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摘要：建筑管理规范的事实是为了保证我国建筑行业的操作规范建筑建设合格，是对建筑工程建设施工的质量保证，同时建筑管理规范的落实还涉及到国家对建筑开发的法律约束，以确保建筑建设过程中不出现任何问题，是对工程质量、施工安全等方面的保证。本文就建筑管理规范的实际应用和实践作用展开探究。
关键词：工程管理；标准化；实施
引言：建筑管理规范是将建筑管理工作进行书面化、指标化的管理规则，是结合了多年以来建筑管理工作经验进行整理制定的，契约书工程建设的规范建设施工能力不言而喻，此外在现代工程验收的指标也要严格遵照建筑规范上的条例来进行验收，为确保我国建筑质量以及相关的施工安全我们应该对施工方进行强制性的遵守建筑管理规范约束。
1 实施《规范》的目的及作用
1.1 实施《规范》的目的
《规范》中明确指出，实施《规范》的目的是“提高施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。”制定并实施《规范》，能够总结施工项目的管理经验，同时可以促进项目管理的科学化、规范化和法制化，还能够促使我国的项目管理与国际同行的项目管理进行接轨。科学、合理、有效的统一，是规范的本质，目的在于形成事业发展的合理，进而达到最优的企业管理效益。
1.2 实施《规范》的作用
实施《规范》的作用主要有三个方面：第一，可以规范建筑业企业项目经理和项目部对于施工项目的管理。第二，能够明确各施工项目参与人员、参与部门之间的关系，责任更加明确；第三，方便与对项目经理和项目经理部的评测和考核。
2 实施《规范》的措施
2.1 建立“项目管理规划制度”
“项目管理规划制度”建立的目的是：明确施工项目的管理目标，对实施项目管理的流程和方法有一定的规划，明确各职能部门和人员的责任。在制定“项目管理规划制度”时，要依照《规范》对项目管理规划的规定，对于施工项目的管理规划以及组织设计要进行区分，加强施工组织设计的重视程度；有些情况下会存在项目管理的规划要求与施工组织设计不同的内容，对于此类情况应当重点研究和探讨，在实践中总结出一定的理论和规律。
2.2 实施“项目经理责任制”
项目经理负责制是基础设施建设项目管理系统，其主要职责是在项目经理制度的实施被设计成能够做项目的管理，使项目参与者必须充分认识到项目经理问责制的作用，对其做了足够的重视。项目经理负责制实施的几个地方需要注意，首先的过程中，项目经理必须在建筑施工企业明确的问责项目经理的位置。其次，内容项目经理负责制应该清楚地反映了水平和企业之间的关系。再次，项目经理必须在项目经理的重要作用，并在整个项目实施过程中的状态管理明确的问责制。由于整个建筑项目的核心人物，项目经理承担的责任，实现管理目标，不仅给施工单位负责，还要负责经营，管理和项目控制。最后，项目经理项目经理要明确责任职责，与该权益可以得到。
2.3 建立能有效运行的项目经理部
为了做好项目管理工作，成立公司，以支持项目经理，由项目经理带领部门。建立了项目经理，主要有以下几个方面的作用：第一，作为项目管理部项目经理，不仅负责项目准备阶段，从开始到竣工验收全过程的项目管理外，还结合与建设项目验收有关责任服务。二，项目经理对项目经理的工作是为项目经理工作的组织服务，可以提供一些信息和依据会相关组织。项目经理做决定解决问题更为快捷有效率。项目经理采取行动的过程中由于工作人员的作用，由项目经理做决定的执行。三是建立项目经理可以使管理者更加凝聚力能够形成一个组织，其行为代表履行施工合同，项目产品化程度的商业决策，并让每个人都了解自己的责任。如何建立项目管理可以实现，促进强有力的项目经理呢？这个地方需要做的可以概括如下：首先，在建立项目经理了解建筑项目管理规划大纲，按照大纲确定组织的形式来设置。第二，当建立项目经理，要考虑建设项目本身的特点，了解影响的大小，难易程度，以及该项目的特殊要求、结合实际的因素。三，项目经理的组织结构不是一成不变的，需要因为遇到的问题而进行调整以确保项目开发的正常进行。
2.4 突出项目的目标控制这条主线
2.4.1 对于项目施工进度的控制
项目进度控制的目标就是项目能在合同协议的日期内完成竣工验收工作。这个目标的责任承担者是企业的管理层。企业的管理层根据自身企业的实际情况以及经营的政策，将项目的进度控制目标在项目管理责任书中明确，并由项目经理领导项目经理部对项目依照进度控制目标严格实施项目管理控制工作。
2.4.2 对于质量方面的控制
