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2014年3月，山东齐鲁、浙江教科、河南都市、广东南方、江苏城市联合体、北京四套等六大中国强势地面频道，发起并成立了电视剧采制合作联盟——地标联盟。一年间，地标联盟的规模不断壮大，新加入的上海东方电影频道更是让地标联盟的实力得到了进一步的增强。
今年3月，地标联盟2014收视贡献榜发布会在北京举行。时隔一年，地标联盟通过自身的努力，交出了一份令人满意的答卷。在发布会间隙，河南电视台都市频道总监李波、山东广播电视台齐鲁频道总编室主任许振接受了《广告主》杂志的采访，分享了这一年来的辛劳与收获。
协同群力认清自己，找准定位紧跟趋势——访洒南电视台都市频道总监李波
集合群力，协同调配
相对于卫视之间收视市场的直接竞争，由各省级地面频道组成的地标联盟形成了天然的同盟军。而为了保持系统运转的高效，地标联盟有着一套独特且合理的合作形式。河南电视台都市频道总监李波对《广告主》杂志记者说道：“地标联盟由成立之初的六家频道变为今年的七家，这个数字已经逐步接近我们理想的规模。我们成立地标联盟的初衷，也是建立在大量的论证、调研基础上，各成员合作为各自省域内有影响力的播出平台，观众构成、规模等当然不尽相同。对大家每年购买的剧目类型、收视效果等进行综合考量之后，不难发现大部分的资源类型还是重合的，这种较高的重合度也是我们打造这一资源平台的基础。六家或者七家的规模便于我们在地标联盟内部进行进一步的调配，在某个成员台提出有合作潜力的项目之后，让大部分有意向购买的成员一起完成采购，信息的高效流通之后也减少了发行公司的沟通、议价成本。成员规模无限制扩张无疑会降低这一平台的运转效率。”
同时，李波还表示，“随着近年来政策的不断变化及购剧成本的不断提升，电视剧资源呈现出向强势媒体的高度集中。地标联盟的单个成员都不具备提前介入电视剧生产上游环节的实力，但这个资源协作体的成立让我们可以一起去做一些更能发挥想象力的事情。当然，这样的合作形式也许并不限于电视剧，我们的合作思路始终是开放的。”
已有实力尝试真人秀节目
在刚过去的2014年，多家有实力的卫视都推出了红极一时的明星户外真人秀栏目，而在河南电视台都市频道总监李波看来，以现在地标联盟的实力，尝试真人秀节目已经成为可能，“河南都市频道作为节目类型较为完备的一个省级地面频道，我们的节目类型包括新闻、综艺娱乐、生活服务、电视剧等多种类型，我们的季播真人秀栏目《你最有才》单季的制作成本也达到了一千多万，如果有合适的项目的话，目前七家成员台的实力足以支撑我们来完成这样的项目，这样的可能性也在我们的论证之中。”
意见一致，联合购买将成常态
电视台之间，竞争最大的一块战场就是电视剧，而七家地面频道通过建立联盟自然能够为大剧的争夺提供能多帮助，但受众的不同似乎也给联合购买加上了一个问号。对此，李波解释道：“目前地标联盟共有七家成员台加入，我们是一个求同存异的协作体，单一的电视剧项目不可能都适合所有的成员台，我们需要完成的是联盟内部大部分成员台达成一致的合作意见。综合今天国剧收视排行榜的发布情况就能发现，剧目资源播出类型的高度重合为我们的合作提供了牢固的基础，这样的联合购买会成为2015年的一种常态。”
“无论市场如何变化，好的项目永远是大家追逐的对象。在地标联盟这个资源协作体实力壮大之后，我认为不断向节目生产链的上游渗透是我们新的努力方向。河南都市频道其实已经启动了预购、定制等合作形式，我们的合作伙伴——各影视制作公司也对这样的互利共赢的合作方式表示了欢迎。”李波对《广告主》杂志记者说道。
认清自己，重视观众需求
在李波看来，与各上星频道相比，地面频道最有力的竞争优势就是贴近性，本地观众对本地媒体有一种天然的亲和力，而地面频道要做的就是不辜负这种亲和力。“河南都市频道到今年已经成立十八年了，我们也是省内唯一的综合性省级地面频道，多样的资源类型是我们培育竞争实力的一大法宝。”李波如是说。
