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【摘 要】 随着土建工程数量的急剧攀升，对于建筑的工期要求越来越紧，而如何在保证建筑质量和成本的前提下，合理的控制施工进度，是土建工程施工管理中的重要工作。在施工的过程中，每一个环节都有详细的进度安排，要在合理的控制下，保证施工的有序进行。本文主要对土建建设施工中的进度进行了分析探讨。
【关键词】 土建建设;施工进度;影响因素;有效措施
引言：
随着土建工程的广泛开展，对于土建工程的管理工作愈加重视。在土建工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度，就会对工程的质量造成影响，而工期受到拖延，就会增加施工成本，进而影响到工程的经济利益。所以说合理的控制施工进度，是土建工程管理的核心工作之一。以上对于土建工程中影响施工进度的因素进行了分析，并且提出了解决的措施。随着土建工程的不断发展，在施工实践中，施工进度管理工作还会不断的完善，对于建筑施工具有重要的指导意义。
一、土建工程施工进度控制和管理的重要性
在土建工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于土建工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于土建工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成本的前提下，合理的安排施工进度，控制好施工进度内所应该完成的工程量，保证施工企业的经济效益。土建工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就會增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。
二、土建工程施工进度控制影响因素
1、业主方面的因素
因为土建工程的工期长短直接关系到业主的经济利益，所以业主处于自身经济利益的考虑，会在主观方面有压缩工期的要求。业主对于压缩工期的要求，会对工程的施工进度造成很大的影响，从而影响到工程的质量。因为业主方的立场不同，所以在压缩工期的要求下，会使实际施工进度与计划出现偏差。
2、监理方面的因素
由于我国土建工程监理行业发展的比较缓慢，所以在监理方面的相关制度以及人员的构成还不够完善，对于监理的实际内容掌握的不够科学。很多的监理人员认为对工程的监理只是为了保证业主的利益而在质量上进行监督管理，而没有意识到施工进度的重要性。对于工程的进度监理应该是一个动态的过程，根据工程的实际进展，不断的调整，发现问题及时纠正，而工程监理却没有意识到这些，致使施工进度受到影响。
3、施工单位方面的因素
在施工的过程中，施工单位是对项目的直接控制主体，对工程的进度有直接的影响。而现阶段的施工企业由于管理人员和技术人员比较短缺，人员构成比较复杂，综合素质参差不齐，难于管理。在施工中，无法按照规定的流程执行，致使施工进度受到影响。此外，施工企业为了节省成本，在人力和物力方面投入不够，影响到工程的施工进度，这些都是施工单位方面的因素。
4、其它方面因素
工程勘察设计方面的因素同样会对工程的施工进度造成影响。勘察资料不准确，未反映实际地质情况;设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够;原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产等等，都会直接影响工程的施工进度。
三、土建工程进度控制的有效措施
1、施工组织管理措施
首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于土建工程体系复杂、工作任务繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事。因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次，选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神，预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处。同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。再次，要建立一个系统的进度考评机制。将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后，建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。
2、合理采办材料
施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。
3、合理编排施工进度计划
合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。
4、加强对土建工程施工进度的合同控制
应该在土建施工合同中明确进度，加强对土建工程的合同管理，明确施工工期以及延期责任的落实等，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况。对于土建施工中出现的延误工期问题要进行严格处理，对导致土建施工进度的各类风险给予充分考虑，并制订相应的补救或预处理方案。
四、结束语
综上所述，对土建工程施工进度的控制和管理是一项具有技巧性的复杂工作，应该从制度、机制、合同等方面入手，通过积极干预切实提高土建工程施工进度的控制和管理。从土建工程施工进度控制和管理工作的实际出发，及时发现土建工程施工中的问题，主动提高自身能力和素质，为土建工程施工进度的实现提供新的保障。
参考文献：
[1]韩静轩，崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（08）：32-36.
[2]白秀华，高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济，2009，（09）：49-51.
[3]席安明.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].中国城市经济，2011，（06）：19-22.
【关键词】 土建建设;施工进度;影响因素;有效措施
引言：
随着土建工程的广泛开展，对于土建工程的管理工作愈加重视。在土建工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度，就会对工程的质量造成影响，而工期受到拖延，就会增加施工成本，进而影响到工程的经济利益。所以说合理的控制施工进度，是土建工程管理的核心工作之一。以上对于土建工程中影响施工进度的因素进行了分析，并且提出了解决的措施。随着土建工程的不断发展，在施工实践中，施工进度管理工作还会不断的完善，对于建筑施工具有重要的指导意义。
一、土建工程施工进度控制和管理的重要性
在土建工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于土建工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于土建工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成本的前提下，合理的安排施工进度，控制好施工进度内所应该完成的工程量，保证施工企业的经济效益。土建工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就會增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。
二、土建工程施工进度控制影响因素
1、业主方面的因素
因为土建工程的工期长短直接关系到业主的经济利益，所以业主处于自身经济利益的考虑，会在主观方面有压缩工期的要求。业主对于压缩工期的要求，会对工程的施工进度造成很大的影响，从而影响到工程的质量。因为业主方的立场不同，所以在压缩工期的要求下，会使实际施工进度与计划出现偏差。
2、监理方面的因素
由于我国土建工程监理行业发展的比较缓慢，所以在监理方面的相关制度以及人员的构成还不够完善，对于监理的实际内容掌握的不够科学。很多的监理人员认为对工程的监理只是为了保证业主的利益而在质量上进行监督管理，而没有意识到施工进度的重要性。对于工程的进度监理应该是一个动态的过程，根据工程的实际进展，不断的调整，发现问题及时纠正，而工程监理却没有意识到这些，致使施工进度受到影响。
3、施工单位方面的因素
在施工的过程中，施工单位是对项目的直接控制主体，对工程的进度有直接的影响。而现阶段的施工企业由于管理人员和技术人员比较短缺，人员构成比较复杂，综合素质参差不齐，难于管理。在施工中，无法按照规定的流程执行，致使施工进度受到影响。此外，施工企业为了节省成本，在人力和物力方面投入不够，影响到工程的施工进度，这些都是施工单位方面的因素。
4、其它方面因素
工程勘察设计方面的因素同样会对工程的施工进度造成影响。勘察资料不准确，未反映实际地质情况;设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够;原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产等等，都会直接影响工程的施工进度。
三、土建工程进度控制的有效措施
1、施工组织管理措施
首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于土建工程体系复杂、工作任务繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事。因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次，选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神，预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处。同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。再次，要建立一个系统的进度考评机制。将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后，建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。
2、合理采办材料
施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。
3、合理编排施工进度计划
合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。
4、加强对土建工程施工进度的合同控制
应该在土建施工合同中明确进度，加强对土建工程的合同管理，明确施工工期以及延期责任的落实等，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况。对于土建施工中出现的延误工期问题要进行严格处理，对导致土建施工进度的各类风险给予充分考虑，并制订相应的补救或预处理方案。
四、结束语
综上所述，对土建工程施工进度的控制和管理是一项具有技巧性的复杂工作，应该从制度、机制、合同等方面入手，通过积极干预切实提高土建工程施工进度的控制和管理。从土建工程施工进度控制和管理工作的实际出发，及时发现土建工程施工中的问题，主动提高自身能力和素质，为土建工程施工进度的实现提供新的保障。
参考文献：
[1]韩静轩，崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（08）：32-36.
[2]白秀华，高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济，2009，（09）：49-51.
[3]席安明.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].中国城市经济，2011，（06）：19-22.