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创业是梦想，亦是艰难漫漫长征路。渴望实现梦想，如同重走长征路一般，必须做好充足的准备。说起创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过于愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。不知道您是否曾经听说过这样一句话：“人生就像一场旅行，你的箱子里装着你的见识和经历，扛着满满一箱智慧，最终获得成功……”因此，在挑战创业“长征路”之前，我们建议，您的行李箱里至少准备10件工具。在此，《科技创业》将竭尽全力引领企业家们在创业之路上走得更踏实。
第1件工具
一双好鞋——您的动力
路在脚下，要想走很长的路，有一双好鞋是关键——好鞋子可以使您走得更快，走得更远。创业道路上，鞋子就好像是动力以及创业热情一般，人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。许多创业失败的案例，都是因为创业者事前仓促起家，而创业成功的机率如此之低，恐怕也与未能在创业前做好准备有关。虽然也有人主张，创业可以在失败中学习，不过如果失败是因为自己事前没有做好准备，这种失败还是会令人感到非常遗憾。因此，在创业前，要反思一些问题：您有多么想创业，是否激情高涨？是否有足够的勇气可以托起梦想？另外，您是否具有强烈的创业企图心？唯有强烈的企图心才能化为持久的行动与坚持的毅力，没有强烈企图心的人恐怕是不太适合创业，这点创业者自己必须要三思。创业者要敢于面对困难，具有极强的好奇心，尤其是对创业过程中各种不确定性保持好奇，这也是创业的动力。古人云：创业之事因循则无一事可为，奋然为之亦未必难。
值得注意：有动力的前提下，应该学会培养正确的创业激情，千万不可在创业前对创业缺乏感性认识，想法过于简单，将创业的困难往往归结为资金与物力的具体问题，对创业前景盲目乐观。若把创业所需的综合能力与创业激情混同，认为激情是克服创业困难的法宝，忽视了综合素质与个人潜能是创业的首要前提，在创业项目所要的各方面知识与经验储备不足的情况下轻率启动步伐，之后必然会迅速失败。导致这些症状的症结所在就是初次创业者在行业知识、管理经验、社会阅历经验上的不足，缺乏必要的创业实践与指导过程，因此盲目创业而失败。创业经历是创业者走向梦想，开始个人职业生涯的第一步，而失败的打击又将对他今后的发展产生较大的影响；因此，沉思后，如果您的动力依旧十足，那么请穿上“鞋子”，我们陪您一起走……
第2件行李
一张地图——掌握大局 了解市场情况
只有站得高，才能看得远些，要有一个高瞻远瞩的创业规划，任何一个创业成功的企业都是一步一个脚印走过来的。企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力和准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，打好企业根基。
中小企在创业前应先进行详细的市场调查，评估公司或产品的市场定位。首先，要认识到科技创业不一定能够成功，失败的可能性是很大的。资料显示，在美国，53%的新公司4年内歇业或倒闭；上海科技创业企业5年内歇业或倒闭的比例也高达60%以上。在开始科技创业以前，科技创业人员一定要做好失败的心理准备，调低创业成功的预期。要对市场潜在性、现实性和市场容量进行比较充分的分析。要了解所选择的项目竞争优势以及营销手段和渠道的优势，确定介入是有利可图的；再调查掌握市场的现实性、市场前景和市场容量。特别要注意可能市场与现实市场的区别。提前充分的调查市场，因为创业者是没有足够的资金和人力去培育市场的。做好市场营销准备，考虑一些开发市场的措施，并分析措施的可行性。
也就是说，您要明白要去哪里，具体的方位，周边的环境，有多远，可能要走多久，像看地图一样，设想和了解创业途径。
第3件行李
一套好的衣服——本身具备的实力、潜能以及体能
