关键词：医院管理;精细化管理;实施措施

  一、精细化管理模式特点

　　 精细化管理最为重要的特点即为精细，对工作内容进行精细化的管理和操作，是由国外精益生产思想上所衍生出来的管理理念，属于科学化管理的第二层次。

  二、医院实施精细化管理的实践措施

　　 1.对岗位责任实施精细化管理
　　 在实际管理过程中医院可以结合具体的工作内容对岗位进行重新设置，对人力资源配置进行优化，对护理人员和临床医师进行分组管理。在一个病区内设置护理组和诊疗组各两个，分别由护士和诊疗医师进行管理，之后再设置不同层级的岗位，将岗位责任分层细化。
　　 2.对医疗服务流程实施精细化管理
　　 医院可以引进信息技术，构建网络化、精细化管理系统，使患者可以在线上平台就可以完成预约和挂号。
　　 3.建设精细化管理制度
　　 医院需要对医院的工作内容进行梳理，对以往的工作标准和制度进行整合和优化，按照实际的工作流程制定出符合精细化管理需求的制度。
　　 4.对财务工作实施精细化管理
　　 財务部门要对医院内部所拥有的固定资产进行定期核算，明确医院的收入和支出情况，提升运营成本核算效果，并运用大数据技术分析医院的经营情况，为后期医院发展战略的制定提供数据基础。

  三、结束语

　　 在医院内部实施精细化管理是极其必要的，无论是对医院本身、医护工作者还是患者而言都有着较大的好处，需要医院不断强化管理意识，发挥精细化管理的作用。
　　 参考文献：
　　 [1]陆振亚.新形势下医院团委工作精细化管理的思路及探索[J].企业科技与发展，2019（12）：259-260.
　　（作者单位：烟台市奇山医院）