论文部分内容阅读
BC公司实行成本控制，其核心目的就是通过对公司产品或服务成本的管理和核算，更新公司经营管理理念，提高公司管理人员及员工的成本意识，进而达到提高公司的经济效益和社会效益，增强公司的市场竞争力，本文主要以BC公司成本控制的理论基础为研究对象。
1.成本控制理论
BC公司成本控制是指公司根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制主要涉及以下几种成本：可控成本与不可控成本、标准成本、责任成本和质量成本。
可控成本与不可控成本，可控成本指的是通过一定的方法、手段，使其按照预先设定的状态发展的成本，也就是能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本，可控成本具有多种发展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法及手段使其按所设定的状态发展；不可控成本指的是不能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本，不可控成本具有相对性，它与成本发生的空间范围和时间范围有关。
标准成本在公司范围内是指产品或服务标准成本，是公司在充分调查、分析和技术测定的基础上，根据现已达到的技术水平所确定的在有效经营条件下提供某种产品或服务应当发生的成本，是控制成本消耗、评价实际成本、衡量工作效率的依据。
责任成本，是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，主要是责任单位当期发生的可控成本之和。公司的任何活动都会发生成本，大都属于成本控制的范围，建立多级责任成本核算与考核制度是有效控制成本的关键。
质量成本，是指为进行以控制质量为目的的作业活动而发生的费用以及由于质量不合格而给企业增加的额外开支。对于公司来说，质量成本是指为了保证产品和对外服务的质量而发生的一切费用。它是指与产品质量活动有关的劳动消耗，是为了保证提高产品或服务质量的目的而支出的一切有效费用以及未达目的而造成的一切损失。具体包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本和外部质量保证成本。
2.BC公司成本管理理论
成本是价值创造的源泉，资源以成本形式完成价值创造，而成本管理则是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。不断增长的收入对公司来说是必要的，但进行成本降低有时却更重要。
公司成本管理是管理者为了满足客户需求而采取的持续削减和控制成本的一系列行动。成本管理是从客户的角度出发的，即任何对客户不利的成本降低都是不应当的或徒劳的。公司只有不断降低客户的成本，让客户不断享受价值的增加，才是成本管理的精髓所在。公司成本管理活动的开展最终是为了提高公司的经营能力和竞争优势，成本管理的本质目标应该是通过管理行为促使员工的成本行为和组织的战略目标保持一致，并通过最优化配置有限资源来更有效地提升资产价值，进而取得低于其竞争者的累积成本，促进成本结构完善，赢得成本优势。
3.BC公司全面收益理论
由于经济环境的复杂多变以及企业自身业务活动的复杂性，随着企业非经营活动收益的增多，符合实现原则的已实现收益则会相对减少，而传统收益报告只反映已实现的收益，不能反映未实现的收益项目，不能满足报表使用者对会计信息相关性和有用性的决策需求，1980年12月，美国财务会计准则委员会首次提出了全面收益概念，全面收益概念代表着客观经济环境和使用者需求变化的必然要求，体现了会计理论和实务的发展方向。全面收益的理想内涵为建立在“资产负债观”基础之上的报告期内企业与所有者以外的其他各方之间的交易或事项所引起的净资产的变动额；突破了收益表的局限，把全部已确认但未实现的利得或损失纳入财务报表中；很好地结合了“当期经营利润观”和“满计当期损益观”，并加以应用；突破了传统会计收益的实现原则，引入了公允价值，使公允价值作为计量属性的使用成为一种必然的趋势。
BC公司的出现和存在的一个内在动力除了满足客户需要外，赢得利润是它最主要的目的，随着BC公司公益活动和非收益活动的增多，传统的财务会计核算理论已经不能满足BC公司管理的需要，不能准确合理的进行成本和收益的核算，将现有的将来的收益进行综合的考虑分析，来反映BC公司的收益情况将更科学合理。
4.成本核算理论
公司成本核算是按照《公司財务制度》有关成本费用开支范围的规定，依据公司管理和决策的需要，对产品或服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析，提供相关成本信息的一项经济管理活动，是对产品或服务、产品销售、产品生产过程中所发生费用进行核算，其目的是真实反映产品生产与销售等活动的财务状况和经营成果。公司成本核算中的“成本”不同于企业财务会计中的成本。公司成本核算作为一项公司内部的经济管理活动，其成本概念具有更丰富的内涵，形式呈现出多样性。由于BC公司的成本核算起步晚，研究的时间比较短，BC公司的成本核算目前是借鉴国内知名企业的成本核算方法和理论进行开展的。BC公司成本核算主要包括公司成本核算、部门成本核算、生产成本核算、销售成本核算等。
公司的成本控制理论主要以国内外知名企业的相关理论为基础，因其是以盈利为目的，所以又结合了企业的有关理论。有关公司成本控制的理论很多，但还处于起步阶段，还需要结合我国的实际政策规定，及BC公司今后发展趋势，进行更加系统的整理研究。
参考文献：
[1] 沈娟，姜新毛，张艳琴，李怡凡.运用平衡计分卡理论构建企业成本控制指标体系[J]. 合作经济与科技.2013.2：158-159
[2] 周春红，徐爱军，杨学伟.中小企业的成本控制现状及对策[J]. 合作经济与科技.2010.11：62-64.