“区域性覆盖是我们无法改变的短板，但这样的短板又使我们在贴近性方面做得更为极致。我认为电视行业真正的天花板在于电视人的固步自封、不求进取。观众对信息、娱乐等方面的需求在电视上得不到满足的话，他们自然会转向其他媒体形式。如果你的观众流失了，很大的可能是你自己先放弃了，除了内疚和自责之外，观众不亏欠你什么。”李波对《广告主》杂志记者说。
找准定位才能保持竞争力
河南电视台都市频道总监李波认为，保持继续性竞争力的一个关键词是“定位”。“覆盖、资金等方面的劣势我们回避不了，但区域性媒体有着无可比拟的渗透力。拿河南都市频道来说，我们是一个团结、紧张、严肃、活泼的团队，我们有‘有大事看都市’的严肃新闻（《都市报道》），有‘说点儿实在的再聊点儿有意思的’的民生新闻（《都市报道扩大版》），有欢乐吐槽的网络脱口秀节目（《打鱼晒网》），有号称’河南好剧地标’的黄金档剧场（《都市剧场》）……每一块都是河南省内响当当的金字招牌。我们加入全国各类节目素材交流平台，实现新鲜资讯的生猛配送；我们的栏目全面拥抱新媒体合作形式，影响力无处不在……我们拥有河南省内最年轻的观众构成，合适的定位让观众在我们这里不断发现精彩。”
所以在李波看来，“地面频道持续性的竞争力在于，不断巩固适合本地观众收视习惯的品牌栏目，打造符合新的传播规律的节目形式，让你的观众永不失望，这就是地面频道最合适、最舒服的’定位’。”
紧跟媒体融合趋势，加强新媒体合作
眼下媒体融合正在成为一个日渐火热的概念，对此，李波分享道：“网络和媒体合力的优势正在逐渐显现我们看到了电视与互联网结合之后激发的巨大活力。各类新媒体形式的引入正在使电视的传播形式变得多元、有趣，以河南都市频道为例，这几年来随着互动工具的日新月异，我们先后有了自制APP都市摇摇乐、微信摇一摇及栏目播出中弹幕的使用等，与日播栏目、季播活动、电视剧等节目形式都进行了尝试性合作，之前略显疲态的电视正在重新变得好玩，这种结合的效果让我们对改变传统电视观众的构成产生了巨大的信心。我们在去年的《名嘴K歌秀》中通过摇一摇投票、《食客准备着》的摇一摇约饭，以及今年春节《都市剧场》的摇一摇中奖等均收效良好。今年，频道将进一步加强与微信的合作，各栏目、剧场也需加大投入，结合各自的内容、风格特色等进行互动界面的创新性设计，逐步开展与电商的合作。” 她认为，新媒体研发利用将是地标联盟未来需要加强合作的一个方面，目前还只是进行过一些合作案例的交流，但李波表示，“这种交流的进度会逐渐加速，交流的内容也会逐步深入。”
发挥协作优势，务实发展基础——访山东广播电视台齐鲁频道总编室主任许振
聚力发声，发挥协作优势
回顾起地标联盟建立一年来的经验与收获，山东广播电视台齐鲁频道总编室主任许振对《广告主》杂志记者说道：“一年来，地标联盟持续保持着对外发声、对内聚力，联盟扩容，也持续不断的在完善我们的工作机制，规范包括购剧等项目在内的各项细则，通过联席会议和联盟月报等方式，不断畅通信息互通渠道。与此同时，我们也注意把握市场的先机，切实地去发挥出地标联盟的协作优势。”
联合购剧，优势明显
在山东广播电视台齐鲁频道总编室主任许振看来，由七家地面频道联合组成的地标联盟，联合购剧的优势归纳下来主要有三点：一是全国地面购剧实力最强的前七个区域的主流地面频道全部聚齐，在联合购剧方面有明显价格优势；二是联盟成员之间购剧类型比较接近，通过一年来的合作，在剧目购买方面有更多的共识；三是坚持地标联盟章程中确立的联合互惠与自主决策相结合的原则，购、销双方都有比较灵活的组合空间。联合购买优势，由此凸显。
关注大剧、重点剧，也将尝试定制剧
