面料设计大赛“后视镜”:由创意价值到市场价值

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  在面料“竞技场”上,比拼的表面似乎只停留在一块面料“科技”、“市场”、“创新”、“创意”等属性上,实际上光鲜面料的背后,显现的往往是一家企业在技术研发、创新体系、管理体系、营销策略等多方面的综合实力与优势。能够脱颖而出的这批企业,有哪些鲜为人知、与众不同的特质?
  “2013中国国际面料设计大赛”经过春夏季评选活动即“第29届(2014春夏)中国流行面料入围评审”,一批获奖企业浮出水面。带着对企业发展思路的好奇,我们采访了部分获奖企业的代表。
  杭州铭和纺织品有限公司总经理朱郑挺:敏感的流行意识
  “公司一直致力于丝绸流行面料的开发,对创新和流行的意识比较敏感。”公司总经理朱郑挺把获奖的原因首先归结于此。当然,深切了解市场及客户的需求,多和客人交流,这点对公司的开发、研制、生产、销售至关重要。“但在按客人要求开发的同时,如何创新,时时给客人新鲜感,如何带给客人新的产品也很重要。”
  在国内外市场上,由于国家不同,地区不同,甚至具体到某个客人不同,具体细节差异都会很大,但同时又交融在一起。铭和纺织由于十多年来主要以国外的品牌公司为主,积累了一定的经验。现在这家公司逐步在开发国内市场,两者相辅相成。因为积累的都是高端客户,这些客户一直站在世界流行的最前沿,所以公司每年都会去世界各地拜访客人,交流信息,搜集资料,从客户那里得到启发。
  这家以“时尚”自居的丝绸面料供应商获得启发的渠道不仅仅是客户。据朱郑挺介绍,公司每年都会参加国内外举办的专业面料展,与各国的同行进行交流,随时了解最新的行业动态。面料设计大赛也是一个点亮创意的渠道。
  “今年是公司第三次参与中国流行面料入围评审,其实第一次参加就有两个产品获得入围奖,我们原来一直以做欧美日的时装品牌为主,第一次参加就获得了入围奖,说明我们的产品也得到了国内专家和市场的认同,增强了我们开发中国国内市场的信心。”朱郑挺说道。
  一个公司纵然有不断开发新产品提供更多优质产品的意识,但如果有外界的激励和刺激,则更能调动研发的动力。在朱郑挺看来,面料设计大赛正是起到了这样的作用。“通过比赛,设计人员的积极性能很大地被调动起来,为了在比赛中能获得好成绩,会花费比平时更多精力去研究开发新的面料,应该说这个活动有很大的促进作用。这次我们能获综合一等奖,是对我们整个设计团队辛苦工作的嘉奖,极大地鼓舞了他们的积极性。”力的设计师及作品脱颖而出。
  在管理上,山东如意根据战略的调整,对企业组织模型进行变革,进行扁平化管理。在做强、做大整个毛纺产业链同时,积极向产业链的前端、终端及设计开发和市场开发延伸,占领“微笑曲线”的制高点。在科研上,如意分别与澳大利亚、英国、意大利科研机构建立起稳定的合作关系,优势互补,使如意的科技开发实力站在了国际间的平台上。在有效利用国际科技资源的同时,如意建立工程技术研究院,作为与国内外科技合作与交流的平台。
  据王彦兰介绍,公司坚持“以顾客和市场为中心”的营销理念,把高纱支、高技术含量、高附加值的“三高”产品作为公司的主推产品。与产品定位相应的客户,国内以大型名牌服装厂为主,国际以高档品牌公司及大型面料经销商为主,形成如意产品的重点客户群体。围绕重点客户的需求特点,建立市场网络及营销模式。国内以点对点的紧密结合建立与客户的稳固关系,并以分布全国的办事处围绕客户需求做好服务工作。国际上成立设计营销中心,收购一些中档规模的有零售网络的国际名牌,以品牌联合经销、大型面料经销商代理、自主开发市场相结合,形成三条主要渠道。