在这里，“好的衣服”并不是指名牌的、昂贵的，而是指实用的、符合基本环境的装备，相当意义上也代表着先求生存的能力资格。企业应先求生存再求发展，公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。大凡社会成功人士，其创业前都经过周密的准备，用兵法上的话来说就是“静若处子，动如脱兔”，不求面面俱到，但求务实高效。凡是创业者，都会有一个共识：创业前自我感觉十分好，在自己原来所处的岗位上，干什么都应付自如，而且绝不输人；但真到了成为创业者时，真正在创业的路上开始了艰苦的跋涉时，我们很快就会发现自己原来是那么的浅薄、单一和不足。
一个企业的创建直至成长、成功，这个过程换一种说法就是对一个人的陶冶、锤炼直至成长成熟。同样，创业者也要进行反问：你是否拥有足以判断产业相关技术与产品发展的专业能力？你是否拥有足以经营管理一个新生企业发展的经验与能力？你是否拥有足以带领团队前进的领导与沟通能力？你是否拥有能够协助企业取得各项必要资源的网络关系能力？有很多人认为自己能力足够，知识全面，技术也过硬，但却走得相当艰辛。究其原因，会发现因为自己没有建立起有效的人脉网络。在与别人交往过程中，我们多数人都习惯被动接受，不喜欢到一个场合主动交朋友，而那些主动交朋友的人，就会交到更多的朋友。所以一个准备创业的人应该主动出击，主动联系一些朋友，相互间取长补短，共同提高，特别是一些潜在的供应商、客户、咨询顾问、雇员等，在创业过程中遇到困难，他们会成为你解决问题的有效资源。
明白自己要做什么，知道自己要去哪里了，再有一套适合出行的衣服，然后才是整装待发。
第4件行李
干粮和水——创业资金
目前绝大多数科技创业企业都是用创业者的自有资金创办的，在创办初期能够获得政府资助、银行贷款、风险投资的企业毕业是极少数；因此科技人员在创业前，应当对创业资金的来源与使用进行充分的分析和估计。
首先，要充分估计创业所需要的资金量。创业阶段不同，需要的资金量也不同。一般来讲，科技创业企业初创时所需的最低资金量是技术开发资金、产品开发资金、市场开发资金和最基本的流动资金的总和。
其次，自己能有多少资金投入到创业活动要做到大致清楚。在做出创业投资决定时，应当保证日常生活支出，千万不要因为创业而降低生活水准，危及到家庭生活。
第三，要分析是否可以争取外部资金，如获得风险投资、银行贷款、政府资助的额度及可能性。
重视并评估自己的财务能力，创业者要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是举债而为，只有空壳而没有实际，遇到风险必然失败。
租场地、聘员工、开发成果、制造产品、开拓市场都需要真金白银。筹措创业资金，积累、借贷、引进创业投资都可以，至于资金规模大小，要看不同项目从研发到产出、变产品为商品过程中的投入需求。准备的资金过多可能会造成一定的资源浪费，但如果准备不足就可能直接导致创业失败。有的人在创业之初没有考虑流动资金，企业运作起来后研发或经营又不是很顺利，需要坚守一段时间；因为没有必须的流动资金，项目又得不到创投机构的青睐，不得不提前关门。
所以创业者必须明白一个问题，既然要长征，怎能没有干粮和水呢？
第5件行李
一个指南针——好的创意 指示方向
专家称创意造就成功，而只有疯子才有超人的创意。就像是牛顿躲在树上偷懒才会有地球引力的学说，贝多芬这个失聪的人成了音乐家，有人梦想在天上飞所以今天有了飞机一样。在中国这个填鸭式的教育里，失去了想象力教育，失去了对孩子们梦想的培养，而办成一件事，仅有技术是不可以的，要有想象力和推动力，技术在校园里是会死掉的，所以国家也鼓励高校与企业合作，让技术得到实践，所以少林寺也有了CEO，这在以前都是不可想象的，都是被人称作疯子的想法。
在有了勇气和动力，初步了解市场情况之后，只能说是基本上掌握了大局，而离成功，还有很远。要学会在路途上使用指南针。
为了使自己的创意更实际明确，就要虚心学习成功人士的经验和看法。
例如专家陈愚、张冬弟的看法：在科技型中小企业创业中的行业选择是一个十分重要的问题。选择一个什么样的行业是一个关系企业成败的关键性因素，也是创业前必须要谨慎考虑的重要问题。在科技型的中小企业的创业中，行业的选择需要遵循一定的原则：选择符合社会经济发展趋势的行业；选择符合具有较大吸引力的行业；选择具有进入成本较低的行业；选择具有技术创新性和市场前景好的项目；选择创业者具有资源优势的行业……
您想做什么明确了，就等于指南针会永远提醒行者方向在哪里一样，朝着正确的方向出发，就不会迷路了。