对于地标联盟成立以后在电视剧的选择和购买的问题上，山东广播电视台齐鲁频道总编室主任许振如是答道：“首先，地标联盟各成员作为各自区域比较强的地面频道，在购剧过程中还是比较有竞争力的，在成立联盟之前大家购剧重合度就很高，所以我们联盟的出发点并不是联合购买更多的剧，而是希望联合购买更好的大剧和重点剧。”同时，许振也表示，“地面频道在定制剧方面以往参与不多，地标联盟今年会在这方面有所尝试。”
发挥联盟实效，务实是未来发展的基础
关于联盟规模，我们希望在现有基础上务实推进，不求大，不唯多，而是强调发挥联盟实效，即搭建平台、互惠互利，为推动行业制播的良性互动和发展贡献出积极力量。地标联盟合作章程确定的联盟合作内容主要有五项：联合购买、信息分享、联合定制、联合宣传、联合颁奖。未来我们还是会按照既定的规划做好这五个方面的工作。
行业影响初现，地标联盟获影视制作公司欢迎
地标联盟的建立，不仅使各强势地面频道联合起来一同谋发展，地标联盟本身对于整个电视行业也产生了非常大的影响，特别是在电视剧等内容生产的方面引起了多家影视制作公司的关注和支持。
慈文传媒集团股份有限公司董事、常务副总裁魏丽丽对《广告主》杂志记者说道：“慈文传媒成立以来，也生产了一些非常有口碑、有收视率的电视剧，在很多卫视频道，地面频道也有很好的播出业绩。那么，往年我们和河南都市频道以及山东齐鲁频道也有过很多合作。随着‘一剧两星’，包括之前的‘一剧四星’等政策的出台，慢慢到现在，慈文也在谋求一种方向，并考虑我们怎么跟地面频道做一种比较稳定的合作。地标联盟是去年成立的，去年我们听到“地标联盟”这四个字的时候特别兴奋，因为地标联盟有几个含义：第一个含义，它肯定是方向性的。第二，它确确实实能够形成一股力量，使得我们的一些剧集能够跟这些优质的平台合作。”
她还谈到，“地面频道实际上也蛮分散的，但是它的优质频道，真的能数得下来的大概也就这么几家，大概不到十家。但是如果地面频道可以联合起来，这样我们只跟一家谈，省了很大的力气。”
魏丽丽认为，通过与地面频道的合作，可以跟卫视形成一个很好的播出呼应，“在卫视播出的同时，在地面频道也有一个强强的提升。实际上在销售过程当中我们也遇到很多困难。比方说特别优秀的剧集可能被卫视垄断了，因为卫视谈判的过程会非常长，再加上你的资金，所以“地标联盟”这种销售模式的产生对我们制作公司真的是一件特别大的利好。”
海润影视集团董事会主席刘燕铭在谈到地标联盟对于影视制作行业的意义时讲道：“作为制作业来讲，我们非常欢迎地标联盟这样的组织。因为我们特别希望制作业能够面对不同的平台，可以根据不同的需求做一些不同形态的节目。我们也不希望看到那么多制作公司，围着几家卫视抢。如果这个市场是几个卫视能打天下，对于整个传统媒体和电视媒体来讲是非常致命的打击。我觉得地标联盟的成立，对我们制作公司来说，是一个很大的利好，制作业特别希望和地标联盟携手来做一些广受地面媒体欢迎的剧。因为地标联盟的成员都是非常强势的一些媒体，像齐鲁电视台，一年广告收入都超过一般的省级卫视了。但是，这一块我觉得地标联盟的成立要用互联网的思维考虑以后的电视市场。这是一个很关键的问题。”
北京华录百纳影视股份有限公司副总经理陈佳勇在接受《广告主》杂志采访时说：“我觉得这几年，包括未来几年中国的影视剧市场还是会持续繁荣的。在整个所有的参与到影视剧市场的那些主体，包括平台，包括内容公司，他们都是在进行产业的转型，对于媒体运营也提出一些新的挑战。我个人觉得地标联盟出现其实正是应对这样一个媒体转型的创新之举，同时也是非常有想象力的一个举措。”
对于上市三年的华录百纳来说，对未来发展也有很多新的计划，陈佳勇说道：“除了既有的电视剧和电影板块，我们去年收购了蓝色火焰，涵盖了我们的电视剧板块，电影板块，综艺栏目板块，及整个营销板块。在这四个板块，我觉得都有和地标联盟进行深入合作的基础。至于怎么合作，或者以什么因的形式界定这样的合作，我觉得这对于我们双方也是一个机遇。考验我们的想象力和创新能力。总之，在未来几年我们会跟地标联盟，在地标联盟各个领导的带领下，这样一个创新的机构能够在行业变化，在整个中国文化产业市场升级过程中，都获得我们应有的收获。”
