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摘要：随着科技的不停发展及更新，即使在建筑工程管理方面，高科技的信息化管理技术也开始快速的渗透，到现在，已经发展成为了一种定型的管理方法。在国外，建筑工程管理信息化，已经有了很长的发展时间，并渐渐的趋于成熟，但是在我国的建筑工程管理中，还显得略微稚嫩。本文就简单的分析一下建筑工程管理信息化的运用，具体的谈一下它的优势以及必要性。
关键词：建筑工程；管理；信息技术；运用
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
就目前而言，我国建筑工程信息化建设还处于初级阶段，和发达国家相比还有一定的差距，严重制约了实现信息化管理的进程。从建筑工程的长远发展考虑，现代建筑工程管理，必须依赖信息技术提高建筑工程管理水平。因此，研究建筑工程管理信息化的有效途径具有十分重要的现实意义。
一、建筑工程管理信息化的优势
建筑企业信息化的技术应用面积很广，建筑工程管理信息化的优势，主要表现在有利于做好战略规划、有利于调整工作流程和有利于规避企业风险三个方面，其具体内容如下:1)有利于做好战略规划。有利于做好战略规划是建筑工程管理信息化的优势之一。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业做好战略规划。具体来说，建筑工程管理运用信息技术，可以高标准、分步骤地做好企业战略部署，在建立信息体系结构模型中，建筑工程管理信息化可以围绕企业的核心業务进行规划，站在战略的高度循序渐进地推进企业的发展壮大。2)有利于调整工作流程。建筑工程管理信息化建设还有利于调整工作流程。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业信息组织工作，进而调整工作流程，使建筑工程建设的工作流程更规范，以便适合建筑工程企业的发展。对建筑工程企业而言，从信息技术在建筑施工领域的应用现状出发，有效整合建筑工程基础化信息，加强建筑工程项目的管理，还能为企业领导人的科学决策提供更加科学的组织企业信息。3)有利于规避企业风险。有利于规避企业风险也是建筑工程管理信息化的又一优势。在建筑工程管理中，材料采购环节通过信息技术的应用，如电子邮件、互联网等，传达给承包商和供应商，一方面可以在双向交流沟通中增加信息透明度，另一方面则有利于规避企业风险。无论是降低采购成本还是促进建筑市场的发展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工过程中，通过加强对建筑工程企业管理信息化的标准化控制，也可以有效地控制企业测后能改变，进而规避企业风险。
二、我国建筑工程管施工信息化发展的现状
1、发展存在着局域性以及不完整性
相对于国外的信息化发展来说，我国的信息化发展还具有一定的缺陷，虽然已经引进了或者是开发了一些信息化管理的系统软件，但是，在应用方面，还是具有着一定的局限性，这是有待解决的问题。比如，在一些发展比较先进的公司企业中，内部管理和办公管理都已经基本上实现了信息化技术，但是，这不过是一部分的公司企业而已，还有绝大部分的公司企业，依然没有实现或者仅仅是部分实现了办公管理信息化，远远没有达到信息化管理的基本要求。也就是说，在我国的信息化技术的发展中，信息化技术还远远没有达到普及的地步，尤其是对于建筑工程管理来说，这方面更是是一个欠缺，需要我们投入更大的力度去进行更快更先进的发展。
2、在施工技术中实现了机械自动化
信息化技术的发展，最大的优势就是节省了人力物力，比如在施工技术中，就可以通过信息化来实现机械自动化，既保证了施工人员的人身安全，又能够有效的保证施工的规律性以及可靠性。而这方面，也是我国建筑工程管理中，信息技术化发展的最为理想的一个方面。比如在大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直控制、预拌混凝土上料自动控制等，在检测方面，建筑物沉降观察、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中都可以利用信息化技术进行施工，可以通过计算机来控制机器对监测数据进行分析处理，做出空间模型计算分析、网络反演分析等。这些都是信息计划化应用的体现。
3、信息化技术应用存在了一定的阻碍
由于我国的信息技术化发展的相对较晚，所以还有很多方面都存在着一定的欠缺，比如，在管理软件的开发上，我国更新换代的速度远远跟不上国外的节奏，而且，管理软件设计的内容单调，程序死板呆滞，缺乏智能化，很难满足不同的施工建设对于不同程序的要求，达不到理想的效果。其次，我国信息技术化管理人才相对比较凋零，缺少那种能够独挡一面的技术性人才，加上信息技术化发展的不是很顺利，企业的管理人员缺乏学习创新性，固步自封，更是造成了人才凋零的现象。
三、建筑工程管理信息化的有效途径
1、强化信息管控建设工作的力度
