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中国核工业华兴建设有限公司结合自身实际,运用“过程方法”的管理理念创新、实践并形成一套系统的审计结果运用管理模式.该模式以“促进完善公司治理结构、管理制度和提升公司治理能力”为目标导向,提炼出六个维度并定义了结果运用的内容、形式和途径,形成一套系统的结构化制度体系,确保内部审计结果运用具有更好的融入性和效果,最大限度地实现审计价值.