今年3月，地标联盟2014收视贡献榜发布会在北京举行。时隔一年，地标联盟通过自身的努力，交出了一份令人满意的答卷。在发布会间隙，河南电视台都市频道总监李波、山东广播电视台齐鲁频道总编室主任许振接受了《广告主》杂志的采访，分享了这一年来的辛劳与收获。
协同群力认清自己，找准定位紧跟趋势——访洒南电视台都市频道总监李波
集合群力，协同调配
相对于卫视之间收视市场的直接竞争，由各省级地面频道组成的地标联盟形成了天然的同盟军。而为了保持系统运转的高效，地标联盟有着一套独特且合理的合作形式。河南电视台都市频道总监李波对《广告主》杂志记者说道：“地标联盟由成立之初的六家频道变为今年的七家，这个数字已经逐步接近我们理想的规模。我们成立地标联盟的初衷，也是建立在大量的论证、调研基础上，各成员合作为各自省域内有影响力的播出平台，观众构成、规模等当然不尽相同。对大家每年购买的剧目类型、收视效果等进行综合考量之后，不难发现大部分的资源类型还是重合的，这种较高的重合度也是我们打造这一资源平台的基础。六家或者七家的规模便于我们在地标联盟内部进行进一步的调配，在某个成员台提出有合作潜力的项目之后，让大部分有意向购买的成员一起完成采购，信息的高效流通之后也减少了发行公司的沟通、议价成本。成员规模无限制扩张无疑会降低这一平台的运转效率。”
同时，李波还表示，“随着近年来政策的不断变化及购剧成本的不断提升，电视剧资源呈现出向强势媒体的高度集中。地标联盟的单个成员都不具备提前介入电视剧生产上游环节的实力，但这个资源协作体的成立让我们可以一起去做一些更能发挥想象力的事情。当然，这样的合作形式也许并不限于电视剧，我们的合作思路始终是开放的。”
已有实力尝试真人秀节目
在刚过去的2014年，多家有实力的卫视都推出了红极一时的明星户外真人秀栏目，而在河南电视台都市频道总监李波看来，以现在地标联盟的实力，尝试真人秀节目已经成为可能，“河南都市频道作为节目类型较为完备的一个省级地面频道，我们的节目类型包括新闻、综艺娱乐、生活服务、电视剧等多种类型，我们的季播真人秀栏目《你最有才》单季的制作成本也达到了一千多万，如果有合适的项目的话，目前七家成员台的实力足以支撑我们来完成这样的项目，这样的可能性也在我们的论证之中。”
意见一致，联合购买将成常态
电视台之间，竞争最大的一块战场就是电视剧，而七家地面频道通过建立联盟自然能够为大剧的争夺提供能多帮助，但受众的不同似乎也给联合购买加上了一个问号。对此，李波解释道：“目前地标联盟共有七家成员台加入，我们是一个求同存异的协作体，单一的电视剧项目不可能都适合所有的成员台，我们需要完成的是联盟内部大部分成员台达成一致的合作意见。综合今天国剧收视排行榜的发布情况就能发现，剧目资源播出类型的高度重合为我们的合作提供了牢固的基础，这样的联合购买会成为2015年的一种常态。”
“无论市场如何变化，好的项目永远是大家追逐的对象。在地标联盟这个资源协作体实力壮大之后，我认为不断向节目生产链的上游渗透是我们新的努力方向。河南都市频道其实已经启动了预购、定制等合作形式，我们的合作伙伴——各影视制作公司也对这样的互利共赢的合作方式表示了欢迎。”李波对《广告主》杂志记者说道。
认清自己，重视观众需求
在李波看来，与各上星频道相比，地面频道最有力的竞争优势就是贴近性，本地观众对本地媒体有一种天然的亲和力，而地面频道要做的就是不辜负这种亲和力。“河南都市频道到今年已经成立十八年了，我们也是省内唯一的综合性省级地面频道，多样的资源类型是我们培育竞争实力的一大法宝。”李波如是说。