第6件行李
一块手表——把握和争取时间
长征路上可以通过手表掌握时间，但是，创业没有时间表，也不能被动地等待时机。等所有的条件具备了再来创业，容易错失良机。创业者要时时准备出击，创造条件，开展创业。当然，实践是最好的学习途径，有机会经历过大组织的磨练，可以学到许多先进的管理理念和切实可行的操作技巧。对于创业者来说，要积累的知识、要锻炼的能力、要培养的素质很多，唯有抓紧时间，不断充实自己。
每一个成功的企业家，都懂得和时间赛跑。每天进步一点点。企业刚刚成立，企业很小，如何超越竞争对手呢？在第二次世界大战之后，像松下幸之助、盛田昭夫、本田中一郎等人，很想为日本做一些事情。后来他们就聘请了美国的管理学权威戴明博士到日本去做演讲。他们问：“戴明博士，你是世界一流的管理权威，你拥有一流的资讯，请你教我们这些日本人办企业，怎么样可以在世界上拥有一席之地？”戴明博士给了他们一个管理的概念，叫做每天进步1%。他说演讲结束了，你们可以去干活了。这些日本的总裁真的相信戴明博士讲的话。现在我们都已经知道松下、索尼和本田是多么的成功。日本企业界的最高奖是以一位美国人的名字来命名的，叫做戴明博士奖。
时间就好像是兔子，只要企业懂得坚持不懈，抓住每一分钟向前进，这样，乌龟也可以赛过兔子的。
第7件行李
一把好伞——好的心态 随时抵挡风雨
人的一生从二十弱冠到三十而立，有着一个六年的黄金时间段。每个人都要经历、都要走过这六年，但六年之后能给自己留下什么？启示什么？每个人又能真正拥有多少？这是最关键的。如何从“弱冠”的幼稚向“而立”的成熟转变并且大胆地破壳独立，或许创业者们会有更多的感触。所以创业不应该只是被视为一种英雄的浪漫冒险，而应该是极其严肃的责任与承诺。
另外你还必须是一个性格开朗、做事果断、行为迅速、思维敏捷的人，同时也要有很好的交往能力和领导能力。
理想的创业者，本身的性格应有冒险精神，不怕失败，并视问题为工作的动力。老板亦必须是一个成功的领袖（Leader），去领导员工发挥所长及激励他们尽力工作。若自问缺乏领导能力，你大可选择成为自由人（SOHO/Freelancer）或传销商，这也是创业的一种。
修炼创业素质，创业需要诚信。诚信作为一种特殊的资本形态，已日益成为企业的立足之本和发展源泉。创业项目、创业计划、企业模式都可适时而变，唯有创业者素质难以在短时间内改变。不守诚信或许可赢一时之利，但必失长久之利。 还需要自信，对创业者来说，要对自己有信心，对未来有信心；不仅要目标远大，达观乐天，还要学会吃亏、吃苦和受罪，做到在别人无法承受的压力下，仍能屹立不倒，逢山开路，遇水架桥，愈苦精神愈坚韧，愈苦意志愈坚强，坚信自己能战胜一切困难直至创业成功。
创业的长征之路中，不会每天都阳光明媚的，时常会有风雨冰雹，好的心态就是一把好伞，为你抵挡困难艰险……
第8件行李
医疗箱子——应对措施 弥补修复错误
在创业过程中，遇到困难判断失误也是很正常的，如同长征路上会不小心摔倒一样。所以要尽可能地提前设想困难，以便于准备一些应对方案，这样，背着一个“小药箱”上路，即使哪里破了一个小口，贴上一个“创可贴”就好了。
创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。制订创业计划。创业前应制订一份完整的、可执行的创业计划书，对你的创业设想进行一次全面系统的梳理。只有企业模式上行得通，研发、生产、销售环环相扣，才能和谐过渡，实现企业健康成长。
也可以做一些调研：①顾客调研在进行市场调研的时候，千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触，而通常情况下获得有关信息的最快办法，就是向知情者请教。②竞争对手调研要找出你的竞争对手，分析该行业竞争的各个方面，在分销产品或服务方面，你会面临什么样的难题？是否有可能结成战略联盟？哪些可能成为你的盟友？将这些问题及其答案写成一份1到2页的提要。
如果有能力，药箱里的药物，尽可能地多准备一些，这样才可以包扎企业的各种“小伤口”。
第9件行李
几位志同道合，各有所长的伙伴——成功团队
