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摘 要：随着我国社会的发展，建筑工程行业也得到有效的发展。现阶段，围绕装修设计所开启的总承包管理模式，在我国广泛地进行应用。但这个过程却暴露出很多问题和弊端，不适合现如今的发展形势，需要改革和创新传统装修设计总承包管理模式。因此出现了EPC总承包模式。该模式也是在新的时代发展要求下做出的一次突破和尝试。本文以此为研究对象，对工程管理当中该模式的应用优势进行分析，阐述具体的运作方式，希望能够通过本文的论述为相关工作人员提供启示和借鉴。
关键词：EPC总承包模式;工程管理;优化
在现阶段的建筑行业当中，工程总承包模式的应用主要是为了克服工程建设当中采购设计施工等相应的问题，能够做出各个信息之间的互补，避免相关环节产生漏洞和问题。不过对于整个工程线索来说，有机结合施工采购和设计环节会发挥意想不到的结果。在项目管理当中，总承包模式提升了项目管理水平，并且应用整体统筹的规划模式，保证了各方面信息能够得到整合，促进环境经济社会能够更加稳定，尤其是采取EPC总承包管理模式，在我国现阶段的发展背景下能够得到升华，逐步做出深入的探索之后，彰显了我国的总承包模式发展的未来趋势。
1 EPC总承包管理模式的基本特征
该模式就是从设计到采购过程当中，按照相关合同规定进行工程项目设计采购以及所有的施工工作的总包，并且全面的控制工程的工期预算以及相应的质量，是一种典型的工程总承包模式，主要特征有以下几点。
1.1体量较大
体量比较大，一般该模式的应用都是在一些特大型或者是大型的工程当中进行应用的，甚至每个工程都是比较复杂的。对于这类的工程应用，EPC管理模式能够发挥出很大的作用，由于工程量大，内容复杂，所以仅仅依靠一个团队，或者是企业是比较难完成的，需要多个团队之间互相合作，实现资源的优化配置，彼此紧密沟通，才能够更好地完成任务。
1.2属于全过程管理模式的一种
EPC总承包工程管理模式属于全过程管理，该模式所开启的理念属于全过程管理，无论是在设计和采购阶段以及后续的施工過程都需要负责整个运营维修等相应的过程，与此同时要保持负责的态度，在前进过程当中能够保持谨慎，避免后续出现难以调整的问题损害自身的利益。
1.3设计师需熟知市场
项目设计师需要充分的熟悉市场环境，设计师在EPC总承包工程管理模式应用过程当中起到了非常重要的作用，为了能够顺利的完成相关项目，设计师需要充分的了解市场，在设计之前能够找到工程的要点，降低成本，有效地安排工期，在这方面提出有效的观点。设计师在该模式当中的作品不仅仅是视觉作品，更关系到了日后的产生。
1.4管理风险较高
EPC总承包工程管理模式具有高风险，由于EPC总承包工程管理模式，在开启过程当中是比较复杂的，并不是每一个工程单位都能够适应复杂的阶段性操作，所以这个过程当中具有非常大的风险，那么该模式存在着较高的难度和复杂性，主要是由于工程相关的设计采购以及施工安装过程都是包括在内的。
2 EPC总承包管理模式的优势
2.1集中招标能够降低成本
该模式从整个设计到维护过程用到的材料都是总承包单位能够进行明确，确认具有清晰认知的材料。从宏观角度做出分析，在采购过程当中做出了良好的控制，应用集中招标的方式，降低采购过程当中的成本，并且实现成本的最优化处理。承包商具有很大的自由度，由于EPC总承包商顺应了小业主，大监理的发展趋势，采取恰当方式合理控制工程造价，发挥管理优势，突出技术作用，做到统筹规划，促使经济效益得到提升，优化成本控制。
2.2缩短建设周期
在合同当中设定了EPC总承包管理模式消耗时间部分内容，由业主方提出相关要求和建议。需要总承包商做出管理与协调工作，促使目标实现，提升管理质量和效果，缩短建设周期。同时，可以从多方面保证工期。在EPC总工程管理模式下，项目当中的设计采购以及后续的维护环节都是相互连接环环相扣的，在传统承包模式当中，这些环节处于过渡空白的情况，需要做出下一个流程才可以进行下一步流程工作，所以该模式的存在能够缩短工期。另外，一家承包单位独立完成不少环节，省去了很多交流不通畅，信息不对等的问题，能够最大程度的对工期进行保证。
