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目标成本法运用中的关键过程都是基于价值管理,目标成本规划不仅需要会计信息还需要扩展到价值信息管理范畴。本文认为,目标成本法运用过程中的目标销售价格的确定、目标成本规划和工程技术的导入需包括价值目标确认、价值信息提供、价值管理与控制、价值信息分析等。最后本文以造船企业为例,阐述了目标成本法运用中如何融入价值管理。