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企业培训制度的建设在我国经过近20年已发展初具规模,但从总体上看,其发展还处于初级阶段,培训的基础也较薄弱。本文以房地产企业为例,提出培训制度建立应以为公司战略发展服务为原则,并与员工职业发展通道相结合,其内容的重点是搭建管理人员和专业技术人员的培养体系,过程管理制度要运用ADDIE模型进行控制。