[3] 刘敏.新时代下企业成本控制新思路[J].中国管理信息化.2012.20：15-16.
[4] 王传政.加强企业成本控制的意义和方法[J]. 集团经济研究.2012.6：569-570.
1.成本控制理论
BC公司成本控制是指公司根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制主要涉及以下几种成本：可控成本与不可控成本、标准成本、责任成本和质量成本。
可控成本与不可控成本，可控成本指的是通过一定的方法、手段，使其按照预先设定的状态发展的成本，也就是能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本，可控成本具有多种发展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法及手段使其按所设定的状态发展；不可控成本指的是不能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本，不可控成本具有相对性，它与成本发生的空间范围和时间范围有关。
标准成本在公司范围内是指产品或服务标准成本，是公司在充分调查、分析和技术测定的基础上，根据现已达到的技术水平所确定的在有效经营条件下提供某种产品或服务应当发生的成本，是控制成本消耗、评价实际成本、衡量工作效率的依据。
责任成本，是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，主要是责任单位当期发生的可控成本之和。公司的任何活动都会发生成本，大都属于成本控制的范围，建立多级责任成本核算与考核制度是有效控制成本的关键。
质量成本，是指为进行以控制质量为目的的作业活动而发生的费用以及由于质量不合格而给企业增加的额外开支。对于公司来说，质量成本是指为了保证产品和对外服务的质量而发生的一切费用。它是指与产品质量活动有关的劳动消耗，是为了保证提高产品或服务质量的目的而支出的一切有效费用以及未达目的而造成的一切损失。具体包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本和外部质量保证成本。
2.BC公司成本管理理论
成本是价值创造的源泉，资源以成本形式完成价值创造，而成本管理则是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。不断增长的收入对公司来说是必要的，但进行成本降低有时却更重要。
公司成本管理是管理者为了满足客户需求而采取的持续削减和控制成本的一系列行动。成本管理是从客户的角度出发的，即任何对客户不利的成本降低都是不应当的或徒劳的。公司只有不断降低客户的成本，让客户不断享受价值的增加，才是成本管理的精髓所在。公司成本管理活动的开展最终是为了提高公司的经营能力和竞争优势，成本管理的本质目标应该是通过管理行为促使员工的成本行为和组织的战略目标保持一致，并通过最优化配置有限资源来更有效地提升资产价值，进而取得低于其竞争者的累积成本，促进成本结构完善，赢得成本优势。
3.BC公司全面收益理论
由于经济环境的复杂多变以及企业自身业务活动的复杂性，随着企业非经营活动收益的增多，符合实现原则的已实现收益则会相对减少，而传统收益报告只反映已实现的收益，不能反映未实现的收益项目，不能满足报表使用者对会计信息相关性和有用性的决策需求，1980年12月，美国财务会计准则委员会首次提出了全面收益概念，全面收益概念代表着客观经济环境和使用者需求变化的必然要求，体现了会计理论和实务的发展方向。全面收益的理想内涵为建立在“资产负债观”基础之上的报告期内企业与所有者以外的其他各方之间的交易或事项所引起的净资产的变动额；突破了收益表的局限，把全部已确认但未实现的利得或损失纳入财务报表中；很好地结合了“当期经营利润观”和“满计当期损益观”，并加以应用；突破了传统会计收益的实现原则，引入了公允价值，使公允价值作为计量属性的使用成为一种必然的趋势。
BC公司的出现和存在的一个内在动力除了满足客户需要外，赢得利润是它最主要的目的，随着BC公司公益活动和非收益活动的增多，传统的财务会计核算理论已经不能满足BC公司管理的需要，不能准确合理的进行成本和收益的核算，将现有的将来的收益进行综合的考虑分析，来反映BC公司的收益情况将更科学合理。
4.成本核算理论
公司成本核算是按照《公司財务制度》有关成本费用开支范围的规定，依据公司管理和决策的需要，对产品或服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析，提供相关成本信息的一项经济管理活动，是对产品或服务、产品销售、产品生产过程中所发生费用进行核算，其目的是真实反映产品生产与销售等活动的财务状况和经营成果。公司成本核算中的“成本”不同于企业财务会计中的成本。公司成本核算作为一项公司内部的经济管理活动，其成本概念具有更丰富的内涵，形式呈现出多样性。由于BC公司的成本核算起步晚，研究的时间比较短，BC公司的成本核算目前是借鉴国内知名企业的成本核算方法和理论进行开展的。BC公司成本核算主要包括公司成本核算、部门成本核算、生产成本核算、销售成本核算等。
公司的成本控制理论主要以国内外知名企业的相关理论为基础，因其是以盈利为目的，所以又结合了企业的有关理论。有关公司成本控制的理论很多，但还处于起步阶段，还需要结合我国的实际政策规定，及BC公司今后发展趋势，进行更加系统的整理研究。
参考文献：
[1] 沈娟，姜新毛，张艳琴，李怡凡.运用平衡计分卡理论构建企业成本控制指标体系[J]. 合作经济与科技.2013.2：158-159
[2] 周春红，徐爱军，杨学伟.中小企业的成本控制现状及对策[J]. 合作经济与科技.2010.11：62-64.
[3] 刘敏.新时代下企业成本控制新思路[J].中国管理信息化.2012.20：15-16.
[4] 王传政.加强企业成本控制的意义和方法[J]. 集团经济研究.2012.6：569-570.