“区域性覆盖是我们无法改变的短板，但这样的短板又使我们在贴近性方面做得更为极致。我认为电视行业真正的天花板在于电视人的固步自封、不求进取。观众对信息、娱乐等方面的需求在电视上得不到满足的话，他们自然会转向其他媒体形式。如果你的观众流失了，很大的可能是你自己先放弃了，除了内疚和自责之外，观众不亏欠你什么。”李波对《广告主》杂志记者说。
找准定位才能保持竞争力
河南电视台都市频道总监李波认为，保持继续性竞争力的一个关键词是“定位”。“覆盖、资金等方面的劣势我们回避不了，但区域性媒体有着无可比拟的渗透力。拿河南都市频道来说，我们是一个团结、紧张、严肃、活泼的团队，我们有‘有大事看都市’的严肃新闻（《都市报道》），有‘说点儿实在的再聊点儿有意思的’的民生新闻（《都市报道扩大版》），有欢乐吐槽的网络脱口秀节目（《打鱼晒网》），有号称’河南好剧地标’的黄金档剧场（《都市剧场》）……每一块都是河南省内响当当的金字招牌。我们加入全国各类节目素材交流平台，实现新鲜资讯的生猛配送；我们的栏目全面拥抱新媒体合作形式，影响力无处不在……我们拥有河南省内最年轻的观众构成，合适的定位让观众在我们这里不断发现精彩。”
所以在李波看来，“地面频道持续性的竞争力在于，不断巩固适合本地观众收视习惯的品牌栏目，打造符合新的传播规律的节目形式，让你的观众永不失望，这就是地面频道最合适、最舒服的’定位’。”
紧跟媒体融合趋势，加强新媒体合作
眼下媒体融合正在成为一个日渐火热的概念，对此，李波分享道：“网络和媒体合力的优势正在逐渐显现我们看到了电视与互联网结合之后激发的巨大活力。各类新媒体形式的引入正在使电视的传播形式变得多元、有趣，以河南都市频道为例，这几年来随着互动工具的日新月异，我们先后有了自制APP都市摇摇乐、微信摇一摇及栏目播出中弹幕的使用等，与日播栏目、季播活动、电视剧等节目形式都进行了尝试性合作，之前略显疲态的电视正在重新变得好玩，这种结合的效果让我们对改变传统电视观众的构成产生了巨大的信心。我们在去年的《名嘴K歌秀》中通过摇一摇投票、《食客准备着》的摇一摇约饭，以及今年春节《都市剧场》的摇一摇中奖等均收效良好。今年，频道将进一步加强与微信的合作，各栏目、剧场也需加大投入，结合各自的内容、风格特色等进行互动界面的创新性设计，逐步开展与电商的合作。” 她认为，新媒体研发利用将是地标联盟未来需要加强合作的一个方面，目前还只是进行过一些合作案例的交流，但李波表示，“这种交流的进度会逐渐加速，交流的内容也会逐步深入。”
发挥协作优势，务实发展基础——访山东广播电视台齐鲁频道总编室主任许振
聚力发声，发挥协作优势
回顾起地标联盟建立一年来的经验与收获，山东广播电视台齐鲁频道总编室主任许振对《广告主》杂志记者说道：“一年来，地标联盟持续保持着对外发声、对内聚力，联盟扩容，也持续不断的在完善我们的工作机制，规范包括购剧等项目在内的各项细则，通过联席会议和联盟月报等方式，不断畅通信息互通渠道。与此同时，我们也注意把握市场的先机，切实地去发挥出地标联盟的协作优势。”
联合购剧，优势明显
在山东广播电视台齐鲁频道总编室主任许振看来，由七家地面频道联合组成的地标联盟，联合购剧的优势归纳下来主要有三点：一是全国地面购剧实力最强的前七个区域的主流地面频道全部聚齐，在联合购剧方面有明显价格优势；二是联盟成员之间购剧类型比较接近，通过一年来的合作，在剧目购买方面有更多的共识；三是坚持地标联盟章程中确立的联合互惠与自主决策相结合的原则，购、销双方都有比较灵活的组合空间。联合购买优势，由此凸显。
关注大剧、重点剧，也将尝试定制剧
对于地标联盟成立以后在电视剧的选择和购买的问题上，山东广播电视台齐鲁频道总编室主任许振如是答道：“首先，地标联盟各成员作为各自区域比较强的地面频道，在购剧过程中还是比较有竞争力的，在成立联盟之前大家购剧重合度就很高，所以我们联盟的出发点并不是联合购买更多的剧，而是希望联合购买更好的大剧和重点剧。”同时，许振也表示，“地面频道在定制剧方面以往参与不多，地标联盟今年会在这方面有所尝试。”
