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摘要：电是人们日常工作、生活中不可或缺的重要能源，在促进社会现代化建设、推动市场经济持续发展的过程中发挥着重要的作用。配电工程是我国基础设施建设中的重要组成部分，随着经济的发展、社会的进步，如今我国对配电工程建设质量的要求也不断提高，这就需要采取科学、合理、有效的配电工程管理，并根据时代发展要求及配电工程的实际情况，对电力工程管理模式进行不断创新与优化，提高配电工程管理水平，从而才能切实提高配电工程的建设质量。
关键词：10kV;配电工程;管理模式;创新
1、引言
近年来，我国电力水平发展越来越迅速，各种电器在人们生活中普及，也与人们的生活密不可分。如果电力企业不能稳定运行，对人们正常生活和工作将会造成极大的影响，因此，做好电力工程项目管理十分重要。电力工程中配电工程管理工作的开展主要是电能的分配，项目主要特征是具有较大难度、对工期具有较高要求，对现有管理架构采用先进管理方法和技术进行调整优化，对于工程质量提高具有关键性作用。10kV客户配电工程是电力工程中非常重要的组成部分，因此，本文就10kV客户配电工程项目管理展开概述。
2、配电工程管理的作用
配电工程管理主要针对配电工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以配电工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高配电工程整体建设质量的目的。由此可见，配电工程管理在配电工程建设过程中发挥着重要的作用，是确保配电工程建设质量的有效手段，直接影响着配电工程的经济效益及社会效益。需要注意的是，市场经济体制不断完善的背景下，也要在实践过程中不断对配电工程管理模式进行创新，确保其符合我国基本国情、满足配电工程的实际要求。
此外，为确保配电工程管理的效果，提高配电工程的建设质量，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为配电工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对配电工程的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为配电工程管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，以切实保障配电工程的施工进度，提高配电工程的建设质量。
3、10kV客户配电工程项目管理中存在的问题
配电工程是关系民生的重要工程，保证配电工程项目管理质量尤为重要。但是当前配电工程项目管理中依然存在不少的问题，具体体现在以下几个方面：
第一，我国大多数配电工程项目管理依然采取传统项目管理模式。传统配电工程项目管理中，往往通过建立一个项目队伍，所有员工听从领导小组的指挥，在这种情况下，很多项目管理员工对配电工程相关项目了解不深，管理工作也比较盲目，尤其是大多数电力企业项目管理部分是独立的，难以达到统一，在这种情况下，项目管理工作效率和工作质量均会受到不小的影响。
第二，项目管理工作重点不突出。配电工程属于重大工程项目，因此，在配电工程项目管理当中，包含的内容非常多，在实际项目管理工作中，很多人过于注重施工质量，而忽略项目管理的重要性，也不能从真正意义上实施项目管理，因此，项目管理部分职权都到很大的影响，不利于工作的实施。
第三，项目管理方法落后。我国电力企业项目管理起步比较晚，运用的方式方法也比较落后，而很多电力企业对引进配电工程项目管理模式的方法重视程度不高，也没有专门的文本合同，在这种情况下，项目管理工作中可能会出现很多问题，导致项目整体无法把控。
4、10kV客户配电工程项目管理应用
4.1项目计划管理
10kV客户配电工程项目计划管理指的是通过确定项目任务、拟定任务时间安排，编制完成任务资源及成本预算，保证10kV客户配电工程项目能够在预订的工期内，以较高的质量和较低的成本完成项目的环节。拟定任务时间安排是指明确10kV客户配电工程项目中各项任务开始及完成时间、先后顺序、以及相互衔接的关系。编制完成任务资源及成本预算就是对完成各个项目的实际投入进行预算，包括人、财、物、信息流等。总体而言，10kV客户配电工程项目计划步骤如图1所示。
