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高校基层行政管理人员一方面供职于具有浓厚学术气氛的高校环境,接触人群大多是高知识人才,自身不参与其中,有一定的惋惜心理,这就使得基层管理者在一定程度上会受到心理层面的打击,形成职业倦怠现象;另一方面,由于受到我国行政管理制度大趋势的外部政策、制度、考核等因素不完善的影响,行政基层管理者酬劳普遍偏低,日积月累也使基层管理者形成倦怠心理。