科技创业必须要有一支创业团队。“麻雀虽小，五脏俱全”，创业企业再小，也有技术、管理、市场等方方面面的事情，要生存和发展，就必须有一支互补性好、兼容性强的团队来均衡处理好这些问题；同时，个人的资金、资源都是有限的，通过组建创业团队可以把有限的资金和资源整合起来，形成一定的核心竞争力。一般来说，很多科技创业人员把志同道合的同学、同事、朋友甚至亲戚组织起来形成创业团队，因为他们间相互了解，彼此信任，在创业过程中容易形成默契，能够将科技创业坚持下去。
学会知人善任。无论作为老板的你有多能干，不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围內雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司能得到最大的利益。
明确目标陈述并达成共识。至少是核心成员应该坐下来讨论公司的目标陈述，有了目标，才有方向，才有一个共同的远景。这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦，最终的管理解决方案还得自己拿主意。
强调管理行为和文化上的风格。大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格。通俗一点儿说，就是什么事都可以摆到桌面上来讲，更要避免形成一些不良的亚文化圈子。
其中，团队合作最重要。一流团队总是能够成功，二流团队即使有一流构想也会失败。找到好的人才进来后，要让他们拥有股权，这样可以激发热情；但是千万不要让个别人士有特殊待遇，这样才会让他们把心思放在公司而不是自己身上，才能鼓励员工多为股东利益着想。
优秀的团队必须付出巨大的努力去建设它，完善它，培育它，打造它。
第10件行李
一条睡袋——解压醒脑
对自己的忍耐力要有合理的估计，预先思考一下自己能够承担多大的压力和承担压力时间的长短。因为在创业过程中，创业者将面临方方面面甚至是意想不到的压力。
要尽量征得家人和朋友的支持，把创业的种种因素客观地分析给家人和朋友听，把来自家人和朋友的压力降到最低。
除了和亲友来分析解压以外，还可以寻求适合自己的方法——运动、旅游、看书学习，等等，大脑也会疲倦，适当地排除压力，大大有利于醒脑。脑子清醒了，才能更好地工作。
漫漫长征路上，只顾埋头前进，不顾自己身体的企业家们，往往也会失去很多。身体是革命的本钱，所以，走累了，就打开睡袋痛快地睡一觉，第二天清晨醒来，等待你的，仍然是冉冉升起的朝阳！
现在，各位企业家们，你行李箱子里的工具，准备得够不够？成功的机会只给有准备的人！
为帮助本刊改进质量，请告诉您对这篇文章的看法。
编辑信箱：jiajia.yangqi@163.com
第1件工具
一双好鞋——您的动力
路在脚下，要想走很长的路，有一双好鞋是关键——好鞋子可以使您走得更快，走得更远。创业道路上，鞋子就好像是动力以及创业热情一般，人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。许多创业失败的案例，都是因为创业者事前仓促起家，而创业成功的机率如此之低，恐怕也与未能在创业前做好准备有关。虽然也有人主张，创业可以在失败中学习，不过如果失败是因为自己事前没有做好准备，这种失败还是会令人感到非常遗憾。因此，在创业前，要反思一些问题：您有多么想创业，是否激情高涨？是否有足够的勇气可以托起梦想？另外，您是否具有强烈的创业企图心？唯有强烈的企图心才能化为持久的行动与坚持的毅力，没有强烈企图心的人恐怕是不太适合创业，这点创业者自己必须要三思。创业者要敢于面对困难，具有极强的好奇心，尤其是对创业过程中各种不确定性保持好奇，这也是创业的动力。古人云：创业之事因循则无一事可为，奋然为之亦未必难。
值得注意：有动力的前提下，应该学会培养正确的创业激情，千万不可在创业前对创业缺乏感性认识，想法过于简单，将创业的困难往往归结为资金与物力的具体问题，对创业前景盲目乐观。若把创业所需的综合能力与创业激情混同，认为激情是克服创业困难的法宝，忽视了综合素质与个人潜能是创业的首要前提，在创业项目所要的各方面知识与经验储备不足的情况下轻率启动步伐，之后必然会迅速失败。导致这些症状的症结所在就是初次创业者在行业知识、管理经验、社会阅历经验上的不足，缺乏必要的创业实践与指导过程，因此盲目创业而失败。创业经历是创业者走向梦想，开始个人职业生涯的第一步，而失败的打击又将对他今后的发展产生较大的影响；因此，沉思后，如果您的动力依旧十足，那么请穿上“鞋子”，我们陪您一起走……
