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建材与装饰，2017（30）：177-178.
[2]吴洁.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].价值工程，2018（06）：45-46.
[3]陈建东.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].中华民居：下旬刊，2018（05）：106-107.
[4]李雪梅.针对新时期建筑工程施工项目管理探析[J].建筑工程管理，2018（13）：89-90.
[5]张洁，李慧燕.分析成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].建筑工程，2018（12）：98-99.