论文部分内容阅读
P3(Primavera Project Planner)软件在石油管道EPC项目中已经得到了推广和应用.文章总结了P3软件在这些项目中应用的效果:突出了计划和控制在项目管理过程中的核心地位、建立了较规范的作业分类码和WBS模版、有效地实施了项目进度控制.分析了应用的不足:对项目计划的认识、项目资源和费用计划及控制还有待提高,没有实行分级计划编制.并提出了改进建议:加大相关知识的培训力度,进一步规范项目管理信息系统.