2.3便于进行项目管理
委托方更容易做出项目管理，由于承包方进行了整个项目设计工作的承包，所以对于业主来说，就会使得管理过程变得很简单，只需要做好对接工作，即可降低了实际的工作量。有效地对预算进行控制，由于该模式将非常关键的设计在承包模式当中进行纳入，发挥出了基础的作用，做出良好的控制结构能够在这个环节产生相应的成本，很多时间也证明设计阶段如果做不好控制，那么通过其他手段对造价进行降低，会产生很多漏洞和风险。
3 EPC总承包工程管理模式的运作方式
3.1严格的对承包质量进行控制
EPC总承包工程管理模式并不是简单的质量控制。而是要提升建筑产品的最终效果，在完成施工工作之后，需要有效地统一工程整体质量和保修服务，做好工程的优化设计以及可行性分析。是对于总承包商来说至关重要的。另外需要控制好材料设备等工作内容，最后保持施工方设计方以及供应方三方的长效合作机制，能够确保有效的沟通和信息的交流。
3.2完善EPC总承包工程模式的管理计划
完善EPC总承包工程模式的内部管理计划，对于企业来说，需要建立符合总承包工程模式的管理机制。要充分的对自身管理组织机构进行重视，并且通过针对性的交流，加大人才培养。
3.3强化预算管理
强化预算管理预算管理，在很多项目当中都是非常重要的一部分。EPC所涉及的项目收集，涉及的金额比较大、周期长，为了能够了解具体的情况，针对财务行为更好地做出管理和控制，需要加强预算管理。预算管理包括了成本及预付款项、费用的中预算及最后的收益预算，同时，在进行预算的同时，还要留存账本，便于日后的查账及管理。
结语
我国EPC总承包模式在现阶段发展过程面临很多工程项目管理问题，会对其效果的发挥产生限制作用，对此，采取针对性优化对策，提高工程项目管理水平，推动EPC总承包模式的不断改进与完善。
参考文献：
[1]苏永华. 浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展路径[J]. 建材与装饰， 2020（21）：18-17.
[2]张康. EPC工程总承包项目管理模式的优越性解析[J]. 房地产导刊， 2014， 000（026）：387-387.
[3]邱秀龙. 建筑工程中EPC总承包管理模式分析与优化研究[J]. 建筑技术开发， 2019， v.46;No.423（21）：104-105.
关键词：EPC总承包模式;工程管理;优化
在现阶段的建筑行业当中，工程总承包模式的应用主要是为了克服工程建设当中采购设计施工等相应的问题，能够做出各个信息之间的互补，避免相关环节产生漏洞和问题。不过对于整个工程线索来说，有机结合施工采购和设计环节会发挥意想不到的结果。在项目管理当中，总承包模式提升了项目管理水平，并且应用整体统筹的规划模式，保证了各方面信息能够得到整合，促进环境经济社会能够更加稳定，尤其是采取EPC总承包管理模式，在我国现阶段的发展背景下能够得到升华，逐步做出深入的探索之后，彰显了我国的总承包模式发展的未来趋势。
1 EPC总承包管理模式的基本特征
该模式就是从设计到采购过程当中，按照相关合同规定进行工程项目设计采购以及所有的施工工作的总包，并且全面的控制工程的工期预算以及相应的质量，是一种典型的工程总承包模式，主要特征有以下几点。
1.1体量较大
体量比较大，一般该模式的应用都是在一些特大型或者是大型的工程当中进行应用的，甚至每个工程都是比较复杂的。对于这类的工程应用，EPC管理模式能够发挥出很大的作用，由于工程量大，内容复杂，所以仅仅依靠一个团队，或者是企业是比较难完成的，需要多个团队之间互相合作，实现资源的优化配置，彼此紧密沟通，才能够更好地完成任务。
1.2属于全过程管理模式的一种
EPC总承包工程管理模式属于全过程管理，该模式所开启的理念属于全过程管理，无论是在设计和采购阶段以及后续的施工過程都需要负责整个运营维修等相应的过程，与此同时要保持负责的态度，在前进过程当中能够保持谨慎，避免后续出现难以调整的问题损害自身的利益。
1.3设计师需熟知市场
