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[摘 要] 人事管理是事业单位管理工作中的一个核心的构成要素，它能够有效地推动事业单位实现可持续发展。就当前国内事业单位中的人事管理工作来说，仍然还有许多需要完善的地方，管理人员应当深入地探究并分析有关问题，并对这些问题进行改善。本文主要分析了当前我国事业单位中的人事管理状况，并对未来的发展趋势进行了讨论，希望以此来推动事业单位长期稳步的发展。
[关键词] 事业单位；人事管理；发展趋势
一直以来，在国情的影响下，我国的事业单位在人力资源管理上普遍运用了传统的机关人事管理手段，水平仍然停留在人事管理的阶段。在事业单位的人事体制持续深入改革之下，事业单位开始逐渐改进法律体系、用人制度和管理制度等方面，构建了更加全面的、符合市场经济制度的事业单位管理制度，这也成为了当前事业单位发展的一个主要方向。当前我国的事业单位在人事管理上仍然存在着很多缺陷，其中有绩效考核体制不足，管理理念落后和奖励制度不灵活等问题，为了改善这种状况，应当持续提升事业单位中人事管理工作的水平，并增强落实与研究有关的举措。当开展人事管理工作时，应当与本单位的实际状况进行联系，以便取得理想的效果。
1.机遇
随着大数据时代的发展，事业单位中的人事管理工作也越发复杂，在事业单位中，人事管理工作的数据在与日俱增，管理工作的复杂程度也在逐渐加大。尤其是在管理纸质档案时，需要对其进行分类、编目、归档和查询，这些工作在管理操作上具有很大的难度。另外，纸质档案在管理中容易出现误差，这也阻碍了档案管理工作的发展。所以，应当持续推动事业单位的人事管理朝着规范化、现代化的方向发展。
在大数据的背景之下，对信息技术进行合理的利用，有利于开展不同数据的电子化档案管理工作，通过数字化的管理，事业单位的纸质人事档案可以转变为电子档案，这能够为档案的分类、编目、归档和查找工作提供方便，也有利于传输和查阅。通过对各类资源的有效整合，对海量数据的存储、对各类档案形式的识别和对特殊数据的加密，进而提高事业单位人事档案保护与管理工作的效率，通过加密的方式处理涉密档案，进一步推动档案事业的飞速发展。
2.挑战
当前，互联网技术已经在各个行业中得到了普及与应用，并且收获了明显的成效。事业单位同样可以使用互联网技术来进行人事管理，以增强事业单位人事管理的合理性与便捷性。互联网最大的优势就是方便和快捷，档案之所以能够对大量的数据进行归档和存储，这都要归功于互联网强大的保存功能。运用互联网技术能够规范事业单位的人事管理工作，事业单位的人事管理可通过制定、修订和落实各项档案而变得更加规范，这有利于事业单位的人事管理工作实现可持续发展。
1.互联网思维将融入人事管理
在时代的发展之下，事业单位的人事管理者需要具备更加专业的水平与更高的文化素养，他们应当对事业单位的互联网技能、认识管理知识进行充分的把握，对事业单位中人事管理的工作内容进行了解，熟练地应用计算机，并掌握网络检索的能力。另外，应当定期培训事业单位的人事管理人员，进而使其在互联网形式下的工作能力得到提升。其次，应当为事业单位人事管理队伍广泛招收互联网人才，并在事业单位的人事管理中融入互联网思维。与此同时，应当重点培养信息化人才，构建高时效、多样化、多层次的信息化人才培养机制，完善评估、考核的体制，设立行之有效的策略方案，进而吸引人才并建立稳定的队伍。
2.人事管理将实现网络化
通过计算机和互联网技术，依靠集散式的管理模式以及分布式的控制模式，来提高智慧校园的精确度和先进程度。通常来讲，在“互联网+”模式下，事业单位的人事管理应建立一个相互融合的数据环境。事业单位人事管理对计算环境和存储环境都有较高的标准。因此，应进行数据资源的有效整合，并实现统一的信息化管理，实现数据和信息的有机结合。通过建立物联系统来支持各类智能终端系统、设备以及物联网环境，并通过网络建设，建立档案部门与其他部门的接口，来进行信息交互和感知。