对于建筑工程来说，项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任，负责各种信息的收集、处理，可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中，项目管理者的信息管理任务包括：首先，要对项目基本的基本信息进行收集、系统化，编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务，设计出项目管理信息流，确定信息基本特征和基本要求，同时保证信息流在实施过程中的畅通；其次，管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定；第三，根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程，构建项目管理信息系统的流程，并保证系统的正常运作、控制信息流；第四，项目管理体系中的三方都各自拥有信息管理任务，为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理，各方必须明白各自的信息管理任务，各自编制信息管理手册。
2、分阶段实现信息化管理
如今许多建筑项目都和我们的生活有着十分紧密的关联，因此必须要做好相关的项目管控工作，只有这样才能够将不良问题的发生几率降到最低，才可以显著的提升群众的生活品质。因为建筑项目本身牵扯到的管控区域非常宽泛，而且信息总数也很多，因此当前的建筑项目的信息化管控工作还是存在很多的困难。同时由于项目的时间跨度非常大，而且其完整性高，因此管控起来较为繁琐，就是这些要素的存在使得信息管控工作也面对着很多的困难。当前的工程管控工作还处在发展时期，因此在管控工作中凸显的不利点也很多，也让信息化建设成为了当前建筑管理最迫切的任务。管理者首先要根据企业的实际情况，确定管理中能够实现信息化的部分，借鉴发达国家的先进技术，以完善现有管理。对还不能实现信息化管理的部分则可暂缓执行，要做到具体情况具体分析，切不可冒进。
3、完善管理控制体系
管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。
4、培养信息管理人才
培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。
结束语
信息化技术不管是在工程建筑管理还是其他的企业管理中的应用，都有着人力所不能比拟的重要作用。所以，为了跟上时代发展的脚步，完善自我，强大自我，我国的企业也必须重视起信息化技术的应用。
参考文献
[1]肖效源,建筑施工企业信息化建设问题与对策研究[J].山西建筑，2010年.
[2]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居，2013年.
关键词：建筑工程；管理；信息技术；运用
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
就目前而言，我国建筑工程信息化建设还处于初级阶段，和发达国家相比还有一定的差距，严重制约了实现信息化管理的进程。从建筑工程的长远发展考虑，现代建筑工程管理，必须依赖信息技术提高建筑工程管理水平。因此，研究建筑工程管理信息化的有效途径具有十分重要的现实意义。
一、建筑工程管理信息化的优势
建筑企业信息化的技术应用面积很广，建筑工程管理信息化的优势，主要表现在有利于做好战略规划、有利于调整工作流程和有利于规避企业风险三个方面，其具体内容如下:1)有利于做好战略规划。有利于做好战略规划是建筑工程管理信息化的优势之一。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业做好战略规划。具体来说，建筑工程管理运用信息技术，可以高标准、分步骤地做好企业战略部署，在建立信息体系结构模型中，建筑工程管理信息化可以围绕企业的核心業务进行规划，站在战略的高度循序渐进地推进企业的发展壮大。2)有利于调整工作流程。建筑工程管理信息化建设还有利于调整工作流程。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业信息组织工作，进而调整工作流程，使建筑工程建设的工作流程更规范，以便适合建筑工程企业的发展。对建筑工程企业而言，从信息技术在建筑施工领域的应用现状出发，有效整合建筑工程基础化信息，加强建筑工程项目的管理，还能为企业领导人的科学决策提供更加科学的组织企业信息。3)有利于规避企业风险。有利于规避企业风险也是建筑工程管理信息化的又一优势。在建筑工程管理中，材料采购环节通过信息技术的应用，如电子邮件、互联网等，传达给承包商和供应商，一方面可以在双向交流沟通中增加信息透明度，另一方面则有利于规避企业风险。无论是降低采购成本还是促进建筑市场的发展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工过程中，通过加强对建筑工程企业管理信息化的标准化控制，也可以有效地控制企业测后能改变，进而规避企业风险。
二、我国建筑工程管施工信息化发展的现状