4.2项目安全管理
目前因经济发展十分迅速，工程建设不断提高需求，电力需求更是如此，不断扩大的市场范围，流程管理能力应与时代发展需求相符。传统工程管理在新形势下存在不规范的问题，工程管理部门更多时候划分了明确职责，但达不到较高的管理效率。因此，在总体思路上应与配电工程建设业务特征相结合，实施流程改进方案处理经营中可能發生的问题。在实际工作中，配电工程建设各阶段都离不开安全管理，应严格落实动态管理，全员参与改进安全管理工作的流程，进而发挥应有的作用。
4.3工程项目质量管理体系
配电工程质量管理体系对项目管理方向与职责进一步确定，保证工程质量与项目需求相符。因配电工程的多样性与复杂性，与一般产品相比，电能配送质量影响较大的范围，存在很多的质量干扰因素。因此，质量控制与工程控制的进行应同步，使产生的各类质量问题明显减少。具体就是在质量管理工作中涉及策划、施工、验收质量及总结评价等工作，在项目实施前、实施及实施完成各阶段中将其融入，与配电工作强制性要求相结合，实现配电工程管理质量目标。业主方、监理方、设计方等在这过程中应发挥主观能动性，积极参与质量控制管理。
4.4构建全新的创新管理模式
当前电力企业运行发展十分迅速，在配电工程项目管理创新当中，企业还需要构建全新的创新管理模式，从而保证电力企业能够更好的满足当前社会对电力的需求。企业可以积极引入国外创新项目管理模式和管理理念，引导员工在当前管理模式的基础上，结合自身实际情况进行创新和变革，找到更加适合自身发展的配电工程项目管理莫斯，并且使项目管理工作呈现出专业化特点，有效提升电力企业管理水平。
5、结束语
综上所述，10kV配电工程是一项关乎现代人民生活及生命安全的重要工程，与人民生活及现代社会密不可分、密切相关。10kV配电工程项目管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，提高配电工程管理水平，是确保配电工程进度、质量、安全的有效途径。因此，电力企业必须做好配电工程项目管理的创新和运用，保证电力企业发展。
参考文献：
[1] 陈鹤.探析10KV客户配电工程项目管理应用[J].科技与企业，2016（05）
[2] 顾成斐.配电工程管理中常见问题有效解决措施探讨[J].山东工业技术， 2017（19）
[3] 林伟平.10kV配电网工程项目管理中存在的问题及处理对策[J].低碳世界， 2015（30）
关键词：10kV;配电工程;管理模式;创新
1、引言
近年来，我国电力水平发展越来越迅速，各种电器在人们生活中普及，也与人们的生活密不可分。如果电力企业不能稳定运行，对人们正常生活和工作将会造成极大的影响，因此，做好电力工程项目管理十分重要。电力工程中配电工程管理工作的开展主要是电能的分配，项目主要特征是具有较大难度、对工期具有较高要求，对现有管理架构采用先进管理方法和技术进行调整优化，对于工程质量提高具有关键性作用。10kV客户配电工程是电力工程中非常重要的组成部分，因此，本文就10kV客户配电工程项目管理展开概述。
2、配电工程管理的作用
配电工程管理主要针对配电工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以配电工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高配电工程整体建设质量的目的。由此可见，配电工程管理在配电工程建设过程中发挥着重要的作用，是确保配电工程建设质量的有效手段，直接影响着配电工程的经济效益及社会效益。需要注意的是，市场经济体制不断完善的背景下，也要在实践过程中不断对配电工程管理模式进行创新，确保其符合我国基本国情、满足配电工程的实际要求。
此外，为确保配电工程管理的效果，提高配电工程的建设质量，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为配电工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对配电工程的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为配电工程管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，以切实保障配电工程的施工进度，提高配电工程的建设质量。
