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摘要：财务预算管理工作能够有效的防范企业在经营过程中出现的财务风险，保护企业的相关利益。但是在当前的财务预算管理工作中，部分企业在经营中仍旧存在一些问题，本文就财务预算管理在企业经营中存在的实际问题进行分析，并且提出了相应的改进措施，希望能为相关企业提供借鉴，使其能够在一个安全的财务环境下谋求良好的发展。
关键词：财务预算管理;企业经营;预算执行
前言：
财务预算管理工作是企业预算管理工作中的重要构成，也是预算管理工作中最重要的部分。实际工作的开展是需要以企业的发展为根本，采取科学的方式对企业各项财务资源进行预算执行管理，并且对过程进行监督与分析，对实际结果进行评价，最终使企业的经营活动开展更加顺畅，最终使企业整体的经营实现效益最大化，因此财务预算管理工作对于企业的整体发展具有举足轻重的作用。通过财务预算管理工作的开展，能够有效的实施企业财务预算控制，更加有效的规避企业生产经营过程中各种各样的财务风险，使企业能够更快的更好的完成发展目标。
一、加强管理人员对财务预算管理工作的重视程度
企业财务预算管理工作在开展过程是否顺利，主要取决于企业的管理人员对财务预算管理工作的重视程度。所以，针对企业领导层来说首先，首先需要提升自身对企业财务预算管理工作的认识，并且在日常工作中，加强企业财务预算管理知识学习，积极的参与到企业全面预算管理工作中去，从而更好的确保企业在日常经营管理中，具备良好的预算管理理念[1]。最终，引导企业全体员工，都能够逐步的意识到财务预算管理对于企业发展的重要作用，使其能够直接成为企业文化的一部分，从而更好的调动企业内部员工的积极性，使全体员工都能够参与到企业财务预算管理工作中去。
二、构建一个完善的预算管理体系
首先，要完善企业内部法人结构，形成一个职能机构--预算管理委员会，并由预算管理委员会全面的负责企业经营过程中的所有预算管理工作，制定完善财务预算管理制度。并且还要在预算管理部门中，设置一个负责日常预算管理工作的机构，成立预算管理办公室，负责企业内部的财务预算编制和预算执行等，使各项预算工作都能够更加有序的开展。并且通过部门的成立有效的辅助企业财务管理工作开展，形成更好的与其他部门进行沟通的机制，使企业在发展过程中出现的各种财务风险问题被有效规避，促进企业整体的规划实现与发展。其次作为企业的领导层，要加强和财务管理人员的有效沟通，工作中给予支持，并且对企业全面预算管理负责，确保财务管理部门在企业的生产经营过程中的话语权，最终，使财务预算的目标与企业发展规划、经营目标保持一致。
三、全面预算管理体系模式运用
在企业的财务预算管理工作开展时，要加强全面预算管理体系的运用，使预算部门能够根据企业未来的发展，对企业在一定时期内的生产经营活动进行全面的预测，并合理的对企业各项资金进行规划与配置，使企业能够形成全面预算的整体环境，更好的推动企业的发展战略目标实现。在全面预算管理模式的运用过程中，需要企业内部所有员工都参与，由企业的领导层带头，要求各岗位的员工都能够参与在预算編制工作之中，使其业务范围更加广泛的覆盖到企业日常经营投资等各项财务工作中[2]。并且还要对企业的管理工作进行全程监督，从预算编制到后续的预算审批和预算执行等等一系列活动的全过程，都需要开展预算管理工作。这样，真正实现一个有效的、良性发展的全员参与、全过程控制、全业务覆盖的全面预算管理体系。
四、采取分级编制的混合式编制方式
一般情况下，企业在每年的年底需要启动下一年的预算编制的工作，并且在预算管理委员会组织的会议上管理人员需要讨论企业的下一年战略发展计划。对下一年的成本、利润以及股权分配和负债率等各项关键业绩指标进行初步确定并传达。因此，在进行财务预算编制过程中，需要先由各个部门的负责人对下一年度的目标与计划进行传达，然后根据自身部门的实际发展需求，与经营目标、外部环境相结合，制定出本部门的经营目标与计划，部门的预算人员据此编制本部门年度需求预算，并且上报到企业的预算管理办公室。预算管理办公室对各部门的需求预算进行审查，确保预算的目标是否合理、可行，然后汇总形成本企业的年度预算草案，上报至企业的预算管理委员会进行审议，审议通过的预算分配方案最终经股东大会审批下达。总体草案设计要注重其科学性、可行性及先进性，使管理层意识到下一年度指标是需要努力才能够完成，且存在一定的压力[3]。在这样的激励环境下，再配合企业的激励考核措施，就能够使财务预算编制工作更加准确，更能结合企业的实际发展情况，促进企业整体的发展。
