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7月5日，金山软件发布消息称，公司董事长兼CEO求伯君计划在未来半年内辞去在金山软件的所有执行性职务，正式退休，董事长一职将由雷军担任。
7月6日，金山软件与腾讯联合宣布，双方已经达成了战略投资合作，腾讯通过金山软件股东的股权转让投资金山软件15.68%股权，同时，腾讯战略投资金山子公司金山网络。
求伯君退出，雷军重回金山，腾讯入股，一连串动作让人眼花缭乱，背后的是非曲直更是广受关注。求伯君、雷军这两个IT界的传奇人物，两个为金山打下了极深的个人烙印的创始人，他们的“金山”梦又该何去何从。
执着的“金山”梦
求伯君、雷军是金山永远也无法绕开的两个人，可以说，金山走到今天，99%可以归功于求伯君和雷军。这两人有着很多共同点，出身程序员，极度理想主义，极度执着，玩命地工作。
“如果从开始就想着怎样赚钱，我也不会有今天。事业和金钱无关。当你全身心投入开发的时候，不给你钱你也要干。开发时，根本没有心思考虑报酬。只有先成就了业，才有资格谈报酬。” 这是求伯君的著名言论。求伯君可以说是一个单纯的人，他的脑子里没有任何俗事杂念，从来不考虑工资待遇，不计较付出和回报，或者瞻前顾后。他看好了就干，其它任何事情都可以抛诸脑后，这是求伯君最典型个性。
1986年，在河北徐水县城老老实实上班的求伯君，因为和前来实习的女学生谈上了恋爱，就毅然决然地舍弃了工作，跟着她去了深圳。“单位不让辞职，我也管不上许多了。为了尽快出去，户口、档案全抛在了脑后，不要这些了又怎么样！管他三七二十一，先出去再说。”要知道当时，在旧的体制观念还很重的时代，二话不说扔下稳定的工作，的确不是大多数人能做出来的，即使放在今天，恐怕也少之又少。
1988年，求伯君决定写一个字处理系统，这就是后来的WPS。为了实现这个目标，从1988年5月到1989年9月，求伯君把自己关在深圳的一个房间里，只要是醒着，就不停地写。什么时候困了，就睡一会儿，饿了就吃方便面。在这样的一年零四个月中，求伯君生了三次病，第一次肝炎，第二次肝炎复发，第三次又复发，每次住院一个月到两个月。第二次肝炎复发正是软件开发最紧要的关头，求伯君干脆把电脑搬到病房里继续写。“有了难题，不知道问谁，解决了难题，也没人分享喜悦。”求伯君在这孤独中，写下了十几万行的WPS。除了求伯君，至今为止我还没听说过比这还雷人的开发故事，写过代码的人，尤其知道其中的辛酸。
正是这种心无旁骛、看准目标就舍弃一切全身心投入的精神，让求伯君先是走出了落后的河北，一头扎入了热火朝天的深圳，从而抓住了时代的机遇。然后，又创造了中国软件界的一个奇迹，WPS面世后立刻就风靡全国，因为这是当时最好的字处理软件。当时还在上大学的雷军一看到WPS就感到震惊，“我不相信中国还会有这么好的软件，当时觉得这个软件一定是在香港做的。”最后，也正是这种精神，求伯君再一次挽救了金山。
1993年，在盗版软件和微软Word的冲击下，WPS快速下滑，为了应对挑战，求伯君投入巨大精力开发的盘古组件也以失败告终，在内忧外困，就要撑不住的时候，求伯君毅然把自己的别墅卖掉用于支付研发人员的工资，接着带领开发组四年如一日，每天工作12个小时，每年工作365天。“Word可以由200多人做，我们只有不到10个人，没有办法，只有比别人多付好几倍的劳动和汗水。”在WPS97推出后，再一次大获成功，因为相比于复杂庞大的Word来说，WPS更加易用，也更加适合中国人的使用习惯。“很多决策，在理智状态下，就做不出来了，很理智的人不会创造什么奇迹。”求伯君认为。
雷军虽然没有求伯君那样典型的案例，但是其勤奋也是业内公认的，1992年加入金山，从22岁一直做到了38岁，雷军一直被媒体喻为“最勤奋的CEO”。后来转做投资人的雷军认为创业者至少需要做到6×12个小时工作，而他在金山担任CEO时比这更为疯狂，据求伯君说，16年来，雷军几乎每天都要工作十几个小时。
迷茫“金山”路