3、10kV客户配电工程项目管理中存在的问题
配电工程是关系民生的重要工程，保证配电工程项目管理质量尤为重要。但是当前配电工程项目管理中依然存在不少的问题，具体体现在以下几个方面：
第一，我国大多数配电工程项目管理依然采取传统项目管理模式。传统配电工程项目管理中，往往通过建立一个项目队伍，所有员工听从领导小组的指挥，在这种情况下，很多项目管理员工对配电工程相关项目了解不深，管理工作也比较盲目，尤其是大多数电力企业项目管理部分是独立的，难以达到统一，在这种情况下，项目管理工作效率和工作质量均会受到不小的影响。
第二，项目管理工作重点不突出。配电工程属于重大工程项目，因此，在配电工程项目管理当中，包含的内容非常多，在实际项目管理工作中，很多人过于注重施工质量，而忽略项目管理的重要性，也不能从真正意义上实施项目管理，因此，项目管理部分职权都到很大的影响，不利于工作的实施。
第三，项目管理方法落后。我国电力企业项目管理起步比较晚，运用的方式方法也比较落后，而很多电力企业对引进配电工程项目管理模式的方法重视程度不高，也没有专门的文本合同，在这种情况下，项目管理工作中可能会出现很多问题，导致项目整体无法把控。
4、10kV客户配电工程项目管理应用
4.1项目计划管理
10kV客户配电工程项目计划管理指的是通过确定项目任务、拟定任务时间安排，编制完成任务资源及成本预算，保证10kV客户配电工程项目能够在预订的工期内，以较高的质量和较低的成本完成项目的环节。拟定任务时间安排是指明确10kV客户配电工程项目中各项任务开始及完成时间、先后顺序、以及相互衔接的关系。编制完成任务资源及成本预算就是对完成各个项目的实际投入进行预算，包括人、财、物、信息流等。总体而言，10kV客户配电工程项目计划步骤如图1所示。
4.2项目安全管理
目前因经济发展十分迅速，工程建设不断提高需求，电力需求更是如此，不断扩大的市场范围，流程管理能力应与时代发展需求相符。传统工程管理在新形势下存在不规范的问题，工程管理部门更多时候划分了明确职责，但达不到较高的管理效率。因此，在总体思路上应与配电工程建设业务特征相结合，实施流程改进方案处理经营中可能發生的问题。在实际工作中，配电工程建设各阶段都离不开安全管理，应严格落实动态管理，全员参与改进安全管理工作的流程，进而发挥应有的作用。
4.3工程项目质量管理体系
配电工程质量管理体系对项目管理方向与职责进一步确定，保证工程质量与项目需求相符。因配电工程的多样性与复杂性，与一般产品相比，电能配送质量影响较大的范围，存在很多的质量干扰因素。因此，质量控制与工程控制的进行应同步，使产生的各类质量问题明显减少。具体就是在质量管理工作中涉及策划、施工、验收质量及总结评价等工作，在项目实施前、实施及实施完成各阶段中将其融入，与配电工作强制性要求相结合，实现配电工程管理质量目标。业主方、监理方、设计方等在这过程中应发挥主观能动性，积极参与质量控制管理。
4.4构建全新的创新管理模式
当前电力企业运行发展十分迅速，在配电工程项目管理创新当中，企业还需要构建全新的创新管理模式，从而保证电力企业能够更好的满足当前社会对电力的需求。企业可以积极引入国外创新项目管理模式和管理理念，引导员工在当前管理模式的基础上，结合自身实际情况进行创新和变革，找到更加适合自身发展的配电工程项目管理莫斯，并且使项目管理工作呈现出专业化特点，有效提升电力企业管理水平。
5、结束语
综上所述，10kV配电工程是一项关乎现代人民生活及生命安全的重要工程，与人民生活及现代社会密不可分、密切相关。10kV配电工程项目管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，提高配电工程管理水平，是确保配电工程进度、质量、安全的有效途径。因此，电力企业必须做好配电工程项目管理的创新和运用，保证电力企业发展。
参考文献：
[1] 陈鹤.探析10KV客户配电工程项目管理应用[J].科技与企业，2016（05）
[2] 顾成斐.配电工程管理中常见问题有效解决措施探讨[J].山东工业技术， 2017（19）
[3] 林伟平.10kV配电网工程项目管理中存在的问题及处理对策[J].低碳世界， 2015（30）