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河南江河公司坚持“以人为本”，构建起以“三个融入”为内容、以“三个机制”为保证的企业化、实效型党建思想政治工作新格局，努力探索一条与新形势相适应的有力促进企业经济发展的企业化、实效型党建思想政治工作新路子。
“三个机制”
信息沟通机制。公司党委注重把虚功做实、把软件做硬，初步构建了“信息沟通机制”，丰实了党建思想政治工作的载体。为了最大限度地保护员工的切身利益，确保改革脱困工作的顺利进行，公司党委成立了“改革脱困和稳定领导小组”，把党建思想工作作为一项硬任务、硬指标来抓，将思想政治工作的重心下移，把稳定工作落到实处。公司党委从不同角度、不同层面深入体察民情，更准确地把握职工的思想脉搏，将职工提出的100多个热点、疑点问题，通过中干会和工会主席会向职工反馈。通过政策宣传和培训，职工由对政策的疑虑转变为理解和支持，确保了企业改革脱困工作的顺利进行。
绩效评估机制。河南江河公司建立了“用活现有人才、吸引外来人才、培养未来人才”的新型选人、用人、留人机制，着重培育“一个”体系、建设“三支”队伍。
“一个”体系就是形成一整套全员岗位培训体系。“三支”队伍就是：建设一支政治素质高、具有现代经营管理知识、能率领员工参与市场竞争的经营管理者队伍；建设一支掌握先进科学技术的科技人才队伍；建设一支技术过硬、爱岗敬业的技能人才队伍。
为了提高运营系统执行力，公司把绩效考核与收入分配结合起来，每月由所在单位和人事劳资部对每位员工的工作负荷、工作质量、工作态度、工作效率，工作能力、工作成果六个方面进行定量和定性考核打分，实行了岗位绩效工资取酬的市场化虚拟分配机制。
激励和约束机制。河南江河公司党委结合企业的发展实际，制定了《企业化、实效型党建思想政治工作新体系实施细则》，并将《企业化、实效型党建思想政治工作新体系实施细则》与创建文明单位考核、支部考核及干部的业绩考核有机的结合起来，进行综合绩效评估和考核。科技人员实行了项目承包奖励制和专项研发特殊奖励制；中层经营管理者实行年薪制，把月工作业绩和年经营指标完成有机结合起来，发挥了经济杠杆的作用。公司党委对评出的31个文明单位、8个创新型党支部、12个学习型党支部、57名党员先锋岗、48名“技能骨干、管理骨干、技能骨干”给予了表彰奖励，并制作了先进人物模范事迹光荣榜，用榜样的力量鼓舞人、影响人、带动人，营造了积极极向上的氛围。
“三个融入”
融入企业的改革发展。公司把党建思想政治工作的着力点定位在企业改革发展上来，明确提出改革脱困的出发点和落脚点是：“着眼于企业的改革发展，着眼于职工的切身利益”。坚持两手抓：“一手抓生产经营，一手抓改革脱困”。
公司首先从观念转变入手，抓干部、党员、骨干三支队伍的思想建设，加大对员工的政策培训及形势任务的教育，由思维变革推动行为变革。去年，公司连续举办了由基层党政领导、党团员、各类骨干参加的6期“改革脱困宣传骨干培训班”，让员工清醒地了解企业面临的形势，充分认识改革脱困的重要性、必要性和紧迫性。
融入企业的生产经营。公司党委在党建思想政治工作中坚持“五同时”，即党建思想政治工作与生产经营工作同时计划、同部署、同时落实、同时检查、同时奖惩。
公司把“五好一准确”班组创建活动作为转机建制、构建企业化实效型党建思想政治工作新体系的核心载体，进一步优化企业机制，夯实管理基础，企业党建思想政治工作实现了企业化、具体化、有形化。
融入职工的生活实际。公司建立了困难员工档案，成立了帮扶工作领导小组，公司党政领导按分管的部门和单位对口联系，结对帮扶，深入开展细致的调研工作和走访慰问活动。公司采取企业出一点。职工集一点的方式，设立了助学基金，筹措助学基金2.1万元，有18名困难员工子女得到及时资助。各党支部还开展互助互济活动，建立了3.9万元送温暖基金和6.4万元的职工互助储金会。据统计，公司全年共解决困难职工临时借款230余人次，实现了送温暖工作的经常化、制度化，增强了企业的凝聚力。