为保障人事管理在事业单位的安全性，应从管理体系、物理、信息、网络的角度着手于系统安全的保障。使用相同标准的信息标准体系，其应包含对编码标准与信息的实施、维护和管理等相关规定，以保障运维工作得以顺利进行[1]。保证事业单位的人事管理体系在“互联网+”模式下的规范性与可靠性。完善而高效的运维体系可以确保信息化在未来的持续发展，我国目前的运维体系主要分为三类：第一种，在事业单位内部建立一支专职运维的部门，以完成事业单位的信息文化建设与人事管理。第二种，与承建公司共同组建运维队伍，进而维持事业单位内部人事管理中信息化项目的正常运作。第三种，使用外部人力资源，将事业单位的人事管理的信息文化建设承包给专业性运维公司，确保人事管理體系得以正常发展。我国事业单位可以在上述三类体系中，挑选最符合自身企业发展的方式。新时代下，信息发展的平台应具备可拓展性、兼容性与开放性，以确保形成长期持续发展的机制。事业单位的人事管理工作在“互联网+”模式下，只有通过运维保障体系，才可以得到保障。
3.采用云计算进行人事管理
云计算是根据不同用户的具体需求，通过特殊的方法，为需求者提供软硬件资源和相关信息，以达成多种设备间数据共享的目的，操作极为简便。“云计算”以网络为载体，结合虚拟化的技术，通过对大量外界资料的搜集、分类，形成庞大的资源中心，通过用户的不同需求，在强大的计算系统下，计算出对用户需求的有效信息。“云计算”可以通过提高信息计算的处理能力，以降低用户端的接受设备要求，同时满足用户的多种需求。在人事档案的管理中运用云计算的方式，能提高事业单位的管理效率，增强数据存储功能，达到数据共享的目的，最终形成事业单位内部的人事管理资源计算中心。提高自身工作效率的同时，加强了对人事档案的管理工作。 4.完善绩效考核体系
因为我国的人力资源具有可再生、高增值的特性，所以我国事业单位应贯彻落实对人才综合能力发展进步的培训工作，将员工的综合素质发展置于首位。只有提高了员工的思想觉悟，增强了技能知识，才能令其更好地适应工作岗位。培训应分为以下三点：第一，人力资源管理部门在对员工进行工作培训之前，应充分了解自身实际情况，合理地规划经费的投入数目与使用途径，确保建立完善的培训体系。第二，在培训员工期间，应同时进行相关职业道德的思想教育，以提高员工对单位的工作责任心，与服务社会的思想道德素质。第三，在进行员工培训时，要将提高员工的工作能力置于首位，调动员工积极性的同时增加教育和培训的方式，为单位培养大量新鲜血液，才能保障单位未来的长久发展[2]。
现阶段，我国事业单位的绩效考核工作常常存在结果不真实的现象，这种现象严重阻碍了我国事业单位的未来发展，这种现象应及时被改正。首先，应加强事业单位内部的考核指标体系和制度的相关研究，根据自身的实际情况，在考虑可实现性的前提下重新设立考核指标内容。此外，还应将工作中的职业态度、职业道德、职业水准等方面作相关规定，并列入绩效考核中，以形成完整、适用的绩效考核体系。其次，改变单位内部绩效考核方式，提高考核体系中的全面性、民主性、公平公正性，鼓励所有员工彼此督促，共同进步。最后，在绩效考核工作进行中，增进各部门人员间的沟通交流，以提高绩效考核的实际效率。完善现有绩效考核体系，将绩效考核结果定期于公司内部公开，对绩效指标差的员工进行及时的指导，促进其提高自身工作绩效[3]。绩效考核制度可以通过奖金福利、规章制度、企业培训的方式得以落实，完善的绩效考核制度能在提高员工个人工作技能水平的同时促进企业的发展进步。
总之，随着社会改革的不断发展与深入，在事业单位中也开展了相应的改革工作，人事管理作为事业单位最重要的发展资源，对提高单位竞争力，促进经济增长具有突出作用，国内现代人力资源管理模式的发展还伴随着探索性，因此，事业单位要进一步加大人力资源开发，做到人事管理科学化、规范化、制度化，全面提高人力资源管理水平。在开展人事管理工作的时候，一定要充分结合事业单位目前的发展情况，这样才可以保证相关工作的全面展开，促进事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]杨力勇.探究人事管理的发展趋势[J].中外企業家，2019（33）：97.
[2]管镠旎.我国非营利科研机构人事管理制度发展趋势[J].农业科研经济管理，2018（04）：1-3.
[3]李农基.人事管理的发展方向[J].贵州电力技术，2016，19（02）：93-94.