对于施工质量的控制，应该在不断改进施工工艺，在控制过程中做到“质量第一，预防为主”。对于质量控制需要遵循这个过程是，首先，明确的质量工程建设目标；其次，为了实现质量目标，制定有效可行的项目质量计划；最后，对于整个施工过程严格的质量管理控制。在编制项目质量计划的时候，需要注意几个方面：项目质量计划的项目经理需要主持制定，项目质量计划的内容管理和各个过程的控制方面必须要在整个项目中反映出来。
2.4.3 对于施工安全的控制
对于现在施工过程中的安全隐患方面，建设项目存在的越来越多的问题。如果在施工过程中出现安全问题，开展的整个项目将有巨大的负面影响，甚至会造成一些社会媒体的问题。因此，我们必须加强对项目实施过程中的安全控制。建设项目的安全控制，可以进行按照以下步骤：确定施工安全目标，安全保证项目计划编制，项目安全计划的实施，项目安全保证计划的验证，不断完善，信守合同承诺。在实施项目的各个阶段必须是将施工安全放在首位，制定相应的预防和应对问题发生的措施防止隐患问题，保证项目实施的安全性。对于工作不安全感存在的安全控制进行分析。在设计方案的建设，要充分考虑到建筑工人的安全提升参与建设项目的安全性，组织安全教育讲座普及施工人员的防患意识；对风险的相对高的人员提供意外伤害保险，尽可能减少突发事故对生命造成安全威胁。对违法行为及时检举、上报相关法律部门。
结束语：
综上所述，建筑工程项目的施工管理工作一定要遵守建筑管理规范上的细则来严格执行，在实际应用过程中应该时刻注意相应的细节问题，对于落实困难的地方应该想办法去遵守规范上的要求，此外以人为本的思想也要在建筑管理上更好的体现出来，一定要严格约束安全操作保证施工人员的安全问题和建筑使用的安全问题，并且在此基础上对整个项目进行妥善的、符合建筑规范要求工程管理工作，以促进整个项目开发的效率和质量。
参考文献：
[1]丛培经，吴涛.关于进一步贯彻执行《建设工程项目管理规范》的若干问题（上）[J].施工企业管理，2003（11）.
[2]曾彩祺.我国建筑项目工程管理浅析[J].科技信息，2010（13）.
[3]张粉桃，刘琳，黄小静.论项目管理中施工进度的管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2008）[C]，2008.
摘要：建筑管理规范的事实是为了保证我国建筑行业的操作规范建筑建设合格，是对建筑工程建设施工的质量保证，同时建筑管理规范的落实还涉及到国家对建筑开发的法律约束，以确保建筑建设过程中不出现任何问题，是对工程质量、施工安全等方面的保证。本文就建筑管理规范的实际应用和实践作用展开探究。
关键词：工程管理；标准化；实施
引言：建筑管理规范是将建筑管理工作进行书面化、指标化的管理规则，是结合了多年以来建筑管理工作经验进行整理制定的，契约书工程建设的规范建设施工能力不言而喻，此外在现代工程验收的指标也要严格遵照建筑规范上的条例来进行验收，为确保我国建筑质量以及相关的施工安全我们应该对施工方进行强制性的遵守建筑管理规范约束。
1 实施《规范》的目的及作用
1.1 实施《规范》的目的
《规范》中明确指出，实施《规范》的目的是“提高施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。”制定并实施《规范》，能够总结施工项目的管理经验，同时可以促进项目管理的科学化、规范化和法制化，还能够促使我国的项目管理与国际同行的项目管理进行接轨。科学、合理、有效的统一，是规范的本质，目的在于形成事业发展的合理，进而达到最优的企业管理效益。
1.2 实施《规范》的作用
实施《规范》的作用主要有三个方面：第一，可以规范建筑业企业项目经理和项目部对于施工项目的管理。第二，能够明确各施工项目参与人员、参与部门之间的关系，责任更加明确；第三，方便与对项目经理和项目经理部的评测和考核。
2 实施《规范》的措施
2.1 建立“项目管理规划制度”
“项目管理规划制度”建立的目的是：明确施工项目的管理目标，对实施项目管理的流程和方法有一定的规划，明确各职能部门和人员的责任。在制定“项目管理规划制度”时，要依照《规范》对项目管理规划的规定，对于施工项目的管理规划以及组织设计要进行区分，加强施工组织设计的重视程度；有些情况下会存在项目管理的规划要求与施工组织设计不同的内容，对于此类情况应当重点研究和探讨，在实践中总结出一定的理论和规律。
2.2 实施“项目经理责任制”