（责任编辑：李万全）
“三个机制”
信息沟通机制。公司党委注重把虚功做实、把软件做硬，初步构建了“信息沟通机制”，丰实了党建思想政治工作的载体。为了最大限度地保护员工的切身利益，确保改革脱困工作的顺利进行，公司党委成立了“改革脱困和稳定领导小组”，把党建思想工作作为一项硬任务、硬指标来抓，将思想政治工作的重心下移，把稳定工作落到实处。公司党委从不同角度、不同层面深入体察民情，更准确地把握职工的思想脉搏，将职工提出的100多个热点、疑点问题，通过中干会和工会主席会向职工反馈。通过政策宣传和培训，职工由对政策的疑虑转变为理解和支持，确保了企业改革脱困工作的顺利进行。
绩效评估机制。河南江河公司建立了“用活现有人才、吸引外来人才、培养未来人才”的新型选人、用人、留人机制，着重培育“一个”体系、建设“三支”队伍。
“一个”体系就是形成一整套全员岗位培训体系。“三支”队伍就是：建设一支政治素质高、具有现代经营管理知识、能率领员工参与市场竞争的经营管理者队伍；建设一支掌握先进科学技术的科技人才队伍；建设一支技术过硬、爱岗敬业的技能人才队伍。
为了提高运营系统执行力，公司把绩效考核与收入分配结合起来，每月由所在单位和人事劳资部对每位员工的工作负荷、工作质量、工作态度、工作效率，工作能力、工作成果六个方面进行定量和定性考核打分，实行了岗位绩效工资取酬的市场化虚拟分配机制。
激励和约束机制。河南江河公司党委结合企业的发展实际，制定了《企业化、实效型党建思想政治工作新体系实施细则》，并将《企业化、实效型党建思想政治工作新体系实施细则》与创建文明单位考核、支部考核及干部的业绩考核有机的结合起来，进行综合绩效评估和考核。科技人员实行了项目承包奖励制和专项研发特殊奖励制；中层经营管理者实行年薪制，把月工作业绩和年经营指标完成有机结合起来，发挥了经济杠杆的作用。公司党委对评出的31个文明单位、8个创新型党支部、12个学习型党支部、57名党员先锋岗、48名“技能骨干、管理骨干、技能骨干”给予了表彰奖励，并制作了先进人物模范事迹光荣榜，用榜样的力量鼓舞人、影响人、带动人，营造了积极极向上的氛围。
“三个融入”
融入企业的改革发展。公司把党建思想政治工作的着力点定位在企业改革发展上来，明确提出改革脱困的出发点和落脚点是：“着眼于企业的改革发展，着眼于职工的切身利益”。坚持两手抓：“一手抓生产经营，一手抓改革脱困”。
公司首先从观念转变入手，抓干部、党员、骨干三支队伍的思想建设，加大对员工的政策培训及形势任务的教育，由思维变革推动行为变革。去年，公司连续举办了由基层党政领导、党团员、各类骨干参加的6期“改革脱困宣传骨干培训班”，让员工清醒地了解企业面临的形势，充分认识改革脱困的重要性、必要性和紧迫性。
融入企业的生产经营。公司党委在党建思想政治工作中坚持“五同时”，即党建思想政治工作与生产经营工作同时计划、同部署、同时落实、同时检查、同时奖惩。
公司把“五好一准确”班组创建活动作为转机建制、构建企业化实效型党建思想政治工作新体系的核心载体，进一步优化企业机制，夯实管理基础，企业党建思想政治工作实现了企业化、具体化、有形化。
融入职工的生活实际。公司建立了困难员工档案，成立了帮扶工作领导小组，公司党政领导按分管的部门和单位对口联系，结对帮扶，深入开展细致的调研工作和走访慰问活动。公司采取企业出一点。职工集一点的方式，设立了助学基金，筹措助学基金2.1万元，有18名困难员工子女得到及时资助。各党支部还开展互助互济活动，建立了3.9万元送温暖基金和6.4万元的职工互助储金会。据统计，公司全年共解决困难职工临时借款230余人次，实现了送温暖工作的经常化、制度化，增强了企业的凝聚力。
（责任编辑：李万全）