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【摘 要】 随着建筑行业在国民经济中的地位的不断提升，建筑工程管理愈发受到社会各界的广泛重视。想要为企业和社会创造更多的价值，就必须做好建筑工程各项管控工作，特别是具有核心意义的成本控制工作，为此，有必要对建筑工程管理下的成本控制问题进行相关探讨，并提出有效对策。
【关键词】 建筑工程；管理；成本控制；措施
引言：
建筑工程中的成本控制包含了材料成本、机械成本、人工成本、技术成本、管理费用等方方面面，除此之外项目的投标，合同的订立，环境因素等也都会影响到建筑项目的成本，关乎建筑工程最终的经济效益。做好建筑工程的成本控制是企业生存发展的基础。认真分析和对待成本控制管理中的每一个要素，制定切实有效的措施和方法，最大限度的控制项目成本，以获取最大限度的经济利益和社会利益，促进国内建筑行业的稳定、健康、高速发展。
1、我国建筑成本控制的现状
1.1成本控制方法缺乏科学性。
我国现阶段的成本控制管理工作普遍缺乏科学性，主要表现在不能做好具体问题具体分析工作，针对成本控制中的各个要素进行科学有效的成本分析，依次做好应对工作，要么就是无法抓住主要矛盾，不能做到统筹兼顾，不能将技术分析与经济分析独立进行，或者难以实现两者有机结合，从而导致成本控制方法缺乏合理性与实用性。部分施工单位过度追求自身经济效益的最大化，而对于可能涉及到的技术问题缺乏全面的分析，导致成本控制方法在实际应用中难以达到预期的效果。
1.2成本控制缺乏长期性与战略性
成本控制不是一个短期见效的工作，它是一个具有长期战略性的工作，需要管理部门兼顾到成本控制的每一个环节，而我国现今建筑成本控制中却存在着两个显著问题：（1）只注重成本控制的结果，而忽略了过程控制。建筑工程成本控制涉及到决策、招投标、设计、施工、竣工验收全过程，忽略任何一个方面都会导致成本控制工作的失败，所以应该注重过程控制；（2）缺乏管理机制，工作难以落到实处。建筑工程成本控制工作，十分注重理论与实践相结合，计划是工作有序实施的“灵魂”，做好管理计划，并且要切实有效的将工作计划落到实处，才能推进建筑工程的进程，提高经济效益。
2、成本控制中存在的问题
2.1没有详细完整的定额计划
在成本预算过程中，很多预算员只是根据设计图纸做相应估算，而忽略了施工过程中的各项要素，使核算工作流于形式，而失去实际应用价值。单一参考设计图纸所产生的估算结果很难涉及到施工过程中人、财、物消耗所产生的费用，一旦出现成本超支现象，也会出现难以追责的问题，对整个成本管理工作造成不便。
2.2材料成本管理制度不完善
材料成本指的是在施工過程中所消耗的原材料、辅助材料和周转材料等材料使用费和材料租赁费等。材料成本在整个项目成本中占据较大份额，具有相当重要的地位。可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本控制的成败，目前，我国建筑工程的成本管理缺乏奖惩结合和权责分明的成本管理体制机制，使材料成本管理工作难以落到实处。
2.3忽视质量成本和工期成本
工期成本是指为了在工期内完成工程所消耗的费用；质量成本是指为使整个项目质量合格所消耗的费用，它们是建筑工程的必须成本。然而，很多项目管理者在管理过程中却忽视了这两个因素，有的项目管理人员过于纠结于细微之处，延误工期，造成不必要的成本浪费；与之相反的是，部分管理阶层，为了缩短成本，忽视工程质量，导致工程质量不达标，从而产生额外的质量成本，这些都是成本管理中应该引起重视的问题。
2.4合同管理混乱
合同管理是工程管理的重要内容之一，同时也是降低成本的有效途径之一。但是，当前有很多工程项目管理部门对合同的管理意识十分淡薄，不熟悉合同的订立、履行、权利义务和违约责任等内容，导致合同管理杂乱无章，造成了不必要的工程成本。
2.5成本管理意识单薄，机械利用成本高
部分企业，管理机构各自为政没有形成有机合作的整体。技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购。造成大量的技术材料人员投入，增加不必要的浪费。机械设备管理不到位，操作人员不具备操作资格，设备的使用和维护不能按照操作规范进行，甚至造成人为的损坏等。在没有做相关市场分析的情况下，盲目投资购买或租赁设备，造成投资浪费。
3、如何做好建筑管理中的成本控制
3.1完善成本计划，做好定额控制
制定成本计划时，不仅要根据图纸做相应估算，还应该考虑实际施工中的各项开支，选取最为经济、合理的施工方案，这是进行成本控制的先决条件之一。同时，根据市场价格因素，为每一项成本制定定额，根据定额预算制定奖罚机制，使得人、财、物等均符合现场施工作业的实际成本之处需求，而且成本控制在定额范围内，避免出现成本失控的问题。
3.2加强建筑材料管理
