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破旧的厂房，落后的工艺，老化的技术，臃肿的管理，使一个老牌国企在市场经济的挤压下日渐倾斜。不可思议的是一双纤纤玉手竟可以力挽狂澜。
世界上每一个成功的人生，都有一支或动听或亢奋激昂的主题歌。张兴旺也有一支人生主题歌，这支人生主题歌，是用青春热血作词，智慧和痴迷谱就，这支人生主题歌唱出科技人员卧薪尝胆、坚韧不拔的心声，也唱出了漫漫征途蹉跎岁月的悠悠旋律……
1977年9月，韦明芳从昆明理工大学冶炼系毕业。誉满全国的“锡都个旧”迷不住她的心，热闹繁华的“春城昆明”挽留不了她潇洒的身影，她带着上世纪70年代知识分子对事业的执着追求，来到了老小边山穷的广西河池地区，来到了城郊的华锡集团公司金城江冶炼厂，开拓她的人生之路，谱写她的人生华美乐章。
1998年4月，本是一个乌语花香的时节，然而金冶厂区却是阴霾重重，难闻欢歌笑语。在市场经济的重压下，这个已有30多年历史的铅锑冶炼厂在苦苦挣扎了几年后终于濒临崩溃了。全年产值不过4000万，一季度就亏了423.81万元，成本居高不下，生产资金奇缺，工资缓发，退休工人看病没钱，上面已经传出风声再这样下去只能关停工厂，连职工带家属好几千人呐，谁不忧心如焚?
潮海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝。5月伊始，一声惊雷平地起，原副厂长韦明芳临危受命任厂长，组建新班子，并与集团公司签订了年底扭亏为盈的军令状。全厂上下议论纷纷，此时铅锑价格同比已狂泻暴跌了40%，一个身纤体弱的女流之辈能有回天之力？然而，一些熟知韦明芳的老工友却是喜形于色奔走相告，因为他们太了解她了：自大学毕业到厂里，从技术员到车间主任干了近20年，不但每座炉窑、每道工序了如指掌，最让人感叹的是貌似赢弱的她体内蕴藏着一股有时男人也无法企及的斩钉截铁的果断和百折不挠的毅力。
“消灭贵族工人，下岗分流，减员增效。”果然，一个星期她就公布了劳动、人事、分配三项制度改革方案，其力度之大，涉及面之广让人振奋。在全厂改革动员大会上，她痛心疾首地指出：“金冶并不是败给市场，而是败给了自己！1227名职工中，有438名农民工包揽了生产一线所有重活，而789名正式职工却有411人像贵族一样挤在二、三线拿高薪而无所事事。这就是金冶的癌症，不根治岂不是死路一条?”一场惊心动魄的改革攻坚战在她指挥下迅速拉开了序幕，求情的、哭闹的、咒骂的、威胁的像潮水般向她涌来。，有一个晚上她竞接到了11个恐吓电话，其中5个电话内容大同小异，气势汹汹：“你不给我活路我就与你同归于尽!”这一夜她辗转反侧无法入眠，思想激烈斗争后，最终暗下决心：“改革难，国企改革更难，但再难也要坚持下去。”三天后，一个被分流到车间但后台颇硬的女干部扬言要在她面前跳楼，她苦口婆心相劝无效后狠下心说：“要跳我绝不拦你，我要救的是全厂人而不是你一个人!”
