1952年暑期思想改造运动结束后，全国的高等学校在1950年初步院系调整的基础上，又普遍进行了调整。复旦大学的法学院、商学院以及农学院全部调出，分别成立了华东政法学院、上海财经学院和沈阳农学院;而华东地区的浙江大学、交通大学、南京大学、安徽大学、金陵大学、圣约翰大学、沪江大学、震旦大学、大同大学、光华大学、大夏大学、上海学院、中华工商专科学校以及中国新闻专科学校等14所大专院校的有关文、理系科陆续并入复旦大学。调整后的复旦大学成为一所很大综合性大学。可以想象，这样14所大学调整在一起，人事关系、校风、学风各异，复杂的局面是可想而知的。没有一个具备心胸宽广、作风正派、能团结人的校长，这个局面是难于驾驭的。这个责任历史地落在了陈望道的身上。
　　1952年秋季开学时，全国高等学校的院系调整初步完成。9月，毛泽东主席亲自任命陈望道为复旦大学校长。从这以后，他紧密依靠党的领导，积极贯彻党的无产阶级教育路线和各项方针政策，团结全校教职员工，竭尽全力地把复旦大学改造、建设成为培养社会主义革命和建设人才的新型大学。
　　陈望道主持复旦大学校政工作后，对学校的行政制度进行了一系列改革。学校自1952年起就建立了校长责任制，也即實行在党委领导下的校长分工负责制。与此同时，还建立了一套政治工作制度，成立了研究部。复旦大学自1952年起建立的行政会议，就是由正副校长、正副教务长、政治辅导处主任以及总务长组成。行政会议以后又改称为校长办公会议，它是学校的最高执行机构，通常是通过校长集体办公的方式来实行的。办公会议每周定期举行。
　　自此之后，复旦大学的各项工作，在中共上海市委及复旦党委的领导下，陈望道校长的主持下，取得了稳步的发展。
　　（知秋摘编自《陈望道传》，复旦大学出版社1995年版，邓明以/著）