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摘 要；在企业的人力资源管理上，干部素质模型一直是管理工作的核心，随着企业的发展，社会的发展，素质模型叶子啊发生着变化，在结构上更加的完善，在内容上更加深化，干部素质模型是一个企业对企业内部干部岗位招聘的标准，也是培养干部素质的有效措施，对一个企业的管理，绩效都有很好的推动效果。本文主要阐明干部素质能力模型在企业中的具体应用和对企业的意义，还根据干部素质模型现阶段在企业使用中所遇到的问题进行解决，并制定合理的培训的大纲。
关键词；干部素质模型 企业培训 分类大纲
随着企业的发展，增强企业核心能力就非常重要，建立完善企业干部素质模型是强化企业核心能力的重要手段，也是推动企业绩效的发展，干部素质模型的建设也对企业的人力资源的管理十分有利，可以使企业了解自身的能力与未来需要能力的差距，在员工的培养上能更好的为企业选拔员工，培养工作人员做出贡献，也能通过干部素质模型激励工作人员工作，激发奋斗的信心，所以干部素质模型是目前企业需要的基本纲领。
一、 模型的种类与意义
1.干部素质模型的组成是由内容，角色岗位等组合在一起的，是不一样层次的定义以及同样层次相关行为的描述，是对特定岗位所要求的能力和完成任务的操作熟练程度的标准，并且规定的标准行为是可以观察到和测量到的，方便对员工及时的指导，也是对企业是否成功起到关键性的模型。2.干部素质模型可以分为三种能力，分别是核心，通用，专业技术这三种能力，核心能力指的是一个工作人员在不同企业不同岗位的就任能力，这事一种企业文化的表现，也是企业对员工行为的一种要求，这是当代企业普遍公认的行为方式。通用能力是员工在企业所扮演的角色所能用到的技巧技术等，但是由于人员的不同对一项工作的熟练程度和掌握能力也是不同的，所以通用能力所注重的是能力，专业技术能力也就是工作人员在某一方面所掌握的特殊的技巧，这种特殊的技巧被特殊的岗位所应用着。3.在企业的视角看待干部素质能力模型，应对不同的岗位和不同的领导层次应有不同的研究，从企业的实际出发，企业的干部种类可以分为五种，企业出资及法定代表人，企业日常管理者，技术人才，思想工作者，普通员工。又可以分为多层次，高层管理人员，中层管理人员等，素质类别中可以分为知识，能力思想道德，心理等，能力分类又可以分为组织领导能力，创新思维能力，沟通协调能力，随机应变能力等。
二、模型的构建与完善
企业干部素质模型是一种工具，在企业干部素质模型可以很好的记录管理者所做出的成就，以及对管理者的盼望，对于管理者的很多方面都有着重要的影响，干部素质能力模型可以作为管理者能力与企业目标结合在一起的粘连剂，可以作为不同职位，层次的框架，也可以让领导清楚了解本企业干部的素质信息，优势缺点一目了然，可以很好的帮助企业提高整体的绩效，为企业中个人发展提供基础，也为企业的绩效工作提供了标准，可以帮助企业在团队任务重识别人才，干部素质能力模型可以很好的帮助管理者认识自我的不足和需要加强的地方，从而不断的增加工作能力，干部能力素质模型也为不同阶级管理者提供者沟通的渠道，实现了企业稳定管理，也使人力资源管理趋于更加成熟的方向。在企业建立企业干部素质模型时应根据企业的特点来构建，干部素质模型主要突出了企业对于工作人员的一种要求，这种要求具体到行为，就算是在同行的两个企业，也会因为企业文化不同，企业目标不同，也有可能在工作人员能力上要求相同，但很少有企业是干部能力素质一样的。一个企业的干部素质模型也是随着时间改变的，每个阶段都有相应的目标，一个企业的经营与干部素质能力模型有着直接的关系，所以素质模型才有相應的阶段性，来顺应企业的发展，在一个企业的一个阶段，干部的某些能力或者是一个小组的能力是非常重要的，而干部素质模型发生变化时也是因为企业的经营目标发生了变化，随意干部素质模型也发生了更新。
三、现阶段能力素质模型所出现的问题
1.绩效工资的特点。绩效工资的收入主要是在招聘岗位的基础上，并结合相应的职责与能力，工作时间，劳累程度以及工作环境劳动所得的成果，在劳动成果中所占有的比例。这些都是绩效工作报酬的统计方法，其特征是在国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导下，单位在一定周期中核定的绩效工资总量内，依据员工的实绩和贡献自主分配，使绩效工资体现工资体系中的可变性、经济收入的非固定性、激励性与约束性的特点。