如果说两个人共同的理想主义精神和不达目的誓不罢休的执着共同造就了金山初期的辉煌，那么两人的不同造成了金山后期不同发展阶段的不同境遇。虽然求伯君和雷军都出身程序员，但是在企业发展战略规划和管理方面，两人却有着巨大的差距。求伯君从根本上来说就是一个“快乐的程序员”，单纯，率性，追求洒脱、自然，不愿过多为俗事所烦扰，当然对于管理和业务问题也考虑不多。求伯君2005年还曾上武当山拜师，成为武当三丰派第十三代传人钟道长的俗家弟子。直到最近正式宣布退休，在接受记者采访时还坦言管理不是自己的强项，只是想做一个快乐的股东。
而雷军则不仅是一个出色的经理人，而且对产业发展有着敏锐的观察力，被认为“最成功天使投资人”。金山不同的发展历程也深深地带上了两人的烙印。初期，依靠求伯君的努力和执着，金山成功并取得了早期的巨大成绩。此后，雷军出任CEO的阶段，求伯君一直处于“半退休”的状态，金山遭遇了困难，但是依靠多元化的策略，算是走出困境，最后成功上市。
而在2007年10月上市后仅2个月，雷军辞去CEO职务，求伯君接下后，又开始了金山的迷茫和彷徨期，各项业务都在下滑，金山毒霸在360免费的冲击下，日子难熬；网游业务一直没有拿得出的产品，收入持续下滑；金山词霸在网易的介入和与Google合作中断后一直萎靡不振。WPS则备受微软挤压，一直不死不活。近期雷军又重新接任董事长一职后，金山股价大涨4.43%，资本市场对雷军在金山的重新亮相表示了欢迎。
对于求伯君，业界的评价是，本质上的“孩童”性情决定他不是一个有特别大业务野心的掌门人。“老求，比较随心所欲，为人宽厚、实在，但相对软弱”。在接近雷军、求伯君的软件业人士看来，求伯君在业界人缘不错，“但求身上程序员的色彩远大于经理人的理念”。
尤其是在关于金山毒霸免费问题上，两人之对比就更明显，一位金山内部员工对记者表示，事实上，在金山内部，有关毒霸免费的论证从2008年就开始了，2009年内部也已经做好了准备，但一直没有人拍板。“求总基本上不管这个事情。”上述员工表示，求伯君是温和做派，而雷军则不同。在员工眼中，雷军是一个“狠”角色，对业务的大方向非常有把握能力。而雷军在2010年开始参与金山管理事务时做的第一件事情就是金山安全和可牛合并，然后宣布金山毒霸永久免费，其果敢的手段和雷霆的执行力展现得淋漓尽致。
事实也在不断证明雷军的这种管理能力和战略判断力，1996年11月，在微软和盗版的夹击下，WPS丢城失地，从巅峰跌到了低谷。雷军在困境中思考后的判断是“中国未来10年软件业会高速成长”，“风险投资将像洪水一样向我们涌来”，“市场占有率对金山来说比企业营业收入更重要”，“个人桌面软件的前途是价格大幅下降，要适合中国国情定价”。到现在，你不得不佩服这四个结论是多么的准确。
此外，雷军还提出了具体的作战方案。“怎么样才能活下去？我们提的思路就是游击战，做微软不做的领域，然后以战养战。”1997年，雷军果断提出“立足办公软件市场，全方位进军家用软件市场”的战略思想。随着国内首套商业PC游戏“中关村启示录”、VCD全屏播放软件“金山影霸”以及计算机学习软件“电脑入门”等产品的问世并取得巨大成功，人们记住了中国软件业一个响亮的招牌——金山软件。金山还相继推出了大陆第一套大型武侠RPG游戏“剑侠情缘”、广受瞩目的“WPS97”和功能强大的“金山词霸”等畅销产品，在游戏、字处理系统、工具软件领域成功地制造了3个市场热点，漂亮地打响了业界津津乐道的中国软件市场 “三大战役”。
而雷军的投资案例更能证明他的眼光，2000年，雷军说服联想投资拿出600万元人民币（控股30%）与金山共同成立卓越网，4年后卓越网以7500万美元卖给亚马逊时，雷军不仅积累了相当的个人财富，也积累了自己在互联网领域的丰富经验。
随后，雷军投资了VANCL凡客诚品、UCWEB优视动景公司、多玩游戏网、7K7K游戏资讯网、拉卡拉便利店支付、B2C网站乐淘等项目，前三个项目分别获得了数千万美元的融资，被业界一致看好，乐淘在2010年6月也获得了上千万美元的第二轮融资。
此外，两人对于公司的发展也有着分歧，求伯君专注于软件，希望打造中国的微软。而雷军则看好移动互联网，作为移动互联网的 “鼓吹手”，雷军多年前就曾对外声称，移动互联网的市场将比PC领域大10倍。所以，不仅雷军自己不断投资移动互联网，在雷军掌管金山时期，金山的网络化步伐也在快速迈进，也许以后能看到金山更快的变革，但愿在雷军的带领下，金山能够重新开创新的辉煌，毕竟这个企业曾经寄托了太多中国人的感情。
