论文部分内容阅读
摘 要：根据我国现代化教育事业制度的不断更新和完善，在教育事业方面的不断创新和推出改革，新形势下高校劳资管理的工作也逐渐成为新形势下所研究的课题，并且也成为了各大高校高度重视的问题之一。对于高校劳资管理的工作分析，也是大大促进教育事业稳步发展的一个重要保障和基础。严格要求新形势下高校劳资管理的创新，不仅有利于各大高校岗位管理工作的深化和管理制度的新制定，还可以积极促进高校劳资管理的内部结构新模式的优化。
关键词：特点分析;高校劳资管理;方法策略
引言：最主要的是针对新形势下的高校劳资管理工作中存在的问题以及当前现状的发展情况进行一个深度分析。对高校劳资管理的传统结构模式进行一系列的具体改进并做出对策和新的措施。要求在新形势下高校劳资必须从制度和内部管理体系进行各方面创新。
一、高校劳资管理特点探究
首先，高校劳资管理工作牵扯的工作类型比较繁杂，并且多样化。这一方面主要体现在，高校需要管理的项目大大小小可以说是不计其数，涉及的各项事务。比如：制定分配制度、工资台账的管理和调整、职位的晋升空间、办理职位的退休、以及代缴社会保险等等。接下来就是，高校劳资管理工作所要面临的服务对象类型居多，其中包括有事业编制人员、人事代理人员、外聘人员、退休返聘人员、劳务派遣人员以及人事代理人员等等。然后就是对于工资待遇的备用方案比较多，比如：同时具有专业技术技能的人员不仅可以执行同类职务水平职务的工资标准，也可以执行同专业技术职务等级工的工资标准。其次，具有严格的政策原则性，并且具有强效的原则性作为标准。由于目前，国家严格要求、所在省份规定各大高校作为事业单位的公办高校也必须严格执行每项有关劳资制度，并且要以确定性的原则来进行实行。从本质和实际上的角度出发作为参考，劳资工作也就是国家政策的间接具体的执行者。尤其是在收入分配这一方面，基本上是关乎于各大高校发展的全局，也关系到每个教职工的利益问题。所以由此看来，各高校劳资管理工作应该始终都是与学校事业的发展方向、发展速度、以及发展状态是相辅相成的紧密联系在一起的关系。在这个由知识领先的新时代下，知识经济时代以及高层市场的人才竞争都已经成为高校劳资管理工作改革下的重点关注对象。
二、细究劳资问题，做好前提保障
人才成为知识经济下的第一发展资源，这就要求实现人才强国战略的同时各大高校也要实行人才强校的战略思想。不但在事业发展方面和思想感情方面留住人才，更是要在待遇上进行合理执行力，只有如此，才能将一个具有教育性事业职工队伍更好的稳定和强化队伍内部团结的工作风气。深刻探索和积极改革高校劳资管理工作，把握管理问题，准确定位目前高校劳资管理工作的矛盾所在，才能进行快速解决问题的关键举措。高校劳资管理是隶属于国家管理教育部门的，所以相对来说政策性比较强，如果需要进行深化改革的话，就必须将改革层面不断深化，加大改革力度。并且还有一定的连续性和实效性，因为具有教育性质的事业，一般都是与教职员工的工作时间、工作年限是联系在一起的。还存在有职位的晋升空间、和职称的变动情况等等一系列的突发情况发生。所以需要时刻关注教职工的动态动向，必须掌握好这期间每位教职工高校劳资的公平性和公正性。当然，由于有的高校在大力发展高校管理工作的同时，常常会忽略了劳资管理人员的整体综合素质。就比如在职称评定上，不具有专业的理论指导、管理人员的原则性较为低弱，因为是有着教育性质的工作，所以所走的每道程序和每个流程都必须按照政策来进行执行，如果没有原则的要求，就可能出现无法想象的后果。
三、改善高校劳资管理的工作形态
要想有效改善高校劳资管理的模式，就要先从高校劳资的外部环境下手，做出创新和深度优化。其实在现在高校管理劳资工作的模式之下，还是有着很多的不足。首先要想方设法的营造出一个优秀良好的管理环境出来。可以建立比较健全的教育培训机构，因为一般从事高校劳资的工作人员都是具有专业技能知识的工作人员，虽然具有一定程度上的专业技能知识，也还是缺乏管理层人员的那种具有专业性的管理水平。其次还要对高校劳资管理人员的专业知识进行加强，在平时应该多次组织管理人员对于平时工作的问题和新的想法进行互相讨论，这样一来就能在营造良好的工作环境的同时也能加强管理层内部人员的和谐，更有利于改善目前高校劳资管理的工作形态。