2.自主分配的权利不充分。岗位绩效工资比例中固定的比例过高，这很难发挥绩效工资激励作用。很多企业的对于员工发放的工资是由国家统一规定，正是应为全国高度统一的工资制度，不仅导致了分配上的平均主义，也直接干预了单位的分配权限，使单位没有充分享有分配自主权。而工资结构中岗位工资、薪级工资、基础性绩效工资和奖励性绩效工资，除奖励性绩效工资外，其他部分都依据岗位等级发放，同一岗位等级的员工尽管工作内容、工作表。现和工作绩效不同，但在工资方面却没有太大差异，必然导致部分能力无法表现出来。
3.能力与岗位要求有差距。通过建立企业干部素质能力模型对各级干部的能力进行评估，找出干部现有能力与所要求的能力之间的差距，采取针对性的措施，形成具有企业特色的以素质能力模型为核心的人才规划，形成选拔、发展、激励和储备的人力资源管理体系，为生产经营目标的实现提供切实的保障。
四 、建立能力素质模型，完善培训大纲
1.企业干部素质能力模型建立之后，重在抓好使用和完善。制定分类培训大纲要注意抓住以下五个关键点：①关注企业文化和核心价值观，使得能力定义和行为描述体现企业个性特点。②更加关注“具体行为表现”而非“概念”。③关注行业特点和业务流程特点，体现不同序列和岗位之间能力要求的差异。④多层次、多角度的基础数据收集、能力定义和确认，确保能力体系的认同和效度。⑤要和人力资源管理的各项工作进行衔接，通过选取最初确定的绩效标准，对素质能力模型进行不断检验和完善，以保证其效度。
2.企业干部培训要突出其实效性，做到四个确保：①确保企业干部的素质能力要求与公司的战略目标和人力资源发展目标相一致；②确保企业干部的素质能力与相应的部门职责、岗位职责、公司的组织架构、企业。文化相一致；③确保企业干部的素质能力明确定义各个层次的行为表现，提供一个统一的能力素质标准，为绩效评估服务；④确保企业干部的素质能力有明确的发展方向，规范干部的行为，从而提高企业干部整体素质能力，优化干部知识结构，努力形成从能力素质模型、培训、更新、优化为一体的系统的人力资源管理架构，推动企业更好更快地发展。
五、结语
目前阶段企业能力素质模型还存在很多的问题和不足，企业应该充分了解能力素质模型的含义，以及对企业的重要性，建立适用于自身企业发展的干部能力素质模型，完善分类培训大纲，这样才能使企业在日益竞争激烈的社会中完好的生存下去，并实现企业应有的价值和成果。
参考文献；
[1][美]彼得·圣吉.第五项修炼— 学习组织的艺术与实务.上海三联书店，2012.
[2]潘云良，著.领导者素质分析与测评读本.中共中央党校出版社，2014.
[3]杨怀恩，主编.中层领导管理培训手册.中国时代经济出版社，2013.
关键词；干部素质模型 企业培训 分类大纲
随着企业的发展，增强企业核心能力就非常重要，建立完善企业干部素质模型是强化企业核心能力的重要手段，也是推动企业绩效的发展，干部素质模型的建设也对企业的人力资源的管理十分有利，可以使企业了解自身的能力与未来需要能力的差距，在员工的培养上能更好的为企业选拔员工，培养工作人员做出贡献，也能通过干部素质模型激励工作人员工作，激发奋斗的信心，所以干部素质模型是目前企业需要的基本纲领。
一、 模型的种类与意义
1.干部素质模型的组成是由内容，角色岗位等组合在一起的，是不一样层次的定义以及同样层次相关行为的描述，是对特定岗位所要求的能力和完成任务的操作熟练程度的标准，并且规定的标准行为是可以观察到和测量到的，方便对员工及时的指导，也是对企业是否成功起到关键性的模型。2.干部素质模型可以分为三种能力，分别是核心，通用，专业技术这三种能力，核心能力指的是一个工作人员在不同企业不同岗位的就任能力，这事一种企业文化的表现，也是企业对员工行为的一种要求，这是当代企业普遍公认的行为方式。通用能力是员工在企业所扮演的角色所能用到的技巧技术等，但是由于人员的不同对一项工作的熟练程度和掌握能力也是不同的，所以通用能力所注重的是能力，专业技术能力也就是工作人员在某一方面所掌握的特殊的技巧，这种特殊的技巧被特殊的岗位所应用着。3.在企业的视角看待干部素质能力模型，应对不同的岗位和不同的领导层次应有不同的研究，从企业的实际出发，企业的干部种类可以分为五种，企业出资及法定代表人，企业日常管理者，技术人才，思想工作者，普通员工。又可以分为多层次，高层管理人员，中层管理人员等，素质类别中可以分为知识，能力思想道德，心理等，能力分类又可以分为组织领导能力，创新思维能力，沟通协调能力，随机应变能力等。
二、模型的构建与完善