在党委、工会的密切配合下，各项改革措施半个月便彻底完成，其中解聘中层领导18人，减幅为32.72％；清退农民工396人，减幅90.4％；118名干部、非生产人员分流到各车间，全年仅劳动成本费用就减少近400万元，更重要的是职工的劳动观念、改革认知度、抗风险能力等等都发生了脱胎换骨的裂变。
风浪过后，她又乘胜追击，在技术改造、开发新产品、质量管理、节能降耗等方面展开了一系列的“大手术” ，职工们在韦厂长的率领下打了一次又一次硬仗。例如，从1998年以来，工厂投入技改资金l 00多万元，围绕节能降耗组织QC小组攻关，改造落后的工艺流程，为提高综合回收率打下了基础。从1999年以来，每年均成功回收黄金10公斤，粗铜56.6吨，粗铋11.35吨。仅2004年从废渣中回收铅锑就达197.309吨，创效益近1 00万元。这一系列的改革成果，使曾经是日落西山的老厂出现了前所未有的勃勃生机。尽管什么“铁娘子” 、“玉面杀手” 、“狠心女人”等绰号不时出现在职工议论中，但是连续几年的职代会对班子进行的民主测评中，她的胜任率是100％，优秀率都在78％以上。
莎士比亚说女人是水做成的。上帝说女人是男人的肋骨捏成的。而金冶的职工说这个女人一定是用某种特殊材料做成的。
生活中的韦明芳是个女人味十足的普通人，既梳妆打扮，又恪守妇道，谨慎待人，甚至泪浅气短，唠叨絮语，然而工作中的韦明芳就很难看到女人味了。她过人的胆识和果敢的决策让金冶人甚至对们都手由衷敬佩。在她上任后铅锑市场一直不景气，产量积压，而她还敢不断投入资本将生产规模扩大了两倍，有关部门要她做出解释，她理直气壮地说：“市场总是呈波形的，价高时大家都抢着上规模那是一种短视行为。价低时上才是最明智的选择。”果如其言，1999年初按市价预测全年将要亏损860万，集团公司签定的经济责任制允许亏损700万，到第四季度价格开始回升，她在年初就开始扩大的2000吨规模大见神功，不仅填平亏损，还盈利了49.6万元，当地亏得一塌糊涂的同类厂家老板对她的胆识和魄力赞叹不已。
再看她雷厉风行的工作作风。每天上班，她第一件事就是下现场办公，风雨无阻。有次检查发现一位科长迟到了，她毫不留情当众狠狠批评了一顿，几乎让人下不了台。2001年某月由于意外原因未完成生产指标，按规定主管生产副厂长和生产科长要扣20％的工资，有人求情说是意外就不扣了吧?她严厉地说：“制度又不是儿戏，他们不愿意就扣我的好啦!”吓得求情者再不敢多言。2002年7月为了找原料，一个月内她带着有关人员马不停蹄跑了几个省，人人精疲力竭，有人说回家休息几天吧?她严肃地说：“你们都回家吧，我一个人跑。”结果再也没人提“休息”二字。当年：通过借资、融资等形式，筹集资金1215.05万元用于采购原料，解决了“等米下锅”的难题，为该厂发展立下了汗马功劳。
韦明芬毕竟是一个女人，尽管大局面前原则性特强，但对手下的女工却关怀倍致，具体问题具体处理。由于集团公司搬迁所致，这个本该以男人为主的冶炼厂女职工竟占了40％，在改革中一大批护士、会计、教师、后勤女工不得不分流到车间干活，自悲、怨忿、抵触情绪在所难免，尽管她常用“市场不相信眼泪，尤其是女人的眼泪”来鼓舞她们，但对女人的眼泪还是多了一份同情和悲怜，因为她自己就不止一次由于受到误解而委屈地在上级领导面前流过泪，在丈夫和孩子面前流过泪，她常说：“市场经济是大浪淘沙优胜劣汰，有情绪流眼泪是正常现象。我们的工厂要振兴，姐妹们无论如何首先要自强自尊。”有一位女工分流到车间后有怨气，工作多次出现差错，她几次批评劝导都无效后便严令其待岗，结果这女工几次登门谩骂羞辱她，气得她几天吃不好睡不着，后来，这位女工因身体原因又来求她给换个工种，她不计前嫌，经核实后爽快地给女工换了岗位，该女工感动得逢人便夸“厂长真是个肚里能撑船的女人!”
