最近，由中国企业文化研究会测评中心主办、中航一集团沈飞公司、黎明公司承办的“企业文化测评现场会”在沈阳召开。会上，中国企业文化研究会测评中心推出企业文化测评工具“一纲三册”，即：《企业文化测评考核指导纲要》、《企业文化测评手册》、《企业文化实效考核手册》和《企业文化建设工作评价手册》。
　　中国企业文化研究会副理事长、副秘书长、测评中心主任华锐详细讲解了“一纲三册”的具体内容。他说，进行企业文化测评考核，有利于提高、深化对于企业文化的认识，正确评估和把握企业文化的现状；有利于促进企业文化理论和实践的结合，使文化真正扎根并作用于企业；有利于促进企业的文化、战略、管理的有机统一，提高经营管理水平；有利于促进企业文化创新，确保企业文化建设工作健康发展；有利于促进企业核心竞争力的形成，创建和谐企业。
　　中国企业文化研究会测评中心首家试点企业、本钢起重机有限公司董事长、总经理刘汉礼在会上做了经验介绍。他说，本钢起重机有限公司在测评中心的指导帮助下，根据“一纲三册”的基本原则、思路和方法，以态度、团队、学习、素质、业绩等五个方面为维度，创造性地建立起一个全方位的企业文化测评考核实操体系。其中包括目标导向体系、组织定位体系、量化评价体系、考核管理体系和绩效督导体系。刘汉礼说，企业文化测评考核是一项具有挑战性和开创性的工作，实施量化考核的前提是建立严格有效的培训机制，核心是建立完善的科学导向要素，基础是建立完善的组织定位体系，关键是建立完善的量化考核体系，制度是建立完善的考核管理体系保证。
　　中国企业文化研究会理事长孟凡驰到会并讲话。他说，企业文化测评考核工作开展四年以来，动员了学术界和企业界的力量，做得很辛苦，但很有成效，很有价值，目前，企业文化测评的研究和实践仍处在探索的初级阶段，还没有一个标准的、公认的评价体系。我们形成的这个体系，从目标、原则、意义、内容、方法、设置、分析等方面看，逻辑性很强，影响力也比较大。尽管如此，也还是处在探索阶段。孟凡驰说，企业文化测评的关键是科学性，当前，无论管理学界还是文化学界，普遍认为定性和定量相结合的评价很难。测评的理论还不很清晰，测评的工具和手段也不很成熟，因此测评的效果还不很显著。我认为，定性是研究事物的性质、过程和意义，定量主要是研究事物本身的数量关系，用数量关系来证明定性的科学性。两者任务不同、职能不同，但目的相同，都是寻求事物的本质。定性与定量必须结合起来。定性是预期，定量是说明，二者的结合不是平行的，而是纵向过程的结合。一切事物都具有质和量的两种规律性，不可能只有质的规律而没有量的规律。所以，文化现象也具有客观的量的规律性，应该是能测量的。当然，还有一个“测不准”的原理，这个原理是进行社会科学评价的一个标准命题。文化现象涉及到人的情感、意志、动机、主观性、价值观、背景、心理因素等影响，这就造成了“测不准”原理的真实性。因此我们讲，质和量是能测量的，但两者都不能走极端，必须结合，在过程中结合。企业文化测评的难点还在于文化贡献率很难明显分离出来。企业发展进步有多方面因素，文化所占比例很难区分；而人的态度、价值观、道德是潜在的主观因素，它有非数值性内容，也很难分离出独立的变量。因此，希望大家带着这些问题，在今后的研究与实践中狠下功夫，使评价体系更具有科学性，推进企业文化管理发展到更高的水平。