1、发展存在着局域性以及不完整性
相对于国外的信息化发展来说，我国的信息化发展还具有一定的缺陷，虽然已经引进了或者是开发了一些信息化管理的系统软件，但是，在应用方面，还是具有着一定的局限性，这是有待解决的问题。比如，在一些发展比较先进的公司企业中，内部管理和办公管理都已经基本上实现了信息化技术，但是，这不过是一部分的公司企业而已，还有绝大部分的公司企业，依然没有实现或者仅仅是部分实现了办公管理信息化，远远没有达到信息化管理的基本要求。也就是说，在我国的信息化技术的发展中，信息化技术还远远没有达到普及的地步，尤其是对于建筑工程管理来说，这方面更是是一个欠缺，需要我们投入更大的力度去进行更快更先进的发展。
2、在施工技术中实现了机械自动化
信息化技术的发展，最大的优势就是节省了人力物力，比如在施工技术中，就可以通过信息化来实现机械自动化，既保证了施工人员的人身安全，又能够有效的保证施工的规律性以及可靠性。而这方面，也是我国建筑工程管理中，信息技术化发展的最为理想的一个方面。比如在大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直控制、预拌混凝土上料自动控制等，在检测方面，建筑物沉降观察、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中都可以利用信息化技术进行施工，可以通过计算机来控制机器对监测数据进行分析处理，做出空间模型计算分析、网络反演分析等。这些都是信息计划化应用的体现。
3、信息化技术应用存在了一定的阻碍
由于我国的信息技术化发展的相对较晚，所以还有很多方面都存在着一定的欠缺，比如，在管理软件的开发上，我国更新换代的速度远远跟不上国外的节奏，而且，管理软件设计的内容单调，程序死板呆滞，缺乏智能化，很难满足不同的施工建设对于不同程序的要求，达不到理想的效果。其次，我国信息技术化管理人才相对比较凋零，缺少那种能够独挡一面的技术性人才，加上信息技术化发展的不是很顺利，企业的管理人员缺乏学习创新性，固步自封，更是造成了人才凋零的现象。
三、建筑工程管理信息化的有效途径
1、强化信息管控建设工作的力度
对于建筑工程来说，项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任，负责各种信息的收集、处理，可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中，项目管理者的信息管理任务包括：首先，要对项目基本的基本信息进行收集、系统化，编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务，设计出项目管理信息流，确定信息基本特征和基本要求，同时保证信息流在实施过程中的畅通；其次，管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定；第三，根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程，构建项目管理信息系统的流程，并保证系统的正常运作、控制信息流；第四，项目管理体系中的三方都各自拥有信息管理任务，为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理，各方必须明白各自的信息管理任务，各自编制信息管理手册。
2、分阶段实现信息化管理
如今许多建筑项目都和我们的生活有着十分紧密的关联，因此必须要做好相关的项目管控工作，只有这样才能够将不良问题的发生几率降到最低，才可以显著的提升群众的生活品质。因为建筑项目本身牵扯到的管控区域非常宽泛，而且信息总数也很多，因此当前的建筑项目的信息化管控工作还是存在很多的困难。同时由于项目的时间跨度非常大，而且其完整性高，因此管控起来较为繁琐，就是这些要素的存在使得信息管控工作也面对着很多的困难。当前的工程管控工作还处在发展时期，因此在管控工作中凸显的不利点也很多，也让信息化建设成为了当前建筑管理最迫切的任务。管理者首先要根据企业的实际情况，确定管理中能够实现信息化的部分，借鉴发达国家的先进技术，以完善现有管理。对还不能实现信息化管理的部分则可暂缓执行，要做到具体情况具体分析，切不可冒进。
3、完善管理控制体系
管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。
4、培养信息管理人才
培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。
结束语
信息化技术不管是在工程建筑管理还是其他的企业管理中的应用，都有着人力所不能比拟的重要作用。所以，为了跟上时代发展的脚步，完善自我，强大自我，我国的企业也必须重视起信息化技术的应用。
参考文献
[1]肖效源,建筑施工企业信息化建设问题与对策研究[J].山西建筑，2010年.
[2]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居，2013年.