五、制定科学有效的考评体系
预算考评体系构建是预算管理工作中的重要构成，也是企业内部是否能够形成一个科学有效考评体系的关键。在考评体系的建设过程中，需要首先确定其对于预算管理工作的执行是否能够起到效果，所以，预算管理人员需要制定出一些能够对员工产生激励作用，促使员工完成预算目标，但又能够对员工起到约束作用，使员工能够在工作之中更加仔细认真的完成工作的预算考评体系。其次，预算管理部门需要按月、季、年对于预算实际执行情况进行监督与检查，并且将结果反馈给业绩考核部门。再次，企业的业绩考核部门针对预算的执行结果进行分析，形成最终考评结果[4]。最后，绩效考核委员会审定最终考核结果，以此作为奖惩依据。预算管理人员将考评的结果及时反馈给相应的部门及人员，作为各下级单位及部门对员工进行奖惩的依据，使员工能够切身感受到预算管理工作的开展与自身息息相关，从而真正的意识到预算管理工作的重要性，通过预算目标的完成过程，不断促进公司业绩指标实现及整体管理水平提升。
六、结语
通过科学有效的财务预算管理工作的开展，能够使企业的内部控制更加有效的实施，帮助企业在经营过程中规避财务风险。通过绩效考评体系的制定，能够使企业在考核过程中，坚持公平公正公开的原则，使企业内部的财务预算管理工作开展更加有效，并促进企业顺利发展，最终完成企业的发展目标。
参考文献
[1]张涛.实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].中国外资，2019（14）：122-123.
[2]文琼.全面预算管理在医院财务内控中的运用[J].行政事业资产与财务，2021（09）：80-81.
[3]徐娜娜.事业单位财务会计与预算管理的结合思考[J].财会学习，2021（14）：67-68.
[4]游云英.审计视角下高校财务管理问题及对策分析[J].财会学习，2021（14）：129-130.
关键词：财务预算管理;企业经营;预算执行
前言：
财务预算管理工作是企业预算管理工作中的重要构成，也是预算管理工作中最重要的部分。实际工作的开展是需要以企业的发展为根本，采取科学的方式对企业各项财务资源进行预算执行管理，并且对过程进行监督与分析，对实际结果进行评价，最终使企业的经营活动开展更加顺畅，最终使企业整体的经营实现效益最大化，因此财务预算管理工作对于企业的整体发展具有举足轻重的作用。通过财务预算管理工作的开展，能够有效的实施企业财务预算控制，更加有效的规避企业生产经营过程中各种各样的财务风险，使企业能够更快的更好的完成发展目标。
一、加强管理人员对财务预算管理工作的重视程度
企业财务预算管理工作在开展过程是否顺利，主要取决于企业的管理人员对财务预算管理工作的重视程度。所以，针对企业领导层来说首先，首先需要提升自身对企业财务预算管理工作的认识，并且在日常工作中，加强企业财务预算管理知识学习，积极的参与到企业全面预算管理工作中去，从而更好的确保企业在日常经营管理中，具备良好的预算管理理念[1]。最终，引导企业全体员工，都能够逐步的意识到财务预算管理对于企业发展的重要作用，使其能够直接成为企业文化的一部分，从而更好的调动企业内部员工的积极性，使全体员工都能够参与到企业财务预算管理工作中去。
二、构建一个完善的预算管理体系
首先，要完善企业内部法人结构，形成一个职能机构--预算管理委员会，并由预算管理委员会全面的负责企业经营过程中的所有预算管理工作，制定完善财务预算管理制度。并且还要在预算管理部门中，设置一个负责日常预算管理工作的机构，成立预算管理办公室，负责企业内部的财务预算编制和预算执行等，使各项预算工作都能够更加有序的开展。并且通过部门的成立有效的辅助企业财务管理工作开展，形成更好的与其他部门进行沟通的机制，使企业在发展过程中出现的各种财务风险问题被有效规避，促进企业整体的规划实现与发展。其次作为企业的领导层，要加强和财务管理人员的有效沟通，工作中给予支持，并且对企业全面预算管理负责，确保财务管理部门在企业的生产经营过程中的话语权，最终，使财务预算的目标与企业发展规划、经营目标保持一致。