第2件行李
一张地图——掌握大局 了解市场情况
只有站得高，才能看得远些，要有一个高瞻远瞩的创业规划，任何一个创业成功的企业都是一步一个脚印走过来的。企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力和准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，打好企业根基。
中小企在创业前应先进行详细的市场调查，评估公司或产品的市场定位。首先，要认识到科技创业不一定能够成功，失败的可能性是很大的。资料显示，在美国，53%的新公司4年内歇业或倒闭；上海科技创业企业5年内歇业或倒闭的比例也高达60%以上。在开始科技创业以前，科技创业人员一定要做好失败的心理准备，调低创业成功的预期。要对市场潜在性、现实性和市场容量进行比较充分的分析。要了解所选择的项目竞争优势以及营销手段和渠道的优势，确定介入是有利可图的；再调查掌握市场的现实性、市场前景和市场容量。特别要注意可能市场与现实市场的区别。提前充分的调查市场，因为创业者是没有足够的资金和人力去培育市场的。做好市场营销准备，考虑一些开发市场的措施，并分析措施的可行性。
也就是说，您要明白要去哪里，具体的方位，周边的环境，有多远，可能要走多久，像看地图一样，设想和了解创业途径。
第3件行李
一套好的衣服——本身具备的实力、潜能以及体能
在这里，“好的衣服”并不是指名牌的、昂贵的，而是指实用的、符合基本环境的装备，相当意义上也代表着先求生存的能力资格。企业应先求生存再求发展，公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。大凡社会成功人士，其创业前都经过周密的准备，用兵法上的话来说就是“静若处子，动如脱兔”，不求面面俱到，但求务实高效。凡是创业者，都会有一个共识：创业前自我感觉十分好，在自己原来所处的岗位上，干什么都应付自如，而且绝不输人；但真到了成为创业者时，真正在创业的路上开始了艰苦的跋涉时，我们很快就会发现自己原来是那么的浅薄、单一和不足。
一个企业的创建直至成长、成功，这个过程换一种说法就是对一个人的陶冶、锤炼直至成长成熟。同样，创业者也要进行反问：你是否拥有足以判断产业相关技术与产品发展的专业能力？你是否拥有足以经营管理一个新生企业发展的经验与能力？你是否拥有足以带领团队前进的领导与沟通能力？你是否拥有能够协助企业取得各项必要资源的网络关系能力？有很多人认为自己能力足够，知识全面，技术也过硬，但却走得相当艰辛。究其原因，会发现因为自己没有建立起有效的人脉网络。在与别人交往过程中，我们多数人都习惯被动接受，不喜欢到一个场合主动交朋友，而那些主动交朋友的人，就会交到更多的朋友。所以一个准备创业的人应该主动出击，主动联系一些朋友，相互间取长补短，共同提高，特别是一些潜在的供应商、客户、咨询顾问、雇员等，在创业过程中遇到困难，他们会成为你解决问题的有效资源。
明白自己要做什么，知道自己要去哪里了，再有一套适合出行的衣服，然后才是整装待发。
第4件行李
干粮和水——创业资金
目前绝大多数科技创业企业都是用创业者的自有资金创办的，在创办初期能够获得政府资助、银行贷款、风险投资的企业毕业是极少数；因此科技人员在创业前，应当对创业资金的来源与使用进行充分的分析和估计。
首先，要充分估计创业所需要的资金量。创业阶段不同，需要的资金量也不同。一般来讲，科技创业企业初创时所需的最低资金量是技术开发资金、产品开发资金、市场开发资金和最基本的流动资金的总和。
其次，自己能有多少资金投入到创业活动要做到大致清楚。在做出创业投资决定时，应当保证日常生活支出，千万不要因为创业而降低生活水准，危及到家庭生活。
第三，要分析是否可以争取外部资金，如获得风险投资、银行贷款、政府资助的额度及可能性。
重视并评估自己的财务能力，创业者要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是举债而为，只有空壳而没有实际，遇到风险必然失败。
