科技紫微网董事长，《康熙来了》、湖南卫视《玫瑰之约》、上海电视台《大话爱情》特约嘉宾。毕业于台大数学系，北京大学企业领袖研究班。事业横跨海峡两岸。在台湾及大陆出版《造命有理》《阅人有术》《销售有力》《爱情有方》《命带桃花》等多本畅销书。2000年与智基创投(宏基技术投资)及其他科技界朋友共同创立全球最大的星座命理网站一科技紫微网，立志结合科技与命理，破除迷信。
　　“身份证掉了，怎么办?”
　　“平常骂我笨，简单的数学题目都不会。现在轮到你了，这么简单的问题也不会。”
　　当小孩子用脑筋急转弯的题目来考验大人，看到大人答不出来的窘态，得到报复的快感时，脑筋急转弯变成了一种人际关系的融合剂。因为他不是正经八百的道德问题，也不是要取得严肃的科学结论，他巧妙地将不平衡的杠杆偏向另一边，让优势的一方发窘出丑，让原来居于劣势的一方取得暂时的优势。难怪他可以大发利是，一集又一集地卖。
　　脑筋急转弯的成功在于他把一个简单的事情弄复杂了，颠覆传统，充满了娱乐效果，如果拿这些问题来问所谓的专家或科学家，结果会令人捧腹。
　　几年前，某国际杂志曾经出了一个问题，去请教很多诺贝尔奖得主，得到一堆很无趣的答案，文章栏名为“名人现丑”，题目是“如果外面下起雨来，蝴蝶会往哪里躲”。
　　名人1：“我想他们会躲到叶子下面……你应该去问昆虫或植物学家。”
　　名人2：“我想他们会喜欢淋雨吧!因为我们下雨天都不出门，所以看不到他们淋雨的样子。”
　　名人3：“我哪儿会知道！我到了这种身份地位，往往会受到诱惑。那就是不管你知不知道，别人都会问你一大堆问题。有些人屈服了，毫无顾忌发表高见是很过瘾的，尤其是讲废话。但是我努力抗拒诱惑，对我不懂的事拒绝回答。”
　　名人的出丑当然是因为他们用科学的角度一板一眼地回答问题，但是，如果他不是登在娱乐版而是学术版呢?这就是颠覆场景的效果：深入思考，科学家常被认为是缺乏生活机能，令人扫兴，很不识趣的人。就因为科学家常常忽略了交谈的对象、场合或目的，而只就他个人的角度去回答，结果令人乏味：简言之，科学家长于处理“事”，而不会处理“人”。他们每一句话都希望有所本，有所用，巧言令色是很虚伪的，人际关系却常需要圆融成熟的智慧来处理，所以他们宁可坦诚率直，与研究为伍，而厌倦与人相处。
　　脑筋急转弯是文学的、艺术的或娱乐的产物，更早以前流行的诸如“科学的100个问题”、“人类的100个问题”等则是科学的、教育的或益智的产物。从这里就可以发现社会的变迁，在资讯充斥的现代，娱乐性质比教育性质要来得有用处及受欢迎。曾经有一个“星座完全戒烟手册”，就是投年轻人所好，用娱乐来代替说教的例子。但是在10年前，这可能会被冠上提倡迷信的大帽子。所以，从多元价值观的角度而言，人的适应能力必须增加，不能只会讲“世风日下，人心不古”，那会变成酱缸里的老学究。
　　在人类的进化史里，创造力是很重要的。而创造力有两种：一种是无中生有，或者专家称之为“发散性的思考”：一种是有中生新，专家称为“收敛性的思考”。文学和艺术是前者的例子，科学则是后者的例子。这两者充分激荡互补之下，可以产生文明的进步。因为“发散性思考”的人，想象力丰富，观念跳跃前进，提出异想天开的问题或完全颠覆的思维，但却可能缺乏解决问题的方法、恒心或能力。而要从这么多问题和见解找出答案的人，则必须是“收敛性思考”的人，一步一步归纳、分析，重复许多枯燥乏味的动作，才能够成功。
　　科学家容易让人枯燥，原因即在此，对于收敛性思考的人，是不容易发明脑筋急转弯的。同样的，对于发散性思考的人，你要他一丝不苟的写出一篇四平八稳的研究专题，也可能要了他的老命。现代的管理学也同样强调这样的概念，喜欢“人”的人，从事工作性质就会以人为主，如业务、公关、管理等；喜欢“事”的人，则常从事研发、制造等工作。在生涯规划上，更要注意到，做事很强的人，常常在升官当了主管后，反而发挥不出效能，因为，管人和管事是不一样的专长。
　　许多制度较完善的公司，在作员工的生涯规划上，就会问员工是希望走管理的主管培训路线，还是走专业的技能培训路线?再施予不同的训练，就是希望适才任用。但是很多职场新鲜人，从传统的角度思考，明明适合专业技能，却常会选择管理路线，反而让自己及公司受损，这是很可惜的一件事。
　　“身份证掉了，怎么办?”
　　“从地上捡起来!”