  王彦兰也非常看重面料设计大赛的作用。“纺织面料设计大赛活动的举办,对于引导企业开发原创性的纺织面料起到了积极的推动作用,引导了企业自主创新、强化原创的开发模式,大大提高了中国纺织创新能力及产品品质的提升,将有力地推动整个纺织行业的不断升级。”司也非常注重人才,通过选拔、培养、锻造,进行战略性培养,逐步形成一支思想素质高,懂经营、会管理,熟悉现代科技发展,富有创新精神的新型经营管理人才队伍,成为科技创新的决策和领军团队。另外,公司以科技为依托,以省级高新技术企业研究开发中心为载体,以科技投入为支撑,致力于技术创新和产品创新,走新型工业化道路,不断增强自主创新能力,不断提升公司科技实力和市场竞争力。
  “研发不是闭门造车,它并不是一个人、一个部门就能完成的,这需要一个团队的通力合作。”莫荣明认为,既然说这是“创新”,那么在已有设计方案的情况下,后续所有工序都要快,“快”才能“新”,不然就算“创”了也“新”不了,到最后变成了“抄袭”。
  为此,公司建立了比较完善的质量管理体系,健全质量管理制度和考核制度,开展各类质量管理培训和参加上级部门组织的培训,增添质量检测设备和设施,确保了产品质量检验和检测需求。严格按照体系要求执行质量管理与控制。对于原货料,进厂须经过验证,达到产品验证标准才可合格入库待生产。对于公司生产在制品,设有自检和中间检验,确保不良品及时得到处理,减少损失。对于所有出厂的面料,都经过公司检测中心检测合格后,才可进入成品仓待发货。
  公司不断加强营销管理建设,设立了营销管理中心,建立了适应市场和公司发展的营销队伍和机制,构筑了以客户、营销、售后服务为核心三维营销管理系统,做好市场调研,细化市场,走差别化营销路子,不断拓展新客户,提高交货期,增加客户满意度。浙江嘉名通过开展QC小组活动、建立产学研长效合作机制等措施,拓展创新之路。
  谈到未来,莫荣明告诉记者,未来是一个注重创新的市场,只有不断创新、持续创新,才能生存。“在这方面公司一直很注重,也不断地壮大研发队伍,希望通过中国国际面料设计大赛这个平台来提升我们的创新能力,也希望中国国际面料设计大赛能更有针对性地开展起来。”
  吴江市鼎盛丝绸有限公司总经理吴建华:挖掘丝绸文化价值
  吴江市鼎盛丝绸有限公司一直以来致力于开发丝毛交织类面料,目前有一百余种各式各样的丝毛交织类产品,包括适于做围巾的轻薄乔其类,透凉纱类,丝毛哔叽类等经典产品。
  公司总经理吴建华告诉记者,公司于2009年建立了新产品研发中心,将每年销售收入的5%用于新产品开发。现在公司基本上能做到平均每天开发出一个新产品。目前,正积极开发新型功能性、具有高附加值的面料以提高企业市场竞争力。“我们多次参加国内外的展会,积累了很多的客户资源。我们经常会根据客户的来样定做,与此同时,我们会将规格稍加改进,纬线原料换成新型原料,变换织物组织,开发出一系列新品,然后继续推给客户,有时候可能客户反而更喜欢我们的新品。”
  此外,在发展战略上,鼎盛丝绸坚持走研发与生产相结合,市场与科技创新相结合的道路。公司联合苏州丝绸博物馆,通过挖掘千年丝绸文化,将历史上著名的丝绸纹样,如“明代凤鹤方方纹蜀锦”、“汉代如意纹锦”和姑苏民居图等一系列经典的宋锦图案等通过现代创意设计,运用全真丝织造和其他纤维交织,并运用练白、染色、纳米技术三防处理,再通过印花、色织、刺绣等后整理工艺,开发出了一系列新型面料,并延伸到终端产品。
  2010年公司注册自主品牌“罗玛世家”,专业生产顶级真丝家纺及蚕丝被等高档丝绸家纺类产品,在201 1年注册的“上久楷”商标,它源于清光绪年间的苏州上久坎绸缎庄,具有浓郁历史气息和深厚文化底蕴,在洛杉矶注册英文品牌“saint-joy”,致力于打造一流的民族品牌并推向国际市场。
  在营销渠道上,公司现已开设直营店和网上淘宝商城,从丝绸家纺、丝绸礼品着手,销售真丝家纺、蚕丝被、服饰、丝巾、箱包等丝绸系列产品,接下来还将在全国多个大中城市陆续开设直营店。“未来五年,我们将在全国范围内把直营店、或加盟店数量扩大到100家以上。”吴建华说道。
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