租场地、聘员工、开发成果、制造产品、开拓市场都需要真金白银。筹措创业资金，积累、借贷、引进创业投资都可以，至于资金规模大小，要看不同项目从研发到产出、变产品为商品过程中的投入需求。准备的资金过多可能会造成一定的资源浪费，但如果准备不足就可能直接导致创业失败。有的人在创业之初没有考虑流动资金，企业运作起来后研发或经营又不是很顺利，需要坚守一段时间；因为没有必须的流动资金，项目又得不到创投机构的青睐，不得不提前关门。
所以创业者必须明白一个问题，既然要长征，怎能没有干粮和水呢？
第5件行李
一个指南针——好的创意 指示方向
专家称创意造就成功，而只有疯子才有超人的创意。就像是牛顿躲在树上偷懒才会有地球引力的学说，贝多芬这个失聪的人成了音乐家，有人梦想在天上飞所以今天有了飞机一样。在中国这个填鸭式的教育里，失去了想象力教育，失去了对孩子们梦想的培养，而办成一件事，仅有技术是不可以的，要有想象力和推动力，技术在校园里是会死掉的，所以国家也鼓励高校与企业合作，让技术得到实践，所以少林寺也有了CEO，这在以前都是不可想象的，都是被人称作疯子的想法。
在有了勇气和动力，初步了解市场情况之后，只能说是基本上掌握了大局，而离成功，还有很远。要学会在路途上使用指南针。
为了使自己的创意更实际明确，就要虚心学习成功人士的经验和看法。
例如专家陈愚、张冬弟的看法：在科技型中小企业创业中的行业选择是一个十分重要的问题。选择一个什么样的行业是一个关系企业成败的关键性因素，也是创业前必须要谨慎考虑的重要问题。在科技型的中小企业的创业中，行业的选择需要遵循一定的原则：选择符合社会经济发展趋势的行业；选择符合具有较大吸引力的行业；选择具有进入成本较低的行业；选择具有技术创新性和市场前景好的项目；选择创业者具有资源优势的行业……
您想做什么明确了，就等于指南针会永远提醒行者方向在哪里一样，朝着正确的方向出发，就不会迷路了。
第6件行李
一块手表——把握和争取时间
长征路上可以通过手表掌握时间，但是，创业没有时间表，也不能被动地等待时机。等所有的条件具备了再来创业，容易错失良机。创业者要时时准备出击，创造条件，开展创业。当然，实践是最好的学习途径，有机会经历过大组织的磨练，可以学到许多先进的管理理念和切实可行的操作技巧。对于创业者来说，要积累的知识、要锻炼的能力、要培养的素质很多，唯有抓紧时间，不断充实自己。
每一个成功的企业家，都懂得和时间赛跑。每天进步一点点。企业刚刚成立，企业很小，如何超越竞争对手呢？在第二次世界大战之后，像松下幸之助、盛田昭夫、本田中一郎等人，很想为日本做一些事情。后来他们就聘请了美国的管理学权威戴明博士到日本去做演讲。他们问：“戴明博士，你是世界一流的管理权威，你拥有一流的资讯，请你教我们这些日本人办企业，怎么样可以在世界上拥有一席之地？”戴明博士给了他们一个管理的概念，叫做每天进步1%。他说演讲结束了，你们可以去干活了。这些日本的总裁真的相信戴明博士讲的话。现在我们都已经知道松下、索尼和本田是多么的成功。日本企业界的最高奖是以一位美国人的名字来命名的，叫做戴明博士奖。
时间就好像是兔子，只要企业懂得坚持不懈，抓住每一分钟向前进，这样，乌龟也可以赛过兔子的。
第7件行李
一把好伞——好的心态 随时抵挡风雨
人的一生从二十弱冠到三十而立，有着一个六年的黄金时间段。每个人都要经历、都要走过这六年，但六年之后能给自己留下什么？启示什么？每个人又能真正拥有多少？这是最关键的。如何从“弱冠”的幼稚向“而立”的成熟转变并且大胆地破壳独立，或许创业者们会有更多的感触。所以创业不应该只是被视为一种英雄的浪漫冒险，而应该是极其严肃的责任与承诺。
另外你还必须是一个性格开朗、做事果断、行为迅速、思维敏捷的人，同时也要有很好的交往能力和领导能力。
理想的创业者，本身的性格应有冒险精神，不怕失败，并视问题为工作的动力。老板亦必须是一个成功的领袖（Leader），去领导员工发挥所长及激励他们尽力工作。若自问缺乏领导能力，你大可选择成为自由人（SOHO/Freelancer）或传销商，这也是创业的一种。
修炼创业素质，创业需要诚信。诚信作为一种特殊的资本形态，已日益成为企业的立足之本和发展源泉。创业项目、创业计划、企业模式都可适时而变，唯有创业者素质难以在短时间内改变。不守诚信或许可赢一时之利，但必失长久之利。 还需要自信，对创业者来说，要对自己有信心，对未来有信心；不仅要目标远大，达观乐天，还要学会吃亏、吃苦和受罪，做到在别人无法承受的压力下，仍能屹立不倒，逢山开路，遇水架桥，愈苦精神愈坚韧，愈苦意志愈坚强，坚信自己能战胜一切困难直至创业成功。