建筑材料费用在建筑项目成本中占有较大比例，通过有效的成本控制节约材料费用，是确保成本控制工作取得成功的关键。从采购、供应抓起，对于选购、质量、定价、验收入库、出库、使用、余料回收、材料消耗、限额领用、盘点核算等各个环节都必须做到细致规划，聘请专门的管理人员进行监督与管理，并且对于超额或者浪费制定一定的赔偿或者惩罚机制，以减少材料成本的浪费。
3.3重视质量，严格规范工期
质量是建筑的核心，是检验建筑价值的关键因素，在成本控制管理工作中，必须重视质量成本，于此同时，将质量成本与工期成本平衡，实现利益最大化。想要实现质量成本控制就必须做好技术投入工作，在建筑施工前期，必须制定出切实可行的技术节约方案，在施工中尽量采取新材料、新技术、新工艺，以此来提高建筑质量。并且要注重工期问题，不能为了缩短工期而忽视质量，也不能一味返工验收而忽视工期，造成不必要的成本浪费。
3.4加强合同管理
建筑成本是从工程标书、合同就开始的，所以千万不能忽视合同管理问题。聘请具有相关专业知识和法律知识的人员对建筑工程项目中的合同进行统一管理，明晰合同中的各项细则，并将其传达给施工管理人员，以免在施工过程中出现不符合合同要求的操作，造成违规和违约。强化个管理阶层对合同管理的意识，要有条理有顺序的整理手中相关合同，明确合同中规定的各项权利责任，节省工程成本。
3.5强化管理意识，节约机械成本
企业管理是一个相互配合，相辅相成的工作，不应该各自为政，各家自扫门前雪，这样不利于企业的长期稳定发展。在成本管理过程中，个部门应该做好配合工作，互相帮助，节约不必要的人员劳力开支。在机械管理方面，应该根据市场价格机制对机械引进和租赁款项做一个定额限制，并且认真核算审批机械成本，在机械操作人员方面，也应该严格把关，雇佣一些具有相关资格证书的人员，提高机械使用率和安全性，同时，注重机械的定期维护和保养，提高机械寿命，节省成本。
4、结语
随着市场经济的日趋完善，市场竞争的日益激烈，建筑行业在谋求发展时必须加强自身管理，从节省成本开始，最大限度的提高经济利益。在成本管理控制过程中认真分析影响成本的各项要素，并且制定有效的应对措施，实现建筑工程项目参与各方经济效益的最优化。
参考文献：
[1]刘允延.建设工程项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2003：54-62.
[2]张蕴.浅析建筑工程管理下的成本控制[J].商业文化（下半月），2012（07）.
[3]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009（12）.
【关键词】 建筑工程；管理；成本控制；措施
引言：
建筑工程中的成本控制包含了材料成本、机械成本、人工成本、技术成本、管理费用等方方面面，除此之外项目的投标，合同的订立，环境因素等也都会影响到建筑项目的成本，关乎建筑工程最终的经济效益。做好建筑工程的成本控制是企业生存发展的基础。认真分析和对待成本控制管理中的每一个要素，制定切实有效的措施和方法，最大限度的控制项目成本，以获取最大限度的经济利益和社会利益，促进国内建筑行业的稳定、健康、高速发展。
1、我国建筑成本控制的现状
1.1成本控制方法缺乏科学性。
我国现阶段的成本控制管理工作普遍缺乏科学性，主要表现在不能做好具体问题具体分析工作，针对成本控制中的各个要素进行科学有效的成本分析，依次做好应对工作，要么就是无法抓住主要矛盾，不能做到统筹兼顾，不能将技术分析与经济分析独立进行，或者难以实现两者有机结合，从而导致成本控制方法缺乏合理性与实用性。部分施工单位过度追求自身经济效益的最大化，而对于可能涉及到的技术问题缺乏全面的分析，导致成本控制方法在实际应用中难以达到预期的效果。
1.2成本控制缺乏长期性与战略性
成本控制不是一个短期见效的工作，它是一个具有长期战略性的工作，需要管理部门兼顾到成本控制的每一个环节，而我国现今建筑成本控制中却存在着两个显著问题：（1）只注重成本控制的结果，而忽略了过程控制。建筑工程成本控制涉及到决策、招投标、设计、施工、竣工验收全过程，忽略任何一个方面都会导致成本控制工作的失败，所以应该注重过程控制；（2）缺乏管理机制，工作难以落到实处。建筑工程成本控制工作，十分注重理论与实践相结合，计划是工作有序实施的“灵魂”，做好管理计划，并且要切实有效的将工作计划落到实处，才能推进建筑工程的进程，提高经济效益。
2、成本控制中存在的问题
2.1没有详细完整的定额计划
在成本预算过程中，很多预算员只是根据设计图纸做相应估算，而忽略了施工过程中的各项要素，使核算工作流于形式，而失去实际应用价值。单一参考设计图纸所产生的估算结果很难涉及到施工过程中人、财、物消耗所产生的费用，一旦出现成本超支现象，也会出现难以追责的问题，对整个成本管理工作造成不便。
2.2材料成本管理制度不完善