[作者单位]
白杰，宁夏吴忠市红寺堡区红寺堡镇民生服务中心，宁夏吴忠 751999；马瑞玲，宁夏吴忠市红寺堡区回民中学，宁夏吴忠 751999
[关键词] 事业单位；人事管理；发展趋势
一直以来，在国情的影响下，我国的事业单位在人力资源管理上普遍运用了传统的机关人事管理手段，水平仍然停留在人事管理的阶段。在事业单位的人事体制持续深入改革之下，事业单位开始逐渐改进法律体系、用人制度和管理制度等方面，构建了更加全面的、符合市场经济制度的事业单位管理制度，这也成为了当前事业单位发展的一个主要方向。当前我国的事业单位在人事管理上仍然存在着很多缺陷，其中有绩效考核体制不足，管理理念落后和奖励制度不灵活等问题，为了改善这种状况，应当持续提升事业单位中人事管理工作的水平，并增强落实与研究有关的举措。当开展人事管理工作时，应当与本单位的实际状况进行联系，以便取得理想的效果。
一、人事管理的机遇与挑战
1.机遇
随着大数据时代的发展，事业单位中的人事管理工作也越发复杂，在事业单位中，人事管理工作的数据在与日俱增，管理工作的复杂程度也在逐渐加大。尤其是在管理纸质档案时，需要对其进行分类、编目、归档和查询，这些工作在管理操作上具有很大的难度。另外，纸质档案在管理中容易出现误差，这也阻碍了档案管理工作的发展。所以，应当持续推动事业单位的人事管理朝着规范化、现代化的方向发展。
在大数据的背景之下，对信息技术进行合理的利用，有利于开展不同数据的电子化档案管理工作，通过数字化的管理，事业单位的纸质人事档案可以转变为电子档案，这能够为档案的分类、编目、归档和查找工作提供方便，也有利于传输和查阅。通过对各类资源的有效整合，对海量数据的存储、对各类档案形式的识别和对特殊数据的加密，进而提高事业单位人事档案保护与管理工作的效率，通过加密的方式处理涉密档案，进一步推动档案事业的飞速发展。
2.挑战
当前，互联网技术已经在各个行业中得到了普及与应用，并且收获了明显的成效。事业单位同样可以使用互联网技术来进行人事管理，以增强事业单位人事管理的合理性与便捷性。互联网最大的优势就是方便和快捷，档案之所以能够对大量的数据进行归档和存储，这都要归功于互联网强大的保存功能。运用互联网技术能够规范事业单位的人事管理工作，事业单位的人事管理可通过制定、修订和落实各项档案而变得更加规范，这有利于事业单位的人事管理工作实现可持续发展。
二、人事管理工作的发展趋势
1.互联网思维将融入人事管理
在时代的发展之下，事业单位的人事管理者需要具备更加专业的水平与更高的文化素养，他们应当对事业单位的互联网技能、认识管理知识进行充分的把握，对事业单位中人事管理的工作内容进行了解，熟练地应用计算机，并掌握网络检索的能力。另外，应当定期培训事业单位的人事管理人员，进而使其在互联网形式下的工作能力得到提升。其次，应当为事业单位人事管理队伍广泛招收互联网人才，并在事业单位的人事管理中融入互联网思维。与此同时，应当重点培养信息化人才，构建高时效、多样化、多层次的信息化人才培养机制，完善评估、考核的体制，设立行之有效的策略方案，进而吸引人才并建立稳定的队伍。
2.人事管理将实现网络化
通过计算机和互联网技术，依靠集散式的管理模式以及分布式的控制模式，来提高智慧校园的精确度和先进程度。通常来讲，在“互联网+”模式下，事业单位的人事管理应建立一个相互融合的数据环境。事业单位人事管理对计算环境和存储环境都有较高的标准。因此，应进行数据资源的有效整合，并实现统一的信息化管理，实现数据和信息的有机结合。通过建立物联系统来支持各类智能终端系统、设备以及物联网环境，并通过网络建设，建立档案部门与其他部门的接口，来进行信息交互和感知。
