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甘肅第七建设集团股份有限公司
摘要：在我国经济起飞的浪潮中，建筑行业是支撑经济体系的重要支柱之一，随着市场经济的改变和改革开放政策的深入，建筑行业面临着新的机遇和发展机会，虽然取得了一定的成绩，但是在新的市场竞争中，如果不能适应环境，进行企业经营管理的创新变革，也一定会导致企业的失败。因此本文探讨了新形势下建筑企业的经营管理的相关经验，提出了相关建议，用创新来为建筑企业保驾护航，使建筑企业创造出更多的经济效益。
关键词：新形势;建筑企业;经营管理
目前的国民经济的重要组成部分就是建筑行业，支撑着国民经济的健康可持续发展。随着市场的扩大，建筑行业的竞争越来越激烈，作为管理过程中枢环节的经营管理也逐渐与企业的生存和发展联系紧密。在新形势下建筑企业的经营管理在整个企业的生存发展中起到了十分关键的作用，所以对新形势下的建筑企业经营与管理进行研究又十分重要的现实意义。
一、建筑企业经营管理的特点以及重要性
当前建筑企业经营管理的两大特点分别是时效性和新颖性。时效性指的是经营管理的方式要跟紧时代变化与要求，和时代的发展方向相一致。新颖性则是指管理方式要结合企业发展现状，对经营管理方式进行创新改革，并且符合企业的文化背景和特点，不能够照抄其他企业的经营管理方式。不同的企业因为发展状况和发展起点的不同，企业中的领导者的思想以及企业文化背景和思想人质的不同，所以他们的经营理念也是千差万别的。所以应该根据实际情况对经营管理方式来进行改革，比无脑照搬更加有效。
当前建筑企业的经营管理的重要性也在逐渐增强。因为建筑企业之间竞争的逐渐激烈，不仅仅在建筑企业的业务能力上，也包括了企业的经营管理理念。建筑企业如果希望在强烈的竞争中脱颖而出占据龙头地位，就一定要跟随时代潮流，在实践中不断地精进修改经营管理方式，运用科学理论，提升创新能力，提高建筑企业的经营管理能力，才能提高企业的竞争力，适应生产力的发展和市场经济的需要[1]。
二、经营管理的创新措施
（一）工程项目管理
根据所承接的工程具体情况和专业特点，对企业的人员、材料和物资进行充分调动和合理分配，在管理团队、项目经理包括施工团队方面，应该挑选合适项目的团队。为了确保工程的建造，应该根据工程的具体情况改进技术，创造优质的建筑工程，打造企业的优质形象。另外，在工程项目的准备实施过程中，建筑企业应该制定一个培养培训计划，安排工作人员下工地进行锻炼实践，以培训和挑选出能力与素质都高的优质人才作为企业的储备人才。同时要善于总结相关经验，进行整理升华，使之成为具有企业特色适合企业的管理方法，来提升项目管理的水平。
（二）制定发展战略，营造品牌形象
目前建筑企业除了继承传统的优质管理经验之外，还需要根据时代潮流进行创新，在总结经营方式、目标和能力的基础上，再加上企业的特色进行创新，创造出自己的独特品牌。此外还需要制定发展战略目标，打开更多的业务层次渠道，同时专注某一特长项目，承接更具有挑战性的工程项目。找到合适的目标，根据目标来对经营方式和管理方法对进行整合，从而加强企业的竞争能力。
（三）改变经营理念，提高经营能力
任何企业的经营理念都会随着时代的变化而变化，对于建筑行业来说，时代的变迁就更意味着需要及时改变经营理念，一个只会墨守成规的建筑企业只能在未来被时代所淘汰掉。工程项目实际上是一个复杂的系统，并且这个复杂的系统没有固定且标准的模式，系统的构建与完成都随着时代的变化不停的改变。因此目前的传统企业管理形式对于现在的信息爆炸时代，已经不适应了[2]。建筑企业的经营管理方式的变革已经成为了企业未来的必走之路。建筑企业经营管理方式的变革和创新不能只放在嘴边，更应该有正确的措施来进行变革，这样才能够在充满竞争机遇也充满危机的建筑市场中脱颖而出。能够创新的企业一定能够赶上时代潮流，进行创新的建筑企业经营管理方式能够更好的为企业的发展进行保障。高效的经营管理方式为企业的业务发展保驾护航，也是建筑企业所追求的。
（四）创新企业管理制度
