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本文结合了研发工作的特点,通过构建经理与研发技术员工之间的委托代理模型,提出了两种针对研发技术员工的最优激励合同。研究结果表明, 研发技术员工不同的风险态度将对最优激励合同产生不同的影响。当研发技术员工风险规避时,相对绩效的激励合同比绝对绩效的激励合同更优;当研发技术员工是风险喜好时,绝对绩效的激励合同有可能更好;当研发技术员工是风险中性时,两种激励合同都将达到最优状态。