项目经理负责制是基础设施建设项目管理系统，其主要职责是在项目经理制度的实施被设计成能够做项目的管理，使项目参与者必须充分认识到项目经理问责制的作用，对其做了足够的重视。项目经理负责制实施的几个地方需要注意，首先的过程中，项目经理必须在建筑施工企业明确的问责项目经理的位置。其次，内容项目经理负责制应该清楚地反映了水平和企业之间的关系。再次，项目经理必须在项目经理的重要作用，并在整个项目实施过程中的状态管理明确的问责制。由于整个建筑项目的核心人物，项目经理承担的责任，实现管理目标，不仅给施工单位负责，还要负责经营，管理和项目控制。最后，项目经理项目经理要明确责任职责，与该权益可以得到。
2.3 建立能有效运行的项目经理部
为了做好项目管理工作，成立公司，以支持项目经理，由项目经理带领部门。建立了项目经理，主要有以下几个方面的作用：第一，作为项目管理部项目经理，不仅负责项目准备阶段，从开始到竣工验收全过程的项目管理外，还结合与建设项目验收有关责任服务。二，项目经理对项目经理的工作是为项目经理工作的组织服务，可以提供一些信息和依据会相关组织。项目经理做决定解决问题更为快捷有效率。项目经理采取行动的过程中由于工作人员的作用，由项目经理做决定的执行。三是建立项目经理可以使管理者更加凝聚力能够形成一个组织，其行为代表履行施工合同，项目产品化程度的商业决策，并让每个人都了解自己的责任。如何建立项目管理可以实现，促进强有力的项目经理呢？这个地方需要做的可以概括如下：首先，在建立项目经理了解建筑项目管理规划大纲，按照大纲确定组织的形式来设置。第二，当建立项目经理，要考虑建设项目本身的特点，了解影响的大小，难易程度，以及该项目的特殊要求、结合实际的因素。三，项目经理的组织结构不是一成不变的，需要因为遇到的问题而进行调整以确保项目开发的正常进行。
2.4 突出项目的目标控制这条主线
2.4.1 对于项目施工进度的控制
项目进度控制的目标就是项目能在合同协议的日期内完成竣工验收工作。这个目标的责任承担者是企业的管理层。企业的管理层根据自身企业的实际情况以及经营的政策，将项目的进度控制目标在项目管理责任书中明确，并由项目经理领导项目经理部对项目依照进度控制目标严格实施项目管理控制工作。
2.4.2 对于质量方面的控制
对于施工质量的控制，应该在不断改进施工工艺，在控制过程中做到“质量第一，预防为主”。对于质量控制需要遵循这个过程是，首先，明确的质量工程建设目标；其次，为了实现质量目标，制定有效可行的项目质量计划；最后，对于整个施工过程严格的质量管理控制。在编制项目质量计划的时候，需要注意几个方面：项目质量计划的项目经理需要主持制定，项目质量计划的内容管理和各个过程的控制方面必须要在整个项目中反映出来。
2.4.3 对于施工安全的控制
对于现在施工过程中的安全隐患方面，建设项目存在的越来越多的问题。如果在施工过程中出现安全问题，开展的整个项目将有巨大的负面影响，甚至会造成一些社会媒体的问题。因此，我们必须加强对项目实施过程中的安全控制。建设项目的安全控制，可以进行按照以下步骤：确定施工安全目标，安全保证项目计划编制，项目安全计划的实施，项目安全保证计划的验证，不断完善，信守合同承诺。在实施项目的各个阶段必须是将施工安全放在首位，制定相应的预防和应对问题发生的措施防止隐患问题，保证项目实施的安全性。对于工作不安全感存在的安全控制进行分析。在设计方案的建设，要充分考虑到建筑工人的安全提升参与建设项目的安全性，组织安全教育讲座普及施工人员的防患意识；对风险的相对高的人员提供意外伤害保险，尽可能减少突发事故对生命造成安全威胁。对违法行为及时检举、上报相关法律部门。
结束语：
综上所述，建筑工程项目的施工管理工作一定要遵守建筑管理规范上的细则来严格执行，在实际应用过程中应该时刻注意相应的细节问题，对于落实困难的地方应该想办法去遵守规范上的要求，此外以人为本的思想也要在建筑管理上更好的体现出来，一定要严格约束安全操作保证施工人员的安全问题和建筑使用的安全问题，并且在此基础上对整个项目进行妥善的、符合建筑规范要求工程管理工作，以促进整个项目开发的效率和质量。
参考文献：
[1]丛培经，吴涛.关于进一步贯彻执行《建设工程项目管理规范》的若干问题（上）[J].施工企业管理，2003（11）.
[2]曾彩祺.我国建筑项目工程管理浅析[J].科技信息，2010（13）.
[3]张粉桃，刘琳，黄小静.论项目管理中施工进度的管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2008）[C]，2008.