相较于其他行业来说，建筑行业的工作人员规模大，企业涉及方向众多，管理的难度也比较大。如果建筑企业的制度不适应这个建筑企业，必然会导致企业在市场竞争中失败，因此建筑企业的内部管理是非常重要的一个因素，必须引起管理层次的注意。建筑企业需要保证企业的部门之间相互配合默契，采取的管理手段是科学的，激发工作人员对工作的积极性，使员工们更加团结，从而带动生产更多的经济效益[3]。在这方面，第一要保证承接工程报价的合理性，在投标之前一定要进行全面的调查;第二，对于项目的工作进行合理的分配，每个工作人员的能力能够匹配他的职位，尤其是管理人员。对于员工要奖罚分明，明确职责。最后，要根据实际的情况决定是否扩大规模，不能盲目扩张导致内部出现问题[4]。
（五）提升技术层次
对于大部分企业来说，生产技术的现代化和生产能力的强化都是企业生存发展的关键，建筑行业涉及的方向非常广泛，不仅仅在技术要求上，更是在管理要求上，都需要现代化的技术来帮助实现。传统的建筑行业虽然历史悠久，但是并没有专业的管理技术和专业和素质，根据科技的发展进步，机械设备能力的提高和建材的创新，对于技术能力的要求也越来越高，因此对于工作人员的能力要求也逐渐提高。虽然有部分企业在降低成本来增加利润，但是毕竟不是长久之计，只有掌握了技术创新，才能够在未来的竞争中处于不败之地。
三、结语：
建筑企业的经营管理能力与水平的提高并不是一夜之间就能够完成的，在创新时，企业要注重管理制度的创新并且与实践经验联合起来才能够打造优质的经营管理能力。
参考文献：
[1]蔡发远.新形势下建筑企业经营与管理探索[J].中国集体经济，2016（10）：45-46.
[2]李银香， 邓春风. “营改增”对建筑企业经营管理的挑战及应对探究[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（6）：126-127.
[3]钟自强. 建筑企业经营与创新管理措施分析[J]. 企业改革与管理， 2017（11）：18-18.
[4]陈辉. 浅析新形势下建筑施工企业的经营管理与对策[J]. 建筑建材装饰， 2017（18）.
摘要：在我国经济起飞的浪潮中，建筑行业是支撑经济体系的重要支柱之一，随着市场经济的改变和改革开放政策的深入，建筑行业面临着新的机遇和发展机会，虽然取得了一定的成绩，但是在新的市场竞争中，如果不能适应环境，进行企业经营管理的创新变革，也一定会导致企业的失败。因此本文探讨了新形势下建筑企业的经营管理的相关经验，提出了相关建议，用创新来为建筑企业保驾护航，使建筑企业创造出更多的经济效益。
关键词：新形势;建筑企业;经营管理
目前的国民经济的重要组成部分就是建筑行业，支撑着国民经济的健康可持续发展。随着市场的扩大，建筑行业的竞争越来越激烈，作为管理过程中枢环节的经营管理也逐渐与企业的生存和发展联系紧密。在新形势下建筑企业的经营管理在整个企业的生存发展中起到了十分关键的作用，所以对新形势下的建筑企业经营与管理进行研究又十分重要的现实意义。
一、建筑企业经营管理的特点以及重要性
当前建筑企业经营管理的两大特点分别是时效性和新颖性。时效性指的是经营管理的方式要跟紧时代变化与要求，和时代的发展方向相一致。新颖性则是指管理方式要结合企业发展现状，对经营管理方式进行创新改革，并且符合企业的文化背景和特点，不能够照抄其他企业的经营管理方式。不同的企业因为发展状况和发展起点的不同，企业中的领导者的思想以及企业文化背景和思想人质的不同，所以他们的经营理念也是千差万别的。所以应该根据实际情况对经营管理方式来进行改革，比无脑照搬更加有效。
当前建筑企业的经营管理的重要性也在逐渐增强。因为建筑企业之间竞争的逐渐激烈，不仅仅在建筑企业的业务能力上，也包括了企业的经营管理理念。建筑企业如果希望在强烈的竞争中脱颖而出占据龙头地位，就一定要跟随时代潮流，在实践中不断地精进修改经营管理方式，运用科学理论，提升创新能力，提高建筑企业的经营管理能力，才能提高企业的竞争力，适应生产力的发展和市场经济的需要[1]。
二、经营管理的创新措施
（一）工程项目管理