火车穿山越岭风驰电掣。靠的是火车头的强劲动力，一个企业能否在市场经济大潮的冲击下立于不败之地。关键是厂长的人格魅力。在金冶厂，韦明芳以清正廉洁、率先垂范的风范征服了金冶人。
企业的兴衰成败关键在班子。韦明芳上任后以她无私无畏、豁达睿智的人格魅力筑造了一个精诚团结的领导班子。党委书记兰松林是个胸怀大志，政策理论水平较高的老政工；纪委书记唐秀基是位德高望重，群众基础极好的老领导；副厂长宾仕华则是个科班出身的有为青年；而工会主席艾毓涓是从集团公司党委调任的组织部干部。每个人都有自己的意志和能力，但对她莫不尊敬赞誉有加，认为她是一身正气，勤政廉政，作风民主，精于管理的好当家。2002年3月，为缓解资金短缺的燃眉之急，她决定出售部分炉渣，这本是厂长的职权范围，但她还是按习惯拿到班子会上讨论通过后方实施。为了能做这笔生意，老板想走她的“后门”，而她坚持原则，正气凛然。一次，一个湖南老板悄悄在她办公室留下l万元，她发现后即叫纪委的人来处理；一个当地老板连着几个晚上登门求见，她闭门不纳并正告：“若再来，生意就不给你做!”她的表率作用自然带来了廉洁自律、思想高度统一、精诚合作的好班子。有了这样的好班子，职工们自然万众一心，众志成诚，甘于吃大苦耐大劳，不计个人得失，为工厂拼死拼活，结果生产上年年都有奇迹发生。尽管从1999年以来，集团公司的责任制中每年都允许他们亏几百万或者持平，但他们不仅不亏，还年年都创下几十甚至几百万的利润。
不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。金冶这个老厂不但被救活了，而且还获得了惊人的发展。6年来产量、产值翻了3番，职工收入增长了1倍，该厂的主导产品高铅锑、二号锑、精银均获得省部级优质产品称号，并开发出了多项新产品，有6个QC小组获得了全国性的表彰，厂区的精神文明建设红红火火，被评为“广西文明小区”。而她个人已连续4年被华锡集团评为劳动模范或模范党员，先后3次被评为广西或河池地区优秀厂长，2次荣获优秀企业家称号，她撰写的管理论文、政工论文多次在省级以上刊物发表。面对众多的光环她心静如水，从不张扬。在一次班子民主生活会上，她曾经念了王冕的两句咏梅诗：“不要人夸好颜色，只留正气满乾坤”与大家共勉。
世界上每一个成功的人生，都有一支或动听或亢奋激昂的主题歌。张兴旺也有一支人生主题歌，这支人生主题歌，是用青春热血作词，智慧和痴迷谱就，这支人生主题歌唱出科技人员卧薪尝胆、坚韧不拔的心声，也唱出了漫漫征途蹉跎岁月的悠悠旋律……
1977年9月，韦明芳从昆明理工大学冶炼系毕业。誉满全国的“锡都个旧”迷不住她的心，热闹繁华的“春城昆明”挽留不了她潇洒的身影，她带着上世纪70年代知识分子对事业的执着追求，来到了老小边山穷的广西河池地区，来到了城郊的华锡集团公司金城江冶炼厂，开拓她的人生之路，谱写她的人生华美乐章。
1998年4月，本是一个乌语花香的时节，然而金冶厂区却是阴霾重重，难闻欢歌笑语。在市场经济的重压下，这个已有30多年历史的铅锑冶炼厂在苦苦挣扎了几年后终于濒临崩溃了。全年产值不过4000万，一季度就亏了423.81万元，成本居高不下，生产资金奇缺，工资缓发，退休工人看病没钱，上面已经传出风声再这样下去只能关停工厂，连职工带家属好几千人呐，谁不忧心如焚?