四、优化管理层结构体系
加强各个管理层的人员调控力度，进行管理层内部的工作整改，及时关注职员的作风能力问题，大力改善提高工作职员的全方位的能力培养目标。积极发挥劳资管理的主要作用，在对及时推出的政策制度的改革要求以及条款时，准确分析并进行解读，再进行定期研讨商议，进一步的增强高校劳资管理人员的专业素养，然后重新建立起一只具有能力专业知识并且科学严谨的管理队伍出来，逐渐扩大。而针对各部门的话，应该建立起统一的而管理信息系统和具体的要求条例出来，并且严格执行。所制定的制度必须遵循的一个原则就是要具有专业性和科学严谨性，从而辅助制度更好的宣传推广，加快制度标准化的速度。这样也让高校内部之间的资源共享与信息交流更加方便和高效。在这个制度稳定推出之后，以此为基础，要求各高校部门使用统一的数据管理系统和信息交流方式，因为这样才能够确保高度的兼容性和可复制性。对教职工工资制度这方面也要进行改革，首先要紧跟新时代下对教职工管理的要求，积极使用现代化的管理手段，根據不同类型的工作成果做出不同的管理方式。实际上系统化的管理模式并没有到无可挑剔的程度，这就需要各个部门开始加强技术交流，互相协调配合，从而达到高校劳资管理工作的有效改善。
结语：高校劳资管理工作的不断创新和完善，对于教育事业而言既充满着未知的挑战又是可以带来改变的机遇。所以既是灾难也是恩赐，如果及时抓住机会，那对于教育事业就有着一定的积极作用，并且很大程度上会有一个推进作用。新形势下的高校劳资管理工作，要做到从根本上进行抓起、进行改变、以及进行优化。一个完整的内部管理环境搭配健全的管理制度，对现在的高校管理工作具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]钱德凤.新形势下高校劳资管理工作探析[J]. 教育与职业，2011（03）：43-44.
[2]温 泉.新形势下高校劳资管理工作探讨[J]. 科技经济导刊，2015.
关键词：特点分析;高校劳资管理;方法策略
引言：最主要的是针对新形势下的高校劳资管理工作中存在的问题以及当前现状的发展情况进行一个深度分析。对高校劳资管理的传统结构模式进行一系列的具体改进并做出对策和新的措施。要求在新形势下高校劳资必须从制度和内部管理体系进行各方面创新。
一、高校劳资管理特点探究
首先，高校劳资管理工作牵扯的工作类型比较繁杂，并且多样化。这一方面主要体现在，高校需要管理的项目大大小小可以说是不计其数，涉及的各项事务。比如：制定分配制度、工资台账的管理和调整、职位的晋升空间、办理职位的退休、以及代缴社会保险等等。接下来就是，高校劳资管理工作所要面临的服务对象类型居多，其中包括有事业编制人员、人事代理人员、外聘人员、退休返聘人员、劳务派遣人员以及人事代理人员等等。然后就是对于工资待遇的备用方案比较多，比如：同时具有专业技术技能的人员不仅可以执行同类职务水平职务的工资标准，也可以执行同专业技术职务等级工的工资标准。其次，具有严格的政策原则性，并且具有强效的原则性作为标准。由于目前，国家严格要求、所在省份规定各大高校作为事业单位的公办高校也必须严格执行每项有关劳资制度，并且要以确定性的原则来进行实行。从本质和实际上的角度出发作为参考，劳资工作也就是国家政策的间接具体的执行者。尤其是在收入分配这一方面，基本上是关乎于各大高校发展的全局，也关系到每个教职工的利益问题。所以由此看来，各高校劳资管理工作应该始终都是与学校事业的发展方向、发展速度、以及发展状态是相辅相成的紧密联系在一起的关系。在这个由知识领先的新时代下，知识经济时代以及高层市场的人才竞争都已经成为高校劳资管理工作改革下的重点关注对象。
二、细究劳资问题，做好前提保障