为保障人事管理在事业单位的安全性，应从管理体系、物理、信息、网络的角度着手于系统安全的保障。使用相同标准的信息标准体系，其应包含对编码标准与信息的实施、维护和管理等相关规定，以保障运维工作得以顺利进行[1]。保证事业单位的人事管理体系在“互联网+”模式下的规范性与可靠性。完善而高效的运维体系可以确保信息化在未来的持续发展，我国目前的运维体系主要分为三类：第一种，在事业单位内部建立一支专职运维的部门，以完成事业单位的信息文化建设与人事管理。第二种，与承建公司共同组建运维队伍，进而维持事业单位内部人事管理中信息化项目的正常运作。第三种，使用外部人力资源，将事业单位的人事管理的信息文化建设承包给专业性运维公司，确保人事管理體系得以正常发展。我国事业单位可以在上述三类体系中，挑选最符合自身企业发展的方式。新时代下，信息发展的平台应具备可拓展性、兼容性与开放性，以确保形成长期持续发展的机制。事业单位的人事管理工作在“互联网+”模式下，只有通过运维保障体系，才可以得到保障。
3.采用云计算进行人事管理
云计算是根据不同用户的具体需求，通过特殊的方法，为需求者提供软硬件资源和相关信息，以达成多种设备间数据共享的目的，操作极为简便。“云计算”以网络为载体，结合虚拟化的技术，通过对大量外界资料的搜集、分类，形成庞大的资源中心，通过用户的不同需求，在强大的计算系统下，计算出对用户需求的有效信息。“云计算”可以通过提高信息计算的处理能力，以降低用户端的接受设备要求，同时满足用户的多种需求。在人事档案的管理中运用云计算的方式，能提高事业单位的管理效率，增强数据存储功能，达到数据共享的目的，最终形成事业单位内部的人事管理资源计算中心。提高自身工作效率的同时，加强了对人事档案的管理工作。 4.完善绩效考核体系
因为我国的人力资源具有可再生、高增值的特性，所以我国事业单位应贯彻落实对人才综合能力发展进步的培训工作，将员工的综合素质发展置于首位。只有提高了员工的思想觉悟，增强了技能知识，才能令其更好地适应工作岗位。培训应分为以下三点：第一，人力资源管理部门在对员工进行工作培训之前，应充分了解自身实际情况，合理地规划经费的投入数目与使用途径，确保建立完善的培训体系。第二，在培训员工期间，应同时进行相关职业道德的思想教育，以提高员工对单位的工作责任心，与服务社会的思想道德素质。第三，在进行员工培训时，要将提高员工的工作能力置于首位，调动员工积极性的同时增加教育和培训的方式，为单位培养大量新鲜血液，才能保障单位未来的长久发展[2]。
现阶段，我国事业单位的绩效考核工作常常存在结果不真实的现象，这种现象严重阻碍了我国事业单位的未来发展，这种现象应及时被改正。首先，应加强事业单位内部的考核指标体系和制度的相关研究，根据自身的实际情况，在考虑可实现性的前提下重新设立考核指标内容。此外，还应将工作中的职业态度、职业道德、职业水准等方面作相关规定，并列入绩效考核中，以形成完整、适用的绩效考核体系。其次，改变单位内部绩效考核方式，提高考核体系中的全面性、民主性、公平公正性，鼓励所有员工彼此督促，共同进步。最后，在绩效考核工作进行中，增进各部门人员间的沟通交流，以提高绩效考核的实际效率。完善现有绩效考核体系，将绩效考核结果定期于公司内部公开，对绩效指标差的员工进行及时的指导，促进其提高自身工作绩效[3]。绩效考核制度可以通过奖金福利、规章制度、企业培训的方式得以落实，完善的绩效考核制度能在提高员工个人工作技能水平的同时促进企业的发展进步。
总之，随着社会改革的不断发展与深入，在事业单位中也开展了相应的改革工作，人事管理作为事业单位最重要的发展资源，对提高单位竞争力，促进经济增长具有突出作用，国内现代人力资源管理模式的发展还伴随着探索性，因此，事业单位要进一步加大人力资源开发，做到人事管理科学化、规范化、制度化，全面提高人力资源管理水平。在开展人事管理工作的时候，一定要充分结合事业单位目前的发展情况，这样才可以保证相关工作的全面展开，促进事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]杨力勇.探究人事管理的发展趋势[J].中外企業家，2019（33）：97.
[2]管镠旎.我国非营利科研机构人事管理制度发展趋势[J].农业科研经济管理，2018（04）：1-3.
[3]李农基.人事管理的发展方向[J].贵州电力技术，2016，19（02）：93-94.
[作者单位]
白杰，宁夏吴忠市红寺堡区红寺堡镇民生服务中心，宁夏吴忠 751999；马瑞玲，宁夏吴忠市红寺堡区回民中学，宁夏吴忠 751999