潮海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝。5月伊始，一声惊雷平地起，原副厂长韦明芳临危受命任厂长，组建新班子，并与集团公司签订了年底扭亏为盈的军令状。全厂上下议论纷纷，此时铅锑价格同比已狂泻暴跌了40%，一个身纤体弱的女流之辈能有回天之力？然而，一些熟知韦明芳的老工友却是喜形于色奔走相告，因为他们太了解她了：自大学毕业到厂里，从技术员到车间主任干了近20年，不但每座炉窑、每道工序了如指掌，最让人感叹的是貌似赢弱的她体内蕴藏着一股有时男人也无法企及的斩钉截铁的果断和百折不挠的毅力。
“消灭贵族工人，下岗分流，减员增效。”果然，一个星期她就公布了劳动、人事、分配三项制度改革方案，其力度之大，涉及面之广让人振奋。在全厂改革动员大会上，她痛心疾首地指出：“金冶并不是败给市场，而是败给了自己！1227名职工中，有438名农民工包揽了生产一线所有重活，而789名正式职工却有411人像贵族一样挤在二、三线拿高薪而无所事事。这就是金冶的癌症，不根治岂不是死路一条?”一场惊心动魄的改革攻坚战在她指挥下迅速拉开了序幕，求情的、哭闹的、咒骂的、威胁的像潮水般向她涌来。，有一个晚上她竞接到了11个恐吓电话，其中5个电话内容大同小异，气势汹汹：“你不给我活路我就与你同归于尽!”这一夜她辗转反侧无法入眠，思想激烈斗争后，最终暗下决心：“改革难，国企改革更难，但再难也要坚持下去。”三天后，一个被分流到车间但后台颇硬的女干部扬言要在她面前跳楼，她苦口婆心相劝无效后狠下心说：“要跳我绝不拦你，我要救的是全厂人而不是你一个人!”
在党委、工会的密切配合下，各项改革措施半个月便彻底完成，其中解聘中层领导18人，减幅为32.72％；清退农民工396人，减幅90.4％；118名干部、非生产人员分流到各车间，全年仅劳动成本费用就减少近400万元，更重要的是职工的劳动观念、改革认知度、抗风险能力等等都发生了脱胎换骨的裂变。
风浪过后，她又乘胜追击，在技术改造、开发新产品、质量管理、节能降耗等方面展开了一系列的“大手术” ，职工们在韦厂长的率领下打了一次又一次硬仗。例如，从1998年以来，工厂投入技改资金l 00多万元，围绕节能降耗组织QC小组攻关，改造落后的工艺流程，为提高综合回收率打下了基础。从1999年以来，每年均成功回收黄金10公斤，粗铜56.6吨，粗铋11.35吨。仅2004年从废渣中回收铅锑就达197.309吨，创效益近1 00万元。这一系列的改革成果，使曾经是日落西山的老厂出现了前所未有的勃勃生机。尽管什么“铁娘子” 、“玉面杀手” 、“狠心女人”等绰号不时出现在职工议论中，但是连续几年的职代会对班子进行的民主测评中，她的胜任率是100％，优秀率都在78％以上。
莎士比亚说女人是水做成的。上帝说女人是男人的肋骨捏成的。而金冶的职工说这个女人一定是用某种特殊材料做成的。
生活中的韦明芳是个女人味十足的普通人，既梳妆打扮，又恪守妇道，谨慎待人，甚至泪浅气短，唠叨絮语，然而工作中的韦明芳就很难看到女人味了。她过人的胆识和果敢的决策让金冶人甚至对们都手由衷敬佩。在她上任后铅锑市场一直不景气，产量积压，而她还敢不断投入资本将生产规模扩大了两倍，有关部门要她做出解释，她理直气壮地说：“市场总是呈波形的，价高时大家都抢着上规模那是一种短视行为。价低时上才是最明智的选择。”果如其言，1999年初按市价预测全年将要亏损860万，集团公司签定的经济责任制允许亏损700万，到第四季度价格开始回升，她在年初就开始扩大的2000吨规模大见神功，不仅填平亏损，还盈利了49.6万元，当地亏得一塌糊涂的同类厂家老板对她的胆识和魄力赞叹不已。