企业干部素质模型是一种工具，在企业干部素质模型可以很好的记录管理者所做出的成就，以及对管理者的盼望，对于管理者的很多方面都有着重要的影响，干部素质能力模型可以作为管理者能力与企业目标结合在一起的粘连剂，可以作为不同职位，层次的框架，也可以让领导清楚了解本企业干部的素质信息，优势缺点一目了然，可以很好的帮助企业提高整体的绩效，为企业中个人发展提供基础，也为企业的绩效工作提供了标准，可以帮助企业在团队任务重识别人才，干部素质能力模型可以很好的帮助管理者认识自我的不足和需要加强的地方，从而不断的增加工作能力，干部能力素质模型也为不同阶级管理者提供者沟通的渠道，实现了企业稳定管理，也使人力资源管理趋于更加成熟的方向。在企业建立企业干部素质模型时应根据企业的特点来构建，干部素质模型主要突出了企业对于工作人员的一种要求，这种要求具体到行为，就算是在同行的两个企业，也会因为企业文化不同，企业目标不同，也有可能在工作人员能力上要求相同，但很少有企业是干部能力素质一样的。一个企业的干部素质模型也是随着时间改变的，每个阶段都有相应的目标，一个企业的经营与干部素质能力模型有着直接的关系，所以素质模型才有相應的阶段性，来顺应企业的发展，在一个企业的一个阶段，干部的某些能力或者是一个小组的能力是非常重要的，而干部素质模型发生变化时也是因为企业的经营目标发生了变化，随意干部素质模型也发生了更新。
三、现阶段能力素质模型所出现的问题
1.绩效工资的特点。绩效工资的收入主要是在招聘岗位的基础上，并结合相应的职责与能力，工作时间，劳累程度以及工作环境劳动所得的成果，在劳动成果中所占有的比例。这些都是绩效工作报酬的统计方法，其特征是在国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导下，单位在一定周期中核定的绩效工资总量内，依据员工的实绩和贡献自主分配，使绩效工资体现工资体系中的可变性、经济收入的非固定性、激励性与约束性的特点。
2.自主分配的权利不充分。岗位绩效工资比例中固定的比例过高，这很难发挥绩效工资激励作用。很多企业的对于员工发放的工资是由国家统一规定，正是应为全国高度统一的工资制度，不仅导致了分配上的平均主义，也直接干预了单位的分配权限，使单位没有充分享有分配自主权。而工资结构中岗位工资、薪级工资、基础性绩效工资和奖励性绩效工资，除奖励性绩效工资外，其他部分都依据岗位等级发放，同一岗位等级的员工尽管工作内容、工作表。现和工作绩效不同，但在工资方面却没有太大差异，必然导致部分能力无法表现出来。
3.能力与岗位要求有差距。通过建立企业干部素质能力模型对各级干部的能力进行评估，找出干部现有能力与所要求的能力之间的差距，采取针对性的措施，形成具有企业特色的以素质能力模型为核心的人才规划，形成选拔、发展、激励和储备的人力资源管理体系，为生产经营目标的实现提供切实的保障。
四 、建立能力素质模型，完善培训大纲
1.企业干部素质能力模型建立之后，重在抓好使用和完善。制定分类培训大纲要注意抓住以下五个关键点：①关注企业文化和核心价值观，使得能力定义和行为描述体现企业个性特点。②更加关注“具体行为表现”而非“概念”。③关注行业特点和业务流程特点，体现不同序列和岗位之间能力要求的差异。④多层次、多角度的基础数据收集、能力定义和确认，确保能力体系的认同和效度。⑤要和人力资源管理的各项工作进行衔接，通过选取最初确定的绩效标准，对素质能力模型进行不断检验和完善，以保证其效度。
2.企业干部培训要突出其实效性，做到四个确保：①确保企业干部的素质能力要求与公司的战略目标和人力资源发展目标相一致；②确保企业干部的素质能力与相应的部门职责、岗位职责、公司的组织架构、企业。文化相一致；③确保企业干部的素质能力明确定义各个层次的行为表现，提供一个统一的能力素质标准，为绩效评估服务；④确保企业干部的素质能力有明确的发展方向，规范干部的行为，从而提高企业干部整体素质能力，优化干部知识结构，努力形成从能力素质模型、培训、更新、优化为一体的系统的人力资源管理架构，推动企业更好更快地发展。
五、结语
目前阶段企业能力素质模型还存在很多的问题和不足，企业应该充分了解能力素质模型的含义，以及对企业的重要性，建立适用于自身企业发展的干部能力素质模型，完善分类培训大纲，这样才能使企业在日益竞争激烈的社会中完好的生存下去，并实现企业应有的价值和成果。
参考文献；
[1][美]彼得·圣吉.第五项修炼— 学习组织的艺术与实务.上海三联书店，2012.
[2]潘云良，著.领导者素质分析与测评读本.中共中央党校出版社，2014.
[3]杨怀恩，主编.中层领导管理培训手册.中国时代经济出版社，2013.