根据所承接的工程具体情况和专业特点，对企业的人员、材料和物资进行充分调动和合理分配，在管理团队、项目经理包括施工团队方面，应该挑选合适项目的团队。为了确保工程的建造，应该根据工程的具体情况改进技术，创造优质的建筑工程，打造企业的优质形象。另外，在工程项目的准备实施过程中，建筑企业应该制定一个培养培训计划，安排工作人员下工地进行锻炼实践，以培训和挑选出能力与素质都高的优质人才作为企业的储备人才。同时要善于总结相关经验，进行整理升华，使之成为具有企业特色适合企业的管理方法，来提升项目管理的水平。
（二）制定发展战略，营造品牌形象
目前建筑企业除了继承传统的优质管理经验之外，还需要根据时代潮流进行创新，在总结经营方式、目标和能力的基础上，再加上企业的特色进行创新，创造出自己的独特品牌。此外还需要制定发展战略目标，打开更多的业务层次渠道，同时专注某一特长项目，承接更具有挑战性的工程项目。找到合适的目标，根据目标来对经营方式和管理方法对进行整合，从而加强企业的竞争能力。
（三）改变经营理念，提高经营能力
任何企业的经营理念都会随着时代的变化而变化，对于建筑行业来说，时代的变迁就更意味着需要及时改变经营理念，一个只会墨守成规的建筑企业只能在未来被时代所淘汰掉。工程项目实际上是一个复杂的系统，并且这个复杂的系统没有固定且标准的模式，系统的构建与完成都随着时代的变化不停的改变。因此目前的传统企业管理形式对于现在的信息爆炸时代，已经不适应了[2]。建筑企业的经营管理方式的变革已经成为了企业未来的必走之路。建筑企业经营管理方式的变革和创新不能只放在嘴边，更应该有正确的措施来进行变革，这样才能够在充满竞争机遇也充满危机的建筑市场中脱颖而出。能够创新的企业一定能够赶上时代潮流，进行创新的建筑企业经营管理方式能够更好的为企业的发展进行保障。高效的经营管理方式为企业的业务发展保驾护航，也是建筑企业所追求的。
（四）创新企业管理制度
相较于其他行业来说，建筑行业的工作人员规模大，企业涉及方向众多，管理的难度也比较大。如果建筑企业的制度不适应这个建筑企业，必然会导致企业在市场竞争中失败，因此建筑企业的内部管理是非常重要的一个因素，必须引起管理层次的注意。建筑企业需要保证企业的部门之间相互配合默契，采取的管理手段是科学的，激发工作人员对工作的积极性，使员工们更加团结，从而带动生产更多的经济效益[3]。在这方面，第一要保证承接工程报价的合理性，在投标之前一定要进行全面的调查;第二，对于项目的工作进行合理的分配，每个工作人员的能力能够匹配他的职位，尤其是管理人员。对于员工要奖罚分明，明确职责。最后，要根据实际的情况决定是否扩大规模，不能盲目扩张导致内部出现问题[4]。
（五）提升技术层次
对于大部分企业来说，生产技术的现代化和生产能力的强化都是企业生存发展的关键，建筑行业涉及的方向非常广泛，不仅仅在技术要求上，更是在管理要求上，都需要现代化的技术来帮助实现。传统的建筑行业虽然历史悠久，但是并没有专业的管理技术和专业和素质，根据科技的发展进步，机械设备能力的提高和建材的创新，对于技术能力的要求也越来越高，因此对于工作人员的能力要求也逐渐提高。虽然有部分企业在降低成本来增加利润，但是毕竟不是长久之计，只有掌握了技术创新，才能够在未来的竞争中处于不败之地。
三、结语：
建筑企业的经营管理能力与水平的提高并不是一夜之间就能够完成的，在创新时，企业要注重管理制度的创新并且与实践经验联合起来才能够打造优质的经营管理能力。
参考文献：
[1]蔡发远.新形势下建筑企业经营与管理探索[J].中国集体经济，2016（10）：45-46.
[2]李银香， 邓春风. “营改增”对建筑企业经营管理的挑战及应对探究[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（6）：126-127.
[3]钟自强. 建筑企业经营与创新管理措施分析[J]. 企业改革与管理， 2017（11）：18-18.
[4]陈辉. 浅析新形势下建筑施工企业的经营管理与对策[J]. 建筑建材装饰， 2017（18）.