发挥联盟实效，务实是未来发展的基础
关于联盟规模，我们希望在现有基础上务实推进，不求大，不唯多，而是强调发挥联盟实效，即搭建平台、互惠互利，为推动行业制播的良性互动和发展贡献出积极力量。地标联盟合作章程确定的联盟合作内容主要有五项：联合购买、信息分享、联合定制、联合宣传、联合颁奖。未来我们还是会按照既定的规划做好这五个方面的工作。
行业影响初现，地标联盟获影视制作公司欢迎
地标联盟的建立，不仅使各强势地面频道联合起来一同谋发展，地标联盟本身对于整个电视行业也产生了非常大的影响，特别是在电视剧等内容生产的方面引起了多家影视制作公司的关注和支持。
慈文传媒集团股份有限公司董事、常务副总裁魏丽丽对《广告主》杂志记者说道：“慈文传媒成立以来，也生产了一些非常有口碑、有收视率的电视剧，在很多卫视频道，地面频道也有很好的播出业绩。那么，往年我们和河南都市频道以及山东齐鲁频道也有过很多合作。随着‘一剧两星’，包括之前的‘一剧四星’等政策的出台，慢慢到现在，慈文也在谋求一种方向，并考虑我们怎么跟地面频道做一种比较稳定的合作。地标联盟是去年成立的，去年我们听到“地标联盟”这四个字的时候特别兴奋，因为地标联盟有几个含义：第一个含义，它肯定是方向性的。第二，它确确实实能够形成一股力量，使得我们的一些剧集能够跟这些优质的平台合作。”
她还谈到，“地面频道实际上也蛮分散的，但是它的优质频道，真的能数得下来的大概也就这么几家，大概不到十家。但是如果地面频道可以联合起来，这样我们只跟一家谈，省了很大的力气。”
魏丽丽认为，通过与地面频道的合作，可以跟卫视形成一个很好的播出呼应，“在卫视播出的同时，在地面频道也有一个强强的提升。实际上在销售过程当中我们也遇到很多困难。比方说特别优秀的剧集可能被卫视垄断了，因为卫视谈判的过程会非常长，再加上你的资金，所以“地标联盟”这种销售模式的产生对我们制作公司真的是一件特别大的利好。”
海润影视集团董事会主席刘燕铭在谈到地标联盟对于影视制作行业的意义时讲道：“作为制作业来讲，我们非常欢迎地标联盟这样的组织。因为我们特别希望制作业能够面对不同的平台，可以根据不同的需求做一些不同形态的节目。我们也不希望看到那么多制作公司，围着几家卫视抢。如果这个市场是几个卫视能打天下，对于整个传统媒体和电视媒体来讲是非常致命的打击。我觉得地标联盟的成立，对我们制作公司来说，是一个很大的利好，制作业特别希望和地标联盟携手来做一些广受地面媒体欢迎的剧。因为地标联盟的成员都是非常强势的一些媒体，像齐鲁电视台，一年广告收入都超过一般的省级卫视了。但是，这一块我觉得地标联盟的成立要用互联网的思维考虑以后的电视市场。这是一个很关键的问题。”
北京华录百纳影视股份有限公司副总经理陈佳勇在接受《广告主》杂志采访时说：“我觉得这几年，包括未来几年中国的影视剧市场还是会持续繁荣的。在整个所有的参与到影视剧市场的那些主体，包括平台，包括内容公司，他们都是在进行产业的转型，对于媒体运营也提出一些新的挑战。我个人觉得地标联盟出现其实正是应对这样一个媒体转型的创新之举，同时也是非常有想象力的一个举措。”
对于上市三年的华录百纳来说，对未来发展也有很多新的计划，陈佳勇说道：“除了既有的电视剧和电影板块，我们去年收购了蓝色火焰，涵盖了我们的电视剧板块，电影板块，综艺栏目板块，及整个营销板块。在这四个板块，我觉得都有和地标联盟进行深入合作的基础。至于怎么合作，或者以什么因的形式界定这样的合作，我觉得这对于我们双方也是一个机遇。考验我们的想象力和创新能力。总之，在未来几年我们会跟地标联盟，在地标联盟各个领导的带领下，这样一个创新的机构能够在行业变化，在整个中国文化产业市场升级过程中，都获得我们应有的收获。”