7月6日，金山软件与腾讯联合宣布，双方已经达成了战略投资合作，腾讯通过金山软件股东的股权转让投资金山软件15.68%股权，同时，腾讯战略投资金山子公司金山网络。
求伯君退出，雷军重回金山，腾讯入股，一连串动作让人眼花缭乱，背后的是非曲直更是广受关注。求伯君、雷军这两个IT界的传奇人物，两个为金山打下了极深的个人烙印的创始人，他们的“金山”梦又该何去何从。
执着的“金山”梦
求伯君、雷军是金山永远也无法绕开的两个人，可以说，金山走到今天，99%可以归功于求伯君和雷军。这两人有着很多共同点，出身程序员，极度理想主义，极度执着，玩命地工作。
“如果从开始就想着怎样赚钱，我也不会有今天。事业和金钱无关。当你全身心投入开发的时候，不给你钱你也要干。开发时，根本没有心思考虑报酬。只有先成就了业，才有资格谈报酬。” 这是求伯君的著名言论。求伯君可以说是一个单纯的人，他的脑子里没有任何俗事杂念，从来不考虑工资待遇，不计较付出和回报，或者瞻前顾后。他看好了就干，其它任何事情都可以抛诸脑后，这是求伯君最典型个性。
1986年，在河北徐水县城老老实实上班的求伯君，因为和前来实习的女学生谈上了恋爱，就毅然决然地舍弃了工作，跟着她去了深圳。“单位不让辞职，我也管不上许多了。为了尽快出去，户口、档案全抛在了脑后，不要这些了又怎么样！管他三七二十一，先出去再说。”要知道当时，在旧的体制观念还很重的时代，二话不说扔下稳定的工作，的确不是大多数人能做出来的，即使放在今天，恐怕也少之又少。
1988年，求伯君决定写一个字处理系统，这就是后来的WPS。为了实现这个目标，从1988年5月到1989年9月，求伯君把自己关在深圳的一个房间里，只要是醒着，就不停地写。什么时候困了，就睡一会儿，饿了就吃方便面。在这样的一年零四个月中，求伯君生了三次病，第一次肝炎，第二次肝炎复发，第三次又复发，每次住院一个月到两个月。第二次肝炎复发正是软件开发最紧要的关头，求伯君干脆把电脑搬到病房里继续写。“有了难题，不知道问谁，解决了难题，也没人分享喜悦。”求伯君在这孤独中，写下了十几万行的WPS。除了求伯君，至今为止我还没听说过比这还雷人的开发故事，写过代码的人，尤其知道其中的辛酸。
正是这种心无旁骛、看准目标就舍弃一切全身心投入的精神，让求伯君先是走出了落后的河北，一头扎入了热火朝天的深圳，从而抓住了时代的机遇。然后，又创造了中国软件界的一个奇迹，WPS面世后立刻就风靡全国，因为这是当时最好的字处理软件。当时还在上大学的雷军一看到WPS就感到震惊，“我不相信中国还会有这么好的软件，当时觉得这个软件一定是在香港做的。”最后，也正是这种精神，求伯君再一次挽救了金山。
1993年，在盗版软件和微软Word的冲击下，WPS快速下滑，为了应对挑战，求伯君投入巨大精力开发的盘古组件也以失败告终，在内忧外困，就要撑不住的时候，求伯君毅然把自己的别墅卖掉用于支付研发人员的工资，接着带领开发组四年如一日，每天工作12个小时，每年工作365天。“Word可以由200多人做，我们只有不到10个人，没有办法，只有比别人多付好几倍的劳动和汗水。”在WPS97推出后，再一次大获成功，因为相比于复杂庞大的Word来说，WPS更加易用，也更加适合中国人的使用习惯。“很多决策，在理智状态下，就做不出来了，很理智的人不会创造什么奇迹。”求伯君认为。
雷军虽然没有求伯君那样典型的案例，但是其勤奋也是业内公认的，1992年加入金山，从22岁一直做到了38岁，雷军一直被媒体喻为“最勤奋的CEO”。后来转做投资人的雷军认为创业者至少需要做到6×12个小时工作，而他在金山担任CEO时比这更为疯狂，据求伯君说，16年来，雷军几乎每天都要工作十几个小时。
迷茫“金山”路
如果说两个人共同的理想主义精神和不达目的誓不罢休的执着共同造就了金山初期的辉煌，那么两人的不同造成了金山后期不同发展阶段的不同境遇。虽然求伯君和雷军都出身程序员，但是在企业发展战略规划和管理方面，两人却有着巨大的差距。求伯君从根本上来说就是一个“快乐的程序员”，单纯，率性，追求洒脱、自然，不愿过多为俗事所烦扰，当然对于管理和业务问题也考虑不多。求伯君2005年还曾上武当山拜师，成为武当三丰派第十三代传人钟道长的俗家弟子。直到最近正式宣布退休，在接受记者采访时还坦言管理不是自己的强项，只是想做一个快乐的股东。