项目设计师需要充分的熟悉市场环境，设计师在EPC总承包工程管理模式应用过程当中起到了非常重要的作用，为了能够顺利的完成相关项目，设计师需要充分的了解市场，在设计之前能够找到工程的要点，降低成本，有效地安排工期，在这方面提出有效的观点。设计师在该模式当中的作品不仅仅是视觉作品，更关系到了日后的产生。
1.4管理风险较高
EPC总承包工程管理模式具有高风险，由于EPC总承包工程管理模式，在开启过程当中是比较复杂的，并不是每一个工程单位都能够适应复杂的阶段性操作，所以这个过程当中具有非常大的风险，那么该模式存在着较高的难度和复杂性，主要是由于工程相关的设计采购以及施工安装过程都是包括在内的。
2 EPC总承包管理模式的优势
2.1集中招标能够降低成本
该模式从整个设计到维护过程用到的材料都是总承包单位能够进行明确，确认具有清晰认知的材料。从宏观角度做出分析，在采购过程当中做出了良好的控制，应用集中招标的方式，降低采购过程当中的成本，并且实现成本的最优化处理。承包商具有很大的自由度，由于EPC总承包商顺应了小业主，大监理的发展趋势，采取恰当方式合理控制工程造价，发挥管理优势，突出技术作用，做到统筹规划，促使经济效益得到提升，优化成本控制。
2.2缩短建设周期
在合同当中设定了EPC总承包管理模式消耗时间部分内容，由业主方提出相关要求和建议。需要总承包商做出管理与协调工作，促使目标实现，提升管理质量和效果，缩短建设周期。同时，可以从多方面保证工期。在EPC总工程管理模式下，项目当中的设计采购以及后续的维护环节都是相互连接环环相扣的，在传统承包模式当中，这些环节处于过渡空白的情况，需要做出下一个流程才可以进行下一步流程工作，所以该模式的存在能够缩短工期。另外，一家承包单位独立完成不少环节，省去了很多交流不通畅，信息不对等的问题，能够最大程度的对工期进行保证。
2.3便于进行项目管理
委托方更容易做出项目管理，由于承包方进行了整个项目设计工作的承包，所以对于业主来说，就会使得管理过程变得很简单，只需要做好对接工作，即可降低了实际的工作量。有效地对预算进行控制，由于该模式将非常关键的设计在承包模式当中进行纳入，发挥出了基础的作用，做出良好的控制结构能够在这个环节产生相应的成本，很多时间也证明设计阶段如果做不好控制，那么通过其他手段对造价进行降低，会产生很多漏洞和风险。
3 EPC总承包工程管理模式的运作方式
3.1严格的对承包质量进行控制
EPC总承包工程管理模式并不是简单的质量控制。而是要提升建筑产品的最终效果，在完成施工工作之后，需要有效地统一工程整体质量和保修服务，做好工程的优化设计以及可行性分析。是对于总承包商来说至关重要的。另外需要控制好材料设备等工作内容，最后保持施工方设计方以及供应方三方的长效合作机制，能够确保有效的沟通和信息的交流。
3.2完善EPC总承包工程模式的管理计划
完善EPC总承包工程模式的内部管理计划，对于企业来说，需要建立符合总承包工程模式的管理机制。要充分的对自身管理组织机构进行重视，并且通过针对性的交流，加大人才培养。
3.3强化预算管理
强化预算管理预算管理，在很多项目当中都是非常重要的一部分。EPC所涉及的项目收集，涉及的金额比较大、周期长，为了能够了解具体的情况，针对财务行为更好地做出管理和控制，需要加强预算管理。预算管理包括了成本及预付款项、费用的中预算及最后的收益预算，同时，在进行预算的同时，还要留存账本，便于日后的查账及管理。
结语
我国EPC总承包模式在现阶段发展过程面临很多工程项目管理问题，会对其效果的发挥产生限制作用，对此，采取针对性优化对策，提高工程项目管理水平，推动EPC总承包模式的不断改进与完善。
参考文献：
[1]苏永华. 浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展路径[J]. 建材与装饰， 2020（21）：18-17.
[2]张康. EPC工程总承包项目管理模式的优越性解析[J]. 房地产导刊， 2014， 000（026）：387-387.
[3]邱秀龙. 建筑工程中EPC总承包管理模式分析与优化研究[J]. 建筑技术开发， 2019， v.46;No.423（21）：104-105.