材料成本指的是在施工過程中所消耗的原材料、辅助材料和周转材料等材料使用费和材料租赁费等。材料成本在整个项目成本中占据较大份额，具有相当重要的地位。可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本控制的成败，目前，我国建筑工程的成本管理缺乏奖惩结合和权责分明的成本管理体制机制，使材料成本管理工作难以落到实处。
2.3忽视质量成本和工期成本
工期成本是指为了在工期内完成工程所消耗的费用；质量成本是指为使整个项目质量合格所消耗的费用，它们是建筑工程的必须成本。然而，很多项目管理者在管理过程中却忽视了这两个因素，有的项目管理人员过于纠结于细微之处，延误工期，造成不必要的成本浪费；与之相反的是，部分管理阶层，为了缩短成本，忽视工程质量，导致工程质量不达标，从而产生额外的质量成本，这些都是成本管理中应该引起重视的问题。
2.4合同管理混乱
合同管理是工程管理的重要内容之一，同时也是降低成本的有效途径之一。但是，当前有很多工程项目管理部门对合同的管理意识十分淡薄，不熟悉合同的订立、履行、权利义务和违约责任等内容，导致合同管理杂乱无章，造成了不必要的工程成本。
2.5成本管理意识单薄，机械利用成本高
部分企业，管理机构各自为政没有形成有机合作的整体。技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购。造成大量的技术材料人员投入，增加不必要的浪费。机械设备管理不到位，操作人员不具备操作资格，设备的使用和维护不能按照操作规范进行，甚至造成人为的损坏等。在没有做相关市场分析的情况下，盲目投资购买或租赁设备，造成投资浪费。
3、如何做好建筑管理中的成本控制
3.1完善成本计划，做好定额控制
制定成本计划时，不仅要根据图纸做相应估算，还应该考虑实际施工中的各项开支，选取最为经济、合理的施工方案，这是进行成本控制的先决条件之一。同时，根据市场价格因素，为每一项成本制定定额，根据定额预算制定奖罚机制，使得人、财、物等均符合现场施工作业的实际成本之处需求，而且成本控制在定额范围内，避免出现成本失控的问题。
3.2加强建筑材料管理
建筑材料费用在建筑项目成本中占有较大比例，通过有效的成本控制节约材料费用，是确保成本控制工作取得成功的关键。从采购、供应抓起，对于选购、质量、定价、验收入库、出库、使用、余料回收、材料消耗、限额领用、盘点核算等各个环节都必须做到细致规划，聘请专门的管理人员进行监督与管理，并且对于超额或者浪费制定一定的赔偿或者惩罚机制，以减少材料成本的浪费。
3.3重视质量，严格规范工期
质量是建筑的核心，是检验建筑价值的关键因素，在成本控制管理工作中，必须重视质量成本，于此同时，将质量成本与工期成本平衡，实现利益最大化。想要实现质量成本控制就必须做好技术投入工作，在建筑施工前期，必须制定出切实可行的技术节约方案，在施工中尽量采取新材料、新技术、新工艺，以此来提高建筑质量。并且要注重工期问题，不能为了缩短工期而忽视质量，也不能一味返工验收而忽视工期，造成不必要的成本浪费。
3.4加强合同管理
建筑成本是从工程标书、合同就开始的，所以千万不能忽视合同管理问题。聘请具有相关专业知识和法律知识的人员对建筑工程项目中的合同进行统一管理，明晰合同中的各项细则，并将其传达给施工管理人员，以免在施工过程中出现不符合合同要求的操作，造成违规和违约。强化个管理阶层对合同管理的意识，要有条理有顺序的整理手中相关合同，明确合同中规定的各项权利责任，节省工程成本。
3.5强化管理意识，节约机械成本
企业管理是一个相互配合，相辅相成的工作，不应该各自为政，各家自扫门前雪，这样不利于企业的长期稳定发展。在成本管理过程中，个部门应该做好配合工作，互相帮助，节约不必要的人员劳力开支。在机械管理方面，应该根据市场价格机制对机械引进和租赁款项做一个定额限制，并且认真核算审批机械成本，在机械操作人员方面，也应该严格把关，雇佣一些具有相关资格证书的人员，提高机械使用率和安全性，同时，注重机械的定期维护和保养，提高机械寿命，节省成本。
4、结语
随着市场经济的日趋完善，市场竞争的日益激烈，建筑行业在谋求发展时必须加强自身管理，从节省成本开始，最大限度的提高经济利益。在成本管理控制过程中认真分析影响成本的各项要素，并且制定有效的应对措施，实现建筑工程项目参与各方经济效益的最优化。
参考文献：
[1]刘允延.建设工程项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2003：54-62.
[2]张蕴.浅析建筑工程管理下的成本控制[J].商业文化（下半月），2012（07）.
[3]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009（12）.