【摘 要】
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目前在医院政府采购管理中,事前预算监管和事后预算监管面临较大挑战。对于前者而言,这不仅与业务科室之间的专项采购竞争有关,还与预算监管人员的知识结构存在短板有一定的联系。对于后者而言,这主要与医院预算管理传统有关,所以还需在延伸与拓展现行预算管理内容的基础上,构建预算监管机制。具体的构建思路为在制度层面提升预算监管的职能地位、引入德尔菲法助力预算人员事前监管、对合约实施精细化管理提高资金效益、多部门联动对资产使用开展事后监管。
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目前在医院政府采购管理中,事前预算监管和事后预算监管面临较大挑战。对于前者而言,这不仅与业务科室之间的专项采购竞争有关,还与预算监管人员的知识结构存在短板有一定的联系。对于后者而言,这主要与医院预算管理传统有关,所以还需在延伸与拓展现行预算管理内容的基础上,构建预算监管机制。具体的构建思路为在制度层面提升预算监管的职能地位、引入德尔菲法助力预算人员事前监管、对合约实施精细化管理提高资金效益、多部门联动对资产使用开展事后监管。
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