人才成为知识经济下的第一发展资源，这就要求实现人才强国战略的同时各大高校也要实行人才强校的战略思想。不但在事业发展方面和思想感情方面留住人才，更是要在待遇上进行合理执行力，只有如此，才能将一个具有教育性事业职工队伍更好的稳定和强化队伍内部团结的工作风气。深刻探索和积极改革高校劳资管理工作，把握管理问题，准确定位目前高校劳资管理工作的矛盾所在，才能进行快速解决问题的关键举措。高校劳资管理是隶属于国家管理教育部门的，所以相对来说政策性比较强，如果需要进行深化改革的话，就必须将改革层面不断深化，加大改革力度。并且还有一定的连续性和实效性，因为具有教育性质的事业，一般都是与教职员工的工作时间、工作年限是联系在一起的。还存在有职位的晋升空间、和职称的变动情况等等一系列的突发情况发生。所以需要时刻关注教职工的动态动向，必须掌握好这期间每位教职工高校劳资的公平性和公正性。当然，由于有的高校在大力发展高校管理工作的同时，常常会忽略了劳资管理人员的整体综合素质。就比如在职称评定上，不具有专业的理论指导、管理人员的原则性较为低弱，因为是有着教育性质的工作，所以所走的每道程序和每个流程都必须按照政策来进行执行，如果没有原则的要求，就可能出现无法想象的后果。
三、改善高校劳资管理的工作形态
要想有效改善高校劳资管理的模式，就要先从高校劳资的外部环境下手，做出创新和深度优化。其实在现在高校管理劳资工作的模式之下，还是有着很多的不足。首先要想方设法的营造出一个优秀良好的管理环境出来。可以建立比较健全的教育培训机构，因为一般从事高校劳资的工作人员都是具有专业技能知识的工作人员，虽然具有一定程度上的专业技能知识，也还是缺乏管理层人员的那种具有专业性的管理水平。其次还要对高校劳资管理人员的专业知识进行加强，在平时应该多次组织管理人员对于平时工作的问题和新的想法进行互相讨论，这样一来就能在营造良好的工作环境的同时也能加强管理层内部人员的和谐，更有利于改善目前高校劳资管理的工作形态。
四、优化管理层结构体系
加强各个管理层的人员调控力度，进行管理层内部的工作整改，及时关注职员的作风能力问题，大力改善提高工作职员的全方位的能力培养目标。积极发挥劳资管理的主要作用，在对及时推出的政策制度的改革要求以及条款时，准确分析并进行解读，再进行定期研讨商议，进一步的增强高校劳资管理人员的专业素养，然后重新建立起一只具有能力专业知识并且科学严谨的管理队伍出来，逐渐扩大。而针对各部门的话，应该建立起统一的而管理信息系统和具体的要求条例出来，并且严格执行。所制定的制度必须遵循的一个原则就是要具有专业性和科学严谨性，从而辅助制度更好的宣传推广，加快制度标准化的速度。这样也让高校内部之间的资源共享与信息交流更加方便和高效。在这个制度稳定推出之后，以此为基础，要求各高校部门使用统一的数据管理系统和信息交流方式，因为这样才能够确保高度的兼容性和可复制性。对教职工工资制度这方面也要进行改革，首先要紧跟新时代下对教职工管理的要求，积极使用现代化的管理手段，根據不同类型的工作成果做出不同的管理方式。实际上系统化的管理模式并没有到无可挑剔的程度，这就需要各个部门开始加强技术交流，互相协调配合，从而达到高校劳资管理工作的有效改善。
结语：高校劳资管理工作的不断创新和完善，对于教育事业而言既充满着未知的挑战又是可以带来改变的机遇。所以既是灾难也是恩赐，如果及时抓住机会，那对于教育事业就有着一定的积极作用，并且很大程度上会有一个推进作用。新形势下的高校劳资管理工作，要做到从根本上进行抓起、进行改变、以及进行优化。一个完整的内部管理环境搭配健全的管理制度，对现在的高校管理工作具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]钱德凤.新形势下高校劳资管理工作探析[J]. 教育与职业，2011（03）：43-44.
[2]温 泉.新形势下高校劳资管理工作探讨[J]. 科技经济导刊，2015.