而雷军则不仅是一个出色的经理人，而且对产业发展有着敏锐的观察力，被认为“最成功天使投资人”。金山不同的发展历程也深深地带上了两人的烙印。初期，依靠求伯君的努力和执着，金山成功并取得了早期的巨大成绩。此后，雷军出任CEO的阶段，求伯君一直处于“半退休”的状态，金山遭遇了困难，但是依靠多元化的策略，算是走出困境，最后成功上市。
而在2007年10月上市后仅2个月，雷军辞去CEO职务，求伯君接下后，又开始了金山的迷茫和彷徨期，各项业务都在下滑，金山毒霸在360免费的冲击下，日子难熬；网游业务一直没有拿得出的产品，收入持续下滑；金山词霸在网易的介入和与Google合作中断后一直萎靡不振。WPS则备受微软挤压，一直不死不活。近期雷军又重新接任董事长一职后，金山股价大涨4.43%，资本市场对雷军在金山的重新亮相表示了欢迎。
对于求伯君，业界的评价是，本质上的“孩童”性情决定他不是一个有特别大业务野心的掌门人。“老求，比较随心所欲，为人宽厚、实在，但相对软弱”。在接近雷军、求伯君的软件业人士看来，求伯君在业界人缘不错，“但求身上程序员的色彩远大于经理人的理念”。
尤其是在关于金山毒霸免费问题上，两人之对比就更明显，一位金山内部员工对记者表示，事实上，在金山内部，有关毒霸免费的论证从2008年就开始了，2009年内部也已经做好了准备，但一直没有人拍板。“求总基本上不管这个事情。”上述员工表示，求伯君是温和做派，而雷军则不同。在员工眼中，雷军是一个“狠”角色，对业务的大方向非常有把握能力。而雷军在2010年开始参与金山管理事务时做的第一件事情就是金山安全和可牛合并，然后宣布金山毒霸永久免费，其果敢的手段和雷霆的执行力展现得淋漓尽致。
事实也在不断证明雷军的这种管理能力和战略判断力，1996年11月，在微软和盗版的夹击下，WPS丢城失地，从巅峰跌到了低谷。雷军在困境中思考后的判断是“中国未来10年软件业会高速成长”，“风险投资将像洪水一样向我们涌来”，“市场占有率对金山来说比企业营业收入更重要”，“个人桌面软件的前途是价格大幅下降，要适合中国国情定价”。到现在，你不得不佩服这四个结论是多么的准确。
此外，雷军还提出了具体的作战方案。“怎么样才能活下去？我们提的思路就是游击战，做微软不做的领域，然后以战养战。”1997年，雷军果断提出“立足办公软件市场，全方位进军家用软件市场”的战略思想。随着国内首套商业PC游戏“中关村启示录”、VCD全屏播放软件“金山影霸”以及计算机学习软件“电脑入门”等产品的问世并取得巨大成功，人们记住了中国软件业一个响亮的招牌——金山软件。金山还相继推出了大陆第一套大型武侠RPG游戏“剑侠情缘”、广受瞩目的“WPS97”和功能强大的“金山词霸”等畅销产品，在游戏、字处理系统、工具软件领域成功地制造了3个市场热点，漂亮地打响了业界津津乐道的中国软件市场 “三大战役”。
而雷军的投资案例更能证明他的眼光，2000年，雷军说服联想投资拿出600万元人民币（控股30%）与金山共同成立卓越网，4年后卓越网以7500万美元卖给亚马逊时，雷军不仅积累了相当的个人财富，也积累了自己在互联网领域的丰富经验。
随后，雷军投资了VANCL凡客诚品、UCWEB优视动景公司、多玩游戏网、7K7K游戏资讯网、拉卡拉便利店支付、B2C网站乐淘等项目，前三个项目分别获得了数千万美元的融资，被业界一致看好，乐淘在2010年6月也获得了上千万美元的第二轮融资。
此外，两人对于公司的发展也有着分歧，求伯君专注于软件，希望打造中国的微软。而雷军则看好移动互联网，作为移动互联网的 “鼓吹手”，雷军多年前就曾对外声称，移动互联网的市场将比PC领域大10倍。所以，不仅雷军自己不断投资移动互联网，在雷军掌管金山时期，金山的网络化步伐也在快速迈进，也许以后能看到金山更快的变革，但愿在雷军的带领下，金山能够重新开创新的辉煌，毕竟这个企业曾经寄托了太多中国人的感情。