创业的长征之路中，不会每天都阳光明媚的，时常会有风雨冰雹，好的心态就是一把好伞，为你抵挡困难艰险……
第8件行李
医疗箱子——应对措施 弥补修复错误
在创业过程中，遇到困难判断失误也是很正常的，如同长征路上会不小心摔倒一样。所以要尽可能地提前设想困难，以便于准备一些应对方案，这样，背着一个“小药箱”上路，即使哪里破了一个小口，贴上一个“创可贴”就好了。
创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。制订创业计划。创业前应制订一份完整的、可执行的创业计划书，对你的创业设想进行一次全面系统的梳理。只有企业模式上行得通，研发、生产、销售环环相扣，才能和谐过渡，实现企业健康成长。
也可以做一些调研：①顾客调研在进行市场调研的时候，千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触，而通常情况下获得有关信息的最快办法，就是向知情者请教。②竞争对手调研要找出你的竞争对手，分析该行业竞争的各个方面，在分销产品或服务方面，你会面临什么样的难题？是否有可能结成战略联盟？哪些可能成为你的盟友？将这些问题及其答案写成一份1到2页的提要。
如果有能力，药箱里的药物，尽可能地多准备一些，这样才可以包扎企业的各种“小伤口”。
第9件行李
几位志同道合，各有所长的伙伴——成功团队
科技创业必须要有一支创业团队。“麻雀虽小，五脏俱全”，创业企业再小，也有技术、管理、市场等方方面面的事情，要生存和发展，就必须有一支互补性好、兼容性强的团队来均衡处理好这些问题；同时，个人的资金、资源都是有限的，通过组建创业团队可以把有限的资金和资源整合起来，形成一定的核心竞争力。一般来说，很多科技创业人员把志同道合的同学、同事、朋友甚至亲戚组织起来形成创业团队，因为他们间相互了解，彼此信任，在创业过程中容易形成默契，能够将科技创业坚持下去。
学会知人善任。无论作为老板的你有多能干，不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围內雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司能得到最大的利益。
明确目标陈述并达成共识。至少是核心成员应该坐下来讨论公司的目标陈述，有了目标，才有方向，才有一个共同的远景。这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦，最终的管理解决方案还得自己拿主意。
强调管理行为和文化上的风格。大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格。通俗一点儿说，就是什么事都可以摆到桌面上来讲，更要避免形成一些不良的亚文化圈子。
其中，团队合作最重要。一流团队总是能够成功，二流团队即使有一流构想也会失败。找到好的人才进来后，要让他们拥有股权，这样可以激发热情；但是千万不要让个别人士有特殊待遇，这样才会让他们把心思放在公司而不是自己身上，才能鼓励员工多为股东利益着想。
优秀的团队必须付出巨大的努力去建设它，完善它，培育它，打造它。
第10件行李
一条睡袋——解压醒脑
对自己的忍耐力要有合理的估计，预先思考一下自己能够承担多大的压力和承担压力时间的长短。因为在创业过程中，创业者将面临方方面面甚至是意想不到的压力。
要尽量征得家人和朋友的支持，把创业的种种因素客观地分析给家人和朋友听，把来自家人和朋友的压力降到最低。
除了和亲友来分析解压以外，还可以寻求适合自己的方法——运动、旅游、看书学习，等等，大脑也会疲倦，适当地排除压力，大大有利于醒脑。脑子清醒了，才能更好地工作。
漫漫长征路上，只顾埋头前进，不顾自己身体的企业家们，往往也会失去很多。身体是革命的本钱，所以，走累了，就打开睡袋痛快地睡一觉，第二天清晨醒来，等待你的，仍然是冉冉升起的朝阳！
现在，各位企业家们，你行李箱子里的工具，准备得够不够？成功的机会只给有准备的人！
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