再看她雷厉风行的工作作风。每天上班，她第一件事就是下现场办公，风雨无阻。有次检查发现一位科长迟到了，她毫不留情当众狠狠批评了一顿，几乎让人下不了台。2001年某月由于意外原因未完成生产指标，按规定主管生产副厂长和生产科长要扣20％的工资，有人求情说是意外就不扣了吧?她严厉地说：“制度又不是儿戏，他们不愿意就扣我的好啦!”吓得求情者再不敢多言。2002年7月为了找原料，一个月内她带着有关人员马不停蹄跑了几个省，人人精疲力竭，有人说回家休息几天吧?她严肃地说：“你们都回家吧，我一个人跑。”结果再也没人提“休息”二字。当年：通过借资、融资等形式，筹集资金1215.05万元用于采购原料，解决了“等米下锅”的难题，为该厂发展立下了汗马功劳。
韦明芬毕竟是一个女人，尽管大局面前原则性特强，但对手下的女工却关怀倍致，具体问题具体处理。由于集团公司搬迁所致，这个本该以男人为主的冶炼厂女职工竟占了40％，在改革中一大批护士、会计、教师、后勤女工不得不分流到车间干活，自悲、怨忿、抵触情绪在所难免，尽管她常用“市场不相信眼泪，尤其是女人的眼泪”来鼓舞她们，但对女人的眼泪还是多了一份同情和悲怜，因为她自己就不止一次由于受到误解而委屈地在上级领导面前流过泪，在丈夫和孩子面前流过泪，她常说：“市场经济是大浪淘沙优胜劣汰，有情绪流眼泪是正常现象。我们的工厂要振兴，姐妹们无论如何首先要自强自尊。”有一位女工分流到车间后有怨气，工作多次出现差错，她几次批评劝导都无效后便严令其待岗，结果这女工几次登门谩骂羞辱她，气得她几天吃不好睡不着，后来，这位女工因身体原因又来求她给换个工种，她不计前嫌，经核实后爽快地给女工换了岗位，该女工感动得逢人便夸“厂长真是个肚里能撑船的女人!”
火车穿山越岭风驰电掣。靠的是火车头的强劲动力，一个企业能否在市场经济大潮的冲击下立于不败之地。关键是厂长的人格魅力。在金冶厂，韦明芳以清正廉洁、率先垂范的风范征服了金冶人。
企业的兴衰成败关键在班子。韦明芳上任后以她无私无畏、豁达睿智的人格魅力筑造了一个精诚团结的领导班子。党委书记兰松林是个胸怀大志，政策理论水平较高的老政工；纪委书记唐秀基是位德高望重，群众基础极好的老领导；副厂长宾仕华则是个科班出身的有为青年；而工会主席艾毓涓是从集团公司党委调任的组织部干部。每个人都有自己的意志和能力，但对她莫不尊敬赞誉有加，认为她是一身正气，勤政廉政，作风民主，精于管理的好当家。2002年3月，为缓解资金短缺的燃眉之急，她决定出售部分炉渣，这本是厂长的职权范围，但她还是按习惯拿到班子会上讨论通过后方实施。为了能做这笔生意，老板想走她的“后门”，而她坚持原则，正气凛然。一次，一个湖南老板悄悄在她办公室留下l万元，她发现后即叫纪委的人来处理；一个当地老板连着几个晚上登门求见，她闭门不纳并正告：“若再来，生意就不给你做!”她的表率作用自然带来了廉洁自律、思想高度统一、精诚合作的好班子。有了这样的好班子，职工们自然万众一心，众志成诚，甘于吃大苦耐大劳，不计个人得失，为工厂拼死拼活，结果生产上年年都有奇迹发生。尽管从1999年以来，集团公司的责任制中每年都允许他们亏几百万或者持平，但他们不仅不亏，还年年都创下几十甚至几百万的利润。
不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。金冶这个老厂不但被救活了，而且还获得了惊人的发展。6年来产量、产值翻了3番，职工收入增长了1倍，该厂的主导产品高铅锑、二号锑、精银均获得省部级优质产品称号，并开发出了多项新产品，有6个QC小组获得了全国性的表彰，厂区的精神文明建设红红火火，被评为“广西文明小区”。而她个人已连续4年被华锡集团评为劳动模范或模范党员，先后3次被评为广西或河池地区优秀厂长，2次荣获优秀企业家称号，她撰写的管理论文、政工论文多次在省级以上刊物发表。面对众多的光环她心静如水，从不张扬。在一次班子民主生活会上，她曾经念了王冕的两句咏梅诗：“不要人夸好颜色，只留正气满乾坤”与大家共勉。