摘 要：本文以目前财务管理中企业常犯的错误为切入点，分析了知识经济时代的企业发展规划，针对性提出了创新建议，希望为企业今后的发展和决策提供一定的助力。
　　关键词：知识经济；企业财务；管理；创新；对策
　　20世纪末，信息技术迅速发展和普及将人类社会推向了信息时代，同时也标志着知识经济时代的第二次发展浪潮。知识作为生产力的推动又一次站上了人类社会的舞台。同时，21世纪的科技也有了新的发展，手机作为终端设备逐步掀起来又一次的发展浪潮，各类商贸活动得到了新的发展动力，产品生产和流转的效率得到了极大的提升。尤其是电子商务的发展，对全球商贸活动形成了巨大的影响。同时，财务管理也因为外部环境的变化受到了冲击，尤其是面对新型的外部环境，企业要生存和发展，作为握有经济命脉的财务部门也需要积极的适应环境，创新自身的财务管理模式。
　　一、目前企业财务管理存在的问题
　　1.核算方式不精细
　　企业运营往往是处于经济效益的目标，因此，往往出现某些财务管理步骤被有意的简化，对部分会计科目进行合并，甚至会出现某些个人滥用职权。具体来看，往往会造成以下问题：缺少定期盘点而引发流动性风险；企业账目记录难以与实际款项和物资对应；难以确定具体的收益情况，盲目地实行保底分红等。
　　2.职责不清
　　目前，我国正积极响应李克强总理所提出的“万众创新大众创业”号召，越来越多的企业得以建立和运行。然而，不少的中小企业的法人管理并没有规范性的制度，权责分配不清，导致了不少连锁性的问题发生。例如：管理人员过于独裁专制；决断轻率；财务管理由企业总经理直接聘任；企业财务管理人员对决策的意见没有得到重视。
　　3.财务管理信息化不足
　　当下正处于知识经济时代，信息化的推进速度已经超过了人们原有的预期，但是仍有不少企业在该项技术的应用上过于滞后。然而，信息化技术和企业管理融合之后所迸发出的巨大效率，可以帮助企业更好的进行决策和控制，尤其是对企业的财务管理。因为企业的财务管理需要以实时信息作为管理的依据，同时又需要面对庞大的数据和信息背景。然而信息化技术正是以高效性和实时性为优势的一项技术。然而，目前我国的企业财务管理部门配置更像是一个金字塔型的结构，中间层次过于繁杂，而且办事效率受到制约，更缺乏足够的灵活性和创新性，导致许多的工作人员没有足够的热情和积极性。
　　二、知识经济下企业管理发展变革
　　1.管理观念转变
　　时代已经发生了巨大的变化，同时也保持了一个惊人的速度向