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现阶段,云南省的传统农业和现代农业并存,既有小规模的单独小农户生产,又有大规模从事农产品生产的农业经营组织运作。国内外农产品市场竞争压力日益加大,小农户应对大市场的弱质性凸显。云南省农业资源有限,如何化劣势为优势,突破现代农业发展瓶颈,本文选取有代表性的经营主体进行案例分析,提出完善云南省现代农业经营组织形式政策建议。