三、全面预算管理体系模式运用
在企业的财务预算管理工作开展时，要加强全面预算管理体系的运用，使预算部门能够根据企业未来的发展，对企业在一定时期内的生产经营活动进行全面的预测，并合理的对企业各项资金进行规划与配置，使企业能够形成全面预算的整体环境，更好的推动企业的发展战略目标实现。在全面预算管理模式的运用过程中，需要企业内部所有员工都参与，由企业的领导层带头，要求各岗位的员工都能够参与在预算編制工作之中，使其业务范围更加广泛的覆盖到企业日常经营投资等各项财务工作中[2]。并且还要对企业的管理工作进行全程监督，从预算编制到后续的预算审批和预算执行等等一系列活动的全过程，都需要开展预算管理工作。这样，真正实现一个有效的、良性发展的全员参与、全过程控制、全业务覆盖的全面预算管理体系。
四、采取分级编制的混合式编制方式
一般情况下，企业在每年的年底需要启动下一年的预算编制的工作，并且在预算管理委员会组织的会议上管理人员需要讨论企业的下一年战略发展计划。对下一年的成本、利润以及股权分配和负债率等各项关键业绩指标进行初步确定并传达。因此，在进行财务预算编制过程中，需要先由各个部门的负责人对下一年度的目标与计划进行传达，然后根据自身部门的实际发展需求，与经营目标、外部环境相结合，制定出本部门的经营目标与计划，部门的预算人员据此编制本部门年度需求预算，并且上报到企业的预算管理办公室。预算管理办公室对各部门的需求预算进行审查，确保预算的目标是否合理、可行，然后汇总形成本企业的年度预算草案，上报至企业的预算管理委员会进行审议，审议通过的预算分配方案最终经股东大会审批下达。总体草案设计要注重其科学性、可行性及先进性，使管理层意识到下一年度指标是需要努力才能够完成，且存在一定的压力[3]。在这样的激励环境下，再配合企业的激励考核措施，就能够使财务预算编制工作更加准确，更能结合企业的实际发展情况，促进企业整体的发展。
五、制定科学有效的考评体系
预算考评体系构建是预算管理工作中的重要构成，也是企业内部是否能够形成一个科学有效考评体系的关键。在考评体系的建设过程中，需要首先确定其对于预算管理工作的执行是否能够起到效果，所以，预算管理人员需要制定出一些能够对员工产生激励作用，促使员工完成预算目标，但又能够对员工起到约束作用，使员工能够在工作之中更加仔细认真的完成工作的预算考评体系。其次，预算管理部门需要按月、季、年对于预算实际执行情况进行监督与检查，并且将结果反馈给业绩考核部门。再次，企业的业绩考核部门针对预算的执行结果进行分析，形成最终考评结果[4]。最后，绩效考核委员会审定最终考核结果，以此作为奖惩依据。预算管理人员将考评的结果及时反馈给相应的部门及人员，作为各下级单位及部门对员工进行奖惩的依据，使员工能够切身感受到预算管理工作的开展与自身息息相关，从而真正的意识到预算管理工作的重要性，通过预算目标的完成过程，不断促进公司业绩指标实现及整体管理水平提升。
六、结语
通过科学有效的财务预算管理工作的开展，能够使企业的内部控制更加有效的实施，帮助企业在经营过程中规避财务风险。通过绩效考评体系的制定，能够使企业在考核过程中，坚持公平公正公开的原则，使企业内部的财务预算管理工作开展更加有效，并促进企业顺利发展，最终完成企业的发展目标。
参考文献
[1]张涛.实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].中国外资，2019（14）：122-123.
[2]文琼.全面预算管理在医院财务内控中的运用[J].行政事业资产与财务，2021（09）：80-81.
[3]徐娜娜.事业单位财务会计与预算管理的结合思考[J].财会学习，2021（14）：67-68.
[4]游云英.审计视角下高校财务管理问题及对策分析[J].财会学习，2021（14）：129-130.